ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)四11

第頁物流實(shí)驗(yàn)中心《上機(jī)實(shí)驗(yàn)》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：《上機(jī)實(shí)驗(yàn)》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告4試驗(yàn)名稱Ⅱ原理—能力需求計(jì)劃實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)指導(dǎo)教師學(xué)時(shí)1實(shí)驗(yàn)開放時(shí)間2019年06月11日14:00~15:35實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.掌握Ⅱ原理—能力需求計(jì)劃的原理及應(yīng)用。2.掌握包括的編制及各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算等內(nèi)容。3.了解工作原理,學(xué)會(huì)根據(jù)使用要求設(shè)置需要的函數(shù)。4.鍛煉自己的自學(xué)能力和在短時(shí)間內(nèi)查閱資料以獲得自己所需的信息。相關(guān)課程企業(yè)資源計(jì)劃、高等代數(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備的基本技能理論基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),具有一定的動(dòng)手能力備注每1名同學(xué)1臺(tái)電腦，軟件實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)：某產(chǎn)品A的物料清單見圖1，其主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息和工序間隔時(shí)間見表1。零件B、C的批量規(guī)則均是：2周凈需求零件E的批量規(guī)則是：3周凈需求零件F的批量規(guī)則是：固定批量80該產(chǎn)品生產(chǎn)每周工作5天，每天工作8小時(shí)，每個(gè)工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為95％。1）試編制其能力需求計(jì)劃（）；2）并分析其能力情況。圖1產(chǎn)品A的表表1編制能力需求計(jì)劃的相關(guān)輸入數(shù)據(jù)表實(shí)驗(yàn)計(jì)算流程：實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：能力需求計(jì)劃（）是在物料需求計(jì)劃編制之后，對(duì)進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。為此,我們必須先編制計(jì)劃，再編制能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃的編制則包括計(jì)算工作中心能力、用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期、編制負(fù)荷圖等三個(gè)步驟。1.編制計(jì)劃：根據(jù)編制方法及已知條件，可編制產(chǎn)品A的計(jì)劃。表2產(chǎn)品A的計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間12345678910A主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025毛需求量25252020202030303025計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存凈需求量25252020202030303025計(jì)劃定單產(chǎn)出量25252020202030303025計(jì)劃定單投入量25252020202030303025B1周批量=2周凈需求量毛需求量25252020202030303025計(jì)劃接收量38預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)14）272200200300250凈需求量38406055計(jì)劃定單產(chǎn)出量38406055計(jì)劃定單投入量38406055E2周批量=3周凈需求量毛需求量38406055計(jì)劃接收量76預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)5）543433355凈需求量112計(jì)劃定單產(chǎn)出量112計(jì)劃定單投入量112F1周批量=固定批量80毛需求量38406055計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)22）22646424244444696969凈需求量808080計(jì)劃定單產(chǎn)出量808080計(jì)劃定單投入量808080C2周批量=2周凈需求量毛需求量50504040404060606050計(jì)劃接收量72預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)33）555400400600500凈需求量7580120110計(jì)劃定單產(chǎn)出量7580120110計(jì)劃定單投入量75801201102、編制能力需求計(jì)劃（）第1步：計(jì)算工作中心能力：為了編制能力需求計(jì)劃，首先要計(jì)算工作中心的負(fù)荷能力（詳細(xì)說明編制過程）。各工作中心所需的負(fù)荷能力可用下式計(jì)算：工作中心負(fù)荷能力＝件數(shù)×單件加工時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間對(duì)于工作中心30根據(jù)表1編制能力需求計(jì)劃的相關(guān)輸入數(shù)據(jù)表可知：產(chǎn)品A在工作中心30加工，單位加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為0.09定額工時(shí)和0.40定額工時(shí)。因此對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃的每一批計(jì)劃量負(fù)荷分別為25×0.09+0.40=2.65定額工時(shí)20×0.09+0.40=2.20定額工時(shí)30×0.09+0.40=3.10定額工時(shí)對(duì)于工作中心25零件B是在這個(gè)工作中心僅有的加工零件。假設(shè)計(jì)劃接收量訂單已經(jīng)完成，不在考慮其負(fù)荷，能力需求量?jī)H由計(jì)劃訂單下達(dá)量得到，對(duì)零件B的各計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為;38×0.06+0.28=2.56定額工時(shí)40×0.06+0.28=2.68定額工時(shí)60×0.06+0.28=3.88定額工時(shí)55×0.06+0.28=3.58定額工時(shí)對(duì)于工作中心20零件C的最后一道工序20在工作中心加工。工序20的單位加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為0.07定額工時(shí)和1.10定額工時(shí)。對(duì)零件C的各計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為：75×0.07+1.10=6.35定額工時(shí)80×0.07+1.10=6.70定額工時(shí)120×0.07+1.10=9.50定額工時(shí)110×0.07+1.10=8.80定額工時(shí)對(duì)于工作中心15零件C的第一道工序10和零件E的最后一道工序20在工作中心15加工。零件C的單件加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為0.14定額工時(shí)和1.60定額工時(shí)。對(duì)零件C的各計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為75×0.14+1.60=12.10定額工時(shí)80×0.14+1.60=12.80定額工時(shí)120×0.14+1.60=18.40定額工時(shí)110×0.14+1.60=17.00定額工時(shí)零件E的工序20，單件加工時(shí)間為0.26定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0.96定額工時(shí)。零件E在10周的展望器中只有第四周有112的計(jì)劃訂單，但在第二周有個(gè)76的計(jì)劃接收量，這是計(jì)劃在第二周完成的訂單下達(dá)，假設(shè)這個(gè)訂單的第一道工序10已在工作中心10完成，在工作中心15的第二道工序還沒開始，因此還需考慮這份訂單在工作中心15的能力需求量：112×0.26+0.96=30.08定額工時(shí)76×0.26+0.96=20.72定額工時(shí)（5）對(duì)于工作中心10工作中心10加工零件E的第一道工序10和完成零件F唯一的工序10。零件E在工作中心10的單間加工時(shí)間為0.11定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間0.85定額工時(shí)，由于零件E在第二周的下達(dá)訂單已完成，所以只考慮零件E在第四周的112件計(jì)劃訂單所需負(fù)荷。112×0.11+0.85=13.17定額工時(shí)零件F在該工作中心的單件加工時(shí)間為0.11定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0.85定額工時(shí)，零件F所有訂單都是80，所以每批所需負(fù)荷為：80×0.11+0.85=9.65定額工時(shí)第2步：用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期（詳細(xì)說明編制過程）。倒序排產(chǎn)法：將確定的定單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，安排各道工序，找出各工序的開工日期，得到定單的最晚開工日期。分別計(jì)算各零件，每一批定單每道工序的開工日期和完工日期。計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力工作中心每天的可用工時(shí)=每天工時(shí)×操作人數(shù)×效率×利用率各個(gè)工作中心每天可用能力為：8×1×0.95×0.95=7.22定額工時(shí)一周最大的可用能力為：7.22×5=36.10定額工時(shí)計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)對(duì)于工作中心30零件A：25件：2.65÷7.22=0.367≈1天20件：2.2÷7.22=0.304≈1天30件：3.1÷7.22=0.429≈1天對(duì)于工作中心25零件B：38件：2.56÷7.22=0.354≈1天40件：2.68÷7.22=0.371≈1天60件：3.88÷7.22=0.537≈1天55件：3.58÷7.22=0.495≈1天對(duì)于工作中心20零件C：75件：6.35÷7.22=0.88≈1天80件：6.7÷7.22=0.98≈1天120件：9.5÷7.22=1.32≈1天110件：8.8÷7.22=1.22≈1天對(duì)于工作中心15零件C：75件:12.1÷7.22=1.68≈2天80件：12.8÷7.22=1.773≈2天120件：18.4÷7.22=2.548≈3天110件：17÷7.22=2.354≈2天零件E：112件:30.38÷7.22=4.21≈4天76件：20.72÷7.22=2.87≈3天對(duì)于工作中心10零件E：112件:13.17÷7.22=1.82≈2天零件F：80件:9.65÷7.22=1.34≈1天計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期由表2產(chǎn)品A的計(jì)劃可知，零件C在第一個(gè)計(jì)劃訂單為75件，為了避免第三周期出現(xiàn)缺貨，零件C的提前期為2周，75件的計(jì)劃訂單應(yīng)在周三星期一早上完成。由于最后一道工序完成后，按計(jì)劃還有安排一天的運(yùn)輸時(shí)間，所以工序20的完成時(shí)間為第二周的第四天下班時(shí)間，工序20的的生產(chǎn)時(shí)間為1天，所以工序20的開始加工時(shí)間為第二周第四天上班時(shí)間，第二周的第二天和第三天用于運(yùn)輸和排隊(duì)等待。工序10的生產(chǎn)時(shí)間為2天，在第二周的第一天下班結(jié)束，第一周第五天上班時(shí)間開始，第一周的3、4天用于運(yùn)輸和排隊(duì)等待。第一個(gè)計(jì)劃訂單75工序：圖2第1個(gè)計(jì)劃訂單75件工序安排由上圖可看出，計(jì)算的訂單開工日期比系統(tǒng)所確定的開始時(shí)間晚兩天。同理：第二個(gè)計(jì)劃訂單80工序安排：圖3第2個(gè)計(jì)劃訂單80件工序安排第三個(gè)計(jì)劃訂單120工序安排：圖4第3個(gè)計(jì)劃訂單120件工序安排第四個(gè)計(jì)劃訂單110工序安排：圖5第4個(gè)計(jì)劃訂單110件工序安排對(duì)每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃量和物料清單中的各項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行這個(gè)過程，得到產(chǎn)品A及各個(gè)零件的整體能力需求計(jì)劃表。表3工作中心能力需求表（）零件工作中心拖期計(jì)劃周期12345678910A3002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.65B25002.6502.6803.8803.5800C20006.3506.7009.5008.800015012.10012.80018.40017.00000E15020.7200030.080000010000013.17000000F1009.650009.6509.65000第3步：編制負(fù)荷圖詳細(xì)說明并繪制各工作中心能力負(fù)荷曲線圖。由上面的能力需求計(jì)劃表得到工作中心負(fù)荷表如下：表4工作中心負(fù)荷表工作中心拖期計(jì)劃周期123456789103002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.6525002.5602.5003.8803.580015032.82012.80048.48017.000002006.356.709.508.80001009.650013.179.6509.65000各工作中心一周中的最大可用能力為7.22×5=36.10小時(shí)。為了按周期累計(jì)工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中心的每個(gè)訂單所需的全部符合定額工時(shí)加在一起，按照周期累加該工作中心的負(fù)荷，最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所需的總設(shè)備工時(shí)或勞動(dòng)力工時(shí)。負(fù)荷直方圖反應(yīng)了負(fù)荷和能力的關(guān)系。下面分別為各工作中心負(fù)荷圖。圖6工作中心30負(fù)荷圖圖7工作中心25負(fù)荷圖圖8工作中心15負(fù)荷圖圖9工作中心20負(fù)荷圖圖10工作中心10負(fù)荷圖由上面各圖可知，各個(gè)工作中心除工作中心15周期5超負(fù)荷外全為低負(fù)荷狀態(tài)，給生產(chǎn)造成較大的浪費(fèi)。實(shí)驗(yàn)心得：通過本次實(shí)驗(yàn)，對(duì)能力需求計(jì)劃的編制過程和方法有了充分的理解，深入學(xué)習(xí)掌握了能力需求計(jì)劃編制中各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算和含義，能夠獨(dú)立編制簡(jiǎn)單的能力需求計(jì)劃。主要的學(xué)習(xí)收獲如下：1、如何計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷及每個(gè)工作中心的可用能力和每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)。2、如何利用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期并得出整體的能力需求計(jì)劃表。3、如