2024年秋季國(guó)開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理形考1

2022年秋季國(guó)開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理形考1答案：對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)AAADCAAABADDAABACCBADDBDD一、判斷題.由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).建筑工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)A.A.對(duì).項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（ ）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)因勘察設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。（）判斷題（2分）2分BB錯(cuò)A.A.對(duì).項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間只有矛盾的一面，沒(méi)有統(tǒng)一的一面。（判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱(chēng)為組織。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).影響一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。（）判斷題（2分）2分BB錯(cuò).控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。()判斷題(2分)2分A.對(duì)B錯(cuò).組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。( )判斷題(2分)2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。()判斷題(2分)2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之后，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（ ）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).組建一支基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)是建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前提，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人盡其才。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（ ）判斷題判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制,以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。（ ）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，因此，兩者是相互獨(dú)立的。（）A.對(duì)B錯(cuò).控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（ ）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它們是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（）A.對(duì)B錯(cuò).施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò).如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（）判斷題（2分）2分A.對(duì)B錯(cuò)二、單項(xiàng)選擇題（25道小題，每小題2分，共計(jì)50分）.建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一樣，作為被管理的對(duì)象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是（）單選題（2分）2分單件性或一次性具有一定的約束條件具有壽命周期投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)27.根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為（ ）單選題（2分）2分A.建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、建設(shè)項(xiàng)目和分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項(xiàng)目和分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和建設(shè)項(xiàng)目28.單項(xiàng)工程是指( )單選題(2分)2分A.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目B.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長(zhǎng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長(zhǎng)度等將分部工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元29.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的最基本部分是（ ）單選題（2分）2分單項(xiàng)工程單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項(xiàng)是（單選題（2分）2分電氣工程給排水工程門(mén)窗工程土石方工程31.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）單選題（2分）2分決策階段、實(shí)施階段、使用階段決策階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、使用階段決策32.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的承包形式是指（）單選題（2分）2分A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)一施工總承包（D-B）設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包（E-P）設(shè)計(jì)一施工總承包（D-B）.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ）單選題（2分）2分工作部門(mén)指令關(guān)系C.工作任務(wù)D.組織關(guān)系.下列關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是( )單選題(2分)2分職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常用的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式職能型組織結(jié)構(gòu)中，職能部門(mén)禁止對(duì)非直接下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令職能型組織結(jié)構(gòu)中，若一個(gè)工作部門(mén)有多個(gè)矛盾的指令源則會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)D.職能型組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源.直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有( )單選題(2分)2分1個(gè)2個(gè)3個(gè)4個(gè).施工項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的核心一般為( )單選題(2分)2分A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理37.受建筑施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者指的是（）單選題（2分）2分A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工員造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理38.目前，根據(jù)規(guī)定大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得（）單選題（2分）2分建造師注冊(cè)證書(shū)結(jié)構(gòu)工程師注冊(cè)證書(shū)造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)D.監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)39.下列關(guān)于施工進(jìn)度管理說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是（）單選題（2分）2分通常情況，大型重點(diǎn)建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進(jìn)度壓力相對(duì)較低非正常有序地施工或盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本在工程施工實(shí)踐中，必須在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度40.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（ ）單選題單選題（2分）2分在項(xiàng)目的決策階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制在項(xiàng)目的決策階段對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制.大型建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（單選題（2分）2分A.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.在項(xiàng)目的決策階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制C.在項(xiàng)目的決策階段對(duì)項(xiàng)目的盈利進(jìn)行核算D.通過(guò)糾偏措施確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度完成.下列關(guān)于建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是( )單選題(2分)2分建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)C.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)相互獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是一個(gè)過(guò)程，其本身是逐步完善的.業(yè)主方進(jìn)度管理的任務(wù)是( )單選題(2分)2分依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度管理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計(jì)工作進(jìn)度.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是（ ）單選題（2分）2分控制性施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃年度施工計(jì)劃.實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度管理的首要條件是（ ）單選題（2分）2分A.有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度協(xié)調(diào)人力、物力.編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)不包括（ ）單選題（2分）2分經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙C.建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期D.監(jiān)理合同中關(guān)于總監(jiān)理工程師的職責(zé)任務(wù).編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素不包括（ ）單選題（2分）2分建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期和施工工期對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工分包的時(shí)間要求各專(zhuān)業(yè)、工種配合土建施工的能力D.項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告.下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是( )單選題(2分)2分編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過(guò)程列出在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過(guò)程的劃分必須精細(xì)在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量不漏項(xiàng)在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，若不詳細(xì)，則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.下列關(guān)于施工順序安排原則說(shuō)