注冊建造師一級機電工程管理與實務（機電工程項目施工管理）模擬試卷23

注冊建造師一級機電工程管理與實務(機電工程項目施工管理)模擬試卷23一、案例分析題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000標準答案：項目部應選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工費=50×30×50—75000元第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元第二套方案測算成本=75000×(1—70%)+10000×2×16+25000×(1—30%)-5000×8=320000元知識點解析：暫無解析背景安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中分部分項工程工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%,質量保證金為合同造價的5%,從每月的進度工程款中扣回。安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%:其他直接費降低9%;間接費降低11%。項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見表1H420100—2。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月計劃完成(萬元)實際完成(萬元)5、安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?標準答案：項目考核計算基數(shù)：(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬元項目考核成本；663×(1—15%)=563.55萬元項目目標成本：563.55×(1—3%)=546.64萬元知識點解析：暫無解析6、項目部計劃成本降低額是多少?標準答案：項目部計劃成本降低額人工費：546.64×20%×2.5%=2.73萬元材料費：546.64×50%×5%=13.67萬元施工機械費：546.64×15%×6%=4.92萬元其他直接費：546.64×5%×9%=2.46萬元間接費：546.64×10%×11%=6萬元項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬元知識點解析；暫無解析7、本工程的預付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。標準答案：本工程的預付款為：663×30%=198.8萬元第三個月：簽證工程款為：120×(1—5%)=114萬元第四個月：簽證工程款為：110×(1—5%)=104.5萬元知識點解析：暫無解析8、項目部應該選擇哪一種制作方案?說明理由。標準答案：應選擇在工廠預制的方案。工廠預制：增加費用3—2=1萬元，現(xiàn)場預制：增加費用1.5萬元。工廠預制的制作質量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能知識點解析：暫無解析9、本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟分析?標準答案：本工程中發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安知識點解析：暫無解析背景某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定管線鋼管用量大，安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t,計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則人工窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。問題：10、安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?標準答案：安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費的控制、材料費的控制、知識點解析：暫無解析11、在施工過程中如何對人工成本進行控制?標準答案：在施工過程中人工成本控制：嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生知識點解析：暫無解析背景某變壓器廠裝配車間為全鋼結構廠房，跨度為28m,長180m,軌道中心跨距為22m,軌道頂標高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t,安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、汽車吊裝(E)桅桿吊裝(E?)1吊裝安全2吊裝成本3吊裝工期45評價等。(3)方案的經(jīng)濟性。所選擇的幾種方案進行技術經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下，費用最低的方案。(4)方案的重要性。所選定方案在本項目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術發(fā)展等方面所處的地位及推廣應用價值。知識點解析：暫無解析標準答案：根據(jù)評價要素及各方案的評分值用綜合評價法公式計算出最大的方案評知識點解析：暫無解析17、起重機安裝調(diào)試后，建設單位是否可以立即使用?說明理標準答案：起重機安裝調(diào)試后建設單位不能立即使用。因為起重機是特種設備，按《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機由國家特種設備安全監(jiān)督管理核準的檢驗機構對安裝單位進行的安裝過程進行驗證性檢驗，這屬于強制性的法定檢驗，未經(jīng)知識點解析：暫無解析18、指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?標準答案：該工程屬在危險施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員知識點解析：暫無解析背景某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%,工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%,因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。問題：標準答案：材料、人工、機械臺班預算價格及調(diào)價規(guī)定是預算定額的主要因素，是知識點解析：暫無解析標準答案：項目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標方簽訂的工程承包合同。項目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關資料，包括企業(yè)下達給項目的降低成本指標及其他要求；工程施工組織設計，施工進度計劃、施工方案、施工組織，施工機械的利用情況，所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。21、工程材料費應從