礦井安全生產(chǎn)專題研討交流

礦井安全生產(chǎn)專題研討交流抓好安全生產(chǎn)工作是我們每個(gè)干部、每名職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)做好，確保礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。按照上級(jí)黨委及公司黨委理論中心組“每月*次集中學(xué)習(xí)、*次研討交流”制度要求，現(xiàn)結(jié)合*月份中心組集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，就“圍繞“安全至上生命至上”主題作如下研討交流發(fā)言。一是要將“兩個(gè)至上”的根本理念讓大家共知、共享。要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子生產(chǎn)、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵；還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們每個(gè)企業(yè)不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。二是要重要環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓嚴(yán)實(shí)抓。車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前企業(yè)面臨“七上八下”的雨季三防安全工作重點(diǎn)，我們要要深入貫徹關(guān)于防汛救災(zāi)工作的*，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊盯強(qiáng)降水重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，加密監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警，落細(xì)落實(shí)防汛措施，全力以赴保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，面臨近期持續(xù)性強(qiáng)降水天氣，我們要始終保持高度警覺，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感完善應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)各項(xiàng)措施，確保公司安全度汛。強(qiáng)化短臨監(jiān)測(cè)預(yù)警，突出對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵時(shí)段的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，精準(zhǔn)到范圍、精細(xì)到雨量、精確到時(shí)段，注重滾動(dòng)式、遞進(jìn)式發(fā)布，緊急情況果斷轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地區(qū)職工群眾，做到快速響應(yīng)、應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，全力以赴構(gòu)筑防汛工作堅(jiān)固防線，打好防汛工作主動(dòng)仗。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的、也是難以管控的，更是全天*小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)隨之出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)、處處、事事在控可控，確保安全大局持續(xù)安全和諧穩(wěn)定。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)準(zhǔn)去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要提高我們企業(yè)每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)安全發(fā)展的要求，抓好人、機(jī)、物、環(huán)、管*種隱患的排查，打擊不安全的行為。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵場(chǎng)所要抓關(guān)鍵和關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵場(chǎng)所？哪些是關(guān)鍵人物？首先是我們的工作現(xiàn)場(chǎng)和我們的班組長。班組長與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。七是要分管領(lǐng)導(dǎo)職能部門一崗雙責(zé)職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安全監(jiān)察處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心就是要全面調(diào)度指揮，合理組織生產(chǎn)，更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；黨群政工及工會(huì)群團(tuán)部門就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。總之，我們要堅(jiān)定不移深刻落實(shí)*“安全至上生命至上”理念，圍繞近期國內(nèi)國外各類安全事故和教訓(xùn)，切實(shí)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每