如何加強施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法

第1頁共8頁下面是給大家?guī)黻P(guān)于一線建筑工人的有效管理辦法的相關(guān)內(nèi)長期以來,建筑企業(yè)因使用工人不規(guī)范,缺乏針對一線建筑工人的有效管理制度,常出現(xiàn)工資發(fā)放、工傷理賠等勞資糾紛.本文從施工企業(yè)勞資管理規(guī)定出發(fā)，對一線建筑工人特點進行了深入分析,針對一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動保護、勞動合同、安全技能培范用工、避免勞資糾紛的產(chǎn)生起到了很好的管理效果.1.1現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),肩負著國家基本建設的重任。建筑工人是建筑業(yè)的主要從業(yè)人員,承擔著建筑施工一線繁重的建設任務.建筑工人為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障,為國家經(jīng)濟效的管理機制,經(jīng)常出現(xiàn)勞資糾紛,很多勞資糾紛得不到及時的解決，糾紛逐步升級，演化為上訪、圍堵馬路等惡性事件,不但影響了施工企業(yè)自身的發(fā)展,也阻礙了建筑行業(yè)快速發(fā)展,影響了和諧社會的構(gòu)建。如何建立有效的建筑工人管理體系，提高工人素質(zhì)，減少勞資糾紛的發(fā)生，是擺在政府、行業(yè)、企業(yè)面前的迫切問題。作為一線建筑第2頁共8頁在以建筑工人為主的建筑勞務管理市場,客觀存在著一些亟待解決的問題.主要有六：一是一些項目經(jīng)理隨意用工,管理混亂,違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險，嚴重侵害建筑工人的合法權(quán)益,也阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展;二是建筑工人職業(yè)技能培訓嚴重不足,存在缺乏組織、難組織的問患;三是建筑工人隊伍龐大松散，無序流動，給施工企業(yè)管理帶來困難,增加了勞資糾紛的風險；四是某些企業(yè)以包代管，對分包失去控制,造成工人,最大限度地去攫取人工費差價,安全、質(zhì)量等方面很少或者基本不投入,導致部分工程項目施工如履薄冰。六是勞資糾紛頻發(fā)嚴重阻資糾紛的發(fā)生,各地都想方設法解決此問題。特別是建筑行業(yè)的主管和諧發(fā)展為原則,規(guī)范勞務用工管理,推行和深化建筑業(yè)建筑工人實第3頁共8頁行建筑工人平安卡管理辦法,要求凡在建筑工地進行一線作業(yè)和現(xiàn)場管理的人員，包括建筑工人、施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員等,均應當經(jīng)考核合格并取得平安卡,憑平安卡打卡進入建筑工地。未取得平安卡的，不得進入建筑工地。建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)不得在建筑工地任的青島市建委建管局,也根據(jù)新形勢下建筑工人的特點,積極探索規(guī)行政管理部門這些政策的出臺說明主管部門認識到管理一線建工企業(yè),只有施工企此問題，要不然徒有政策的監(jiān)督，而不執(zhí)行,施工企業(yè)只是應付上級了事,那這些政策也只會是空頭文件?？梢娨痪€建筑工人的管理靠行政管理部門文件的制約是遠遠不夠的,關(guān)鍵還是施工企業(yè)要結(jié)合自身第4頁共8頁勞資糾紛困擾,在一個個鮮活的糾紛案例中公司勞資部門意識到要解際，從勞資管理規(guī)定出發(fā),對一線建筑工人特點進行了深入分析，針對一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動保護、勞動合同、安全技能3.1規(guī)范企業(yè)用工行為，堅持實名制管理公司勞資部門從制度入手,制定了考勤制度。首先從用工開始把關(guān)，要求任何專業(yè)班組長在招用建筑勞動力時，必須認真審查其證件,不提供的資料3個工作日內(nèi)辦好考勤磁卡,考勤磁卡辦好后由班組長負責通知其到項目部勞資管理員處領卡并簽字,并開始采用磁卡考勤。班組長應提前一天上報項目部辦理勞務注銷或登記手續(xù).臨時工及未此外，班組長須對本班組工人進行考勤,每月1日班組長須向項目部提交考勤表,由項目部勞資管理員負責與打卡考勤表進行核對，核對一致由班組長在考勤表上簽字確認，若不一致，需重找原因，待核實第5頁共8頁卡準確掌握了建筑工人進出場情況,再結(jié)合計算機管理手段提高實名制管理水平,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化管理。了工資發(fā)放管理制度。工人進場時,班組長須向項目部提供該工人每日工資數(shù)額,計件工資按項目施工員核對的實際工程量計算。班組長須根據(jù)核對一致后的考勤表計算工人工資(若按計件計算的工資,單獨列支),簽字確認后于每月8日前提交項目部，項目部勞資管理員核對無誤后張榜公告.工人對工資如有異議,須在公示后三日內(nèi)提出，若未提出,視為認同工資數(shù)額.項目部張榜公告各班組領取工資的時間、地點。工資發(fā)放時，工人持本人身份證領取工資,并在工資表上簽名蓋手印.后,勞動關(guān)系自動終止。3.2堅持施工隊長(班組長)信用備案制度施工隊長是隊伍管理的關(guān)鍵人員,企業(yè)要采取有效措施杜絕信用第6頁共8頁建立施工隊準入合格隊伍名錄,建立本集團企業(yè)準入合格隊伍名錄,業(yè)隊伍準入審批制度和進行年底信用等級評價考核制度,用制度把好工隊伍，施工總承包企業(yè)與信用好的勞務企業(yè)建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.理,規(guī)范企業(yè)用工,提升企業(yè)形象針對建筑工人喜歡到各工地打零工的現(xiàn)象,施工企業(yè)在建筑工地開展考勤制度，讓一線建筑工人打卡上班,采用考勤制度規(guī)范了企業(yè)用工管理,也更清楚、明確地維護了建筑工人的權(quán)益。同時實現(xiàn)以項目為軸心，加強建筑工一體化管理的基本出發(fā)點,將分包納入企業(yè)管理體系,從而真正強化企業(yè)對施工生產(chǎn)第一線的控制。一方面,對建筑工人的管理要嚴格、半軍事化.對農(nóng)民工作息制度必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)作硬性規(guī)定。另一方面,對農(nóng)民工的管理要處處體現(xiàn)人情味。在項目部為農(nóng)民工營造環(huán)境布置優(yōu)美,生活設施齊全,現(xiàn)場整潔文明溫建筑工人的就業(yè)比較靈活,有時候這個工地上沒活干的時候，就第7頁共8頁可能到附近其他工地兼職，但這樣也造成了管理不便,甚至在出現(xiàn)事故的時候不好判定到底是哪家施工企業(yè)的責任.為了規(guī)范管理，也為了在出現(xiàn)事故時，用證據(jù)來分清職責,公司勞資管理人員想出了打卡上班的辦法.有了打卡機,工人們幾點在工地,幾點離開，就有了明確的記錄,施工企業(yè)就能掌握工人的進出、流動情況，避免了因管理不4.3施工企業(yè)能全程監(jiān)控各項目的工資發(fā)放過去,建筑工人千辛萬苦賺得工資后，還經(jīng)常被班組長或管理者截留一部分,或者有些班組長領錢后根本不發(fā)到工人手中。工資發(fā)放統(tǒng)一到各項目建立民工維權(quán)告知欄,使農(nóng)民工心中踏實，干得放心，勞動競賽也變得可行,可對優(yōu)秀的分包隊伍及個人進行表彰。并通過經(jīng)審核管理達標的合格分包班組.這種激勵、淘汰機制的運行，非常明晰地昭示建筑工人該怎么干，不該怎么干,工程的質(zhì)量和安全自然第8頁共8頁4.4操作性強、成本低很強的操作性,而且在實際操作中用到的硬件設施打卡機、監(jiān)控、考勤卡、卡架、電腦等成本較低，沒有