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這對(duì)燕化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)改變能力提出了更高要求。在此大環(huán)境下，必需改變燕化企業(yè)過(guò)去在物資供給方面粗放管理模式，樹(shù)立一個(gè)精細(xì)和快速反應(yīng)管理理念。業(yè)務(wù)步驟再造正是燕化企業(yè)重塑自我一個(gè)有效路徑，清除步驟中無(wú)效步驟和重合步驟，確保工作步驟中每一部分全部能取得最大程度上價(jià)值增值，為用戶發(fā)明價(jià)值。業(yè)務(wù)步驟清楚合理有利于提升燕化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度，使其能夠依據(jù)市場(chǎng)行情改變立即調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而含有更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．1采購(gòu)和供給管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用1、價(jià)值作用通常來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本百分比大致為30%-90%，平均水平在60%以上，材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15%，2、供給作用3、質(zhì)量作用供給商上游質(zhì)量控制好，不僅能夠?yàn)橄掠钨|(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)能夠降低質(zhì)量成本，降低企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明假如一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3質(zhì)量管理精力花在供給商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)本身質(zhì)量起碼能夠提升50%以上。4、企業(yè)戰(zhàn)略上作用和供給上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資前提下，充足利用供給商能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)省資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快速度形成生產(chǎn)能力。關(guān)鍵改善是：

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