Jkbqsq業(yè)務(wù)員生存手冊(cè)模板

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。員工生存手冊(cè)生存定律

定律1：只要你有做營(yíng)銷強(qiáng)烈意志，即使你沒(méi)有任何營(yíng)銷知識(shí)和技能，也能生存下去。

《美軍生存手冊(cè)》開宗明義寫道：很多求生案例表明，堅(jiān)定、強(qiáng)烈意志能夠克服很多困難。有這么一個(gè)案例：一個(gè)男子被困在沙漠里8天，沒(méi)有水和食物，也沒(méi)有接收過(guò)任何生存技能訓(xùn)練，所以她沒(méi)有做對(duì)過(guò)一件事，可是她想活下去?？恐鴪?jiān)定意志和信念，她活了下來(lái)。訓(xùn)練、裝備，再加上求生意志，你就能征服碰到一切障礙，就能生存。不管碰到什么問(wèn)題，“生存態(tài)度”是極為關(guān)鍵。對(duì)于多種問(wèn)題和困難事先全部要有所準(zhǔn)備，不管是精神上，還是實(shí)際上，全部能夠?yàn)槟阋院蟛扇　傲?xí)慣性行為”做準(zhǔn)備。因?yàn)槊慨?dāng)碰到緊急情況時(shí)，你是來(lái)不及學(xué)習(xí)甚至請(qǐng)教。相關(guān)生存知識(shí)和訓(xùn)練會(huì)給你自信——生存態(tài)度，會(huì)讓你對(duì)任何突發(fā)事件全部有所準(zhǔn)備，盡管你在當(dāng)初可能沒(méi)有完全意識(shí)到。一個(gè)人若沒(méi)有主動(dòng)態(tài)度，身處險(xiǎn)境時(shí)很輕易驚惶失措。

業(yè)績(jī)定律

定律2：一般員工把用戶視為上帝，優(yōu)異員工讓用戶把她當(dāng)財(cái)神供起來(lái)。

用戶之所以經(jīng)銷或購(gòu)置你產(chǎn)品，是因?yàn)槟隳茏屗孀畲蠡?。不管你怎樣小心伺候用戶，可能離用戶利益最大化需求全部相去甚遠(yuǎn)。

要讓用戶明白：（1）讓你經(jīng)銷我產(chǎn)品，是給你盈利機(jī)會(huì)——我不是給你一個(gè)產(chǎn)品，而是送給你一個(gè)光明未來(lái)；（2）我們要么成為一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)友，要么成為同行對(duì)手——你愿意讓我成為你強(qiáng)勁對(duì)手嗎？——假如你不經(jīng)銷我產(chǎn)品，你就會(huì)后悔。

假如你賣是一枚雞蛋，那么雞蛋不值多少錢。不過(guò)，假如你賣是一個(gè)“蛋生雞，雞生蛋”養(yǎng)殖事業(yè)，一枚雞蛋就值錢了——值錢不是那枚雞蛋，而是你對(duì)雞蛋獨(dú)特認(rèn)知。

定律3：只要幫助用戶把產(chǎn)品賣出去，你產(chǎn)品也就隨之賣出去了。

員工任務(wù)不是處理你自己?jiǎn)栴}，而是處理你用戶問(wèn)題——因?yàn)橛脩粜枰?，企業(yè)才需要你。

一名酒店老板正為生意不好發(fā)愁，一名酒廠員工恰好登門銷售，該老板決定狠狠“宰一刀”，多收點(diǎn)進(jìn)店費(fèi)。哪知員工根本不談銷售酒事，話題一直圍繞著酒店生意。老板聽后大受啟發(fā)，立即擺酒席請(qǐng)教員工。當(dāng)然，產(chǎn)品進(jìn)酒店事不僅處理了，還因?yàn)榫频晟饧t火擴(kuò)大了產(chǎn)品銷量。

當(dāng)員工問(wèn)我怎樣把產(chǎn)品賣給用戶時(shí)，我告訴她：“只要你幫助用戶把產(chǎn)品賣出去并賺了錢，你產(chǎn)品就賣出去了?！碑?dāng)有些人問(wèn)我怎樣才能處理賒銷問(wèn)題時(shí)，我一樣告訴她：“只要你幫助你用戶處理了賒銷問(wèn)題，用戶就會(huì)拿現(xiàn)金進(jìn)你貨。”

定律4：業(yè)績(jī)產(chǎn)生于機(jī)會(huì)，要做業(yè)績(jī)，先找機(jī)會(huì)。

在眾所周知領(lǐng)域拼個(gè)你死我活，當(dāng)然也有業(yè)績(jī)，但代價(jià)太大，不值得。做業(yè)績(jī)，先要有足夠洞察力發(fā)覺(jué)她人沒(méi)有發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)，這就是所謂藍(lán)海。

做業(yè)績(jī)就像打仗攻城一樣，打開一個(gè)缺口，整座城池全部是你。而機(jī)會(huì)就是整座城池缺口。

定律5：讓工作既能產(chǎn)生現(xiàn)有銷量，又能產(chǎn)生未來(lái)銷量，你業(yè)績(jī)才會(huì)讓人追不上。

假如你腦子里天天想只是怎樣完成當(dāng)月銷量任務(wù)，那么你工作可能就是在透支未來(lái)銷量，你只會(huì)走下坡路。

假如你做是對(duì)銷量連續(xù)增加有貢獻(xiàn)工作，每一項(xiàng)工作全部能產(chǎn)生“增量”，每個(gè)月銷量全部會(huì)在上月銷量基礎(chǔ)上不停遞增。

升職定律

定律6：選擇一個(gè)快速增加企業(yè)，比選擇一個(gè)聲名顯赫企業(yè)更關(guān)鍵。

一個(gè)聲名顯赫企業(yè)可能會(huì)根據(jù)“職業(yè)生涯計(jì)劃”按部就班地對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，等到你歲月滄桑時(shí)候可能能爬到一個(gè)不錯(cuò)位置。但在這么企業(yè)會(huì)有一個(gè)感覺(jué)：沒(méi)有任何人是不可或缺，包含你自己。

一個(gè)千瘡百孔企業(yè)或許對(duì)你求賢若渴，或許你不可替換。但請(qǐng)注意：除非你能掌控這家企業(yè)，不然，你挽救不了這家企業(yè)命運(yùn)。

一個(gè)快速成長(zhǎng)企業(yè)能夠不停產(chǎn)生新職位，一個(gè)新職位通常能帶動(dòng)3～5個(gè)人連環(huán)升職，因?yàn)槊總€(gè)升職人全部會(huì)空出原來(lái)職位。有些人升職快并非她更能干，而是有更多職位等著新人去填補(bǔ)。在快速成長(zhǎng)企業(yè)，升職就如同駕著順風(fēng)船，你速度既借助了風(fēng)力也借助了水流，企業(yè)高速發(fā)展肯定帶動(dòng)你高速進(jìn)步。

不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，只要沒(méi)有增加，你升職就只有下列路徑：第一，上司退休——假如上司比你還年輕，你就更倒霉；第二，等候上司犯錯(cuò)誤——上司可能比你還小心翼翼；第三，等候上司高升——上司可能比你還犯愁。

定律7：跟著一個(gè)快速升職上司，你也能快速升職。

要學(xué)會(huì)選擇上司。上司升職了，你才有機(jī)會(huì)接班。更關(guān)鍵是，一個(gè)快速升職上司一定有絕招。跟著上司耳聞目睹，可能你也能學(xué)幾招升職“秘笈”。畢竟，最關(guān)鍵培訓(xùn)是上司對(duì)你同化。

定律8：最好不要用業(yè)績(jī)來(lái)證實(shí)自己能力，要用影響力。

聰慧人只用業(yè)績(jī)來(lái)驗(yàn)證自己能力，而不是證實(shí)自己能力。因?yàn)榘涯芰ψ兂蓸I(yè)績(jī)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，過(guò)程中還有很多不受能力控制原因存在。

聰慧人靠影響力取得上司認(rèn)同。什么是影響力？就是你還沒(méi)干，上司就認(rèn)為你行。有人還沒(méi)開始干就坐上了關(guān)鍵位置，有人業(yè)績(jī)出色還是得不到重用，不要怨天尤人，這就是職場(chǎng)規(guī)則。

定律9：選擇有增加潛力市場(chǎng)，比選擇好市場(chǎng)更關(guān)鍵。

和選擇企業(yè)、上司相同關(guān)鍵是選擇目標(biāo)市場(chǎng)。開啟一個(gè)差市場(chǎng)不是一時(shí)半會(huì)兒功夫，更何況企業(yè)老板全部有“馬太效應(yīng)”思維，越是好市場(chǎng)越支持，越是差市場(chǎng)越不支持。做一個(gè)原來(lái)就不錯(cuò)好市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也是“前人栽樹后人乘涼”結(jié)果，說(shuō)不定還會(huì)在同事中間形成“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”印象。

最好目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是“有基礎(chǔ)，沒(méi)銷量”潛力市場(chǎng)，這么市場(chǎng)稍做努力就能出銷量。在“業(yè)績(jī)才是硬道理”結(jié)論導(dǎo)向下，上司不一定有耐心等候你去打基礎(chǔ)，最好措施就是在她人基礎(chǔ)上去做銷量。

定律10：假如你數(shù)次跳槽還沒(méi)有處理職業(yè)生涯問(wèn)題，不妨試試“跳行”。

一個(gè)好友在方便面行業(yè)干了十年，跳槽無(wú)數(shù)次，總是沒(méi)有提升，職業(yè)生涯陷入瓶頸。我對(duì)她提議是：別再跳槽了，趕快跳行吧。哪個(gè)行業(yè)和十年前方便面行業(yè)相同，你就往哪個(gè)行業(yè)跳。以后，我介紹她進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，她剛一入行就驚呼：“太好做了，簡(jiǎn)直四處全部是機(jī)會(huì)。”每次召開銷售會(huì)議，她人全部是講困難，只有她講機(jī)會(huì)，老板喜愛(ài)就是講機(jī)會(huì)人，她很快就受到了重用。定律11：假如你只會(huì)抓老鼠，充其量只是一只好貓；假如你善于總結(jié)抓老鼠經(jīng)驗(yàn)，就能夠成為貓領(lǐng)導(dǎo)。

有些員工業(yè)績(jī)很好，但讓她們總結(jié)為何做得好，比讓她“生孩子”還難，這么員工只是一個(gè)優(yōu)異員工而已。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)批發(fā)商”，把優(yōu)異員工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，然后全方面推廣變成大家經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)和員工差異在于：?jiǎn)T工會(huì)處理問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)則善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；員工善于處理部分問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)則善于處理普遍問(wèn)題。

定律12：三年不升職，要么換市場(chǎng)，要么跳槽。

一個(gè)人對(duì)一個(gè)市場(chǎng)激情不會(huì)超出三年，超出三年時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生“審美疲憊”——對(duì)問(wèn)題視而不見，被問(wèn)題所同化。一樣，當(dāng)你自認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)最了解時(shí)候，卻是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。你在三年內(nèi)全部沒(méi)有處理問(wèn)題，不要指望以后能夠處理。

定律13：領(lǐng)導(dǎo)思維比業(yè)績(jī)更關(guān)鍵。

業(yè)績(jī)不是升職惟一要素，甚至不是升職必需要素。升職最關(guān)鍵是要有上司思維或老板思維。員工思維是：老板給我多少錢，我就干多少活。老板思維是：你干多少活，我就給你多少錢。假如你是職員思維，你將永遠(yuǎn)是一名職員；假如你擁有老板思維，你終將成為一名老板。

成功定律

定律14：成功機(jī)會(huì)屬于那些“永遠(yuǎn)正向思維”人。

所謂正向思維，就是當(dāng)大家看到困難時(shí)候，你一定要看到機(jī)會(huì)。抓住了機(jī)會(huì)，困難可能就消失了。所以，成功機(jī)會(huì)總是屬于那些“永遠(yuǎn)正向思維”人。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家：“好市場(chǎng)問(wèn)題多還是差市場(chǎng)問(wèn)題多？”有些人回復(fù)：“好市場(chǎng)銷量大，當(dāng)然問(wèn)題多?！蔽一貜?fù)是：“差市場(chǎng)問(wèn)題常常被拿來(lái)小題大做，以證實(shí)市場(chǎng)差是有原因。所以差市場(chǎng)不是問(wèn)題本身多，而是提出問(wèn)題多。當(dāng)你去做市場(chǎng)時(shí)，你是從抓機(jī)會(huì)入手，還是從處理問(wèn)題入手？”

定律15：假如你是個(gè)幸運(yùn)“倒霉蛋”，那么你可能“被迫成功”。

生物學(xué)家研究已經(jīng)證實(shí)：動(dòng)物在碰到危險(xiǎn)時(shí)，才能做出超出極限發(fā)揮。生物學(xué)家結(jié)論是：成功屬于“倒霉蛋”。假如你總是遭遇“不幸”，比如總是分到最差市場(chǎng)，享受政策總是最差，那么，你在危急時(shí)刻超出正常能力表現(xiàn)，可能使你不得不成功。所以，面對(duì)不幸，不要總是埋怨，而要說(shuō)：“讓我碰到不幸，真是太幸運(yùn)了。”

定律16：有效工作比勤奮工作更關(guān)鍵。

聰慧員工天天這么問(wèn)自己：“我今天工作對(duì)銷量連續(xù)增加有貢獻(xiàn)嗎？”假如勤奮工作不能對(duì)銷量連續(xù)增加做出貢獻(xiàn)，又有何用？大家勤奮只是做了太多無(wú)效事。

人工作能夠分為兩類：一類發(fā)明價(jià)值，另一類制造成本。勤奮工作可能只會(huì)制造成本，有效工作才會(huì)發(fā)明價(jià)值。對(duì)那些總是風(fēng)塵仆仆地跑市場(chǎng)員工，只是“對(duì)中國(guó)交通事業(yè)做出了貢獻(xiàn)”，對(duì)企業(yè)卻是在制造成本。

定律17：擁有“常理”而不只是“常識(shí)”，才能讓你脫穎而出。

常識(shí)是“公共知識(shí)”，“1＋1＝2”就是常識(shí)。常識(shí)只是讓你成為正常人，不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品賣不動(dòng)怎么辦？降價(jià)！做廣告！只要是一個(gè)正常人全部會(huì)這么想，因?yàn)檫@是常識(shí)。假如營(yíng)銷就是這么簡(jiǎn)單，營(yíng)銷還是一門學(xué)問(wèn)嗎？

常識(shí)會(huì)讓你走進(jìn)“合成謬誤”陷阱。最經(jīng)典合成謬誤就是“豐收悖論”：一個(gè)農(nóng)民豐收了，收入會(huì)增加，當(dāng)全部農(nóng)民全部豐收時(shí)，價(jià)格會(huì)下降，收入可能反而下降。合成謬誤反應(yīng)在營(yíng)銷上就是：率先做鋪貨人成功了，大家全部跟進(jìn)時(shí)只是找齊了；率先做終端人成功了，大家跟風(fēng)時(shí)只是增加了成本而已。你要成功，總得悉道一點(diǎn)她人不知道東西吧。

有效營(yíng)銷措施往往是“出乎意料之外，又在情理之中”，這要靠“常理”推導(dǎo)。比如，通常人認(rèn)為“消費(fèi)者要買廉價(jià)東西”，這是常識(shí)，而常理卻是“消費(fèi)者要買占廉價(jià)東西”。

定律18：假如你不能獨(dú)立完成任務(wù)，一定要學(xué)會(huì)搬救兵。

搬救兵不丟人，完不成任務(wù)才丟人?！段饔斡洝分醒郑瑳](méi)多個(gè)是孫悟空打死，每當(dāng)孫悟空打不過(guò)妖怪時(shí)，她就騰云駕霧搬救兵去了。當(dāng)職員，要學(xué)孫悟空搬救兵本事；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)觀世音在關(guān)鍵時(shí)刻出手當(dāng)救兵。

誰(shuí)是你救兵？你上司、同事，也能夠是你好友、恩師。什么時(shí)候搬救兵？一定要到最關(guān)鍵時(shí)候。

定律19：假如你受過(guò)很多培訓(xùn)仍然進(jìn)步緩慢，不妨試試培訓(xùn)她人。

接收培訓(xùn)當(dāng)然能讓你“站在巨人肩膀上”，但培訓(xùn)她人才能讓你成為巨人。接收培訓(xùn)是效率最低學(xué)習(xí)方法之一，而培訓(xùn)她人才是效率最高學(xué)習(xí)方法。

要讓她人聽明白，你必需比她人更明白。給聽眾一瓢，自己必需有一桶。為了在講臺(tái)上不出丑，你必需拼命查資料。還沒(méi)開講，你已經(jīng)超越聽眾了。假如你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要先學(xué)會(huì)培訓(xùn)她人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，培訓(xùn)無(wú)處不在：開會(huì)是培訓(xùn)，安排工作是培訓(xùn)，檢驗(yàn)工作是培訓(xùn)，總結(jié)是培訓(xùn)。

定律20：每隔三年，全方面升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

在這個(gè)快速改變時(shí)代，當(dāng)一個(gè)做法被總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，那么它已經(jīng)或正在過(guò)時(shí)。看一看幾年前營(yíng)銷界風(fēng)云人物，還有多個(gè)在風(fēng)頭浪尖上？

隨時(shí)準(zhǔn)備“清零”，快速更新自己知識(shí)系統(tǒng)，是在營(yíng)銷界“永葆青春”不二法門。

定律21：計(jì)劃職業(yè)生涯戰(zhàn)略，就是要做未來(lái)不后悔事。

戰(zhàn)略不是不關(guān)心現(xiàn)在，而是讓現(xiàn)實(shí)事含有未來(lái)意義。假如你不知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么，不妨采取倒推法，根據(jù)你對(duì)未來(lái)期望，倒推現(xiàn)在應(yīng)該做什么。

職場(chǎng)定律

定律22：永遠(yuǎn)不要說(shuō)自己老東家和老上司壞話，哪怕她們真一無(wú)是處。

大家不關(guān)心你和老東家和老上司恩怨，但會(huì)關(guān)心你對(duì)待老東家和老上司態(tài)度。假如你不停地說(shuō)老東家和老上司壞話，大家可能會(huì)想“她們?cè)趺磿?huì)瞎了眼找上你”。假如你對(duì)全部服務(wù)過(guò)企業(yè)和上司全部不滿意，大家可能還會(huì)想：“你怎么這么有眼無(wú)珠，總是找不到好企業(yè)？”

人性弱點(diǎn)就是“高估自己，低估她人”，這是煩惱根源。同時(shí)，大家還輕易“低估自己服務(wù)企業(yè)”，因?yàn)槟愀p易看到企業(yè)陰暗面，而只看到其它企業(yè)光明面。

定律23：永遠(yuǎn)只給上司提供選擇題而不是問(wèn)答題。

上司之所以需要你，不是為了讓你給她出難題，而是為了讓你幫助她處理難題。所以，千萬(wàn)不要給上司提“怎么辦”之類問(wèn)答題，即使要咨詢上司意見，也要多提選擇題，表明你已經(jīng)有選擇方案而不是一無(wú)所知。

定律24：最好不要發(fā)怨言，即使提意見也要保持“建設(shè)性心態(tài)”。

很多企業(yè)銷售會(huì)全部變成了員工怨言會(huì)，常見怨言不外乎：“對(duì)手質(zhì)量比我們好，對(duì)手價(jià)錢比我們低，對(duì)手政策比我們優(yōu)惠，對(duì)手廣告力度比我們大……”碰到這種怨言，假如上司說(shuō)“員工職責(zé)就是經(jīng)過(guò)你們努力填補(bǔ)產(chǎn)品缺點(diǎn)”，這已經(jīng)夠?qū)捜萘?。不客氣話，她?huì)這么回復(fù)你：“假如產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、政策全部比對(duì)手好，還要你們干什么？”

怨言是一個(gè)不健康心態(tài)，或叫消極心態(tài)。上司通常喜愛(ài)以建設(shè)性心態(tài)面對(duì)問(wèn)題人，建設(shè)性心態(tài)就是“正視現(xiàn)實(shí)，立足于處理問(wèn)題”。所以，碰到問(wèn)題要多提提議，少發(fā)怨言。

定律25：學(xué)會(huì)管理上司和總部職能部門。

沒(méi)有老板和上司支持，你將一無(wú)所成。每個(gè)人權(quán)限全部是有限，只有老板權(quán)限是無(wú)限。很多員工認(rèn)為老板最“摳門”，其實(shí)老板不是怕花錢，而是怕花出去錢收不回來(lái)，投入沒(méi)有產(chǎn)出。所以，向老板和上司申請(qǐng)政策時(shí)要說(shuō)：“該做全部做了，只要政策到位，市場(chǎng)立即開啟?！崩习蹇吹健叭f(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，政策立即就給了。

每次召開銷售會(huì)議，職能部門總是眾矢之。員工批評(píng)似乎情有可原：“老子在前方打仗，你們?cè)诤蠓较砀Ｒ簿土T了，還不停使絆子。”其實(shí)，越是這么，職能部門越是不會(huì)支持。

定律26：要綜合評(píng)價(jià)自己收入，并不停發(fā)明收入增加空間。

GE前總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人工作有兩項(xiàng)收入：一項(xiàng)是現(xiàn)在收入，另一項(xiàng)是未來(lái)收入?，F(xiàn)在收入是薪水，未來(lái)收入是掙錢本事。未來(lái)收入比現(xiàn)實(shí)收入更關(guān)鍵。

在基層崗位，收入增加有限，但當(dāng)職務(wù)不停提升時(shí)，收入增加就會(huì)無(wú)限。從這個(gè)意義上講，收入增加比收入本身更關(guān)鍵。

忠言：作為一名員工，假如你不夠?qū)I(yè)，應(yīng)該足夠聰慧；假如你不夠聰慧，應(yīng)該足夠謙虛；假如你不夠謙虛，應(yīng)該足夠勤奮；假如連勤奮也不夠，就不要做營(yíng)銷。

對(duì)于一名一般員工而言，干好工作就盡到本分了；對(duì)于一名期望快速進(jìn)步員工來(lái)說(shuō)，“紙上作業(yè)”能力是不可或缺。

怎樣寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)簽字政策申請(qǐng)匯報(bào)

政策申請(qǐng)不被同意原因

常見現(xiàn)象1：企業(yè)每次召開銷售會(huì)議，員工總是埋怨POP太少?？墒牵习迕看蔚绞袌?chǎng)視察，卻又總是見不到POP，倒是發(fā)覺(jué)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)墻壁上貼滿了POP。

試想，假如老板發(fā)覺(jué)政策資源總是這么被浪費(fèi)了，當(dāng)你下次寫政策申請(qǐng)匯報(bào)時(shí)，老板會(huì)同意嗎？

忠言：假如讓老板發(fā)覺(jué)政策資源被浪費(fèi)掉了，下次申請(qǐng)政策將變得愈加困難。

常見現(xiàn)象2：?jiǎn)T工每申請(qǐng)一次銷售政策，銷量全部能在短期內(nèi)快速增加?？墒牵甑捉y(tǒng)計(jì)銷量卻沒(méi)有改變。

忠言：只要銷售政策沒(méi)有帶來(lái)總銷量增加，老板在審批政策時(shí)將越來(lái)越慎重。

常見現(xiàn)象3：企業(yè)銷售政策常常被經(jīng)銷商“截留”，比如經(jīng)銷商把促銷政策視同利潤(rùn)，銷量沒(méi)增加，利潤(rùn)卻增加了。或，經(jīng)銷商虛報(bào)廣告費(fèi)，把廣告費(fèi)裝進(jìn)自己口袋里。

忠言：假如老板發(fā)覺(jué)銷售政策被經(jīng)銷商截留，以后申請(qǐng)政策將愈加困難。

常見現(xiàn)象4：有些員工認(rèn)為老板害怕“花大錢”，于是采取“釣魚”措施，化整為零，每次申請(qǐng)額度全部不高，而且很輕易被同意?？墒?，一旦老板識(shí)破這種小把戲，以后申請(qǐng)政策就難了。

忠言：?jiǎn)T工最好不要低估老板，盡可能不要跟老板耍小聰慧。

老板思維

一般員工認(rèn)為，老板最舍不得花錢。申請(qǐng)政策時(shí)，老板總是“攔腰砍二分之一”就是證實(shí)。這是經(jīng)典“以己之心度老板之腹”。

老板思維是：不是舍不得花錢，而是害怕錢花不出去。只要花小錢能掙大錢，再多錢也敢花。所以，老板更關(guān)心是“投入產(chǎn)出比”。

常見誤區(qū)1：?jiǎn)T工申請(qǐng)政策常見理由是：“××對(duì)手政策力度很大，我們必需跟進(jìn)。”“××市場(chǎng)銷售下滑，不給政策就很危險(xiǎn)?！边@種威脅帶恐嚇做法可能能嚇住少數(shù)經(jīng)驗(yàn)不足老板，但對(duì)大多數(shù)老板無(wú)用。要知道，擺在老板面前基礎(chǔ)上全部是這類字眼，老板早已習(xí)認(rèn)為常。再者，企業(yè)政策資源是有限，有些很危險(xiǎn)市場(chǎng)就隨它去吧，反正投入也極難帶來(lái)產(chǎn)出。

常見誤區(qū)2：大多數(shù)政策申請(qǐng)匯報(bào)全部說(shuō)明了為何要花錢，而極少寫明花錢后效果是什么。老板看不到產(chǎn)出，可能會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)“政策無(wú)底洞”。

讓政策申請(qǐng)匯報(bào)快速獲批

推薦做法1：在申請(qǐng)政策時(shí)，給老板一個(gè)光明未來(lái)。申請(qǐng)政策，給老板講機(jī)會(huì)比給老板講困難要有效。給老板講市場(chǎng)機(jī)會(huì)，老板會(huì)興奮，老板思索是“多給還是少給”。給老板講困難，老板會(huì)頭痛，老板思索是“給還是不給”。

推薦做法2：在申請(qǐng)政策時(shí)，明確告訴老板：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)——政策就是東風(fēng)。假如不給東風(fēng)，則“萬(wàn)事俱廢”。這么實(shí)際上是在暗示老板：該我做全部做了，該輪到老板出手了。老板有時(shí)也怕?lián)?zé)任，此時(shí)不批更待何時(shí)。

推薦做法3：在申請(qǐng)政策時(shí)，告訴老板“經(jīng)銷商準(zhǔn)備配合出政策”。害怕經(jīng)銷商“截留”政策是老板們心病?！爸灰?jīng)銷商敢出20%費(fèi)用，企業(yè)就敢出80%費(fèi)用”,很多老板全部是這么想。同時(shí)，經(jīng)銷商敢出政策配合，說(shuō)明經(jīng)銷商也有信心，因?yàn)樵谡呤褂蒙?，?jīng)銷商比廠家“更摳門”。

推薦做法4：告訴老板以前使用政策效果。員工申請(qǐng)政策總是“見首不見尾”，使用政策后效果怎么樣，員工基礎(chǔ)上不給老板們匯報(bào)，或說(shuō)是“不敢匯報(bào)”。而有些員工申請(qǐng)政策，老板“見字就批”，因?yàn)檫@些員工已經(jīng)贏得了老板信任，花錢有結(jié)果，花錢有評(píng)定。

推薦做法5：申請(qǐng)做好小范圍市場(chǎng)政策。在政策使用上，老板思維是“見苗澆水”。這是政策使用上“馬太效應(yīng)”：越是好市場(chǎng)，老板越愿意給政策，出手越大方。所以，做一大片差市場(chǎng)，不如做一小片好市場(chǎng)。市場(chǎng)有期望了，政策就有指望了。

求人不如求己

企業(yè)不是銀行，政策不是印鈔機(jī)。政策資源總是有限，員工政策申請(qǐng)總是被駁回多。即使有幸被同意了，往往也是“攔腰砍二分之一”，而且有可能喪失了使用政策最好時(shí)機(jī)。

政策從哪里來(lái)？政策來(lái)自“價(jià)格空間”，或說(shuō)政策是價(jià)格有機(jī)組成部分。既然如此，求人不如求已，員工完全能夠“發(fā)明政策”，即員工和經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)對(duì)新產(chǎn)品價(jià)格“二次包裝”，為產(chǎn)品留下足夠政策空間。如此，當(dāng)她人為申請(qǐng)政策發(fā)愁時(shí)，你卻可能有源源不停政策投入市場(chǎng)。

怎樣寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)放心銷售計(jì)劃

多數(shù)員工全部把寫銷售計(jì)劃當(dāng)做苦差事，或認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)“沒(méi)事找事”。所以，通常以敷衍心態(tài)寫銷售計(jì)劃。多數(shù)銷售經(jīng)理也把員工計(jì)劃當(dāng)做可有可無(wú)例行工作。不做吧，仿佛管理總有缺點(diǎn)。做吧，仿佛又沒(méi)什么用。

經(jīng)典現(xiàn)象1：當(dāng)我們問(wèn)員工銷售計(jì)劃時(shí)，經(jīng)典回復(fù)通常是：“交給經(jīng)理了。”仿佛做計(jì)劃是為了交差?；蚧貜?fù)：“在日志本上?！庇?jì)劃是計(jì)劃，行動(dòng)是行動(dòng)。

經(jīng)典現(xiàn)象2：當(dāng)我們問(wèn)銷售經(jīng)理每個(gè)員工銷售計(jì)劃時(shí)，經(jīng)典回復(fù)通常是：“在抽屜里?！?/p>

經(jīng)典現(xiàn)象3：多數(shù)員工銷售計(jì)劃只包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一是銷量分解計(jì)劃，員工甚至能像模像樣地按時(shí)間、按區(qū)域、按用戶、按品種分解得極為具體。其實(shí)，員工全部明白，在中國(guó)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷環(huán)境下，銷量計(jì)劃分解得越具體，就越是騙人把戲。二是促銷計(jì)劃或政策申請(qǐng)計(jì)劃。似乎只要政策沒(méi)到位，完不成銷售計(jì)劃就不是員工責(zé)任了。

經(jīng)典現(xiàn)象4：有員工計(jì)劃做得很具體，正確到天天行程、工作內(nèi)容。這一樣是一份沒(méi)有意義假計(jì)劃。因?yàn)橐粋€(gè)小小意外事件全部會(huì)使這么剛性計(jì)劃完全作廢。

理念1：優(yōu)異員工特點(diǎn)是會(huì)做計(jì)劃，并能有效實(shí)施計(jì)劃。優(yōu)異管理者特點(diǎn)是會(huì)做她人計(jì)劃，并監(jiān)督她人落實(shí)計(jì)劃。

理念2：心中無(wú)數(shù)，但業(yè)績(jī)很好，這么事不是沒(méi)有，但沒(méi)有普遍意義，不能復(fù)制，不能推廣。

推薦做法1：沒(méi)有合格銷售計(jì)劃，一定不能讓員工下市場(chǎng)。因?yàn)樗齻冊(cè)谑袌?chǎng)上可能不是在發(fā)明價(jià)值，而是在制造成本。銷售管理，一定要圍繞銷售計(jì)劃展開。過(guò)程管理，關(guān)鍵是看過(guò)程是否和計(jì)劃一致。

案例：一家食品企業(yè)，一次月度計(jì)劃會(huì)竟然開了10多天。當(dāng)企業(yè)下達(dá)銷量目標(biāo)時(shí)，員工很快就拿出對(duì)應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)通例，僅僅是一份銷量分解和促銷計(jì)劃，沒(méi)有任何工作方案。而我們要求：“月度工作方案只有具體到一看方案，就知道只要根據(jù)該方案不折不扣地實(shí)施，這個(gè)月任務(wù)確保沒(méi)問(wèn)題，這么才算合格，才能夠下市場(chǎng)?！彼?，員工工作方案，必需當(dāng)著全部管理者面一個(gè)個(gè)“過(guò)堂”，接收質(zhì)詢。結(jié)果，做得最好員工修改了3遍方案，最多修改了6遍方案。

推薦做法2：把員工銷量計(jì)劃分解成“存量”和“增量”，然后要求員工分別拿出“保持存量”和“完成增量”工作計(jì)劃。分解“銷量性質(zhì)”比分解“銷量數(shù)量”更關(guān)鍵，銷售工作是依據(jù)“銷量性質(zhì)”確定，而不是依據(jù)“銷量數(shù)量”確定。

完成存量任務(wù)，關(guān)鍵圍繞老用戶、老通路、老終端、老產(chǎn)品做工作，促銷、降價(jià)是其關(guān)鍵工作方法。完成增量任務(wù)，關(guān)鍵圍繞新用戶、新通路、新終端、新產(chǎn)品做工作。比如“幫助經(jīng)銷商開發(fā)10個(gè)二級(jí)商”、“幫助經(jīng)銷商開發(fā)30個(gè)終端商”、“幫助經(jīng)銷商推廣新產(chǎn)品”等，這些工作才是完成增量工作。

推薦做法3：銷售計(jì)劃應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是“銷量目標(biāo)”，另一個(gè)是“工作目標(biāo)”，而且“工作目標(biāo)”比“銷量目標(biāo)”更關(guān)鍵。

沒(méi)有完成“銷量目標(biāo)”，月度考評(píng)過(guò)不了關(guān)，“帽子”（職務(wù)）和“票子”（收入）要受影響。沒(méi)有完成“工作目標(biāo)”，不得不每個(gè)月“沖銷量”。

“工作目標(biāo)”是改善市場(chǎng)基礎(chǔ)、連續(xù)提升銷量工作，包含新市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)重心下移、二級(jí)經(jīng)銷商和終端用戶開發(fā)、終端推廣等?！肮ぷ髂繕?biāo)”即使很關(guān)鍵，但現(xiàn)實(shí)中常常被更緊迫“銷量目標(biāo)”沖淡，甚至被忘卻。

在市場(chǎng)基礎(chǔ)工作沒(méi)有改善情況下，為了完成“銷量目標(biāo)”，員工不得不頻繁使用促銷、降價(jià)等手段。所以，一線管理者應(yīng)該著眼于經(jīng)過(guò)“工作目標(biāo)”完成，進(jìn)而完成“銷量目標(biāo)”。

營(yíng)銷管理，要依據(jù)“工作目標(biāo)”而不是“銷量目標(biāo)”安排員工工作。過(guò)程管理，關(guān)鍵管理“工作目標(biāo)”實(shí)施情況；結(jié)果管理，關(guān)鍵考評(píng)“銷量目標(biāo)”完成情況。

怎樣寫一份讓自己受賞識(shí)總結(jié)

管理者思維

常見現(xiàn)象：有些員工憤憤不平，憑什么業(yè)績(jī)好不受表彰，而部分業(yè)績(jī)通常員工卻受賞識(shí)。有些員工由此斷定，領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)拍馬屁員工。其實(shí)，這是因?yàn)椴涣私夤芾碚咚季S造成。

管理者思維1：很多員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心銷量業(yè)績(jī)，其實(shí)這只是假象。領(lǐng)導(dǎo)最感愛(ài)好是工作業(yè)績(jī)，即你干了哪些有價(jià)值事。對(duì)于銷量業(yè)績(jī)突出員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給例行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出員工，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給例外激勵(lì)。例行獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)規(guī)章制度要求，例外激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心。

管理者思維2：對(duì)有功之人，要給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，稱之為“酬庸”。對(duì)有能力人，也要給獎(jiǎng)勵(lì)，稱之為“授權(quán)”。更通俗表示應(yīng)該是：不要拿權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。

領(lǐng)導(dǎo)總是獎(jiǎng)勵(lì)有業(yè)績(jī)?nèi)?，卻總是提拔善于總結(jié)、提煉之人，因?yàn)檫@種人能夠把她人經(jīng)驗(yàn)變成自己經(jīng)驗(yàn)，把部分經(jīng)驗(yàn)變成大眾經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)能力人不一定本人有良好業(yè)績(jī)，但一定能率領(lǐng)大家做出業(yè)績(jī)。

管理者思維3：完成銷量業(yè)績(jī)只是“工作底線”，就像一個(gè)人沒(méi)有資格夸耀自己“不犯法”一樣。完成銷量業(yè)績(jī)，通常只能保住自己“帽子”（職務(wù)），還不足以讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。要讓上司賞識(shí)，就必需了解并領(lǐng)會(huì)企業(yè)“戰(zhàn)略意圖”，“戰(zhàn)略意圖”就是企業(yè)目前“最關(guān)心”和“最鬧心”問(wèn)題。

管理者思維4：領(lǐng)導(dǎo)總是在公開場(chǎng)所表彰“聽話”員工，而在私下場(chǎng)所表彰“不聽話”員工。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要大批“聽話”員工，“聽話”員工能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)更需要一小批“不聽話”員工，“不聽話”員工才能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)突破目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣總結(jié)匯報(bào)

常見現(xiàn)象：多數(shù)總結(jié)匯報(bào)總是強(qiáng)調(diào)“怎樣實(shí)施企業(yè)政策”、“怎樣苦干加巧干”、“怎樣超額完成企業(yè)任務(wù)”。這只是一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意總結(jié)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)心動(dòng)總結(jié)。

推薦做法1：總結(jié)應(yīng)該盡可能站在企業(yè)角度而不是個(gè)人角度。對(duì)一般員工而言，總結(jié)是例行公事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，總結(jié)是為了尋求走向未來(lái)路徑。對(duì)于站在個(gè)人角度總結(jié)員工，假如干得好，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在表面上有所表示。對(duì)于站在企業(yè)角度總結(jié)員工，領(lǐng)導(dǎo)可能就會(huì)重用。站在個(gè)人角度總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是一個(gè)好員工。站在企業(yè)角度總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為你是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好苗子。

案例：一家農(nóng)資企業(yè)開發(fā)廣東市場(chǎng)之初，10名員工當(dāng)年只完成了200萬(wàn)元銷售任務(wù)，還比不過(guò)其它區(qū)域一名員工銷量。不過(guò)，老板對(duì)她們工作還很滿意，因?yàn)樗齻冋业搅颂幚怼白鰪V東市場(chǎng)不做賒銷是不可能”方法。假如站在個(gè)人角度總結(jié)，那點(diǎn)銷量根本提不起領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好。假如站在企業(yè)角度總結(jié)，處理賒銷問(wèn)題就意味著找到了打開廣東市場(chǎng)金鑰匙。推薦做法2：假如你有什么創(chuàng)新做法，即使只是一個(gè)小小苗頭，也一定要盡可能總結(jié)出來(lái)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有實(shí)施能力人好找，有創(chuàng)新能力人難找。

推薦做法3：優(yōu)異員工不僅要會(huì)做業(yè)績(jī)，還要能夠把做業(yè)績(jī)方法總結(jié)成套路或稱模式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)模式關(guān)心遠(yuǎn)甚于銷量業(yè)績(jī)，因?yàn)橛辛四Ｊ?，就能夠大范圍推廣，這正是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心。

推薦做法4：假如領(lǐng)導(dǎo)某種做法受到廣泛非議，你在她人非議基礎(chǔ)上“火上燒油”并不能處理問(wèn)題。假如你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是正確，就要用行動(dòng)證實(shí)，并在領(lǐng)導(dǎo)受到非議時(shí)用總結(jié)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)“雪中送炭”。

怎樣寫一份有洞察力調(diào)研匯報(bào)

常見現(xiàn)象1：很多員工總是埋怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作不了解、不支持。其實(shí)，很多時(shí)候，不支持責(zé)任并不在領(lǐng)導(dǎo)，而在員工本身。假如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你所負(fù)責(zé)市場(chǎng)沒(méi)有整體了解，憑什么支持你。此時(shí)，員工應(yīng)該首先問(wèn)自己：“我采取了哪些方法讓領(lǐng)導(dǎo)明白市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況？采取了哪些方法讓領(lǐng)導(dǎo)了解我處境？”

一般員工可能能夠做到自己對(duì)市場(chǎng)心中有數(shù)，優(yōu)異員工則會(huì)做到讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)心中有數(shù)。要知道，領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)過(guò)你來(lái)了解市場(chǎng)，你給領(lǐng)導(dǎo)傳輸了什么樣信息，領(lǐng)導(dǎo)就給你什么樣支持。

常見現(xiàn)象2：一家企業(yè)老總派2名員工開發(fā)南方市場(chǎng)，員工心中無(wú)數(shù)，主動(dòng)向我問(wèn)詢。我反問(wèn)員工：“你們準(zhǔn)備怎么辦？”員工回復(fù)：“當(dāng)然是先找多個(gè)用戶，把貨發(fā)出去再說(shuō)?！蔽腋嬖V員工：“莫非你們真認(rèn)為老板愚蠢到只準(zhǔn)備派你們兩個(gè)去開發(fā)整個(gè)南方市場(chǎng)嗎？老板是因?yàn)樾闹袩o(wú)底，派你們到南方市場(chǎng)做試探。假如你們效果好，下一步就會(huì)派大部隊(duì)跟進(jìn)。所以，你們?nèi)蝿?wù)是經(jīng)過(guò)實(shí)地銷售把市場(chǎng)根本調(diào)查清楚，并探索一條開發(fā)南方市場(chǎng)新模式。”

帶任務(wù)下市場(chǎng)→找多個(gè)經(jīng)銷商→發(fā)貨→應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)、層出不窮問(wèn)題，這就是很多員工進(jìn)入市場(chǎng)步驟。

常見現(xiàn)象3：多數(shù)調(diào)研匯報(bào)只有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況陳說(shuō)而缺乏分析，結(jié)論只是類似“羊不吃肉，虎不吃草”這么簡(jiǎn)單結(jié)論，這么結(jié)論對(duì)營(yíng)銷幾乎沒(méi)有任何意義。

員工開發(fā)（進(jìn)入）市場(chǎng)首要工作是做市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)不是調(diào)查市場(chǎng)，而是“洞察”市場(chǎng)，即透過(guò)市場(chǎng)表象看到市場(chǎng)本質(zhì)。

推薦做法1：每到一個(gè)新市場(chǎng)（只要對(duì)你是新市場(chǎng)），一定要立即給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)匯報(bào)，匯報(bào)你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)整體認(rèn)識(shí)。每換一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，也要給新領(lǐng)導(dǎo)一份相關(guān)市場(chǎng)情況匯報(bào)，方便新領(lǐng)導(dǎo)能夠正確了解你工作。

推薦做法2：一份含有洞察力調(diào)研匯報(bào)不僅僅是說(shuō)明市場(chǎng)“是什么”，而要告訴領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研三個(gè)結(jié)論：第一，是否值得做——市場(chǎng)價(jià)值所在；第二，是否能夠做——機(jī)會(huì)在哪里；第三，市場(chǎng)怎樣做——市場(chǎng)突破口在哪里。

怎樣寫一本統(tǒng)計(jì)成長(zhǎng)足跡營(yíng)銷日志

前，當(dāng)一名剛畢業(yè)不過(guò)六個(gè)月年輕員工拿出一本日志給我看時(shí)，我發(fā)覺(jué)上面記滿了問(wèn)題和想法。即使有很多想法幼稚而不切實(shí)際，但也有部分想法是可行。當(dāng)初我就想，這名員工未來(lái)一定不得了。果然，十二個(gè)月后她就取得了市場(chǎng)突破，而且?guī)?dòng)整個(gè)企業(yè)取得了突破?，F(xiàn)在，該員工已經(jīng)成為一名老總。

寫日志和成為英雄之間有極強(qiáng)“正相關(guān)”關(guān)系。當(dāng)部分營(yíng)銷英雄自覺(jué)自愿寫營(yíng)銷日志時(shí)候，營(yíng)銷日志正在成為很多員工“公敵”?！斑@是對(duì)我們不信任”、“和其花費(fèi)大量時(shí)間記那些無(wú)用日志，還不如多跑多個(gè)用戶”，這是很多員工拒絕營(yíng)銷日志理由——多么冠冕堂皇理由??！有些人說(shuō)：營(yíng)銷日志從它誕生那天起就帶有“原罪”，因?yàn)樗僭O(shè)員工是不可信，是需要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷日志進(jìn)行監(jiān)督。

營(yíng)銷日志實(shí)際是員工“統(tǒng)計(jì)自己成長(zhǎng)足跡”一個(gè)工具。經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)營(yíng)銷日志還是一本有效工作工具書，教給你怎樣做計(jì)劃、怎樣總結(jié)、怎樣留下一閃即逝創(chuàng)意靈感。

營(yíng)銷日志是員工反省工具。我們?cè)?jīng)做過(guò)調(diào)查，發(fā)覺(jué)員工無(wú)法正確回想一周前工作。營(yíng)銷日志為系統(tǒng)性全方面反省總結(jié)提供了工具。

不管企業(yè)是否要求，你全部要養(yǎng)成記營(yíng)銷日志習(xí)慣。寂寞和孤獨(dú)

白天忙忙碌碌，晚上寂寞難處。不是看電視，就是打麻將，要不就是望著天花板發(fā)呆。白天想工作，晚上想親人。這是營(yíng)銷人真實(shí)生活寫照。假如工作壓力過(guò)大，困難過(guò)多，寂寞可能變成孤獨(dú)。孤獨(dú)會(huì)讓人產(chǎn)生無(wú)助、絕望情緒。一名員工出差多個(gè)月，回企業(yè)時(shí)老板親自到火車站迎接，員工立即熱淚盈眶，很久才說(shuō)出一句話：“總算見到親人了！”

常見做法1：營(yíng)銷人排遣寂寞和孤獨(dú)做法不外乎：喝酒排遣，撲克、麻將娛樂(lè)，侃大山，夜生活。

常見做法2：有些行業(yè)員工集中在一家賓館或招待所住宿，同行之間既相互交流又相互“污染”。

推薦做法1：企業(yè)要立即向員工傳輸企業(yè)情況，給員工歸屬感，讓員工有牽掛感。具體做法有：第一，群發(fā)短信或建立內(nèi)部信息平臺(tái)；第二，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物；第三，老總天天給一名員工打一個(gè)電話。

案例：一家著名企業(yè)定時(shí)向員工郵寄企業(yè)內(nèi)部刊物，一名員工向企業(yè)老總說(shuō)：“有本內(nèi)刊最少看了六遍，簡(jiǎn)直快把內(nèi)刊翻爛了?！?/p>

推薦做法2：企業(yè)要盡可能地不讓員工跑單幫。假如有2名以上員工，一定要“集中住宿，集中吃飯”。這么現(xiàn)有家感覺(jué)又便于管理、交流。

推薦做法3：?jiǎn)T工要在目標(biāo)市場(chǎng)建立“職場(chǎng)圈”、“生活圈”：第一，進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁鳡I(yíng)銷圈，參與當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷圈舉行沙龍。其實(shí)，當(dāng)?shù)刂髁鳡I(yíng)銷圈是很歡迎外地常駐代表參與。第二，和著名企業(yè)常駐當(dāng)?shù)貑T工建立聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過(guò)和優(yōu)異企業(yè)代表接觸交流，學(xué)習(xí)優(yōu)異企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第三，和當(dāng)?shù)卮髮W(xué)營(yíng)銷院系建立聯(lián)絡(luò)。大學(xué)生很愿意和企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)。

推薦做法4：白天工作，晚上充電。充電方法有：第一，記日志。把天天工作和感想統(tǒng)計(jì)下來(lái)，日積月累就是進(jìn)步。第二，讀書。每到一地，隨手買一本雜志，如《銷售和市場(chǎng)》。第三，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話和企業(yè)其它員工交流。第四，找一個(gè)隨時(shí)能夠請(qǐng)教“老師”，以備碰到問(wèn)題時(shí)討教。

疲憊和厭倦

疲憊

生理疲憊叫疲憊，心理疲憊叫厭倦。疲憊會(huì)減弱人心智能力，使你對(duì)一切全部漠不關(guān)心，產(chǎn)生一個(gè)“我不在意”感覺(jué)。用力過(guò)分或勞神過(guò)分全部會(huì)造成疲憊，部分心理原因也會(huì)造成疲憊，如無(wú)望、缺乏目標(biāo)、不滿、受挫、厭倦等。這個(gè)時(shí)候，治愈疲憊首選方法就是休息。當(dāng)疲憊已經(jīng)影響到你精神及生理能力時(shí)，你能感覺(jué)出來(lái)。假如你意識(shí)到情況危急，多半會(huì)振作精神繼續(xù)前進(jìn)。精神上引發(fā)疲憊有時(shí)能夠經(jīng)過(guò)行為改變來(lái)克服，或能夠進(jìn)行部分不太猛烈運(yùn)動(dòng)，或去和她人談話交流。

推薦做法1：第一，有規(guī)律地工作和生活，盡可能不要透支體能。不管工作多忙，事情多緊急，一定要確保休息時(shí)間。當(dāng)體能不支時(shí)，不要強(qiáng)行工作。第二，盡可能少地參與夜生活。

推薦做法2：假如身體已經(jīng)透支而又不得不工作，不妨采取下列措施：第一，自我暗示，閉目暗示自己。第二，物質(zhì)刺激，如洗冷水臉來(lái)刺激，喝可樂(lè)、吃辣椒來(lái)提神等。第三，快速補(bǔ)充能量。如服用葡萄糖或氨基酸口服液，這兩種物質(zhì)能夠快速被人體吸引，快速補(bǔ)充能量。另外喝功效性飲料（如紅牛）、打點(diǎn)滴，也很有效。

厭倦

反復(fù)和單調(diào)是產(chǎn)生厭倦情緒兩大原因，隨之而來(lái)是失去對(duì)工作愛(ài)好，心理感到擔(dān)心、焦慮和沮喪，這個(gè)時(shí)候尤其輕易氣餒喪氣，看不到解脫期望。

因?yàn)殚L(zhǎng)久處于單調(diào)、反復(fù)工作中，職業(yè)挑戰(zhàn)性降低，工作不再含有愉悅感，激情減退，產(chǎn)生厭倦。

因?yàn)閱T工終年離家，長(zhǎng)久承受寂寞和孤獨(dú)，不能很好地處理戀愛(ài)、夫妻生活、孩子教育撫養(yǎng)、父母孝道等家庭和生活上問(wèn)題，產(chǎn)生焦慮和厭倦。

推薦做法：第一，盡可能實(shí)施團(tuán)體銷售，讓員工置身于一個(gè)群體中，加強(qiáng)交流是處理厭倦有效方法。第二，員工定時(shí)“調(diào)防”，盡可能不讓員工在一個(gè)區(qū)域工作三年以上，不然，員工一定會(huì)產(chǎn)生“審美疲憊”，使?fàn)I銷工作缺乏挑戰(zhàn)性。第三，常常讓員工“調(diào)換工種”，如讓跑通路員工做終端。第四，營(yíng)銷不停升級(jí)，讓員工處于挑戰(zhàn)狀態(tài)，從而激發(fā)員工激情。

消極情緒和身體疾病

消極情緒

當(dāng)員工是從被拒絕開始，每一次被拒絕，全部是對(duì)自信心考驗(yàn)。每一次被拒絕，全部不可避免地會(huì)產(chǎn)生消極情緒。

員工在一線拼命，總部卻在后方找茬。市場(chǎng)已經(jīng)火燒眉毛，管理人員卻一副沒(méi)有燒到自己神態(tài)。

對(duì)手大手筆投入，企業(yè)卻無(wú)動(dòng)于衷。員工看在眼里，急在心里。

月底快到了，銷售任務(wù)卻只完成了二分之一，心里急得不得了。

做銷售工作，消極情緒誘因無(wú)處不在，假如不是意志尤其堅(jiān)定，很輕易產(chǎn)生消極情緒。

立即發(fā)覺(jué)自己或同伴消極情緒很關(guān)鍵。消極情緒最初跡象表現(xiàn)為順從、平靜、極少和人交流、沒(méi)有胃口、落單。處理這種情緒最好措施是消除或直接面對(duì)引發(fā)這種情緒壓力。

成功者不是沒(méi)有負(fù)面情緒，而是善于控制負(fù)面情緒。情商（EQ）高人，一定是善于控制情緒人。

推薦做法1：自我暗示法。日本部分企業(yè)要求員工天天出發(fā)前，一定要對(duì)著鏡子中自己，嘴中念念有詞：“加油！加油！不怕困難！不怕困難！

推薦做法2：集體儀式法。中國(guó)女排隊(duì)員每次暫停后，六名隊(duì)員一定