某股份公司員工薪酬制度全套

某股份公司員工薪酬制度第一章總則第一條目的為提高公司的效益水平和市場競爭能力，吸引和激勵實現(xiàn)公司發(fā)展目標所需要的人才，特制定本辦法。第二條凡XX股份有限公司（以下簡稱為公司）總部員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。第三條薪酬設計原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設計必須體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平的原則。競爭性原則：薪酬設計以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬設計以增強對員工的激勵性為導向，通過考核結(jié)果在工資晉級、績效工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。合法性原則：薪酬設計必須遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。在滿足上述基本原則的基礎(chǔ)上，遵循“從簡”原則，以使得本辦法便于理解和執(zhí)行。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值和實際貢獻，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。第五條總經(jīng)理獎勵基金公司設立總經(jīng)理獎勵基金，崗位工資、津貼和年終獎不從總經(jīng)理獎勵基金支出，用以獎勵公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工或值得稱道的行為，包括本辦法第四章所列其他特殊獎勵和總經(jīng)理認為需要獎勵的其他個人或行為?？偨?jīng)理獎勵基金不超過公司總部工資總額的5%，具體數(shù)額由董事會確定。第二章員工薪酬管理辦法第六條薪酬保密本薪酬體系嚴格保密。按月發(fā)放的薪酬部分每個月直接存入工資卡，薪酬變化與個人季度考核和該月考勤相關(guān)，對個人季度考核和該月考勤結(jié)果有疑問者可直接詢問人力資源部經(jīng)理。年終獎于年度結(jié)束后發(fā)放，直接存入工資卡或以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。員工所定級別、檔次、個人獲得的薪酬收入嚴格保密，不得相互打聽或者泄露給他人，違反者視為嚴重違紀給予處罰。第七條員工薪酬由崗位工資、津貼和獎金三部分構(gòu)成。其中，崗位工資和津貼為固定收入，按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。第三章崗位工資的標準及運行第八條崗位工資（一）崗位工資標準按照崗位責任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定，各崗位工資標準如下：崗位工資標準（二）部門副經(jīng)理和主管公司總部崗位設定中只有部門經(jīng)理和各專責崗位，沒有部門副經(jīng)理和主管。根據(jù)實際情況聘任部門副經(jīng)理和主管，不能達到部門經(jīng)理標準的、主持部門工作的可聘為部門副經(jīng)理，對承擔專責職責的同時還承擔部分管理和指導職責的員工可聘為主管。部門副經(jīng)理的崗位工資執(zhí)行部門經(jīng)理標準，主管崗位工資執(zhí)行該崗位專責標準。（三）崗位薪級工資分為十二級，每級有五檔標準，各崗位的工資在相應薪級的五檔內(nèi)變動，最高晉升至第五檔。（四）崗位工資的確定崗位工資級別根據(jù)崗位確定。崗位工資具體檔次的確定如下：新入職應屆畢業(yè)生一般在該崗位一檔，具有一定工作經(jīng)驗的新入職者，聘用時的崗位檔次，由其直接上級提議，總經(jīng)理審批確定。檔次確定的一般原則是：具有2－4年外部工作經(jīng)驗者可聘為二檔，3－8年工作經(jīng)驗者可聘為三檔，6年工作經(jīng)驗以上者可聘為四檔，一般不建議聘為五檔。國投中魯現(xiàn)有員工的崗位檔次確定由其直接上級提議，總經(jīng)理審批確定。檔次確定的一般原則是：具有1－3年內(nèi)部工作經(jīng)驗者可聘為二檔，2－5年工作經(jīng)驗者可聘為三檔，5年以上工作經(jīng)驗者可聘為四、五檔。具體檔次的確定根據(jù)其個人表現(xiàn)、素質(zhì)能力等綜合評定。承擔兩個或以上崗位的員工，崗位級別和檔次不同的執(zhí)行較高檔的工資標準，崗位級別和檔次相同的可高定一個檔次。（五）調(diào)整與晉升公司整體薪酬水平一般每年調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)公司整體經(jīng)濟效益和人才市場價格波動進行，遵循薪酬水平的變動幅度不大于整體經(jīng)濟效益變動幅度的原則。薪酬的個別調(diào)整主要通過晉升或降檔進行。執(zhí)行本制度后，凡年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，自考核年度下年的一月一日起，可在本薪級內(nèi)晉升二檔工資，年度考核結(jié)果為稱職的員工，可在本薪級內(nèi)晉升一檔工資。直至晉升到第五檔為止，凡年度考核結(jié)果為不稱職的員工，在本薪級內(nèi)降低一檔工資，直至降至第一檔為止。（六）績效工資實施個人季度績效考核后，個人崗位工資的一定比例部分作為績效工資，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位工資的40%作為績效工資部分，主管、專責崗位工資的20%作為績效工資部分。實得績效工資＝績效工資標準×季度考核系數(shù)季度考核結(jié)果與季度考核系數(shù)的關(guān)系為：季度考核結(jié)果與季度考核系數(shù)的關(guān)系員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核結(jié)果確定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，優(yōu)秀不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作要求。第四章津貼第九條員工津貼由住房補貼、通訊補貼和管理津貼組成。第十條住房補貼：（一）住房補貼是公司對員工由于工作需要而造成的額外生活支出的補償，標準為北京地區(qū)每人每月400元，其他地區(qū)根據(jù)當?shù)仄骄》績r格確定。第十條通訊補貼：（二）通訊補貼是公司對員工由于工作需要而造成的通訊費用支出的補償，標準如下：部門經(jīng)理通訊補貼標準為300元；部門副經(jīng)理通訊補貼標準為300；主管通訊補貼標準為150元；員工通訊補貼標準為150原。第十一條管理津貼：（三）管理津貼是公司對從事管理崗位或?qū)ζ渌麊T工負有指導、幫傳帶責任員工管理或指導行為額外勞動消耗的補償，其標準根據(jù)崗位類型以及崗位責任和工作量的大小等因素確定。其中，部門經(jīng)理管理津貼標準為1000元；部門副經(jīng)理管理津貼標準為800元；主管管理津貼標準為500元。第五章獎金第十二條員工獎金是公司為取得工作業(yè)績員工支付的獎勵性薪酬，由年終獎和其他獎勵組成。第十三條年終獎（一）年終獎是公司根據(jù)員工考核結(jié)果支付的年度獎金，計算公式為：年終獎=本人崗位工資×獎金系數(shù)×個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)（二）員工獎金系數(shù)根據(jù)本人的職務級別和本人年度業(yè)績考核結(jié)果確定。其中，年度業(yè)績考核結(jié)果與獎金系數(shù)的關(guān)系為：年度業(yè)績考核結(jié)果與獎金系數(shù)的關(guān)系員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核結(jié)果確定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，優(yōu)秀不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作要求。（三）個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績確定，體現(xiàn)員工個人收入和公司整體經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)＝年度實際凈利潤/凈利潤目標值第十四條其他特殊獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。相應獎項可以相應增減，并逐步建立，以健全公司的激勵體系，以下獎勵從總經(jīng)理獎勵基金中支出。（一）突出貢獻獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～2000元。（二）優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200～1000元。（三）全勤獎對一個月堅持全勤的員工，于該月底給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為100元。第六章附加事項第十五條聘用及試用期工資標準（一）公司新聘用應屆畢業(yè)生試用期工資標準：人員試用期工資標準（元）博士研究生畢業(yè)2400碩士研究生畢業(yè)2000大學本科畢業(yè)生1800大學?？飘厴I(yè)生1500中專、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的80%發(fā)放，以上標準和依照該員工學歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列標準支付。（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級和檔次發(fā)放。（四）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。第十六條病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月