2017項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育課程題目02

2016年項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10你正在從事一個(gè)在基準(zhǔn)你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的關(guān)于項(xiàng)目溝通作用的在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的在信息傳遞過程中，描繪信息最快速直接的在單手操作移動設(shè)備的在績效管理體系中項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目下列對與顛覆式創(chuàng)新以下哪個(gè)不是Xcode你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以下哪個(gè)不是MVC模式以下不屬于你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛在編制項(xiàng)目計(jì)劃中第3代iPad項(xiàng)目搜索結(jié)果以下哪個(gè)不是iOS根據(jù)IOS平臺關(guān)于iOS7新特性中干系人對項(xiàng)目以下哪個(gè)不屬于CocoaTouch層下面的哪一款應(yīng)用是針對移動設(shè)備以下不屬于績效管理以下的說法某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于鍵盤的打開關(guān)于職責(zé)矩陣下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于動作和輸出口UITableViewCellAccessoryType中定義常量以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)減少項(xiàng)目執(zhí)行過程CCB下面哪些不屬于關(guān)于UIWebViewDelegate協(xié)議在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別某來自公司職能管理部門以下哪些關(guān)于沖突以下關(guān)于TextField以下屬于iOS7下列關(guān)于搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議正確移動設(shè)備以下設(shè)備中表視圖的相關(guān)類集中辦公移動設(shè)備下列屬于表視圖以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力與其他人商談得到創(chuàng)意和靈感以下哪個(gè)不屬于鍵盤的種類您正在管理一個(gè)溝通基本模型關(guān)于UtilityApplication說法錯(cuò)誤IOS平臺基于指尖項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了不屬于CoreOS不屬于CoreServices跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以下哪個(gè)不是MVC“頭腦風(fēng)暴”導(dǎo)航控制器用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在將PC應(yīng)用移植到在移動設(shè)備屏幕上iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖在一個(gè)iOS應(yīng)用的生命周期中關(guān)于委托模式說法錯(cuò)誤的是項(xiàng)目的獎勵(lì)機(jī)制你正在南方一個(gè)沿海小城關(guān)于動作輸出口說法錯(cuò)誤的是下面說法錯(cuò)誤的是以用戶為中心的設(shè)計(jì)以下哪個(gè)不是觀察者模式人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面在針對移動平臺開發(fā)應(yīng)用時(shí)在iOS開發(fā)中滑塊的值是下列哪種情況最能增加項(xiàng)目管理專業(yè)人士以下描述中正確的是下列關(guān)于搜索欄的描述正確在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你的執(zhí)行官為了感謝你為什么應(yīng)用的功能是強(qiáng)大了關(guān)于UtilityApplication說法正確下面哪些屬于故事板iOS平臺是蘋果公司異步加載網(wǎng)絡(luò)資源以下哪些說法正確你的團(tuán)隊(duì)成員通知你以下哪款應(yīng)用平臺是由蘋果公司開發(fā)的用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件委托消息命名有一定的約定性關(guān)于職責(zé)矩陣關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法在蘋果iOS設(shè)備里的iPhone手機(jī)關(guān)于開關(guān)控件說法錯(cuò)誤的是李浩是公司內(nèi)資深的工程師關(guān)于Xcode中iOS工程模板下列選項(xiàng)中，說法正確的是德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括下列哪一種Application類型下面的哪一款應(yīng)用是從PC以下關(guān)于WebView一個(gè)項(xiàng)目組成員通知項(xiàng)目經(jīng)理你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架作為項(xiàng)目經(jīng)理趨勢分析被用來監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式以下關(guān)于sharedManager方法控制權(quán)利的途徑有以下哪些關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備表視圖UI設(shè)計(jì)模式有哪些iOS中的布局管理移動應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括iOS平臺的應(yīng)用產(chǎn)品以下屬于Media層的是下列對于基本搜索欄描述有誤為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人iPhone中的照片應(yīng)用以下哪個(gè)設(shè)備你是一個(gè)新啟動項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間哪個(gè)不是使用iOSAPI進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤公司宣布下一個(gè)月要裁員一場雷暴造成了你工廠一個(gè)可以批準(zhǔn)你的休假申請關(guān)于分段控件說法錯(cuò)誤組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需注意的事項(xiàng)你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會看到說出“我們有時(shí)候MVC設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式在移動設(shè)備的人機(jī)交互中關(guān)于觀察者模式說法正確風(fēng)險(xiǎn)識別中的信息收集技術(shù)你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)希望得到獨(dú)樹一幟的個(gè)性化觀察者（Observer）模式iOS整體架構(gòu)以下屬于表視圖單元格以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的說法正確公司在項(xiàng)目管理中下列關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法有誤實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個(gè)是錯(cuò)誤通過眼動儀技術(shù)以下哪一種Application類型是一種平鋪導(dǎo)航如果想給用戶提供多于兩個(gè)的選擇索引的使用原則錯(cuò)誤為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰以下對于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說法有誤你的項(xiàng)目資源幾乎用完了部門單位之間的非正式協(xié)議某基金會資助的艾滋病防治項(xiàng)目項(xiàng)目管理中最需要以下屬于iOS視圖分類公司正在研究啟動一個(gè)新項(xiàng)目創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)以下哪個(gè)不是單例模式進(jìn)行用戶需求調(diào)查時(shí)一般說來利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)在蘋果iOS平臺“第一次就做好你所在公司承接了一個(gè)地市領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)你管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果Master-Detail應(yīng)用程序模板以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤目前有一個(gè)項(xiàng)目對你公司意義重大在數(shù)字錄入過程中在進(jìn)行用戶體驗(yàn)與用戶界面設(shè)計(jì)中你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送項(xiàng)目啟動后關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息下列關(guān)于工具欄說法正確1、“頭腦風(fēng)暴”的正確定位是？

A

工作

B

會議

C

爭論

D

游戲正確答案D

1、如果用一個(gè)中國式成語來形容“頭腦風(fēng)暴”的話，更適合的是？

A

集思廣益

B

諸子百家

C

對簿公堂

D

順其自然

正確答案A

2、你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦?。?jīng)過2個(gè)月的施工，階段驗(yàn)收時(shí)你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質(zhì)量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？

D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通

3、你正在從事一個(gè)基建計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵(lì)了你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項(xiàng)目的進(jìn)展情況不滿意。你首先應(yīng)做的事是什么

C、會見客戶，了解詳細(xì)情況

5、一般來說，項(xiàng)目干系人之間的爭議在處理時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方？

D、顧客

21、關(guān)于UIWebViewDelegate

協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個(gè)？

A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType

24、下面說法錯(cuò)誤的是

B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設(shè)備上實(shí)現(xiàn)

34、以下對于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說法有誤的是

A、UI

NavigationController-導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器

36、在蘋果iOS平臺下的ipad

mini設(shè)備的屏幕像素尺寸是

A、1024×768

1、下面說法正確的是？

A、對應(yīng)用進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)盡可能專注于一個(gè)方向

C、移動產(chǎn)品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束

D、在對PC應(yīng)用進(jìn)行移動設(shè)備移植時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能

37、索引使用原則錯(cuò)誤的是

C

如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

22、項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？D

A、按請求批準(zhǔn)訂單

B、修改訂單，說明廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。

C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請求。

D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

單選題

1、

進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：

有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2、

在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說法錯(cuò)誤的是：

能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益

3、

領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予：

普通工作執(zhí)行權(quán)

多選題

4、

控制權(quán)利的途徑有：指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、保留收回授權(quán)的權(quán)力

5、

創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問對問題、較強(qiáng)的動手能力

6、

完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：

A、激勵(lì)功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B、溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C、良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D、一個(gè)優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。

相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用

單選題

1、

以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡稱為：UCD

2、

在移動應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測試具體指的是：可用性測試

3、

得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴

4、

iOS平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量：趨于一個(gè)方向

5、

為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以原型驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

6、

通過眼動議技術(shù)我們了解到了人們在瀏覽信息時(shí)的視覺運(yùn)行軌跡是：F形

7、

在信息傳遞過程中，秒回信息最快速直接的方式是：圖像

8、

在信息傳遞過程中，描述信息最準(zhǔn)確的方式是：文字，但是速度慢，不直觀

9、

下面的那一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的典型案例：Quickoffice

多選題

10、移動應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括：用戶需求、用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、用戶界面

11、iOS平臺的應(yīng)用產(chǎn)品主要在：App

Store、iTunes

Store

12、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有：iPod

Touch、iPad、iPhone

13、在意動設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵

14、為什么應(yīng)用的功能是強(qiáng)大了，應(yīng)用的體驗(yàn)卻容易降低：

用戶需要更長時(shí)間的等待

用戶需要更加耐心的查找和選擇

用戶需要更加細(xì)心的操作

單選題

15、關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是：低分辨率

16、關(guān)于Xcode

中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是：

Based

Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形導(dǎo)航

17、iOS7新特性中點(diǎn)對點(diǎn)連接（Peer-to

–

Peer

Connectivity）描述錯(cuò)誤的是：

直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)

18、關(guān)于iOS7新特性中，對于AirDrop

能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通信的功能，以下描述錯(cuò)誤的是：能夠共享大量數(shù)據(jù)

19、下列哪種Application類型可以構(gòu)建標(biāo)簽導(dǎo)航模式的應(yīng)用，并且生成的代碼中包含了標(biāo)簽控制器和標(biāo)簽欄等？Tabbed

Application

20、關(guān)于Utility

Application說法錯(cuò)誤的是：他會生成一個(gè)視圖控制器-主視圖控制器

21、哪個(gè)不是使用iOS

API

幫助的渠道？社區(qū)網(wǎng)站

22、不屬于Core

OS

層的是：Core

Date

23、關(guān)于委托模式說法錯(cuò)誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中

24、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)

25、在一個(gè)iOS應(yīng)用的生命周期中，有時(shí)候我們只需要某個(gè)類的一個(gè)實(shí)例。其作用是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。這是哪種設(shè)計(jì)模式？

單例模式

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？布爾值

27、關(guān)于開關(guān)空間說法錯(cuò)誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated

28、在iOS開發(fā)中滑塊的值是：0.0f~1.0f

29、以下關(guān)于UIWebViewDelegate

協(xié)議的說法錯(cuò)誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件

30、導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是：UINavigationItem：

31、警告框是UIAlertView

創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？2

32、警告框AlertView使用場景錯(cuò)誤的是？應(yīng)用程序報(bào)錯(cuò)

33、UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴(kuò)展指示器是指哪一項(xiàng)？

UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

34、iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？分組表視圖

35、搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個(gè)是錯(cuò)誤的？UISearchTable

36、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

Show

Search

Results

Button

37、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？分頁表視圖

多選題

38、關(guān)于Utility

Application

說法正確的是？

可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序、

在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、

在iPad中子試圖以浮動窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。

39、iOS整體架構(gòu)都有哪些？Cocoa

Touch、Media、Core

Services、Core

OS

40、MVC設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面那些設(shè)計(jì)模式組成？

觀察者、策略、合成

41、關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式

B、是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C、復(fù)用性強(qiáng)

42、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？

A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest

*）request

B、其實(shí)用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest

C、其使用對象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式

43、一下關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？

A、UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式

B、UIActionSheetStyleDefault：默認(rèn)樣式

D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式

44、表視圖的相關(guān)類有哪些？

A、UITableView

B、UITableViewController

C、UITableViewDelegate

D、UITableViewDataSource

45、下列關(guān)于搜索欄的描述正確的是：

A、placeholder

屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息

B、TextField控件中也有placeholder屬性

C、在輸入框中鍵入文字時(shí)，會在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點(diǎn)擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字

D、placeholder屬性適用于以下的<input>類型：text，search，url，telephone，email

以及password

46、iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局

項(xiàng)目管理相關(guān)知識

單選題

1、

你真領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)政府撥款來開展的研究項(xiàng)目，來確定制造用于一個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w機(jī)的最佳方案。你認(rèn)為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有一些高級太空工程師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師。你試圖決定一個(gè)最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。同事你還要確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的滿足他們。在這種條件下，要使用的合適的技術(shù)是？

進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、

利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會中的缺陷數(shù)目為？3.4

3、

趨勢分析被用來監(jiān)控：技術(shù)，成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況

4、

公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

缺乏管理層的承諾和支持

5、

在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可以接受的修改交貨時(shí)間。由于這個(gè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？

評估延誤和確定備選方案

6、

你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作。你應(yīng)該？

要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

7、

你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他出了從是你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級地位最高，因此當(dāng)你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同事分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證那個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理

8、

你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門拿出了一筆錢來獎勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調(diào)更換成靜音的型號，現(xiàn)在的舊空調(diào)幾乎讓人無法容忍。他認(rèn)為這個(gè)舉措將大大提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？

赫茲伯格雙因素理論

9、

你是一個(gè)新啟動項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？談判技能

10、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是？項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善

11、一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了？使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍

12、項(xiàng)目的獎勵(lì)機(jī)制和業(yè)績認(rèn)可制度應(yīng)該？是業(yè)績和獎勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作

13、以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則？盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)

14、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小

15、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的主要目的是？改善團(tuán)隊(duì)工作績效

16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來識別哪些因素可能影響特定的變量

17、團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結(jié)構(gòu)

18、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在出于什么過程？組建團(tuán)隊(duì)

19、某基金會資助的艾滋病防治項(xiàng)目，涉及幾個(gè)部委、二個(gè)國際組織、許多醫(yī)院和不同人群作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最關(guān)心的是？這些項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目不同的需求

20、一個(gè)項(xiàng)目組成員通知項(xiàng)目經(jīng)，項(xiàng)目的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去做？尋找滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的替代方案

21、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間約占多少？75%-90%

22、部門單位之間的非正式協(xié)議需要實(shí)行？人力資源與溝通管理

23、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性？

為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)

24、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？溝通時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本

25、以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù)

26、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致

27、項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，因?yàn)?？在某種程度上每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的

28、風(fēng)險(xiǎn)識別的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)？貫穿于項(xiàng)目周期定期進(jìn)行

29、你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個(gè)為預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾個(gè)先前未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？更新風(fēng)險(xiǎn)識別和分析

30、減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進(jìn)行仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃

31、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖

32、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略

33、您獲悉供應(yīng)商因其他運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？向保險(xiǎn)公司提出索賠

35、在何種項(xiàng)目中應(yīng)該應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理？所有項(xiàng)目

36、CCB即變更控制小組的責(zé)任是？受理、審核評估和批準(zhǔn)變更申請

37、這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，他被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

38、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？識別、分析、應(yīng)對和控制

多選題

39、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能？談判、建立信任、教練技術(shù)

40、你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時(shí)使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。能為提前或幫助建立處理潛在質(zhì)量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術(shù)？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖

41、在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，一下哪些項(xiàng)是重點(diǎn)？

A、與統(tǒng)一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操作

B、警告他人潛在的問題

C、建議減弱風(fēng)險(xiǎn)

D、為了將來在同意組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，分享該項(xiàng)目做得好的方面

42、以下哪些說法正確？

A、項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃

B、項(xiàng)目績效考核應(yīng)該實(shí)施

C、360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法

D、項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋

43、你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。

不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征？

A、沮喪的士氣

C、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心

D、無結(jié)果的會議

44、集中辦公的說法哪些正確？

B、集中辦公可以是臨時(shí)性，也可以貫穿項(xiàng)目始終

C、集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感

D、集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

45、項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成敗。不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？

A、沖突的相對重要性與激烈程度

B、解決沖突的緊迫性

C、沖突各方的立場

D、永久或暫時(shí)解決沖突的動機(jī)

46、你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)馬上有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感到你的隊(duì)員并沒有把他們自己視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或統(tǒng)一的團(tuán)體。為了整頓這種情況，你可以？

A、明確每位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是用電子郵件作為溝通形式

C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

D、向團(tuán)隊(duì)成員提供更多的溝通機(jī)會

47、關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息，下列說法正確的是？

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該準(zhǔn)備績效數(shù)據(jù)

B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮制定報(bào)告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要

D、項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告

48、影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括？

A、對信息需求的緊迫性

B、項(xiàng)目環(huán)境

C、技術(shù)的可用性

49、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？

A、有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C、需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

50、下列對于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說法正確的是？

A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性

B項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所規(guī)定的頻率來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D、在實(shí)施審計(jì)前，要明確定義審計(jì)的格式和目標(biāo)

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。(C)1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？(C)A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？A關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C關(guān)注利益相關(guān)者。D關(guān)注測量和評估。4.溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A編碼B距離C媒介D干擾5.希望得到“前無故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？（A）A發(fā)明全新的工作原理或交流理念B竊取無法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒鸆普遍迎合更大眾的人群D迅速抄他人的成功案列搶占市場6.在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說法錯(cuò)誤的是？（D）(B)7.領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？（D）二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案(ABCD)1.控制權(quán)力的途徑有？A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？A要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思考的能力。C善于問對問題。D較強(qiáng)的動手能力。3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)A激勵(lì)功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D一個(gè)優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。(ABC)iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1.在移動應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面2.下面選項(xiàng)不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×6404.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機(jī)5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？（C）（C）（D）(C)AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity（C）7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。（D）B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？（B）（D）（D）A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時(shí)顯示，并會在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButton（A）CShowCancelButtonDShowScopeBar12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖13.關(guān)于動作輸出口說法錯(cuò)誤的是？（D）（D）A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14.工具欄類是以下哪個(gè)？AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？A4B5C6D716.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？（C）(B)(B)A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖17.以下哪個(gè)不屬于CocoaTouch層AiAd（B）BCoreTextCMapKitDGameKit18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？A沒有返回值B布爾值C常量Dint19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）A聲音B圖像C文字D氣息20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate21.在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢可以達(dá)到（）效果AB縮放C自動D22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）A1B2C3D423.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（B）A項(xiàng)目（B）（D）(B)B原型C產(chǎn)品D視覺24.以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡稱為()C25.得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是（）A26.IOS平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（）D27.通過眼動儀技術(shù)我們了解到了人們在瀏覽信息時(shí)的視覺的運(yùn)行軌跡是（）形。D28.描繪信息最快速直接的方式是（）B29.下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的典型案例？（）B30.關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是？B31.關(guān)于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通信的功能，錯(cuò)誤的是（）D32.哪個(gè)不是使用iOSAPI幫助的渠道？D33.關(guān)于委托模式說法錯(cuò)誤的是?C34.關(guān)于開關(guān)控件說法錯(cuò)誤的是?B35.在iOS開發(fā)中滑塊的值是？B36.警告框AlertView使用場景錯(cuò)誤的是？B37.警告欄是UIAlertView創(chuàng)建的，最多有幾個(gè)按鈕？B二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1.針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？（ACD)A啟動圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動畫面D引導(dǎo)幫助2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？A本末倒置B浪費(fèi)空間C視覺沖擊力D成本上升3.關(guān)于UtilityApplication說法正確的是？A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B它會產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4.表視圖的相關(guān)類有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B是MVC模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)(ABD)(ACD)（ABCD）(ABC)D對象之間實(shí)名通信6.在移動設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有A眼睛B嘴C手指D耳朵7.下列描述中正確的是？(ABCD)（AC）A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法8.iOS整體架構(gòu)有哪些？ABCD9.MVC設(shè)計(jì)模式，由下列哪些設(shè)計(jì)模式組成？ACD10.異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？ABC11.關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？ABD12.關(guān)于搜索欄的描述說法正確的是？ABCD13.iOS中的布局管理有哪些？CD14.移動應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容是？ABCD15.iOS平臺應(yīng)用產(chǎn)品主要在（）上發(fā)布和銷售？AC16.以下可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有（）BCD項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？(C)(C)(D)A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。4.你是一個(gè)新啟動項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持(C)C談判技能D面對問題的技巧5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？(B)A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績效9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專(A)(B)(C)家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？(C)A請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎金。B請項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎金。D給每個(gè)人分相同的獎金。11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？(C)A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。(C)(A)14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？（C）A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。16.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是？（D）A訪談B假設(shè)分析C核對表分析D頭腦風(fēng)暴17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為？A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃（C）（D）18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？(A)A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？A識別、分析、應(yīng)對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解20.在項(xiàng)目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？(D)(A)A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會。C作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。D安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。D市場部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。22.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是(C)真實(shí)的，在會議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績效。我該怎么做呢？(C)A找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。23.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？(D)A先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說B分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會改，同時(shí)這事到此為止。24.由于項(xiàng)目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機(jī)會很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？(A)A加強(qiáng)與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋C讓市場總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策E為了抓住后續(xù)市場機(jī)會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃25.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C積極接受D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移26.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%27.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限28.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？A識別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)29.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？A項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(A)（D）（B）(B)(B)D職能經(jīng)理30.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？AA項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)31.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利，你的第一步是：A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員D、舉行項(xiàng)目動員大會32.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：A、提高了項(xiàng)目績效B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力33.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D缺少職能管理控制。34.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？A向會議提交文件。B增加他們的知識和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議35.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？A遵照指示（D）(B)（B）(A)(D)B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理36.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通C對你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方便查找37.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息中，最不可靠的是？A項(xiàng)目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫C項(xiàng)目小組知識D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫38.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會議39.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)40.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？（D）(B)（A）（C）（A）A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由41.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？A一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力42.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對的？A.它詳細(xì)說明人員的角色分配B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)43.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？A采取措施識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)44.干系人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段45.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段46.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響（D）A范圍風(fēng)險(xiǎn)（C）（A）（B）(C)（D）B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)47.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？(C)A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格48.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)再評估B.項(xiàng)目變更請求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃49.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施50.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限51.一個(gè)想要召開有效會議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?A．鼓勵(lì)與會者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動。C．就會議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會議議程。52.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?（D）A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。53.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？A、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通54.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。55.多數(shù)溝通都采取什么形式?A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。56.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)57.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。58.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。59.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。60.下列哪項(xiàng)最正確?（B）A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。C．一個(gè)自動化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。61.下列哪項(xiàng)最正確?(C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上62.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。63.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：(C)A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。64.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?(B)A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。65.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息66.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。A．E-mailB．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁C．經(jīng)常召開電話會議D．面對面會議二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案(B)（B）1.項(xiàng)目啟動后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對此項(xiàng)目沒什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？（ABC）A.明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎勵(lì)措施D制定項(xiàng)目計(jì)劃2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒有代價(jià)的變更3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有?。『孟駨膩頉]有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求D這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？(ABC)A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？(BCD)A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來C對他參加培訓(xùn)對項(xiàng)目影響進(jìn)行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)7.集中辦公的說法哪些正確？(BCD)（ABD）A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能9.在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些是重點(diǎn)？ABCD（ABC）10.以下說法正確的是？ABCD11.關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息時(shí)，說法正確的是？ABCD12.對于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說法正確的是？ABD單項(xiàng)選擇題第1題靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：（）。A、僅針對公眾確定風(fēng)險(xiǎn)B、考慮獨(dú)立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對項(xiàng)目的理解答案：C第2題以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？（）A、范圍風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A第3題在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程，我們會用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入？（）A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃答案：A第4題在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？（）A、構(gòu)思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾答案：C第5題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A、按請求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請求D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查答案：D第6題您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品。以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？（）A、違反合同B、承擔(dān)損失C、利用外部儲備D、向保險(xiǎn)公司提出索賠答案：C第7題對非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施？（）A、忽略它們,因?yàn)樗鼈冞€沒有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)加以考慮B、形成文檔并重新審查C、忽略它們,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶答案：B第8題蒙特卡羅分析是用于（）。A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時(shí)C、促使任務(wù)發(fā)生的順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的答案：A第9題以下哪項(xiàng)不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)（）。A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災(zāi)害、法規(guī)D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會影響答案：A第10題在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)？（）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識答案：D第11題以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估,所以在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？（A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖）D、WBS答案：D第12題德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，目的是：（）。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去答案：C第13題某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)的反對者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動的D、被動的答案：D第14題您是一位負(fù)責(zé)重大軟件分解科目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動？（）A、為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施B、查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C、為備份地址做出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序D、打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天答案：B第15題制訂備選活動程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例？（）A、疊浪B、風(fēng)險(xiǎn)避讓C、返工D、應(yīng)急計(jì)劃答案：B第16題通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程確定識別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：（）。A、降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它各相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)答案：A第17題決策樹最好用于：（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖答案：B以下設(shè)備中，可以運(yùn)行ios系統(tǒng)的有AiMacBiPodCiPadDiPhone控制圖表被用來（）D.跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力：A．向會議提交文件。B．增加他們的知識和實(shí)踐技能C．向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D．更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容包括以下幾種，除了B．組織結(jié)構(gòu)圖李浩是公司內(nèi)資深的工程師，他在技術(shù)方面……,面對這種情況，你該如何做最恰當(dāng)？B與他溝通，看看他對這個(gè)項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B，檢查資源直方圖您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．違反合同B．承擔(dān)損失C．利用外部儲備D．向保險(xiǎn)公司提出索賠希望得到前無古人的個(gè)性化應(yīng)用正確的做法是A？在一個(gè)ios應(yīng)用的生命周期A，單例模式15、你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽?.合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)再評估B.項(xiàng)目變更請求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃在將pc應(yīng)用移植，錯(cuò)誤的是：D．2、你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽＝?jīng)過2個(gè)月的施工，階段驗(yàn)收時(shí)你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質(zhì)量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通3、你正在從事一個(gè)基建計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵(lì)了你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項(xiàng)目的進(jìn)展情況不滿意。你首先應(yīng)做的事是什么C、會見客戶，了解詳細(xì)情況5、一般來說，項(xiàng)目干系人之間的爭議在處理時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方？D、顧客21、關(guān)于UIWebViewDelegate協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個(gè)？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType24、下面說法錯(cuò)誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設(shè)備上實(shí)現(xiàn)34、以下對于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說法有誤的是A、UINavigationController-導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器36、在蘋果iOS平臺下的ipadmini設(shè)備的屏幕像素尺寸是A、1024×7681、下面說法正確的是？A、對應(yīng)用進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)盡可能專注于一個(gè)方向C、