質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量目標為：確保一次性驗收合格，確保成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，四川省建筑工程“天府金杯”，爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”。工程給排水工程施工中各系統(tǒng)管道安裝、管道的強度嚴密性試驗、管道沖洗、灌水試驗、通水試驗等須滿足設計圖紙要求、國標圖集安裝要求及建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的檢驗標準。二、質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。4技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。5隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。7材料設備檢試驗制度物資管理部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應立即采取措施。待隱患消除后方可復工。9成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任。12過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。13施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。14實測實量管理制度主要包括實測實量操作指引、學習考核辦法、獎罰措施、PDCA質(zhì)量優(yōu)化等。15停止檢查點驗收制度依據(jù)項目工程過程質(zhì)量停止檢查點清單，通過對實施過程重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)和客戶敏感點及質(zhì)量短板項等強制性地設置停止點檢查，“抓重點帶一般”，促進項目整體質(zhì)量快速穩(wěn)健提升。三、質(zhì)量控制措施1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準，施工質(zhì)量驗收規(guī)范；合理安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。2、實行質(zhì)量責任制，嚴格做到誰施工誰負責，誰主管誰負責。3、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受公司質(zhì)量部門、工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門提出的整改意見。4、強化機電管理人員及施工班組質(zhì)量意識，嚴格按圖施工，認真貫徹施工組織總設計、施工方案、施工技術(shù)交底及工藝標準等技術(shù)文件。5、定期組織管理人員學習法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識。實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。6、質(zhì)量檢查員及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進行全檢。專業(yè)工程師堅持巡查，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工班組參加聯(lián)合檢查，指出質(zhì)量隱患和問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施。7、施工中所用設備材料、半成品的質(zhì)量是保證是工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場進行復檢，確定其符合有關(guān)標準后才允許使用。8、在施工過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。發(fā)生質(zhì)量