強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)課件

1VPO是幫助你們各項(xiàng)日常工作得以有效保持，績(jī)效得以有效提升的管理優(yōu)化體系

VPO是百威英博生產(chǎn)領(lǐng)域唯一的工作方式強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20242推行維護(hù)支柱將帶給我們什么？用一種標(biāo)準(zhǔn)化的、先進(jìn)的和專業(yè)的方法來管理我們的維護(hù)工作。確保了維護(hù)績(jī)效的穩(wěn)定性，并促使績(jī)效能不斷提升。通過預(yù)防性維護(hù)，降低應(yīng)急性維修的頻率，從而改善績(jī)效，同時(shí)也提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間與使用壽命。通過計(jì)劃與日程表的安排，合理并優(yōu)化安排維修任務(wù)，平衡生產(chǎn)與維修之間的矛盾，改善了設(shè)備使用率、生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等績(jī)效指標(biāo)。通過制訂標(biāo)準(zhǔn)工作說明書，使每一項(xiàng)的維護(hù)工作都按最優(yōu)化的方式執(zhí)行，提高了維修效率。通過技能的學(xué)習(xí)提升、PDCA等工具的運(yùn)用，使維護(hù)人員擁有了多種專業(yè)技能，維修的水平也不斷提升。通過維修成本的控制，使維修費(fèi)用與維修效果達(dá)成了平衡，實(shí)現(xiàn)了以最優(yōu)化的資金完成最需要的工作。共享和協(xié)調(diào)各工廠的之間的資源，分享最佳操作實(shí)踐，找到各自的弱點(diǎn)，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短?！瓘?qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20243維護(hù)支柱金字塔一覽·基礎(chǔ)準(zhǔn)備：設(shè)備編號(hào)系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、外包、備件管理?！ゎA(yù)防性維護(hù)：基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、自主保養(yǎng)-清潔檢查潤(rùn)滑?！び?jì)劃和日程表安排：維修工作單、長(zhǎng)期計(jì)劃和每周時(shí)間表、每日時(shí)間表?！こ杀究刂萍疤嵘壕S護(hù)成本、設(shè)備歷史記錄、基本多技能。強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20244

維修工作單系統(tǒng)備件管理年度計(jì)劃和13周滾動(dòng)計(jì)劃每周時(shí)間表每日時(shí)間表工作需求(糾正性的)排優(yōu)先級(jí)外包定期保養(yǎng)日常檢查自主保養(yǎng)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備執(zhí)行設(shè)備編號(hào)歷史記錄技能發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作說明書/標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程維護(hù)KPI維修成本計(jì)劃和時(shí)間表維修流程圖報(bào)告發(fā)現(xiàn)異常反應(yīng)性維護(hù)(緊急事件)預(yù)算人力預(yù)測(cè)性維護(hù)強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20245各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包長(zhǎng)期計(jì)劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20246設(shè)備編號(hào)目標(biāo)：

用規(guī)范的方法為設(shè)備資料提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。設(shè)備編號(hào)是設(shè)備歷史、工作指令和維修工作單的系統(tǒng)性識(shí)別、分類和組織的基礎(chǔ)。使用設(shè)備編號(hào)能使工廠有效管理與資產(chǎn)相關(guān)的信息。設(shè)備編號(hào)是設(shè)備地理位置的參考信息。設(shè)備編號(hào)的方法：強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20247設(shè)備編號(hào)目標(biāo)：將設(shè)備編號(hào)應(yīng)用到所有的設(shè)備歷史資料中，如維修工作單系統(tǒng)、日常檢查表、清潔表、潤(rùn)滑表、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、異常報(bào)告等。強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20248各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包長(zhǎng)期計(jì)劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/20249糾正性維護(hù)維護(hù)的類型和自主保養(yǎng)等預(yù)防性維護(hù)應(yīng)急性維護(hù)強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202410百威英博SAP操作手冊(cè)-數(shù)據(jù)說明維修分類:定期維修:具有一定周期和固定內(nèi)容的維修.預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維修屬于這一類不定期維修:需要維修人員根據(jù)具體故障創(chuàng)作的維修.應(yīng)急性/糾正性維修屬于這一類.工單類型:在線預(yù)防性維修:不需要停產(chǎn)進(jìn)行的預(yù)防維修.(日常保養(yǎng))停產(chǎn)預(yù)防性維修:需要停產(chǎn)進(jìn)行的預(yù)防維修.(定期保養(yǎng))糾正性維修:應(yīng)急維修:維修類型:指工作單狀態(tài)沒有計(jì)劃:表明工作單需要主管確定是否需要做.等待計(jì)劃:表明工作單主管已確定,計(jì)劃員需要開始計(jì)劃已計(jì)劃:表明工作單技術(shù)上已準(zhǔn)備好,需要確定備件庫(kù)存情況等待備件:由于缺少備件需要等待備件.再進(jìn)行處理需要安排:工作單技術(shù)和備件均已準(zhǔn)備就緒,需要確定維修時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間是否匹配及其人員是否就緒.已安排:時(shí)間和人員均已就緒,維修班組和人員可以得到打印工作單進(jìn)行執(zhí)行.工作單完成:工作單已經(jīng)完成,現(xiàn)場(chǎng)已被驗(yàn)收,等待主管和計(jì)劃員進(jìn)行CMMS系統(tǒng)內(nèi)關(guān)閉.強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202411百威英博SAP操作手冊(cè)-數(shù)據(jù)說明(繼續(xù))維修人員角色維修工:提出人,工作人維修班/組長(zhǎng):提出人,工作人,責(zé)任人維修主管/計(jì)劃員:提出人,工作人,責(zé)任人,技術(shù)責(zé)任人維修工作單優(yōu)先等級(jí)U0:立即做,不需經(jīng)過計(jì)劃程序的應(yīng)急維修U1:立即安排,在當(dāng)天需要安排和執(zhí)行的維修工作U2:在最近的一個(gè)停產(chǎn)時(shí)間安排執(zhí)行的維修工作.如:利用最近的清洗/換線停產(chǎn)維修U3:在一個(gè)計(jì)劃的停產(chǎn)周期內(nèi)安排執(zhí)行的維修工作.如計(jì)劃周停產(chǎn)維修等U4:一個(gè)月或設(shè)定的周期之內(nèi)完成U5:任何時(shí)間完成U6:根據(jù)費(fèi)用等在任何時(shí)間內(nèi)完成的工作(通常不用).強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202412各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包長(zhǎng)期計(jì)劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202413基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)

A日常檢查日常檢查是運(yùn)用可利用的資源，檢查設(shè)備的操作和物理工況，以發(fā)現(xiàn)可能存在的異常情況或潛在的故障。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的故障，進(jìn)行日常檢查的人員必須確保糾正措施得以實(shí)施。日常檢查工作大多無需停機(jī)即可在生產(chǎn)過程中完成，大多都以固定的頻率對(duì)設(shè)備和裝備進(jìn)行周期性（以時(shí)間為基礎(chǔ)）維護(hù)。

強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202414日常檢查清單（執(zhí)行者使用的）舉例：舉例強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202415B定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)指定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，旨在通過定期檢查、調(diào)整并更換部件，防止故障發(fā)生。主要目的是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間，降低維護(hù)成本，并在設(shè)備支持下確保生產(chǎn)能力。定期保養(yǎng)通常在設(shè)備停機(jī)期間進(jìn)行。強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202416關(guān)鍵設(shè)備區(qū)分設(shè)備的關(guān)鍵性程度，建立設(shè)備等級(jí)和分級(jí)檔案能幫助計(jì)劃員準(zhǔn)確的區(qū)分設(shè)備維護(hù)工作的優(yōu)先次序。通過對(duì)設(shè)備及其部件的關(guān)鍵性分析，得到不同的備件等級(jí)，為我們進(jìn)行可量化的備件庫(kù)存管理提供前提和依據(jù)。由于多數(shù)生產(chǎn)線通常沒有后備或多余的設(shè)備，因此關(guān)鍵設(shè)備的任何故障都將產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。分級(jí)設(shè)備概念對(duì)于維持正常運(yùn)行十分重要。

采用關(guān)鍵設(shè)備的方法，確保準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)維護(hù)工作，使預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源和工作產(chǎn)生最大的效果。強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202417關(guān)鍵程度的等級(jí)劃分等級(jí)A:關(guān)鍵程度大于或等于350分等級(jí)B:關(guān)鍵程度界于150-349分之間等級(jí)C:關(guān)鍵程度小于或等于149分關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)算方法強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202418各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包長(zhǎng)期計(jì)劃設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202419標(biāo)準(zhǔn)工作說明書是定期保養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是清潔、檢查、潤(rùn)滑工作的標(biāo)準(zhǔn)為需要標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)劃與時(shí)間表安排提供依據(jù)給予操作工和維修工具體的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作說明書是維護(hù)支柱的SOP強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202420標(biāo)準(zhǔn)工作說明書1.目的2.適應(yīng)范圍3.安全和環(huán)境說明4.相關(guān)文件5.職責(zé)6.具體要求7.工作說明程序8.衛(wèi)生9.排除故障10.工廠特殊程序十個(gè)章節(jié)：強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202421舉例強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202422各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202423計(jì)劃和日程表安排長(zhǎng)期計(jì)劃及日程表每周時(shí)間表每日時(shí)間表日常檢查定期保養(yǎng)預(yù)測(cè)性維護(hù)CIL工作需求工作單計(jì)劃安排人員;備件;工時(shí);負(fù)責(zé)：維修計(jì)劃主管參與：維修主管,技術(shù)員或維修工維修工作單日期第1周第2周第3周第4周……維修工作時(shí)間表強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202424計(jì)劃和日程表安排預(yù)防性維護(hù)糾正性維護(hù)技改大修人力工具備件第三方標(biāo)準(zhǔn)工作說明書設(shè)備可用性工作量資源可用性年度計(jì)劃中期計(jì)劃/13周滾動(dòng)計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃維修工作單系統(tǒng)工廠優(yōu)先級(jí)強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202425長(zhǎng)期計(jì)劃和日程表：

是某時(shí)段內(nèi)預(yù)定工作量和現(xiàn)有資源的總覽，能夠提供年度計(jì)劃的大致情況

年度計(jì)劃需包含的內(nèi)容：

定期保養(yǎng)

技改項(xiàng)目

大修項(xiàng)目

人事休假安排（為了使計(jì)劃員了解可用工時(shí)與安排工作量）

每周時(shí)間表和每日時(shí)間表強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202426各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202427自主保養(yǎng)

——操作員自主的進(jìn)行清潔、檢查和潤(rùn)滑（CIL）每家工廠都應(yīng)引入技能發(fā)展程序，旨在提高操作員在基本的CIL領(lǐng)域中利用可用工具及技術(shù)的技能。每家工廠都應(yīng)開發(fā)進(jìn)度表和檢查清單，與工廠的計(jì)劃維護(hù)系統(tǒng)相連，旨在確保操作員執(zhí)行階段的參與以及最終給予的維護(hù)。CIL系統(tǒng)在TPM中應(yīng)具有獨(dú)立的來源，同時(shí)還要與現(xiàn)場(chǎng)的自主維護(hù)程序相關(guān)聯(lián)。

強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202428清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的重要性強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202429自主保養(yǎng)KPIs強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202430各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202431申請(qǐng)購(gòu)買跟蹤批準(zhǔn)驗(yàn)收不合格最小最大庫(kù)存5S庫(kù)存管理領(lǐng)用備件使用備件準(zhǔn)備舊件舊件修復(fù)備件報(bào)廢備件管理-流程圖強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202432⑴倉(cāng)庫(kù)管理：集中管理倉(cāng)庫(kù)(特別是共用備件)以避免重復(fù)庫(kù)存通過5S管理的一些工具來進(jìn)行庫(kù)房管理應(yīng)配備貨架應(yīng)確定存放地點(diǎn)貨架上應(yīng)保留一定的空間用于將來補(bǔ)充備件電氣備件應(yīng)控制庫(kù)房的濕度及靜電避免”損失”或”損耗”恰當(dāng)和正確的文件-票據(jù)或賬目保持高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率例如:

P-E-2-6P-貨架號(hào)E-層

2-架位6-箱強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202433⑵庫(kù)存管理：建立備件領(lǐng)用流程平衡庫(kù)存水平（最低/最高庫(kù)存量設(shè)定）建立循環(huán)盤點(diǎn)政策建立廢棄備件報(bào)廢程序備件寄存戰(zhàn)略性備件強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202434ABC級(jí)備件的確定：備件管理-庫(kù)存管理強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202435返庫(kù)備件包括1、備件準(zhǔn)備間中超過一個(gè)月沒有維修計(jì)劃的備件（包括修復(fù)件）2、技改項(xiàng)目遺留的備件部門返回到物流庫(kù)房的備件要干凈整潔返庫(kù)備件要有單獨(dú)存放的貨位架返庫(kù)備件要有貨位號(hào)、要有電子表格的賬目，且賬物卡一致返庫(kù)備件出庫(kù)時(shí)要填寫出庫(kù)單返庫(kù)備件以0或1價(jià)值入庫(kù)備件管理-返庫(kù)備件的管理強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202436備件準(zhǔn)備間的管理：要有庫(kù)房監(jiān)控系統(tǒng),由中心庫(kù)監(jiān)控要有舊件修復(fù)區(qū)和擺放區(qū)強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202437各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202438外包目的：通過將非核心的事務(wù)外包給第三方，以最優(yōu)化成本,集中精力做好重要的事情。英博規(guī)定倘若本地市場(chǎng)能提供更有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，可將非核心的以及會(huì)使英博從核心業(yè)務(wù)中分散精力的工作考慮作為外包任務(wù)。外包項(xiàng)目的分類：普通外包一系列供應(yīng)商都能提供服務(wù)，任何時(shí)候在市場(chǎng)上都可以選擇到最有成本效益的外包，如內(nèi)部管道就一直都有外包服務(wù)。一般性工作要在特殊性工作之前進(jìn)行外包。特殊外包

只能由更專業(yè)的供應(yīng)商提供服務(wù)，外部供應(yīng)商并不一定更能節(jié)省成本。維護(hù)關(guān)鍵任務(wù)的外包必須與釀酒廠商討。外包流程：外包項(xiàng)目的評(píng)估（包括成本分析）、承包商的選擇、外包項(xiàng)目的跟蹤、年度外包任務(wù)的重新評(píng)估。強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202439外包項(xiàng)目評(píng)估矩陣：舉例強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202440各模塊簡(jiǎn)介

設(shè)備編號(hào)工單系統(tǒng)基礎(chǔ)預(yù)防性維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作說明書每日、周計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃自主維護(hù)備件管理外包設(shè)備歷史記錄預(yù)測(cè)性維護(hù)基本多技能維護(hù)成本強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202441設(shè)備歷史記錄設(shè)備資料的記錄包括設(shè)備說明書、備件圖冊(cè)、電器圖紙、資產(chǎn)臺(tái)賬、技改資料等。維修工作單系統(tǒng)中的記錄隨時(shí)發(fā)生的歷史紀(jì)錄日常檢查表、維修工單、標(biāo)準(zhǔn)工作說明書、異常報(bào)告、維護(hù)成本分析報(bào)告、技改資料等強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202442舉例強(qiáng)高管必會(huì)知識(shí)8/23/202443預(yù)測(cè)性維護(hù)/設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控預(yù)測(cè)性維