PLM價(jià)值路線規(guī)劃

資料解讀在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球汽車產(chǎn)業(yè)中，高效的創(chuàng)新和專業(yè)價(jià)值的提供是企業(yè)成為首選合作伙伴的關(guān)鍵。本文將深入解讀《PLM價(jià)值路線規(guī)劃》文件，詳細(xì)分析如何通過(guò)產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。高層價(jià)值調(diào)研反饋通過(guò)對(duì)高層的調(diào)研，我們了解到業(yè)務(wù)舉措和建設(shè)內(nèi)容主要集中在全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、需求管理等23個(gè)主要領(lǐng)域。這些領(lǐng)域是PLM能力建設(shè)的重點(diǎn)，旨在實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到市場(chǎng)的業(yè)務(wù)可跟蹤、可追溯性。PLM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-“五樹(shù)五庫(kù)”“五樹(shù)五庫(kù)”作為單一數(shù)據(jù)源，確保了業(yè)務(wù)的可跟蹤性和可追溯性，庫(kù)與庫(kù)之間的相互關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，為管理提供了有力支撐。PLM流程：需求驅(qū)動(dòng)的多層級(jí)、多專業(yè)協(xié)同過(guò)程PLM流程強(qiáng)調(diào)了需求驅(qū)動(dòng)的多層級(jí)和多專業(yè)協(xié)同，包括系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、制造等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)作和機(jī)電一體化測(cè)試。PLM信息平臺(tái)：決策、作業(yè)、協(xié)同PLM信息平臺(tái)通過(guò)優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和能力建設(shè)，支持智能決策、個(gè)性化門(mén)戶、社交網(wǎng)絡(luò)、儀表板、預(yù)警和智能搜索等，實(shí)現(xiàn)智能作業(yè)和協(xié)同。董事長(zhǎng)PLM價(jià)值關(guān)注董事長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題包括PLM規(guī)劃與企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略結(jié)合、前期開(kāi)發(fā)平臺(tái)的重用、PLM控制標(biāo)準(zhǔn)化等，旨在提高數(shù)據(jù)安全性、設(shè)計(jì)重用百分比、設(shè)計(jì)制造聯(lián)動(dòng)等。總經(jīng)理PLM價(jià)值關(guān)注總經(jīng)理關(guān)注的焦點(diǎn)在于支撐建立企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)體系、工作有效性、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、協(xié)同質(zhì)量等，以提升組織發(fā)展。RN1PLM價(jià)值關(guān)注RN1關(guān)注的是制造質(zhì)量、可預(yù)測(cè)質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量等，強(qiáng)調(diào)能力比系統(tǒng)更重要，需要流程一致性和控制。RN2PLM價(jià)值關(guān)注RN2關(guān)注需求的變更管理、項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)變更管理、各專業(yè)研發(fā)組數(shù)據(jù)存檔分散等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)鏈在同一平臺(tái)的打通和高效協(xié)同。BICPLM價(jià)值關(guān)注BIC關(guān)注研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)、需求輸入、軟件模塊化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)V模型管理等，以服務(wù)公司愿景。SSOPLM價(jià)值關(guān)注SSO關(guān)注的是高質(zhì)高效、縮短上市時(shí)間、產(chǎn)品路線圖管理、需求可追溯性等，以提高資產(chǎn)利用率。CT&ADSPLM價(jià)值關(guān)注CT&ADS關(guān)注PLM平臺(tái)統(tǒng)一管理技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)與流程，強(qiáng)調(diào)技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)的銜接。CMPLM價(jià)值關(guān)注CM關(guān)注PLM規(guī)劃與企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略結(jié)合、MES集成、工藝仿真、試制工廠等，以實(shí)現(xiàn)智能制造。IOPLM價(jià)值關(guān)注IO關(guān)注PLM平臺(tái)展示產(chǎn)品全生命周期管理能力、研發(fā)工具與PLM集成、BOM管理等，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。POPLM價(jià)值關(guān)注PO關(guān)注項(xiàng)目管理、項(xiàng)目預(yù)算預(yù)估、項(xiàng)目執(zhí)行偏差管理等，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。SCMCPLM價(jià)值關(guān)注SCMC關(guān)注支持工業(yè)4.0、PLM與SAP、MES系統(tǒng)集成、器件認(rèn)可流程執(zhí)行等，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品規(guī)劃PLM價(jià)值關(guān)注產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注產(chǎn)品分類體系規(guī)則統(tǒng)一、新需求輸入管理、競(jìng)品信息管理等，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。業(yè)務(wù)層主要需求調(diào)研反饋業(yè)務(wù)層的需求調(diào)研反饋包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)平臺(tái)研究管理、系統(tǒng)工程、供應(yīng)鏈管理、測(cè)試驗(yàn)證管理、軟件開(kāi)發(fā)管理、EE開(kāi)發(fā)管理、ME開(kāi)發(fā)管理、需求管理、制造過(guò)程管理、文檔管理、售后服務(wù)管理等多個(gè)方面的詳細(xì)需求和問(wèn)題。PLM建設(shè)規(guī)劃PLM建設(shè)規(guī)劃遵循戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值期望，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)行整體規(guī)劃。PLM能力構(gòu)成分析PLM能力構(gòu)成分析包括全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、需求管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、系統(tǒng)運(yùn)維與擴(kuò)展、制造過(guò)程管理、系統(tǒng)工程、質(zhì)量管理、變更管理、技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)管理、跨職能部門(mén)協(xié)作、器件與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品策劃管理、機(jī)電軟一體化、模塊化管理、軟件工程化管理、產(chǎn)品投資組合管理、研發(fā)工具集成、產(chǎn)品合規(guī)管理、服務(wù)管理、BOM管理等。PLM功能規(guī)劃分析PLM功能規(guī)劃分析涵蓋了從管理決策、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到基礎(chǔ)集成等多個(gè)方面的功能，包括商業(yè)智能、技術(shù)樹(shù)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品型譜管理、需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、變更管理、工藝過(guò)程管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理等。PLM價(jià)值實(shí)現(xiàn)規(guī)劃PLM價(jià)值實(shí)現(xiàn)規(guī)劃分為三個(gè)階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、端到端暢通和精益創(chuàng)新。每個(gè)階段都有明確的戰(zhàn)略、主要收益和IT基礎(chǔ)。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。《PLM價(jià)值路線規(guī)劃》文件為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的路線圖，指導(dǎo)如何通過(guò)PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效的創(chuàng)新、專業(yè)的價(jià)值提供，并最終成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的首選合作伙伴。通過(guò)高層的價(jià)值反饋、核心業(yè)務(wù)需求的分析、PLM建設(shè)規(guī)劃以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的策略，企業(yè)能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量