包裝印刷行業(yè)SAP業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體規(guī)劃方案

資料解讀包裝印刷行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，SAP業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體規(guī)劃方案為雄英集團(tuán)提供了一條清晰的路徑。本方案圍繞統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等多個(gè)方面，旨在構(gòu)建未來雄英集團(tuán)數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。項(xiàng)目總體目標(biāo)雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目的總體目標(biāo)是通過SAPERP平臺(tái)解決方案為核心，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品可追溯性，規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，并在系統(tǒng)中固化。通過梳理并規(guī)范業(yè)務(wù)流程，突出關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目分為六個(gè)階段，從項(xiàng)目準(zhǔn)備到藍(lán)圖設(shè)計(jì)，再到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線支持，每個(gè)階段都有明確的時(shí)間規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作過程業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作過程包括收集當(dāng)前管理規(guī)定相關(guān)的文件，繪制未來業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)管理等流程，深入調(diào)研細(xì)節(jié)，確定未來系統(tǒng)的操作細(xì)節(jié)。通過多輪討論，確認(rèn)流程的部門、擁有者和關(guān)聯(lián)部門，提出修改意見，修改流程，確定流程圖。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)原則包括構(gòu)建和完善滿足行業(yè)及企業(yè)特定需求的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，覆蓋核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)?；谛塾⒆陨淼臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)和ERP系統(tǒng)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系和業(yè)務(wù)處理流程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)及解決方案關(guān)注點(diǎn)包括規(guī)范主數(shù)據(jù)管理、集中管控六類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、雄英集團(tuán)SAP項(xiàng)目一期系統(tǒng)總體框架、集中的授權(quán)控制及管理等。解決方案涉及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、平臺(tái)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)完善、組織機(jī)構(gòu)、物料組、編碼、名稱、聯(lián)系人、會(huì)計(jì)科目、賬戶組、基本單位、法人、公司編碼、成本視圖、MRP視圖、公司視圖、銀行視圖、評(píng)估類、庫(kù)存地點(diǎn)、成本戶主、統(tǒng)馭標(biāo)識(shí)、工廠、銀行視圖、評(píng)估級(jí)別、批量、賬期、賬號(hào)、戶主、成本中心、采購(gòu)視圖、倉(cāng)儲(chǔ)視圖、合作伙伴賬號(hào)、利潤(rùn)中心、采購(gòu)組、發(fā)貨單位、付款條款、功能公司視圖、成本銀行碼、訂單單位、存儲(chǔ)類型、會(huì)計(jì)科目編碼、賬期銀行名稱等。財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)財(cái)務(wù)模塊藍(lán)圖匯報(bào)包括財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和報(bào)表清單。變革點(diǎn)包括科目表管理、存貨集成、應(yīng)付與財(cái)務(wù)集成、應(yīng)收與財(cái)務(wù)集成、企業(yè)費(fèi)用核算與管理、多層次多維度核算需要、物料成本評(píng)價(jià)方式、產(chǎn)品成本計(jì)劃及控制、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)成本稽核與分析、成本管理等。PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)涵蓋生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和開發(fā)清單。變革點(diǎn)包括MES集成、MRP運(yùn)算、生產(chǎn)過程管理、特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)等。MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)MM模塊藍(lán)圖匯報(bào)包括物料管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和開發(fā)清單。變革點(diǎn)涉及主數(shù)據(jù)管理、批次管理、供應(yīng)鏈集團(tuán)內(nèi)代采業(yè)務(wù)等。SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)SD模塊藍(lán)圖匯報(bào)涵蓋銷售與分銷管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和開發(fā)清單。變革點(diǎn)包括主數(shù)據(jù)管理、客戶信貸管控、打樣管理、銷售訂單管理、銷售訂單評(píng)審、銷售發(fā)貨管理和銷售發(fā)票管理等。QM模塊藍(lán)圖匯報(bào)QM模塊藍(lán)圖匯報(bào)包括質(zhì)量管理業(yè)務(wù)概覽、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和開發(fā)清單。變革點(diǎn)涉及主數(shù)據(jù)、來料入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)完工入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)存物料周期性檢驗(yàn)、銷售發(fā)貨與客訴退貨檢驗(yàn)、不合格品處理等。PM模塊藍(lán)圖匯報(bào)PM模塊藍(lán)圖匯報(bào)涵蓋設(shè)備管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和單據(jù)報(bào)表清單。變革點(diǎn)包括設(shè)備主數(shù)據(jù)管理、設(shè)備資料管理、設(shè)備BOM管理、設(shè)備維修保養(yǎng)管理和設(shè)備異動(dòng)管理等。HR模塊藍(lán)圖匯報(bào)HR模塊藍(lán)圖匯報(bào)包括人力資源管理業(yè)務(wù)概覽、組織架構(gòu)圖、流程總圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程清單和單據(jù)報(bào)表清單。變革點(diǎn)涉及組織管理、人事管理、考勤管理和薪資管理等。項(xiàng)目下一階段實(shí)現(xiàn)化階段主要工作項(xiàng)目下一階段的工作計(jì)劃包括系統(tǒng)配置、功能開發(fā)說明、開發(fā)、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限設(shè)計(jì)、集成測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)整、培訓(xùn)和上線前準(zhǔn)備等。結(jié)語(yǔ)雄英集團(tuán)通過SAP業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體規(guī)劃方案，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。方案的實(shí)施將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的資源管理、更精確的數(shù)據(jù)分析和更優(yōu)化的業(yè)務(wù)決策。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。