第7章 建設(shè)工程質(zhì)量控制課件

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制7.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述7.2建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)及原則7.3建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制（重點）第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制學(xué)習(xí)目標(biāo)了解：影響工程質(zhì)量的主要因素熟悉：建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本原則掌握：建設(shè)工程質(zhì)量控制的方法理解：建設(shè)工程質(zhì)量控制制度，具有一定質(zhì)量事故的分析和處理能力第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

7.1.1工程項目質(zhì)量的概念和特點(一)工程項目質(zhì)量的概念

廣義的質(zhì)量是指“實體滿足明確或隱含需要的能力的特性的總和”。工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性的總和。7.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

建設(shè)工程質(zhì)量的內(nèi)涵（1）適用性：理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能、外觀性能（2）耐久性（3）安全性（4）可靠性（5）經(jīng)濟(jì)性（6）協(xié)調(diào)性第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制7.1.2工程項目質(zhì)量特點1.影響工程項目質(zhì)量因素多2.工程項目質(zhì)量波動大3.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性4.工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性5.工程項目質(zhì)量評價方法具有特殊性

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制影響工程質(zhì)量因素4M1E影響工程項目質(zhì)量的因素人（Man）材料(Material)機(jī)械(Machine)方法(Method)環(huán)境(Environment)管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量建筑設(shè)備、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計工藝技術(shù)施工方案、計劃第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機(jī)械施工方法施工環(huán)境安全可靠性

環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟(jì)性

適用性強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性使用壽命、耐久性防火、安全生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)與周圍建筑、環(huán)境協(xié)調(diào)造型體形裝飾美觀風(fēng)格維修費少使用費少造價低平面、空間布置合理通風(fēng)、采光、隔音、隔熱使用者要求第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(一)工作質(zhì)量控制目標(biāo)

工作質(zhì)量是指參與項目建設(shè)全過程人員，為保證項目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(二)工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(三)

產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)

工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。7.2工程項目質(zhì)量控制原理第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制7.2.1工程項目質(zhì)量控制原理

按照項目施工程序，制定工程項目質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理七種工具，以及相應(yīng)的控制手段，對項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制項目施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量

施工過程質(zhì)量

施工驗收質(zhì)量施工質(zhì)量規(guī)劃圖紙會審技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工序質(zhì)量施工過程質(zhì)量成品保護(hù)質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量建設(shè)項目質(zhì)量第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制7.2.2工程項目質(zhì)量控制方法PDCA循環(huán)方法

PDCA循環(huán)包括：策劃（Plan）、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Act)。PDCA循環(huán)劃分為四個階段八個步驟。

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制第一階段—策劃階段(即P階段)

制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動計劃和項目質(zhì)量管理的具體措施，具體工作步驟可分為四步：第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。第三步：找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。第四步：制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃，并預(yù)計其效果。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制第二階段—實施階段(即D階段)。第五步：實施措施和計劃。按照第一階段制訂的措施和計劃，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三階段—檢查階段(即C階段)。第六步：將實施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對了？哪些還沒達(dá)到要求？哪些有效果？哪些還沒有效果?再進(jìn)一步找出問題。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制第四階段是處置階段(即A階段)。第七步：總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)。第八步：把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制7.3建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制7.3.1質(zhì)量控制的依據(jù)（1）與工程建設(shè)有關(guān)的合同（2）設(shè)計文件（3）行業(yè)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制一、圖紙會審圖紙會審不同于設(shè)計交底，圖紙和相關(guān)圖集的審查工作都應(yīng)該是本單位（工地或公司）的專業(yè)技術(shù)比較高的技術(shù)員（班組長、工長、施工員、總工等）和監(jiān)理公司的總監(jiān)（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表等）來完成。7.3.2施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制1、圖紙會審的程序先是建設(shè)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工、有矛盾等的地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，設(shè)計人員進(jìn)行一一的答復(fù)，形成文字記錄。設(shè)計圖紙會審記錄經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及質(zhì)監(jiān)站參與會審人員簽字及蓋章后方有效，并作為施工使用及列入工程技術(shù)檔案的一部分。

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、圖紙會審的主要內(nèi)容(1)是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(4)設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?5)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙、之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。(7)防火、消防是否滿足要求。(8)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備。(9)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(10)材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。(11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制二、設(shè)計交底

設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制三、對原始基點、基準(zhǔn)線和參考表高的復(fù)核和工程放線的檢查

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制一般工業(yè)與民用建筑的測量內(nèi)容主要包括：建筑物的定位、軸線放樣、標(biāo)高復(fù)核、建筑物總高測量、建筑物的垂直度測量、建筑物沉降觀測。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，測量監(jiān)理內(nèi)容包括：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制四、施工文件的審查1、建設(shè)單位報請施工圖技術(shù)性審查的資料的主要內(nèi)容：（1）作為設(shè)計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件及附件。（2）審查合格的巖土工程勘察文件（詳勘）。（3）全套施工圖（含計算書并注明計算軟件的名稱及版本）；（4）審查需要提供的其它資料。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、施工圖技術(shù)性審查應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計等是否安全。（3）是否符合公眾利益。（4）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度要求。（5）是否符合作為設(shè)計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件要求。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制五、施工準(zhǔn)備的檢查

1、

檢查下列各項是否已向施工人員交底（1）有關(guān)的設(shè)計文件、施工說明書，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）施工規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工細(xì)則及操作規(guī)程；

（3）施工技術(shù)措施。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、

檢查下列各項能否滿足保證施工質(zhì)量的要求

（1）屬工程、臨時設(shè)施；

（2）防凍與降溫措施，防自然災(zāi)害措施，保養(yǎng)、保護(hù)措施；

（3）主要施工設(shè)備與機(jī)具；

（4）勞動組織與技工水平。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、檢查材料的規(guī)格性能是否符合設(shè)計要求。凡沒有出廠合格證的水泥、摻合料、外加劑、金屬、化工、電工等材料、每批產(chǎn)品均需經(jīng)過檢查鑒定。

4、檢查混凝土結(jié)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)的預(yù)制件及半成品的質(zhì)量，并進(jìn)行鑒定。5、檢查在一定時段內(nèi)需連續(xù)施工的工程（混凝土澆筑、灌漿等），其材料儲備和施工設(shè)備、機(jī)具配置數(shù)量是否能滿足計劃時段內(nèi)連續(xù)施工的需要。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制6、檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)點是否已經(jīng)設(shè)立，并達(dá)到設(shè)計要求精度。7、

檢查試驗人員和試驗設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測試、控制和鑒定的需要。8、主工程部位在施工過程中，經(jīng)過一段較長時間停歇（停工前作好工程防護(hù)），如汛期過水、嚴(yán)寒冬季停止施工等，在復(fù)工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的工程質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作檢查，并作好記錄，當(dāng)確認(rèn)均已合格，才能繼續(xù)施工。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制六、施工過程質(zhì)量管理1、施工過程質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此要把好采購關(guān)。（1）優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制4、下達(dá)停工令控制質(zhì)量管理，在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制七、設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。對于質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。土方開挖工程

(1)基底超挖；(2)基底未保護(hù)；(3)施工順序不合理；(4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制地下防水

(1)材料選擇；(2)空鼓；(3)滲漏?；靥钔凉こ?/p>

(1)未按要求測定土的干密度；（2)回填土下沉；(3)回填土夯壓不密實；(4)管道下部夯填不實。大體積混凝土施工

控制裂縫的產(chǎn)生。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制八、設(shè)置質(zhì)量控制中的見證點和停止點1、見證點見證點監(jiān)督又稱W點監(jiān)督。凡事列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前。，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間到現(xiàn)場見證和對施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行該W點的相應(yīng)的工序操作和施工。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制見證點的監(jiān)理實施程序如下：(1)提前通知監(jiān)理(2)監(jiān)理工程師收到通知后再施工跟蹤檔案上注明收到通知的日期并簽字(3)監(jiān)理按時到現(xiàn)場見證，并在見證表上詳細(xì)記錄(4)若監(jiān)理未到場，則默認(rèn)已獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可(5)若監(jiān)理在此之前已到過現(xiàn)場，施工單位根據(jù)監(jiān)理在跟蹤檔案上的意見采取改進(jìn)措施，并記錄。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、停止點停止點又稱待檢點或H點，它的重要性高于見證點。通常是針對特殊過程或特殊工序而言。比如：該施工過程或施工工序的質(zhì)量不易或不能通過后面的檢驗和試驗而得到充分驗證。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定控制點施工前通知監(jiān)理方對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)停止進(jìn)行該點的相應(yīng)工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點進(jìn)行施工。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制九、工程質(zhì)量的檢驗1、質(zhì)量檢驗的作用(1)質(zhì)量檢驗是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的手段。(2)為質(zhì)量分析和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)和信息，是質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。(3)可以保證承包單位使用的材料是質(zhì)量合格的。(4)可以及時判斷質(zhì)量情況，采取措施，防止質(zhì)量問題的延續(xù)與積累。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制2、質(zhì)量檢驗的方法(1)目測法；(2)量測法；(3)實驗法：理化試驗和無損測試或檢驗。3、質(zhì)量檢驗的分類(1)全數(shù)檢驗；(2)抽樣檢驗；(3)免檢第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制4、質(zhì)量檢驗必須具備的條件(1)監(jiān)理單位要有足夠的檢驗技術(shù)，并配備各類相應(yīng)水平和資格的質(zhì)量檢驗人員；(2)監(jiān)理單位要有一套完善的管理制度；(3)配備符合標(biāo)準(zhǔn)及滿足檢驗工作需要的檢驗和測試手段；(4)具備適宜的檢驗工作條件，如適宜的工作環(huán)境條件第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制十、工程驗收1、分部/分項工程的驗收(1)對施工過程中完成的分部、分項工程進(jìn)行中間驗收；(2)在進(jìn)行中間驗收的同時，對分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定；2、參與單位工程或整個工程項目的竣工驗收(1)審查施工承包單位提交的竣工驗收資料及圖紙；(2)監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初檢；(3)初檢合格后，上報業(yè)主進(jìn)行正式驗收，并對該工程項目進(jìn)行質(zhì)量等級評定施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制十一、設(shè)計變更監(jiān)理工程師無論對哪一方提出的現(xiàn)場設(shè)計變更要求，都應(yīng)持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。只有在原設(shè)計不能保證質(zhì)量要求、確有錯誤、無法施工或非改不可之處才予以認(rèn)可。施工階段質(zhì)量控制流程第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制1.測量；2.試驗；3.指令文件；4.支付控制手段：支付控制權(quán)；5.旁站監(jiān)理；6.巡視監(jiān)理：巡視正在作業(yè)和施工已完畢部位。7.3.3質(zhì)量控制的手段第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制1.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度；2.設(shè)計文件、圖紙審查制度；3.設(shè)計技術(shù)交底；4.施工組織設(shè)計和施工措施審核批準(zhǔn)制度；5.工程開工申請、審批制度；6.設(shè)計圖紙的變更處理制度；7.隱蔽工程檢查制度；8.工程竣工驗收制度；9.監(jiān)理月報制度。7.3.4質(zhì)量控制制度第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量事故及原因

工程項目在建設(shè)過程中由于各種異常的原因，質(zhì)量不符合設(shè)計要求或規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因而影響工程的正常使用或工程的壽命及安全；或者質(zhì)量沒有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返工處理或修補(bǔ)，這些情況均為工程質(zhì)量事故。造成質(zhì)量事故的原因很多，主要有：

1、違反基本建設(shè)程序，例如在水文氣象資料缺乏，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況不明，施工工藝不過關(guān)的條件下盲目興建。

2、地基處理失誤。7.3.5工程質(zhì)量事故的分析與處理第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、設(shè)計失誤(如設(shè)計不合理、不全面等)。

4、施工方面的原因，如違反操作規(guī)程，施工措施不當(dāng)，技術(shù)水平較低，施工機(jī)械設(shè)備選用不當(dāng)，施工管理混亂等。

5、原材料、零部件、構(gòu)件的質(zhì)量不符合要求。

6、生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。

7、自然因素的影響，例如對風(fēng)、雨、溫度、濕度、地震等因素的影響未采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

二、工程質(zhì)量事故的特點工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。

1、復(fù)雜性

工程項目質(zhì)量事故的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在質(zhì)量問題的影響因素比較復(fù)雜，一個質(zhì)量問題往往是由多方面因素造成的，而由于質(zhì)量問題是多方面因素造成的，所以就使得質(zhì)量問題性質(zhì)的分析、判斷和質(zhì)量問題的處理復(fù)雜化。

2、嚴(yán)重性

工程項目質(zhì)量事故的后果比較嚴(yán)重，通常會影響工程項目的施工進(jìn)度，延長工期，增加施工費用，造成經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重的會給工程項目造成隱患，影響工程項目的安全和正常使用；更嚴(yán)重的會造成結(jié)構(gòu)物和建筑物倒塌，造成人員和財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、可變性

工程項目有時在建成初期，從表面上看，質(zhì)量很好，但是經(jīng)過一段時間的使用，各種缺陷和質(zhì)量問題就暴露出來。而且工程項目的質(zhì)量問題往往還會隨時間的變化而不斷發(fā)展，從一般的質(zhì)量缺陷，逐漸發(fā)展演變?yōu)閲?yán)重的質(zhì)量事故。如結(jié)構(gòu)的裂縫，會隨著地基的沉陷、荷載的變化，周圍溫度、濕度等環(huán)境的變化，而不斷擴(kuò)大，一個細(xì)微的裂縫，也可以發(fā)展為結(jié)構(gòu)構(gòu)件的斷裂和結(jié)構(gòu)物的倒塌。

4、多發(fā)性

工程項目的許多質(zhì)量問題，甚至同一類型的質(zhì)量問題，往往會經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生，形成多發(fā)性的質(zhì)量通病，如房屋地面起砂、空鼓；屋面和衛(wèi)生間漏水；墻面裂縫等等。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制三、常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因

1、違背基本建設(shè)規(guī)律

基本建設(shè)程序是工程項目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按基建程序辦事。

2、地質(zhì)勘察原因

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，或?qū)鶐r起伏分布誤判等，它們均會導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制4、建筑材料及制品不合格5、施工與管理問題6、自然條件影響

空氣溫度、濕度、暴雨、風(fēng)、浪、洪水、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量事故的分類

工程質(zhì)量事故可按其對工程耐久性、可靠性和正常使用的影響，檢查處理質(zhì)量事故對工期的影響和直接經(jīng)濟(jì)損失；按事故造成的后果、事故的責(zé)任、事故的原因等來進(jìn)行分類。1、按事故造成的后果

(1)未遂事故。出現(xiàn)了質(zhì)量問題，但由于及時采取了措施，未造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其它不良后果的，屬于未遂事故。

(2)已遂事故。出現(xiàn)了質(zhì)量事故，并造成了經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其它不良后果的，屬已遂事故。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量事故的分類

2、按事故責(zé)任

(1)指導(dǎo)責(zé)任事故。在工程項目施工中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如盲目趕工、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制中不按標(biāo)準(zhǔn)實施等而造成的質(zhì)量事故。

(2)操作責(zé)任事故。在工程項目施工中，由于操作者違規(guī)操作所造成的事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水量和碾壓遍數(shù)施工；混凝土拌和中不按規(guī)定的配合比拌和；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因造成的事故。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、按事故原因(1)設(shè)計計算原因造成的事故。由于設(shè)計失誤、計算錯誤造成的事故。

(2)勘測失誤造成的事故。如由于地質(zhì)情況估計錯誤，地質(zhì)疏漏等原因造成的質(zhì)量事故。(3)施工技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故。如由于施工方法、施工工藝不正確，采用了不成熟的新技術(shù)、新工藝等原因造成的質(zhì)量事故。

(4)社會、經(jīng)濟(jì)原因造成的事故。如施工單位盲目追求利潤，偷工減料，層層轉(zhuǎn)包，壓低標(biāo)價等原因造成的質(zhì)量事故。

(5)管理原因造成的事故。由于管理不善、管理制度不嚴(yán)、管理失誤、檢測制度不嚴(yán)、質(zhì)量控制放松、質(zhì)量體系不完善等原因造成的質(zhì)量事故

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制4、按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度在一般工業(yè)與民用建筑工程中，將質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度分為一般事故和重大事故兩類。在水利水電工程中，則將質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度分為一般事故、重大事故和特大事故三類。

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制對于工業(yè)與民用建筑工程

(1)一般事故。是指經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10萬元范圍內(nèi)的質(zhì)量事故。

(2)重大事故。凡是具有下列情況之一者，則屬重大事故：

1)建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者。

2)超過規(guī)范、設(shè)計規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻沉降，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷者。

3)影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷者。

4)經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。

(3)特大事故。經(jīng)濟(jì)損失超過150萬。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故的處理

1、施工質(zhì)量事故處理程序

(1)當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或事故后，應(yīng)停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。同時，要及時上報主管部門。

(2)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，主要目的是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準(zhǔn)確、客觀。(3)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。只有對調(diào)查提供的充分的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。

第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制(4)研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂應(yīng)以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認(rèn)識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找到原因，以利制定方案。

(5)按確定的處理方案對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。

(6)在質(zhì)量缺陷處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故的處理2、事故處理方案的確定

一般的質(zhì)量事故處理，必須具備以下資料：

(1)施工質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。

(2)與施工有關(guān)的資料、記錄。

(3)事故調(diào)查分析報告。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故的處理3、質(zhì)量事故處理的鑒定驗收

事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時還應(yīng)通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，才能對事故的處理結(jié)果作出確切的檢查結(jié)論，和鑒定結(jié)論第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制案例1：某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制問題：

1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

3．分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？

5、乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算（0.5分）；

正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗算（1分）。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作(0.5分)

正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（0.5分）；

正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（1分）。

2、（1）妥當(dāng)（0.5分）；

（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進(jìn)保護(hù)措施（1分）。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3、（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1分）。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（1分）；

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（1分）發(fā)出《工程暫停令》(1分)4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。

5、正確（0.5分）；理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1分）；（2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制案例分析2

某建筑工程建筑面積205000m3，混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下3層，地上12層，基礎(chǔ)埋深12.4m，該工程位于繁華市區(qū)施工場地狹小。工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點?；娱_挖到設(shè)計標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對基坑進(jìn)行了驗槽，并對基底進(jìn)行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約350m3軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進(jìn)行換填處理。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

工程主體結(jié)構(gòu)施工時，2層現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺根部發(fā)生斷裂，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤造成的，事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)一層大廳梁柱節(jié)點處有露筋，已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計圖紙不符，施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚；工程進(jìn)入外墻面裝修階段后，施工單位按原設(shè)計完成了965m3的外墻貼面磚工作，業(yè)主認(rèn)為原設(shè)計貼面磚與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)，要求更換為大理石貼面，施工單位按業(yè)主要求進(jìn)行了更換。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制問題：（1）施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進(jìn)行工程驗槽的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基坑處理？（3）工程質(zhì)量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質(zhì)量管理中存在哪些主要問題？（4）就該工程背景材料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些？第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制1答：不妥，工程驗槽應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘查單位和設(shè)計單位五方共同進(jìn)行。2答：應(yīng)按如下程序處理：1）建設(shè)單位應(yīng)要求勘查單位對軟土區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘查；2）建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計單位根據(jù)勘察結(jié)果對軟土區(qū)地基做設(shè)計變更；3）建設(shè)單位或授權(quán)監(jiān)理單位研究設(shè)計單位所提交的設(shè)計變更方案，并就設(shè)計變更實施后的費用與工期和施工單位達(dá)成一致后，由建設(shè)單位對設(shè)計變更做出決定；4）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織地基處理。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制3答：主要問題：1）施工單位現(xiàn)場鋼筋工人員素質(zhì)差；2）技術(shù)交底制度薄弱；3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工；4）重要的分部分項工程保證質(zhì)量施工措施考慮不周。4答：可索賠的內(nèi)容：1）基坑基底軟土區(qū)處理所需的費用與時間；）拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制

案例3、某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制問題：（1）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些？（2）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。（3）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請說明理由。（4）如果第10層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？（5）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收？第7章建設(shè)工程質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些？答：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1）制定工序質(zhì)量控制的計劃；2）嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動控制工序活動條件的質(zhì)量；4）及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；5）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外