項(xiàng)目作業(yè)人員安全質(zhì)量積分制管理辦法

項(xiàng)目作業(yè)人員安全質(zhì)量積分制管理辦法

一、總則

為確保項(xiàng)目作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定本辦法。

二、積分制管理范圍

1.本辦法適用于公司所有項(xiàng)目作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理。

2.安全質(zhì)量積分制管理內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面。

三、積分制管理方法

1.作業(yè)人員基礎(chǔ)分為1000分，根據(jù)作業(yè)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行加減分。

2.以下情況給予加分：

（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，主動(dòng)消除安全隱患的；

（2）積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，并被采納的；

（3）積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練等活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；

（4）其他對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的。

3.以下情況給予扣分：

（1）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故的；

（2）不服從管理，影響安全生產(chǎn)的；

（3）不按時(shí)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的；

（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)報(bào)告，導(dǎo)致事故的；

（5）其他對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。

四、積分結(jié)果運(yùn)用

1.積分結(jié)果作為作業(yè)人員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

2.積分低于800分的作業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，直至合格為止。

3.積分低于600分的作業(yè)人員，暫停參與公司項(xiàng)目施工，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，直至積分恢復(fù)至800分以上。

4.積分低于400分的作業(yè)人員，解除勞動(dòng)合同。

五、組織實(shí)施

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施作業(yè)人員安全質(zhì)量積分制管理工作。

2.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全作業(yè)人員安全質(zhì)量積分檔案，及時(shí)記錄、匯總、上報(bào)積分情況。

3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部積分制管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

六、附則

1.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

2.本辦法解釋權(quán)歸公司安全管理部門。

3.如有與本辦法相抵觸的規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。

七、積分制管理流程

1.項(xiàng)目部需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)參與項(xiàng)目的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量積分制的宣傳和培訓(xùn)，確保每位作業(yè)人員了解積分制管理的具體內(nèi)容和要求。

2.項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行積分的加減。

3.積分加減需有明確的記錄和作業(yè)人員的簽字確認(rèn)，確保積分管理的透明化和公正性。

4.項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)作業(yè)人員的積分情況進(jìn)行匯總，并報(bào)公司安全管理部門備案。

八、積分加減標(biāo)準(zhǔn)

1.安全生產(chǎn)方面：

（1）發(fā)現(xiàn)并整改一般隱患，每次加10分；

（2）發(fā)現(xiàn)并整改重大隱患，每次加30分；

（3）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，視情節(jié)輕重，每次扣20-100分；

（4）發(fā)生安全事故，根據(jù)事故等級(jí)和責(zé)任認(rèn)定，每次扣100-500分。

2.質(zhì)量管理方面：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每次加10分；

（2）提出有效改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量，每次加20分；

（3）違反質(zhì)量規(guī)定，視情節(jié)輕重，每次扣20-100分；

（4）工程質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，每次扣50-300分。

九、申訴機(jī)制

1.作業(yè)人員對(duì)積分有異議的，可在接到積分通知后3個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目部提出書(shū)面申訴。

2.項(xiàng)目部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果告知申訴人。

3.如作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目部的處理結(jié)果仍有異議，可向公司安全管理部門提出二次申訴，公司安全管理部門應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)作出最終處理。

十、獎(jiǎng)懲措施

1.對(duì)年度積分排名前10%的作業(yè)人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰。

2.對(duì)積分排名后10%的作業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，并視情況給予警告、記過(guò)等處分。

3.對(duì)連續(xù)兩年積分排名后10%的作業(yè)人員，考慮調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。

十一、積分制管理培訓(xùn)

1.公司安全管理部門應(yīng)定期組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行積分制管理培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.項(xiàng)目部應(yīng)將積分制管理內(nèi)容納入新員工入職培訓(xùn)和在職員工繼續(xù)教育中，確保作業(yè)人員充分理解并遵守積分制管理規(guī)定。

3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：積分制管理原則、積分加減標(biāo)準(zhǔn)、申訴流程等。

十二、信息公開(kāi)與反饋

1.項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公布積分制管理的相關(guān)信息，包括積分加減標(biāo)準(zhǔn)、申訴途徑等，提高管理透明度。

2.公司安全管理部門應(yīng)設(shè)立反饋渠道，接受作業(yè)人員對(duì)積分制管理工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和完善積分制管理規(guī)定。

3.對(duì)于作業(yè)人員提出的合理建議，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

十三、監(jiān)督檢查

1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部的積分制管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保管理措施得到有效實(shí)施。

2.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行積分加減。

3.公司安全管理部門應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。

十四、積分周期與記錄

1.安全質(zhì)量積分周期為一年，每年1月1日重新開(kāi)始積分，上一年的積分記錄作為歷史數(shù)據(jù)保存。

2.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全積分檔案，詳細(xì)記錄每位作業(yè)人員的積分變動(dòng)情況，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、可追溯。

3.積分檔案應(yīng)作為項(xiàng)目安全管理的重要組成部分，長(zhǎng)期保存，以備查閱。

十五、特殊情況下積分處理

1.作業(yè)人員在特殊情況下，如緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援等，對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)后，可給予一次性額外加分。

2.對(duì)于特殊情況下的扣分，如作業(yè)人員因不可抗力因素導(dǎo)致的違規(guī)行為，項(xiàng)目部可酌情減輕扣分。

十六、積分結(jié)果的公示與通知

1.項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)積分周期結(jié)束后，將作業(yè)人員的積分結(jié)果進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日。

2.公示期內(nèi)，作業(yè)人員對(duì)積分結(jié)果有異議的，可按照申訴機(jī)制提出申訴。

3.項(xiàng)目部應(yīng)在公示期結(jié)束后，將積分結(jié)果正式通知到每一位作業(yè)人員，并做好記錄。

十七、積分與職業(yè)發(fā)展

1.公司應(yīng)將作業(yè)人員的安全質(zhì)量積分作為職業(yè)發(fā)展的重要參考，對(duì)積分高、表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員給予晉升優(yōu)先考慮。

2.在公司內(nèi)部競(jìng)聘、崗位調(diào)整等情況下，積分高的作業(yè)人員享有優(yōu)先權(quán)。

十八、持續(xù)改進(jìn)

1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)積分制管理的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

2.項(xiàng)目部應(yīng)積極采納作業(yè)人員的合理建議，不斷優(yōu)化安全管理措施，提高安全管理水平。

十九、法律責(zé)任

1.作業(yè)人員因違反安全質(zhì)量規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，除按本辦法進(jìn)行積分扣除外，還將依法追究其法律責(zé)任。

2.項(xiàng)目部管理人員在積分制管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)等行為，公司將依法予以嚴(yán)肅處理。

二十、積分制管理的終止與恢復(fù)

1.作業(yè)人員因特殊情況需暫時(shí)退出積分制管理的，應(yīng)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可暫停積分。

2.暫停期間，作業(yè)人員不參與積分排名和獎(jiǎng)懲。

3.作業(yè)人員恢復(fù)積分制管理時(shí)，應(yīng)重新從基礎(chǔ)分開(kāi)始積分。

二十一、其他

1.本辦法未涉及的安全質(zhì)量管理工作，按照公司其他相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

2.本辦法的修改和廢止，由公司安全管理部門提出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.本辦法的最終解釋權(quán)歸公司安全管理部門所有。

二十二、積分制管理的推廣與普及

1.公司應(yīng)積極推廣積分制管理理念，將成功經(jīng)驗(yàn)和做法在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，促進(jìn)各項(xiàng)目部之間的交流與合作。

2.公司應(yīng)定期舉辦安全質(zhì)量積分制管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，提高管理人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理能力。

3.項(xiàng)目部應(yīng)充分利用宣傳欄、會(huì)議等形式，普及積分制管理知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)。

二十三、積分制管理的評(píng)估與反饋

1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)積分制管理的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，了解其在提高安全管理水平方面的實(shí)際效果。

2.項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)收集作業(yè)人員對(duì)積分制管理的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保積分制管理的有效性。

3.公司應(yīng)根據(jù)評(píng)估和反饋結(jié)果，不斷完善積分制管理規(guī)定，提升管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性。

本項(xiàng)目作業(yè)人員安全質(zhì)量積分制管理辦法旨在通過(guò)建立科學(xué)、公正