中職教育二年級(jí)上學(xué)期《施工合同管理工作內(nèi)容》教學(xué)課件

施工合同管理工作內(nèi)容目錄施工合同管理的工作內(nèi)容2案例分析3施工合同管理的概念1Part01施工合同管理的概念

建設(shè)工程合同管理是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過(guò)自身在工程項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，形成合格的工程項(xiàng)目。建設(shè)工程合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為施行管理活動(dòng)的過(guò)程。建設(shè)工程合同管理的全過(guò)程包括合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。施工合同管理的概念Part02施工合同管理的工作內(nèi)容施工合同管理的工作內(nèi)容1、合同訂立前的管理2、合同訂立時(shí)的管理3、合同履行中的管理4、合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理

合同訂立前的管理也稱為合同總體策劃。合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以，必須采取謀慎嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，做好簽訂前的準(zhǔn)備工作。合同訂立前的管理的具體內(nèi)容包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)在和決策以及訂立合同前行為的管理。作為業(yè)主方，主要應(yīng)通過(guò)合同總體策劃對(duì)以下幾方面內(nèi)容做出決策：與業(yè)主簽約的承包人的數(shù)量、招標(biāo)方式的確定、合同種類的選擇、合同條件的選擇、重要合同條款的確定以及其他戰(zhàn)略性問(wèn)題（如業(yè)主的相關(guān)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)等）。作為承包人，其合同策劃應(yīng)服從于其基本目標(biāo)(取得利潤(rùn))和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容包括投標(biāo)方向的選擇、合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)、合作方式的選擇等。合同訂立前的管理

合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)I程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起建設(shè)工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、嚴(yán)肅地?cái)M定合同條款，使合同合法、公平、有效。

合同訂立時(shí)的管理

合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好履行過(guò)程中的組織與管理工作，嚴(yán)格按照合同條款享有權(quán)利和履行義務(wù)。在這個(gè)階段中，合同管理人員(無(wú)論是業(yè)主還是承包人)的主要工作包括建立合同實(shí)施的保證體系，對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并診斷分析，進(jìn)行合同變更管理等。

合同履行中的管理

在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局的目標(biāo)出發(fā)，做好有關(guān)的合同管理工作。合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理Part03案例分析

某市A區(qū)職教中心學(xué)校計(jì)劃在校內(nèi)(某市A區(qū)兩江大道985號(hào))新建一所綜合實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積2800m，占地面積400m，建筑檐口高度23m，無(wú)地下室，地上7層?？偼顿Y約800萬(wàn)元人民幣，計(jì)劃于2022年3月5日開工，計(jì)劃工期180天。房屋質(zhì)量等級(jí)：合格。案