注冊監(jiān)理工程師案例分析預(yù)熱題

XX注冊監(jiān)理工程師案例分析預(yù)熱題

填空題

1、某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A。將其實施階段

的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標決定將施

工承包合同授予施工單位C。在施工準備階段，由于資金緊缺，建

設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標準，以便降低工

程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標

準降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。

［問題］

1.通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？注意些什么問

題？

2.針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？

簡答題

2、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范

文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會

議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工

地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)

理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)

劃，報送建設(shè)單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖

紙，施.丫-人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)

完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令

施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該

部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和

使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按

圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，

向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。

事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工

現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按

程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢

測計劃的基礎(chǔ)上.又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工

程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但

被總監(jiān)理工程師拒絕。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否

可以驗收?為什么？

3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說

明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期的申請?為什么？

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么？

5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么？

4、某綜合性醫(yī)院建設(shè)工程項目，業(yè)主與承包方及監(jiān)理單位

分別簽訂了工程施工合同及委托監(jiān)理合同。工程開工后發(fā)生下列事

件。

事件1:在工程的基礎(chǔ)施工中，由于施工班組的違章作業(yè)，使

經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗合格的基

礎(chǔ)鋼筋出現(xiàn)位移質(zhì)量事故，在混凝土澆筑不久后被監(jiān)理方發(fā)

現(xiàn)，及時口頭指示后并書面通知承包方立即停工進行處理和整改。

承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理

工程師審查批準后實施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗確認合格

后，指令復(fù)工，繼續(xù)基礎(chǔ)混凝土施工，并明確由此造成的經(jīng)濟損失

由承包方承擔(dān)，工期不予延長。監(jiān)理方還將此事故及處理情況向業(yè)

主作了報告。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)

負一定責(zé)任，要求扣除1%的監(jiān)理費作為罰金。

事件2:在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面

通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗收通知單

后，在合同約定的時間內(nèi)并未前去檢驗，也未提出延期檢查的書面

要求。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書面指令承

包方將管溝重新挖開，以便檢驗管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對

管溝進行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認管道鋪設(shè)質(zhì)量未達到設(shè)計圖

紙要求和合同要求，也不符合標準和規(guī)范要求，管道結(jié)合部位嚴重

漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進行了管道的

返工處理.經(jīng)監(jiān)理方檢驗質(zhì)量合格予以確認后，將管溝重新回填。由

此，造成工期拖延了7天.經(jīng)濟損失8萬元。承包方提出了索賠要

求。

【問題】

1.事件1中作為監(jiān)理方，是否接受業(yè)主代表要求扣除1%的監(jiān)

理費作為罰金?為什么？

2.在事件2中，承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理檢查并認可其質(zhì)量的情

況下，能否回填和覆蓋?管溝合法回填的前提條件是什么？

3.在事件2中，承包方提出的發(fā)包方補償管溝再度剝露的費用

和工期延長的要求是否合理?為什么？監(jiān)理方應(yīng)如何處理？

5、

【問題】

1.以上工程質(zhì)量事故按照其損失的嚴重性應(yīng)當歸入哪類質(zhì)量事

故？

2.編寫本工程的質(zhì)量事故處理報告應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

3.工程質(zhì)量事故的處理方案有哪些類型？

4.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)怎樣處理？

7、某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件L由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可

證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報

審表”。

事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投

標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包

單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)

單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施

工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，

施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制

止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使

用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工

單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該

設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償

責(zé)任。

事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗

收，經(jīng)檢驗認定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

【問題】

1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理

由。

2.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單

位進場存在的問題？

3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合

同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?

8、某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準

的施工進度計劃如圖所示。

工程實施過程中發(fā)生了下列事件。

事件L項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要

求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)

單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，

未完工作尚需作業(yè)時間見表l-lo施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理

機構(gòu)提出了工程延期的要求。

事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位

需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作

有關(guān)數(shù)據(jù)見表l-lo

表1T相關(guān)數(shù)據(jù)

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C

和F工作的總時差和自由時差分別為多少？

2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)

的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及

對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

4.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期時間為多少？

說明理由。

5.針對事件3,施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案

是什么？相應(yīng)增加的費用為多少？

9、某實施監(jiān)理的工程，施工單位按招標文件中提供的工程量

清單做出報價(見表4-1)。施工合同約定如下。

(1)工程預(yù)付款為合同總價的20%,從工程進度款累計總額達

到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為

止。

(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的

全費用綜合單價計價，間接費費率10%,利潤率5%,計稅系數(shù)

3.41%0

表4-1工程量清單報價

經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖4-1所示。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保

護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全，施工單位提高了安

全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)

由建設(shè)單位另行支付。

施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加

了一新的分項工程N,根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開

始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m?,工程量

為3000m?o

【問題】

1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另

行支付是否合理?說明理由。

2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額

是多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

3.該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少？

4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均勻速

完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4-2中填入

H、I、N三項工作分月工程進度款。

5.該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為

多少？

表4-2分月工程進度款（單位：萬元）

10、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的

監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，

工程實施中發(fā)生了下列事件。

事件L樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未

經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機

構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙

施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的

資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次

斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對

此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施

工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程的質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程