輔料科年度工作總結(jié)

輔料科年度工作總結(jié)輔料科室在公司、中心、部門領導的正確決策及科學指引下，全力輔助生產(chǎn)計劃的達成，全面協(xié)調(diào)各項工作落地實施。1.計劃保證認真執(zhí)行日關閉，做到日清日高，常規(guī)配件保障率100%，新品防火罩因采購到貨錯，保證正常發(fā)貨但N+3造成當日訂單沒有關閉2.計劃執(zhí)行率對采購件認真梳理，調(diào)整配額和調(diào)整庫存數(shù)量，降低庫存金額，又能滿足車間使用和正常保障。3.質(zhì)量保證。主要的控制點為膠類的重量，膠帶重量，對出現(xiàn)的及時通知廠家落實原因，膠類廠家主要是以密度為標準，同廠家溝通兩種都要保證，膠帶要求廠家多找貨源保證要求，保證率98%4.保障服務，及時同廠家對賬，報票及時，有問題及時溝通，對配件的狀態(tài)及時溝通調(diào)整，應急急用配件保證及時到貨，落實好每次配件及時到庫，新司機送貨的帶到位安排好。輔料科2023年主要工作總結(jié)為以下幾個方面：1.新體系開發(fā)：油漆、油液、焊絲、膠類、包裝耗材等大宗輔料體系開發(fā)引入，保障提升質(zhì)量、采購降低成本2.計劃保障：產(chǎn)業(yè)園各車間及后勤、基建相關職能部門用大宗物資、生產(chǎn)易耗品、辦公勞保用品、設備配件、營銷用油液、自噴漆、食堂用品、基建管材等輔料采購計劃到貨保障3.質(zhì)量保障：持續(xù)推進大宗物資（油漆、焊絲、鋼丸、工業(yè)品）質(zhì)量提升，保障輔料質(zhì)量4.成本管控：積極響應集團及公司降本指標要求，輔料降價目標7%，大宗鋼材類（焊絲、合金鋼丸）低于同行業(yè)50元/噸，受原材料行情波動較大的輔料一單一議價，主動商談，保證價格最優(yōu)。5.外包外協(xié)保障：焊接、總裝產(chǎn)線外包及外協(xié)模具、工裝加工定價、合同簽訂、付款結(jié)算等相關工作保障6.專項工作保障：技改項目、安環(huán)危廢相關、搬遷項目相關的專項工作保障7.持續(xù)總結(jié)及策劃：每日進行個人工作總結(jié)，每周進行問題點分析及市場調(diào)研匯總，每月進行有價值信息匯總及工作規(guī)劃，制定詳細的工作進計劃推進，保證各項工作的落地實施8.風險異常：定期清理異常合同及款項往來處理，排除訴訟風險（外包公司及體系內(nèi)輔料供方簽訂采購合同及質(zhì)量協(xié)議）；每月對接財務中心梳理輔料預算及預付款未沖賬事項，提前對接預防賬務風險輔料科作為輔助服務部門全力配合各項工作落地，年度關鍵指標完成情況如下：關鍵評價指標目標完成情況工作評價及改進計劃計劃執(zhí)行率100%98.04%通知到位跟蹤到位落實到位批次合格率100%99.75%落實原因認真執(zhí)行降本完成率100%122%根據(jù)行情認真跟蹤落實到位計劃保證100%98.04%對計劃嚴格落實保障及時在工作中還存在很多不足，需要加強學習和調(diào)整的還很多計劃方面：結(jié)合信息系統(tǒng)控制物品，在購進物品根據(jù)行情及時調(diào)整價格上報，異常情況下，立即采取緊急措施，網(wǎng)上購買并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理，基本完成了生產(chǎn)計劃要求的物料供給成本方面：根據(jù)市場行情及時調(diào)整價格，多去了解市場多走動多調(diào)研服務方面：做到全面的服務，入庫對賬報票督促貨款等，讓供應商放心，用真誠去做好每項工作。1.以公司的總發(fā)展目標為標準分析落實2.加強思想品德的學習；把窗口形象做好3.專用知識根上做到不會的多學習多動腿多溝通4.認真工作盡職盡職；5.加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題6.根據(jù)生產(chǎn)需求對能減少成本和降低工作效率的及時上報，有益于安全生產(chǎn)和可改進的方法及時落實合理化建議：?體系建設改進方面各種原材料行情的波動，對采購工作帶來難度，電纜線氣泡膜其他輔料根據(jù)行情變化和需求，進行相對調(diào)整，應急的配件網(wǎng)上和市場對比后采購，對采購計劃嚴格要求供應商到貨時間，質(zhì)量問題及時通知整改，認真做好每一筆采購，對賬及時傳給對方，改善獨家供貨等不利采購局面，保障工作落實到實處。?服務滿意度主動與人溝通，交流，經(jīng)常與機修，質(zhì)檢部的相關人員接觸，不了解的要求發(fā)圖片實物落實，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。積極落實集團年度經(jīng)營戰(zhàn)略指導方針，貫徹踐行鈉電化、數(shù)字化、新質(zhì)化、生態(tài)化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。用好事業(yè)招人、文化育人、績效用人、情義留人，構建高素質(zhì)研發(fā)、營銷、管理三大類人才團隊。建立利出一孔、力出一孔的績效股權+績效薪酬+績效用人的機制體系，健全保證質(zhì)量的質(zhì)本量績效考核體系，構建戰(zhàn)略統(tǒng)籌全面工作目標績效考核制度管理模式保證體系。建強一把手負責制的戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理，用好鐵三角運管模式，賦能研產(chǎn)供銷服管各體系完成全面工作保質(zhì)降本，用好六精研制模式，抓好七個絕不放過，落實六個再造工程，打造五化五高三年三