2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版回顧即將過去的一年，在公司高層的英明指導(dǎo)及部門經(jīng)理的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重心始終遵循公司的經(jīng)營策略、核心價(jià)值和效益目標(biāo)，全面深入地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。在管理與核算方面，我們履行了應(yīng)盡的職責(zé)?，F(xiàn)在，為了提煉經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，彌補(bǔ)不足，我們將對(duì)____的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)潔而全面的回顧與總結(jié)。一、財(cái)務(wù)監(jiān)管與管理工作作為基層管理者的我，深感自己既是策略的執(zhí)行者，也是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅需要精通業(yè)務(wù)，還需親力親為，以身作則，確保在人力資源緊張的狀況下，團(tuán)隊(duì)成員能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。我們按照公司的規(guī)定，對(duì)各分公司和營業(yè)點(diǎn)的收入、支出進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和審核，制定并執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策。我們統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，與各部門保持緊密溝通，及時(shí)提出建設(shè)性意見，與各核算部門建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。我們準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款和個(gè)人所得稅，確保及時(shí)、足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門采用新的稅收申報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正稅務(wù)合規(guī)問題，保持與稅務(wù)部門的良好溝通，爭(zhēng)取他們的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，我們強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精通、熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我致力于發(fā)掘和利用每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新性，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，塑造一個(gè)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的部門形象。二、成本與費(fèi)用管控我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的分類和追蹤進(jìn)行了優(yōu)化，精確反映每輛車的運(yùn)營成本，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效評(píng)估提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。我們規(guī)范了庫存材料的核算，嚴(yán)格控制庫存水平，減少資金占用。我們建立了領(lǐng)料制度，改變了以往不論需求、不論部門、不論數(shù)量，均一次性攤銷的模糊成本計(jì)算方式。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們確保按照規(guī)定時(shí)間編制并提交公司及集團(tuán)所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)。在年度審計(jì)和稅務(wù)檢查中，我們積極配合，展現(xiàn)出高度的專業(yè)素養(yǎng)。我們強(qiáng)化會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)行，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理。我們按部門和項(xiàng)目歸集成本，月底準(zhǔn)確分?jǐn)偣餐M(fèi)用，以體現(xiàn)部門業(yè)績(jī)。新的一年預(yù)示著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。我們將致力于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保資金流動(dòng)順暢，保障投資效益，優(yōu)化管理手段。我們將以“細(xì)”為原則，做到無微不至，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)都建立成本追蹤機(jī)制。我們將通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，將管理觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，消除財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)，挖掘財(cái)務(wù)的潛在價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的深度與廣度。2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）新年之初，鑒于當(dāng)前的環(huán)境與趨勢(shì)，特制定本年度工作計(jì)劃如下：一、鑒于醫(yī)院總業(yè)務(wù)量（尤其是醫(yī)?？偭浚┍３窒鄬?duì)穩(wěn)定，優(yōu)化財(cái)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我院的核心在于醫(yī)療與藥品的收入比例。以去年數(shù)據(jù)為例，純業(yè)務(wù)比例中，藥品收入占比____%，醫(yī)療收入占比____%。進(jìn)一步分析，藥品收入成本占____%，加上上交部分____%，總成本達(dá)____%；而醫(yī)療收入成本僅占____%，且全年超勞務(wù)計(jì)提主要集中在此。據(jù)此計(jì)算，若藥品收入占比增加，雖帶來收入增加，但成本亦隨之上升；相反，若提升醫(yī)療收入占比，如增加____%，則成本僅增____萬，而盈利可提升____萬，兩者差距顯著?？紤]到去年藥品收入季度波動(dòng)（一季度正常，二季度受非典影響，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)），今年設(shè)定醫(yī)、藥比例為38:62是合理的，并期望通過領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整至此比例。在此基礎(chǔ)上，若每月能超額完成計(jì)劃數(shù)____%，則全年預(yù)計(jì)超額約____萬。最后兩月，將適當(dāng)控制藥品處方，以進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)、藥比例，預(yù)計(jì)可達(dá)31:69，貢獻(xiàn)利潤(rùn)約100萬。我將定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展，以助力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、關(guān)于收款、掛號(hào)業(yè)務(wù)進(jìn)駐后勤服務(wù)中心的實(shí)施，此乃深化改革之必然。面對(duì)改革，難免會(huì)有不同聲音與疑慮，特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的擔(dān)憂。作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，我將全力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，承受壓力與委屈，視為推動(dòng)改革的應(yīng)有之義。針對(duì)進(jìn)中心人員的顧慮，我們將詳盡闡述改革意義，明確人員編制不變，改革旨在引入新機(jī)制而非損害其利益。同時(shí)，關(guān)注進(jìn)中心后可能出現(xiàn)的管理銜接問題，加強(qiáng)與中心工作人員溝通，發(fā)揮管理員曹娟的作用，傾聽意見，及時(shí)解決問題，并按月對(duì)托管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，確保工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院在治療項(xiàng)目電腦化管理方面取得顯著進(jìn)展，院本部及川北區(qū)域均已實(shí)施，且運(yùn)行效果良好，滿足了物價(jià)局的明細(xì)化要求。今年，我們將繼續(xù)沿用此成功模式，先在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等點(diǎn)展開試點(diǎn)，逐步推廣至全院。每個(gè)點(diǎn)都將經(jīng)歷從試點(diǎn)到成熟的過程，確保醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理的全面覆蓋與穩(wěn)定運(yùn)行。四、關(guān)于醫(yī)保用量的計(jì)劃管理，去年雖受不可抗力因素（如非典及醫(yī)保政策調(diào)