煤礦區(qū)隊安全風(fēng)險管控日分析制度辦法

1、煤礦區(qū)隊安全風(fēng)險管控日分析制度為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊風(fēng)險管控，分析觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警原因，提出改進(jìn)風(fēng)險防范的措施和建議，督促完善防范措施，切實保障安全生產(chǎn)。特制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全風(fēng)險分級管控工作，有效防范安全生產(chǎn)事故，成立安全風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：成 員： 二、職責(zé)分工（一）區(qū)長1.每天組織隊長以上管理人員針對工作面回采情況進(jìn)行日安全風(fēng)險辨識。對工作面較大安全風(fēng)險管控措施落實、效果進(jìn)行檢查分析，調(diào)整完善管控措施，布置日安全風(fēng)險管控重點。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施在現(xiàn)場的實施。（二）書記1.參與制定風(fēng)險分級管控的工作機(jī)制和管控方案。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行、落實情況。

2、（三）技術(shù)員1.開展日風(fēng)險辨識，建立較大風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施。2.作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，組織有關(guān)人員專項辨識。3.協(xié)助區(qū)長制定較大安全風(fēng)險管控工作方案，編制較大風(fēng)險管控措施。4.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。（四）副區(qū)長1.對責(zé)任范圍內(nèi)日安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。（五）隊長1.對各隊責(zé)任范圍內(nèi)日安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。三、工作機(jī)制構(gòu)建風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項機(jī)制”。（一）風(fēng)險點查找1.井下重點以生產(chǎn)活動全過程為查找對象；2.每天在班前會前組

3、織開展一次全面的風(fēng)險點查找工作，并對風(fēng)險點清單進(jìn)行同步更新，編制風(fēng)險清單。Y（二）風(fēng)險辨識評估1.日安全風(fēng)險辨識評估評估時間：每天評估內(nèi)容：對存在的危險源進(jìn)行辨識，重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、機(jī)電設(shè)備及運輸系統(tǒng)等關(guān)鍵點開展安全風(fēng)險辨識，對風(fēng)險進(jìn)行評估分類，制度相應(yīng)的管控措施。四、相關(guān)要求1認(rèn)真分析工作面回采過程中的變化趨勢，對異常情況要查明原因，按照相應(yīng)措施進(jìn)行處理。2認(rèn)真分析設(shè)備運行狀況，各項功能是否正常，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行處理，并落實責(zé)任人追查處理。3認(rèn)真分析瓦斯管理，做到“超前預(yù)警，及時分析，迅速處置”，瓦斯超過預(yù)警值或者瞬間變化等情況，立即向單位、礦調(diào)度指揮中心匯報。4跟班

4、人員在跟班過程中，及時排查隱患，關(guān)注安全管控重點，及時向值班人員匯報，以便值班人員安排安全生產(chǎn)工作。5值班人員進(jìn)行日分析匯報制度，認(rèn)真做好登記、匯總，交接班時向下一接班人講明值班期間重點注意事項況。每班統(tǒng)計分析計劃完成情況、每班發(fā)生的隱患、設(shè)備故障、安全事故、職工出勤等，每天下午兌現(xiàn)會上進(jìn)行匯報管控重點情況，生產(chǎn)完成情況及存在問題，以提供分析匯總情況給區(qū)長、書記、隊長，以便協(xié)調(diào)解決好安全、生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，為安全生產(chǎn)進(jìn)尺提供保障。6每日班前會上，隊長以上管理人員根據(jù)值班日分析匯報及區(qū)隊實際情況，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)安全事故、人身傷害、現(xiàn)場三違、隱患排查治理、設(shè)備隱患排查治理、操作規(guī)程的執(zhí)行、勞動保護(hù)、安全知識技能等方面進(jìn)行分析，以便