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2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文經(jīng)過詳盡的探討與分析,參考相關(guān)資料,我們已基本排除了“銑齒”現(xiàn)象源于啟動(dòng)機(jī)本身的故障。造成這一情況的原因有三:一是操作不當(dāng);二是裝配工藝不精確;三是啟動(dòng)機(jī)在嚙合前即開始動(dòng)作。通過詢問、現(xiàn)場(chǎng)考察以及數(shù)據(jù)測(cè)量,前兩種情況并非主要原因。我們采取了調(diào)整啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)距離,使其間隙小于特定毫米數(shù)的措施進(jìn)行齒圈更換。目前,經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,系統(tǒng)運(yùn)行正常,問題得到有效解決。2、我們成功解決了叉車起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪間隙過大導(dǎo)致起升偏移。通過拆檢、測(cè)量,并加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,重新裝配后,基本解決了這一問題。3、客梯車旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題已初步解決。故障原因?yàn)樾D(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器的鍵槽磨損嚴(yán)重。我們提出采用花鍵聯(lián)接并加固旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造后,問題得以解決。4、針對(duì)客梯車后尾梯伸出異響的狀況,我們重新調(diào)整了節(jié)流閥。在對(duì)問題進(jìn)行深入分析后,這一調(diào)整解決了問題,目前運(yùn)行狀況良好。我們面臨許多類似問題,通過故障分析和歸納,已形成文字資料,以制度化的方式進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)管理,這在未來將是一筆寶貴的財(cái)富。四、我們將加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提升技術(shù)技能。設(shè)備管理不僅需要我們自身的嚴(yán)格要求,還需要對(duì)工作的熱情和責(zé)任感。我們發(fā)現(xiàn),許多設(shè)備故障可以通過操作人員自行解決,但由于缺乏基礎(chǔ)知識(shí),問題未能及時(shí)解決。因此,我們對(duì)這些故障進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),將整理的資料分發(fā)給班組或個(gè)人,有效提高了司機(jī)的技術(shù)技能,同時(shí)也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和司機(jī)們的認(rèn)可,也是技術(shù)管理工作的一大進(jìn)步。五、下半年的技術(shù)與設(shè)備管理計(jì)劃如下:1)我們將制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備管理達(dá)到新的水平,明確“管、用、養(yǎng)、修”的工作重點(diǎn),系統(tǒng)性地掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)我們將督促落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,強(qiáng)調(diào)每個(gè)司機(jī)對(duì)設(shè)備的愛護(hù)和維護(hù),通過考核機(jī)制確保設(shè)備保養(yǎng)工作的執(zhí)行。3)我們將不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理方法,探索創(chuàng)新路徑,對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)性分析總結(jié),提升業(yè)務(wù)知識(shí),提高技術(shù)水平。4)對(duì)于重點(diǎn)裝備,我們將探索新的管理思路,確保其在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),減少停機(jī)時(shí)間,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。5)我們將嚴(yán)格控制成本,通過新的知識(shí)和溝通,對(duì)成本較高的維修耗材提出合理化建議,進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。6)我們將積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高全體員工的技術(shù)技能,做好參加上級(jí)技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。通過上半年的工作,我們已掌握基本的技術(shù)管理工作,未來將繼續(xù)學(xué)習(xí),踏實(shí)做好技術(shù)管理工作,不斷探索新的管理方法。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文(二)____年度,在____公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智指導(dǎo)下,我嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司及路橋公司所頒布的《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊密圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的核心工作理念,強(qiáng)化管理效能,勇于開拓創(chuàng)新,圓滿完成了各項(xiàng)既定的工作任務(wù)。鑒于本年度____月份污水深度處理廠項(xiàng)目部的嶄新成立,我同時(shí)肩負(fù)起了建____公司設(shè)備管理與污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的雙重職責(zé),并自____月起臨時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的安全設(shè)備管理部工作。面對(duì)繁重且復(fù)雜的工作內(nèi)容,我雖承受了較大的壓力與挑戰(zhàn),但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,我積極投身于施工機(jī)械設(shè)備管理與項(xiàng)目施工HSE安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)之中,竭盡全力優(yōu)化建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理與HSE安全管理工作,最終取得了顯著的成效?,F(xiàn)將本人一年來的主要工作成果總結(jié)如下:一、恪守法規(guī),嚴(yán)明紀(jì)律本年度,我始終堅(jiān)守國(guó)家法律、法規(guī)的底線,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)及公司的各項(xiàng)指示精神,依據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,高效完成本職工作。同時(shí),我積極投身于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)之中,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。二、設(shè)備管理:夯實(shí)基礎(chǔ),精益求精自____月至____月期間,我利用大量業(yè)余時(shí)間深入鉆研機(jī)械設(shè)備與施工機(jī)具的基礎(chǔ)知識(shí)與原理,廣泛查閱相關(guān)書籍與機(jī)械原理圖等資料,力求全面掌握其性能、保養(yǎng)規(guī)程及基本操作規(guī)程。通過邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的方式,我將所學(xué)設(shè)備管理知識(shí)有效應(yīng)用于實(shí)際工作中,堅(jiān)持每日巡查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、施工機(jī)具操作中的問題。具體工作成果包括:1.對(duì)各類機(jī)械設(shè)備與施工機(jī)具進(jìn)行了全面檢查與整改,有效消除了安全隱患。2.成功舉辦了設(shè)備、施工機(jī)具操作手培訓(xùn)班,提升了操作手的專業(yè)素養(yǎng)與操作規(guī)范。3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備多次,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.對(duì)

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