2024年項目經(jīng)理工作總結參考模板（2篇）

第2頁共2頁2024年項目經(jīng)理工作總結參考模板在領導的信任與悉心培養(yǎng)下，我于____年____月有幸被正式任命為____項目經(jīng)理，至今已歷經(jīng)十個春秋。在分公司全方位的支持與深切關懷下，項目部各項工作均呈現(xiàn)出穩(wěn)健前行的態(tài)勢。現(xiàn)將過去一年來的工作情況進行如下總結：一、工作層面：我始終秉持以身作則、嚴于律己的原則，力求在各項工作中發(fā)揮表率作用。鑒于業(yè)主方對工期的緊迫需求，我毅然決定于____月____日（即農(nóng)歷正月初四），便組織相關設備及人員提前進駐電站，迅速投入工作。面對電站地處偏遠、交通與通訊極為不便的嚴峻挑戰(zhàn)，我們在克服廠內(nèi)設備固有缺陷及施工圖紙不完善的重重困難下，仍帶領團隊順利完成了前期的預埋工作，贏得了業(yè)主方的高度認可。進入直線期后，面對廠內(nèi)設備延遲交付及其設計、制造上的諸多瑕疵，這無疑給安裝工作增添了巨大壓力，并導致工期延誤。為確保不耽誤業(yè)主的發(fā)電計劃，我迅速組織項目部現(xiàn)有人力資源，通過咨詢技術專家、集思廣益制定解決方案，并合理安排加班加點，最終成功完成了升壓站安裝、1#機匯裝及2#機發(fā)電機預裝等關鍵任務。二、項目管理層面：在人事管理方面，我始終堅守以人為本的管理理念，結合工作實際與氣候特點，廣泛征求意見后，科學制定了合理的作息時間表，以最大限度地改善員工的生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，消除其后顧之憂，激發(fā)其全身心投入工作的熱情。同時，我根據(jù)每位員工的技術專長與工作特點，進行了施工班組的優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，顯著提升團隊的工作效率。在質量與安全管理方面，我們設立了專職安全員，并嚴格執(zhí)行施工班組三檢制，始終將安全與質量放在首位。針對大件設備的吊裝作業(yè)，我們均進行了詳盡的安全技術交底，并制定了周密的施工方案。我們嚴格要求所有施工人員進入施工場地時必須正確佩戴勞動保護用品，對高空作業(yè)人員則強制要求系好安全帶。此外，我們還對施工電源等潛在危險源設置了醒目標志，以確保施工安全。在施工作業(yè)中，我們嚴格按照圖紙與設計文件進行施工，并在作業(yè)前進行充分的技術交底，以確保施工質量達到既定標準。在施工協(xié)調方面，我們積極與各施工單位建立和諧關系，與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切溝通，及時解決項目部面臨的問題，努力構建一個團結、互助、和諧的施工團隊。同時，我們還協(xié)調業(yè)主方按照施工進度及時組織設備與材料的進場工作，并妥善辦理各種工期延誤相關的手續(xù)。在成本控制方面，我們嚴格把控各階段的施工成本支出，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬與總分類賬的記錄工作，并定期進行財務報銷。鑒于電站地理位置偏遠、交通不便的實際情況，我們盡量采取少次多量的采購策略以降低運輸成本。同時，我們還對輔消材料、設備及工具實行專人管理制度，以杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)成本的有效控制。2024年項目經(jīng)理工作總結參考模板（二）1、材料控制與機械管理策略項目部的材料控制遵循消耗指標與完成工程量的對應原則。根據(jù)施工方案，預先統(tǒng)計所需采購的材料種類和數(shù)量，確保按計劃提前進場。實施日統(tǒng)計制度，嚴格執(zhí)行有權領料人制度，對每日或單個工序進行獨立核算，整體控制下禁止超量。如發(fā)生合同外變更增加，須及時進行索賠統(tǒng)計。機械管理側重于油料管理和生產(chǎn)效率提升，通過單機耗油量記錄加油，監(jiān)測工作時間，改善操作環(huán)境，延長作業(yè)時間，以提高單機工作效率。例如，在老子路項目中，我們對機械操作人員提供額外關懷，在節(jié)假日期間提高伙食標準，并從節(jié)點績效中設立每臺機械的獎金，激發(fā)員工主動加班，挖掘機實際完成的工程量接近每天__個臺班，無需增加機械租金，為項目帶來了更大的經(jīng)濟效益。2、遵循公司制度與行業(yè)規(guī)范項目經(jīng)理深知執(zhí)行力對團隊管理的重要性。因此，我堅決要求項目部的所有行動嚴格遵守公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司規(guī)定范圍內(nèi)進行。工程質量標準必須符合規(guī)范要求，全國統(tǒng)一的質量標準應視為最低標準，我們必須確保達到。然而，實踐中在灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配等方面仍存在問題，導致的教訓凸顯了質量對企業(yè)發(fā)展的重要性。3、項目應變管理項目經(jīng)理每天面臨的實際問題是如何有效地進行項目整體控制的應變。項目涉及與多個部門和外部機構的協(xié)調，每個環(huán)節(jié)和細節(jié)都可能影響項目的成敗。因此，我專注于平衡和處理各方需求，特別是確保外部溝通的及時性，并在最大化公司利益的前提下，達成令人滿意的效果。通過展現(xiàn)誠實可靠的質量和能力，我們?yōu)楣沮A得了市場認可和效益。然而，個人精力的限制可能導致內(nèi)部溝通的不足，產(chǎn)生誤解，我將努力改正這些缺點。4、工程管理的幾點認識1)市政工程合同清單的風險市政工程的招投標分為固定總價合同和清單報價。固定總價合同需要精確的工程量計算，而清單報價則可能導致業(yè)主提供的清單準確性問題。無論哪種模式，清單管理風險最終可能轉嫁給項目部，對項目經(jīng)理造成壓力，同時也影響到項目部的內(nèi)部風險管理。2)工程技術人員心態(tài)管理目前，公司工程技術人員的心態(tài)管理面臨挑戰(zhàn)，他們可能受到新用人機制、薪酬待遇和社會保障不一致等因素影響，導致心態(tài)浮躁，不注重專業(yè)技能提升。這可能導致現(xiàn)場質量問題頻發(fā)，而項目經(jīng)理往往只能采取補救措施，無法完全避免損失。3)項目類別劃分的改進建議當前的項目