投標(biāo)文件精裝修工程墻面涂料施工方案

1魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修工程(三標(biāo)段墻面涂料施工方案2編制單位：魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修項(xiàng)目部31編制依據(jù) 52工程概況 2.1工程建設(shè)概況一覽表 52.2設(shè)計(jì)概況 52.3工程施工條件 7 3.1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工 3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 1)技術(shù)準(zhǔn)備 2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 5.2資源配置計(jì)劃 6施工方法及工藝要求 6.2施工要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 6.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.4驗(yàn)收程序 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.5驗(yàn)收內(nèi)容 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.7驗(yàn)收人員 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7各項(xiàng)管理計(jì)劃 7.1綠色施工管理計(jì)劃 7.1.1綠色施工管理目標(biāo) 7.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 7.1.3綠色施工實(shí)施措施 7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 7.2.2進(jìn)度管理措施 7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 7.3.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 2147.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 7.3.5質(zhì)量保證措施 7.4安全管理計(jì)劃 27.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 2 8應(yīng)急預(yù)案 258.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 8.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 8.3應(yīng)急救援程序 258.4應(yīng)急處置措施 8.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5序號(hào)文件名稱1國(guó)家行政文件國(guó)務(wù)院令第687號(hào)2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)3國(guó)家主席令第46號(hào)4國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》56《工程測(cè)量規(guī)范》78企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)安全施工管理實(shí)施細(xì)則9裝飾專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則裝飾專業(yè)商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則2工程概況工程名稱程(三標(biāo)段)工程性質(zhì)住宅建設(shè)規(guī)模(造價(jià))約24609m2工程地址總占地面積總建筑面積約18327m2建設(shè)單位山東魯能亙富開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目承包范圍7/8/9/10#樓公區(qū)及戶內(nèi)設(shè)計(jì)單位南京長(zhǎng)江都市建筑設(shè)計(jì)股份有限公司主要分包工程勘察單位合同要求質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格監(jiān)理單位山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司工期暫定334日歷天總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全不發(fā)生傷亡、火災(zāi)等事故工程主要功能或用途住宅2.2設(shè)計(jì)概況總建筑面積/戶內(nèi)/配套用房/層數(shù)戶內(nèi)150套3.1米/6公區(qū)89段層高3.1米/幕墻門頭7個(gè)/樓地面瓷磚、石材、木地板墻面硅藻泥、壁紙、瓷磚頂棚石膏板吊頂、鋁扣板吊頂樓梯瓷磚地面、鐵藝欄桿、水泥砂漿抹面電梯廳地面：瓷磚墻面：防火板頂棚：石膏板吊頂窗門木門、推拉門廚衛(wèi)間墻面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料陽(yáng)臺(tái)防水材料：聚合物水泥基防水涂料環(huán)境保護(hù)遵守國(guó)家及地方政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)：/7項(xiàng)目總平圖材蚪時(shí)理前然填墻時(shí)堆按園圖2.2-1建筑總平面圖圖2.2-27#平面圖圖2.2-38#平面圖圖2.2-49#平面圖圖2.2-510#平面圖2.3工程施工條件3施工安排序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理劉漢/明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；2項(xiàng)目總工劉漢負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配；負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各種專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實(shí)工作3商務(wù)經(jīng)理聞娜4安全工程師徐大偉與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5專業(yè)工程師葉金東/1)負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2)對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3)負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4)對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回6)負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾；7)負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)8)負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；6材料工程師聞娜/1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2)負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3)負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；7內(nèi)裝深化設(shè)計(jì)師葉金東/與設(shè)計(jì)院對(duì)接，負(fù)責(zé)內(nèi)裝圖紙的深化工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)綠色施工目標(biāo)科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1)勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人墻頂面涂料濟(jì)南仁豪建筑勞務(wù)有限公司/50日歷天勞務(wù)公司選定項(xiàng)目經(jīng)理墻頂面涂料山東綠尚建筑工程有限公司/50日歷天勞務(wù)公司選定項(xiàng)目經(jīng)理墻頂面涂料山東一騰建設(shè)集團(tuán)有限公司/50日歷天勞務(wù)公司選定項(xiàng)目經(jīng)理2)工程物資供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人墻面膩?zhàn)臃?5410平方米采購(gòu)分包白色乳膠漆35410平方米采購(gòu)分包3)施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人臺(tái)秤4自有分包電動(dòng)攪拌器4自有分包滾刷、刮刷自有分包3.4工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1墻體偏差處偏差大于20mm處分層抹灰，單層抹灰不能大于20mm,同時(shí)采取掛網(wǎng)做葉金東2墻面平整度及垂直度粉刷石膏基層后續(xù)施工為5mm膩工質(zhì)量。粉刷石膏施工時(shí)先進(jìn)行沖筋，沖筋間距為1000mm,沖筋時(shí)是用紅外線水準(zhǔn)儀進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)平。粉刷石膏完工后先進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后在進(jìn)行膩?zhàn)邮┕?。葉金東計(jì)劃2023/11/10開(kāi)工，2023/12/30全部竣工，總工期50日歷日5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃1)技術(shù)準(zhǔn)備序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1葉金東序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1墻面施工方案魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修工程(三標(biāo)段)項(xiàng)目部劉漢公司序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1墻面膩?zhàn)臃鬯⑹嗤瓿珊?，進(jìn)行平整度、葉金東2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量(或面積)規(guī)模(或可存儲(chǔ)量)設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1///////3)資金準(zhǔn)備分項(xiàng)工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時(shí)間責(zé)任人//////5.2資源配置計(jì)劃1)勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量(工日)需要量計(jì)劃(工日)責(zé)任人2023年2022年1葉金東1油工052)測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人15m鋼卷尺C1把/12個(gè)月葉金東2靠尺C/12個(gè)月葉金東3角尺C/12個(gè)月葉金東4塞尺C/12個(gè)月葉金東6.1施工工藝流程及施工要點(diǎn)基層處理→掛加強(qiáng)網(wǎng)→一遍膩?zhàn)?局部加強(qiáng)纖維網(wǎng)格布)→二遍膩?zhàn)印蚰ァ谝槐榈灼豳|(zhì)感涂料→其含水率不宜超過(guò)20%。不得直接用水管淋水。手掰不動(dòng)為好。拉毛面積不小于基層表面積的95%。同時(shí)加強(qiáng)拉毛質(zhì)量檢查驗(yàn)收。均勻，然后打開(kāi)容器，用木棍充分?jǐn)嚢?；噴涂時(shí)，嘴應(yīng)始終保持與裝飾表垂直(尤其在陰角處),距離約為0.3-0.5M(根據(jù)裝修面大小調(diào)整),噴嘴壓力為0.2-0.3MM2噴槍呈Z字形向前推進(jìn)，橫縱交6.3驗(yàn)收程序6.4驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)次允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1立面垂直度2用2m靠尺檢查2表面平整度2用直尺或塞尺檢查3陰陽(yáng)角方正2用直角檢測(cè)尺檢查6.5驗(yàn)收人員7各項(xiàng)管理計(jì)劃序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%葉金東2用水量指標(biāo)核減50T葉金東3材料損耗率葉金東7.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工斑組技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人序號(hào)管理部門主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目綠色施工第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解2項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工為本項(xiàng)目綠色施工主要責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會(huì)或各類專題會(huì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各施工隊(duì)及相關(guān)方綠色施工管理工作。3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要4質(zhì)量管理部監(jiān)督施工工程中按綠色施工實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。5安全管理部負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)部例會(huì)或各類專題會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊(duì)及相關(guān)方綠色施工管理工作。6物資設(shè)備部在材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，明確綠色施工相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求);對(duì)施工隊(duì)的采購(gòu)提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按綠色施工要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記7造價(jià)合約部序號(hào)管理部門主要管理職責(zé)8施工隊(duì)伍對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個(gè)月召開(kāi)一次工作會(huì)議，匯報(bào)工作的進(jìn)展情況，并將每個(gè)月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報(bào)業(yè)主單位。7.1.3綠色施工實(shí)施措施序號(hào)名稱節(jié)約及利用措施人1用電2)制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用3)使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、節(jié)能燈等。4)在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作徐大偉2用水1)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)用水選用專人看管，專門負(fù)責(zé)各給水接駁點(diǎn)位的管理；2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備儲(chǔ)水設(shè)施，對(duì)少量用水，要求施工人員使用儲(chǔ)水設(shè)施內(nèi)存徐大偉3場(chǎng)地1)根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。2)材料碼放靠近運(yùn)輸設(shè)備，及時(shí)運(yùn)輸至工作面，較少占地使用時(shí)間。3)宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使葉金東4材料1)貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2)材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情3)材料選購(gòu)，盡量就地、就近取材，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、降低能源消耗。對(duì)主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺(tái)帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4)臨時(shí)設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場(chǎng)拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5)充分利用廢棄物，建筑垃圾分類收集、回收和資源化利聞娜7.2進(jìn)度管理計(jì)劃序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間1施工進(jìn)度計(jì)劃7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1總進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。在編制總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目劉漢2分包進(jìn)度計(jì)劃管理1)各分包在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。2)分析日、周、月、季計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并及時(shí)調(diào)葉金東3進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)及糾偏3)制定搶工預(yù)案，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)重大偏差葉金東4周報(bào)編制下周計(jì)劃安排：各分項(xiàng)工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進(jìn)度，保證進(jìn)度采取的措施及人員的配備和勞動(dòng)力的安排等葉金東5月報(bào)分包按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)總計(jì)劃生產(chǎn)的安排，月計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃；體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期，合理分解工期，滿劉漢表7.2.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1制度管理項(xiàng)目部調(diào)整管理人員值班時(shí)間葉金東2機(jī)械管理勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備資源調(diào)整安排葉金東表7.2.2-3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1工程款支付按照項(xiàng)目編制工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付工程款，施工進(jìn)度達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按照工程款的百分比進(jìn)行支付。聞娜2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。聞娜3提前完工獎(jiǎng)勵(lì)制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。聞娜序號(hào)資源配備保證措施責(zé)任人1勞動(dòng)力為了保證工程順利進(jìn)行，在選擇勞務(wù)分包時(shí)，項(xiàng)目部仔細(xì)調(diào)查各意向分包單位的整體實(shí)力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時(shí)間長(zhǎng)、資金、勞務(wù)資源和技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)分包。劉漢2材料1)提前對(duì)裝飾相關(guān)材料進(jìn)行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成2)保證材料能及時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定供應(yīng)商3)對(duì)于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場(chǎng)放線尺寸進(jìn)行成品定制加工，并派專人跟蹤廠家，定期去廠家查看進(jìn)度。對(duì)于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班聞娜3資金聞娜7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程質(zhì)量等級(jí)控制1裝飾裝修/室內(nèi)裝飾墻面涂料合格7.3.2.1質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)理劉漢/2總工劉漢/1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3管理層質(zhì)量工程師葉金東/對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師聞娜/嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄5專業(yè)葉金東/對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限工程師實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主集團(tuán)要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段工具準(zhǔn)備工具復(fù)試劉漢葉金東測(cè)驗(yàn)工具的準(zhǔn)確性施工階段技術(shù)復(fù)核工藝及質(zhì)量劉漢葉金東施工過(guò)程檢查施工過(guò)程質(zhì)量劉漢葉金東質(zhì)量基層驗(yàn)收基層質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收階段飾面材料表面潔凈、色澤一劉漢葉金東施工質(zhì)量是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)效果7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱1獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，施工質(zhì)量差的進(jìn)行處罰2三檢制嚴(yán)格按照三檢制度，做好過(guò)程把控7.3.5質(zhì)量保證措施1)結(jié)果自檢合格后報(bào)專業(yè)工程師、總工驗(yàn)收，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，移交時(shí)辦理相1)做好技術(shù)交底2)落實(shí)三檢制度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次500元，表現(xiàn)差的班組進(jìn)行罰款每次1000元7.4安全管理計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1墻面涂料無(wú)重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故徐大偉序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限經(jīng)理劉漢1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全管理規(guī)章制度。2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，組織施工過(guò)程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2總工劉漢1)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全方案，督促安全措施落序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限3商務(wù)經(jīng)理聞娜2)檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。4材料工程師聞娜2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)6安全工程師徐大偉1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2)執(zhí)行國(guó)家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和4)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門排勞保用品的發(fā)放和使用。7專業(yè)工程師葉金東1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄區(qū)2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1臨時(shí)用電施工用電觸電傷害、火災(zāi)2電動(dòng)工具使用機(jī)械傷害割傷、觸電序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個(gè)安全防護(hù)徐大偉2安全帶安全防護(hù)徐大偉3熒光背心50套安全防護(hù)徐大偉序號(hào)類別編制人完成時(shí)間審批或論證1安全應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)施工方案劉漢內(nèi)部審批4.避免打擊，預(yù)防高空墜物，實(shí)施自我保護(hù)，不受他人傷害，不傷害他人，安全帽配備率100%,施8應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急事故的處理，項(xiàng)目部擬成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理(應(yīng)急救援總指揮)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、安全工程師(應(yīng)急救援副總指揮)組員：項(xiàng)目部其他相關(guān)成員施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組應(yīng)與有關(guān)部門保持聯(lián)系，保障應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)有足夠的衛(wèi)生醫(yī)療、救援救護(hù)、治安保衛(wèi)、通訊、供電、供水、后勤保障等設(shè)施和人員。8.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析2.可(易)燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。3.人員傷亡：因墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等五大傷害造成的人員傷亡。6.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱：腳手架施工過(guò)程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運(yùn)過(guò)程中，易7.事故發(fā)生的可能時(shí)間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍：屋面施工過(guò)程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運(yùn)過(guò)程中，易發(fā)生物體打擊事故；其中高空墜落易造成較大事故；8.3應(yīng)急救援程序根據(jù)識(shí)別的應(yīng)急情況制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施，具體如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所的工作人員和管理人員進(jìn)行崗位教育、消防知識(shí)教育、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進(jìn)行消防演習(xí)及其他響應(yīng)培訓(xùn)。2、發(fā)生緊急情況時(shí)，立即按“緊急事故處理流程”采取應(yīng)急措施。3、對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所的所有人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。4、當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時(shí)，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所，同時(shí)采用應(yīng)急措施，以盡可能減少對(duì)職業(yè)安全健康的影響。5、緊急事故處理結(jié)束后，項(xiàng)目總工填寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)分公司工程裝飾分公司及時(shí)的原則；先撤人后排險(xiǎn)；先救人后排險(xiǎn)；先防險(xiǎn)后救人；先防險(xiǎn)后排險(xiǎn)；先排險(xiǎn)后清理；8.7新型冠狀病毒應(yīng)急措施序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1緊急通知2020年1月2