公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度

第第頁(yè)公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇1一、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟識(shí)本倉(cāng)庫(kù)存放物品的性質(zhì)、保管方法及注意事項(xiàng)。二、庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)格排列整齊。三、庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)。四、同一庫(kù)房不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品,應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。五、定期檢查消防器材有效期,到期及時(shí)更新。六、建立健全的出入庫(kù)人員登記制度。七、庫(kù)管人員每天上下班前做到“三檢查”。八、庫(kù)房安全管理做到七個(gè)嚴(yán)禁:嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙；嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁涂改賬目；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品和存放私人物品；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧；嚴(yán)禁隨便動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂拉電源、臨時(shí)電線和臨時(shí)照明。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇2一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特訂立本方法。2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔料子、在制品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管。其中，原輔料子倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半產(chǎn)品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，產(chǎn)品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)本錢(qián)總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和緊要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，訂立倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與掌控1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，依據(jù)銷(xiāo)售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂立最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌控，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料票據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)合，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度不冷不熱，熱誠(chéng)自動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決議堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。4.對(duì)不安全物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維護(hù)和修理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。1.小盤(pán)點(diǎn)，每月末一次。重要審核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)審核是否帳實(shí)相符，并矯正本錢(qián)。3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必需的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存本錢(qián)，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸：1.新購(gòu)物料從車(chē)、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門(mén)與供貨廠協(xié)商解決。2.本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包含運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車(chē)輛、車(chē)輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料認(rèn)真明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇31、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。2、原材料子倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料子的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)依照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；3、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及次序編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必需嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物全都。如有更改及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持乾凈。7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8、供應(yīng)部門(mén)必需根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌控各類(lèi)物資的庫(kù)存量。9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢(qián)核算的正確性。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇4一、目的通過(guò)訂立倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)的全部工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的布置和管理，協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)票據(jù)追查、保管、入賬及原材料子的擺放、歸整。倉(cāng)管員、品質(zhì)管理部、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料子的檢驗(yàn)、不良品處理方式確實(shí)定和廢棄物的處理工作。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、原材料子收貨及入庫(kù)需嚴(yán)格依照“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)票據(jù)，沒(méi)有時(shí)需追查，直到拿到票據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管票據(jù)的責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料子必需與計(jì)劃部門(mén)供應(yīng)的采購(gòu)訂單要求相符，否則拒絕收貨。倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料子開(kāi)具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后辦理入庫(kù)，對(duì)不合格原材料子進(jìn)行退貨。倉(cāng)庫(kù)原則上當(dāng)天送來(lái)的原材料子當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料子進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)別擺放，不得隨便堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料子放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)共同確定退貨。2、原材料子出庫(kù)需嚴(yán)格依照“物料領(lǐng)料單”“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料子出庫(kù)依據(jù)是技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的料子清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料子損耗進(jìn)行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料子做到先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料子出庫(kù)。3、退廠原材料子的處理需嚴(yán)格依照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。對(duì)采購(gòu)來(lái)的不合格物料需要及時(shí)通知采購(gòu)部，并由采購(gòu)部予以處理看法且簽名確認(rèn)后，可暫放倉(cāng)庫(kù)，待采購(gòu)部把原材料子退與供應(yīng)商。對(duì)于不合格原材料子不行辦理出入庫(kù)用續(xù)。4、原材料子報(bào)廢嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不合格時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門(mén)處理。需要區(qū)別分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢、不合格原材料子、客戶退回物料，而且分開(kāi)保管。5、產(chǎn)品的收貨及出庫(kù)產(chǎn)品的收貨及入庫(kù)嚴(yán)格依照“產(chǎn)品入庫(kù)單”進(jìn)行操作。全部入庫(kù)的產(chǎn)品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫(kù)，否則拒絕入庫(kù)。入庫(kù)產(chǎn)品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號(hào)，單價(jià)等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單全都的及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。并按要求存放好。產(chǎn)品的出貨嚴(yán)格依照“產(chǎn)品出庫(kù)單”進(jìn)行操作。產(chǎn)品出庫(kù)的依據(jù)是由營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好產(chǎn)品進(jìn)行包裝。對(duì)于即將出庫(kù)的產(chǎn)品通知營(yíng)銷(xiāo)部，由營(yíng)銷(xiāo)部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)貨。產(chǎn)品的退貨嚴(yán)格依照“產(chǎn)品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維護(hù)和修理，盡快返還客戶。五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、賬實(shí)不符、品詰責(zé)題等及時(shí)反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。貨物的票據(jù)、賬由倉(cāng)庫(kù)記賬人把電子檔和手工票據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的票據(jù)由其分類(lèi)保管好，原則上票據(jù)保管2年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到賬實(shí)全都。六、貨物的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管部門(mén)擬定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)予以搭配，盤(pán)點(diǎn)期間暫時(shí)停止出入庫(kù)辦理。盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤(pán)點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。盤(pán)點(diǎn)后，全部的盤(pán)點(diǎn)表都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管理倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)乾凈、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不行有聚積物，保證人員安全。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類(lèi)分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)。做好及時(shí)檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)。八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要定時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇5防火1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。3.各倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的消防設(shè)備重要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用，必需存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)調(diào)換。公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉(cāng)庫(kù)管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必需本身攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必需將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并認(rèn)真檢查。滅火器如需增補(bǔ)藥液或維護(hù)和修理，應(yīng)立刻向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必需自動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。4.倉(cāng)庫(kù)主管必需數(shù)量和注冊(cè)全部干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“管理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。5.倉(cāng)庫(kù)主管必需組織全部店主每月學(xué)習(xí)防火知識(shí),并供應(yīng)防火培訓(xùn)新店主,以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí)，樹(shù)立“防備為主”的理念，特別是倉(cāng)庫(kù)主管。要常常巡察倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必需時(shí)呼叫消防隊(duì)防水防潮1.倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)注意倉(cāng)頂、墻、窗、門(mén)、排氣口等部位有無(wú)漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉(cāng)壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)立刻報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管進(jìn)行維護(hù)或防護(hù)。2.每天啟程前，倉(cāng)庫(kù)全部門(mén)窗必需鎖好，以防下雨。3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門(mén)口雨水倒灌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。4.面粉、調(diào)味料和其他容易弄濕的物品必需堆放在地上。產(chǎn)品和箱皮堆放時(shí)，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。5.嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉(cāng)庫(kù)。防盜全部倉(cāng)庫(kù)都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)很短一段時(shí)間，門(mén)也必需鎖上。嚴(yán)禁將大門(mén)打開(kāi)無(wú)人看管。每天離開(kāi)前，肯定要鎖好倉(cāng)庫(kù)全部的門(mén)窗。每位違反者每次罰款30元。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇61、沒(méi)有有效收、發(fā)料票據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌控卡》處理；2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；3、物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、票據(jù)、登卡等處理等工作；6、倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料須遵從“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；7、物料的進(jìn)出倉(cāng)由倉(cāng)管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；8、倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌控卡》執(zhí)行。10、儲(chǔ)存應(yīng)遵從三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；11、對(duì)存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相像物料要分開(kāi)區(qū)域擺放；12、不良品與良品必需分倉(cāng)或分區(qū)儲(chǔ)存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；13、對(duì)庫(kù)存時(shí)間超出12個(gè)月未動(dòng)用的物料，訂立、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。14、倉(cāng)庫(kù)須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)搭配，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)掌控卡》執(zhí)行；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉(cāng)管員不得私自調(diào)賬；15、倉(cāng)管員在發(fā)現(xiàn)庫(kù)存顯現(xiàn)異常情形時(shí)，應(yīng)對(duì)異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；16、倉(cāng)管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡情況，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jī)效的一種手段。17、倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；18、在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者樂(lè)捐200元/次，責(zé)任倉(cāng)管員樂(lè)捐50元/次；19、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對(duì)全部的樂(lè)捐納入員工基金。20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇7為加強(qiáng)高速道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，特訂立以下制度。1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)掌控機(jī)構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴(yán)禁拆除監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了維護(hù)和修理應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、新機(jī)和大修后的機(jī)械設(shè)備注意做好機(jī)械走合期的使用保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、機(jī)械設(shè)備操作人員必需身體健康，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備。5、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。6、任何組織或個(gè)人都不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)。7、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載本領(lǐng)。確保機(jī)械設(shè)備安全通行。8、機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識(shí)作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)定。9、機(jī)械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場(chǎng)條件、必需在線路旁作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取安全保護(hù)措施。10、機(jī)械設(shè)備在夜間作業(yè)時(shí)，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充分的照明設(shè)備。11、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按《道路筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械保修規(guī)程》的規(guī)定，定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。12、操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工作前的`檢查制度，工作中的察看制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。13、操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記。14、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，必需注意選擇好停放地方，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車(chē)制動(dòng)器的要拉上，坡道上停機(jī)時(shí)，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動(dòng)專人看管。15、機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時(shí)，要特別注意安全。禁止在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查維護(hù)和修理，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開(kāi)關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。16、在道路和城市道路上行使的車(chē)輛、機(jī)械、必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)定和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇81、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部采購(gòu)的物資、料子的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資料子驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。2、全部物資、料子必需堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必需揮霍，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不行超出三天的量，嚴(yán)格掌控叫貨，避開(kāi)造成壓貨現(xiàn)象。4、妥當(dāng)保管好全部購(gòu)進(jìn)的物資、料子，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁揮霍6、每月與采購(gòu)部門(mén)搭配了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門(mén)對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)看法，再通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。7、掌握各種物資、料子的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、料子的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好物資、料子的每月清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。建立料子明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月末結(jié)出料子、物資的實(shí)存余額，必需與盤(pán)存表核對(duì)相符。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇9一、倉(cāng)庫(kù)考勤:由倉(cāng)庫(kù)主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開(kāi)除。三、曠工:曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。四、請(qǐng)假:原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特殊情形下能夠電話請(qǐng)假。五、早退:未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開(kāi)除。六、脫崗:工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在本身的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘而且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。七、嚴(yán)格遵守公司料子驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并立刻開(kāi)除。八、下列行為，每次罰款5元:上班閑談、干私活、頻繁接給他打個(gè)電話、聽(tīng)音樂(lè)、玩移動(dòng)電話、打鬧戲玩、無(wú)故串崗公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇10收（含退貨退料、受托加工）料、發(fā)（含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷(xiāo)售出貨、報(bào)廢）料、物料轉(zhuǎn)移（倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托）、票據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作聽(tīng)從、服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。一、收料處理：供應(yīng)商送貨收料、受托加工收料、客戶產(chǎn)品退貨接納、現(xiàn)場(chǎng)因訂單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫(kù)。1、供應(yīng)商送貨收料，倉(cāng)管員必需核對(duì)采購(gòu)訂單，如有無(wú)單或超出訂單數(shù)量應(yīng)及時(shí)提報(bào)采購(gòu)，書(shū)面同意后增補(bǔ)采購(gòu)訂單方可收料并作記錄；客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才略收貨，收貨后須及時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單；2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過(guò)磅核數(shù)并及時(shí)通知加工車(chē)間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉(cāng)后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù)；3、對(duì)所收物料或客退貨品（業(yè)務(wù)報(bào)檢）必需及時(shí)報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象；4、確保所收物料或客退貨品之型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項(xiàng)中有一項(xiàng)有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號(hào)、品質(zhì)、數(shù)量不符；收料記錄要準(zhǔn)確無(wú)誤，方便查詢。5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清楚，使責(zé)任人正常接管物料，不良品立刻隔離并有明顯標(biāo)示；6、現(xiàn)場(chǎng)等部門(mén)退料，對(duì)所退物料狀態(tài)必需與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做獲得續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收；7、車(chē)間產(chǎn)品入庫(kù)，必需有車(chē)間的報(bào)檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)存放；8、物料點(diǎn)收后須及時(shí)入電腦賬，做到信息反映及時(shí)、帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任；9、當(dāng)所收物料或退料有異?；虿顒e時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋（含填寫(xiě)進(jìn)料差別明細(xì)表）并及時(shí)處理，不能處理的報(bào)請(qǐng)主管處理；二、發(fā)料：生產(chǎn)部門(mén)提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、產(chǎn)品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料、料子發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。1、備料補(bǔ)料或備（出）貨時(shí)須認(rèn)真核對(duì)對(duì)物控下發(fā)的排產(chǎn)計(jì)劃單、業(yè)務(wù)開(kāi)出的銷(xiāo)售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與票據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門(mén)、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以及時(shí)處理；2、備料備貨出貨時(shí)若發(fā)現(xiàn)表單有問(wèn)題或不符手續(xù)（如品號(hào)或數(shù)量或修改不清）視情節(jié)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改票據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都；3、委外加工發(fā)料或產(chǎn)品出貨須依有關(guān)程序或引導(dǎo)書(shū)作業(yè)，不能使型號(hào)、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行；4、不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格分類(lèi)并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告上的處理看法、時(shí)限及對(duì)策進(jìn)行退貨并及時(shí)入電腦帳反映執(zhí)行情形；5、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料一律憑有效票據(jù)作業(yè)，不得無(wú)單補(bǔ)料；特殊情況，暫先登記并簽名后必需補(bǔ)單；6、物料或產(chǎn)品異動(dòng)后須及時(shí)入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任；7、暫借或?qū)?shù)量等有爭(zhēng)議之物料補(bǔ)料，且無(wú)法開(kāi)單者，對(duì)方應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。三、物料轉(zhuǎn)移：資材倉(cāng)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉(cāng)庫(kù)帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長(zhǎng)之委托加工、制程與倉(cāng)庫(kù)之直接移轉(zhuǎn)1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，票據(jù)移動(dòng)與物料移動(dòng)必需同步；2、倉(cāng)庫(kù)移轉(zhuǎn)（調(diào)撥）物料必需有生產(chǎn)制令或采購(gòu)業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報(bào)告、工藝更改通知單或依倉(cāng)庫(kù)物料歸類(lèi)定位原則；3、因生產(chǎn)需求的通過(guò)制程（上工序轉(zhuǎn)下工序）的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉(cāng)庫(kù)帳的物料必需知會(huì)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉(cāng)庫(kù)必需自動(dòng)掌控，常常清查該類(lèi)物料，不得超出1%盤(pán)差率；4、制程委托加工時(shí)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號(hào)、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，開(kāi)出《委外加工出倉(cāng)單》作放行，外發(fā)日期須記錄無(wú)誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符；四、票據(jù)處理：正確使用各類(lèi)票據(jù)、開(kāi)立票據(jù)必需符合規(guī)范、必需做好票據(jù)歸類(lèi)整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)票據(jù)管理1、倉(cāng)管員必需正確使用各類(lèi)票據(jù)，并有義務(wù)引導(dǎo)和矯正其他部門(mén)及人員正確使用票據(jù)，如濫用票據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé)；2、票據(jù)填寫(xiě)必需規(guī)范，做到真實(shí)可靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過(guò)錯(cuò)，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)行更正，并簽名以示負(fù)責(zé)；如涉及其它部門(mén)及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦票據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的票據(jù)只能修改不能刪除；3、票據(jù)必需及時(shí)填寫(xiě)、簽收和轉(zhuǎn)達(dá)；4、倉(cāng)管員必需管好各自票據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任；5、全部審核后的票據(jù)倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)將各類(lèi)票據(jù)作整理分類(lèi)放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)票據(jù)管理；品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告涉及調(diào)整庫(kù)存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號(hào)的工藝更改通知單，應(yīng)及時(shí)提報(bào)處理；五、帳務(wù)處理：按資材帳務(wù)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)規(guī)范操作、票據(jù)處理及時(shí)性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系1、倉(cāng)管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)及時(shí)提報(bào)2、倉(cāng)管員必需嚴(yán)格依照物料（產(chǎn)品）進(jìn)出倉(cāng)的操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范性操作，如有誤操作，應(yīng)及時(shí)反饋，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理；3、電腦操作必需有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作；4、各倉(cāng)管人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各類(lèi)電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步；5、倉(cāng)庫(kù)主管必需定期進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提報(bào)，并作原因分析和提出改善措施及對(duì)策，確認(rèn)改善結(jié)果；6、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)行存貨庫(kù)存分析，改善缺失，完善倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，倉(cāng)管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫(kù)存報(bào)表；7、非財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員，無(wú)權(quán)使用倉(cāng)庫(kù)電腦進(jìn)行任何操作；六、責(zé)任區(qū)管理：責(zé)任區(qū)物料、儲(chǔ)區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常。1、倉(cāng)管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當(dāng)管理；2、物料應(yīng)按儲(chǔ)存區(qū)標(biāo)示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料；3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需清楚；4、倉(cāng)管員必需對(duì)轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識(shí)，若有異常情況，應(yīng)及時(shí)提報(bào)和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少；5、倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質(zhì)量異?；蚬に嚫?，應(yīng)及時(shí)作出處理，不能處理的提報(bào)主管處理；6、按倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁制度的規(guī)定，倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證；7、倉(cāng)管員必需保持各倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天6S工作；8、倉(cāng)管員必需按倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程沒(méi)，保證搬運(yùn)與儲(chǔ)存物料及人員完整安全；七、公共環(huán)境：通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè)；2、公共區(qū)域如辦公場(chǎng)合應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉(cāng)管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)形象；3、倉(cāng)管員或其他部門(mén)及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時(shí)有散落零件那時(shí)候就要?dú)w位。4、倉(cāng)庫(kù)全體人員，必需嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，愛(ài)惜公物；5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)隨手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和安全；八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備及時(shí)提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備實(shí)行定人管理，各設(shè)備管理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好；2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如顯現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報(bào)上級(jí)主管及維護(hù)和修理人員及時(shí)處理；3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借；4、各倉(cāng)庫(kù)所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進(jìn)行管理；九、工作聽(tīng)從：明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職分明、聽(tīng)從工作調(diào)遣、做到任勞任怨1、倉(cāng)管員要了解各自工作內(nèi)容，聽(tīng)從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管叮囑的各項(xiàng)工作；2、倉(cāng)管員要團(tuán)結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù)；聽(tīng)從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉(cāng)庫(kù)的一些共同性任務(wù)；3、倉(cāng)管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克服，確需人力幫助，須及時(shí)提報(bào)上級(jí)主管作出處理；4、倉(cāng)管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過(guò)正當(dāng)渠道提出及解決處理；十、服務(wù)與溝通：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間，以及倉(cāng)庫(kù)與其他各部門(mén)及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉(cāng)管員必需有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作；十一、值日生職責(zé)：完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔佑襄助監(jiān)督管理1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作結(jié)束之前負(fù)責(zé)垃圾清理；2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負(fù)責(zé)檢視倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域衛(wèi)生情形并督導(dǎo)改善；3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡察安全系統(tǒng)是否正常，如門(mén)窗、電源等是否關(guān)閉；4、每日填寫(xiě)值班交接表對(duì)工作等異常情形提報(bào)及處理；5、正常處理倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項(xiàng)與負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉(cāng)管員做好交接，以防公子顯現(xiàn)失誤；十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、楷模作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核1、主管必需了解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，擬定和建立倉(cāng)庫(kù)作業(yè)程序、作業(yè)引導(dǎo)書(shū)、各項(xiàng)規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行；并將公司政策等在本部門(mén)落實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)基本情況的反映，做到上傳下達(dá)作用；2、主管需以身作則，起模范帶頭作用；3、主管必需具備規(guī)劃本領(lǐng)，對(duì)每一項(xiàng)工作作出縝密的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行；4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門(mén)及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成；5、主管必需對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行稽核和監(jiān)督，保證工作計(jì)劃不致偏離；6、部門(mén)產(chǎn)生異常時(shí)，主管必需分析原因，作出處理改善對(duì)策，并追蹤改善結(jié)果；7、主管必需對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，要說(shuō)給員工聽(tīng)，做給員工看，不絕提高下屬的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)；8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員工績(jī)效不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任；9、主管必需具有組織本領(lǐng)并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不絕提高倉(cāng)儲(chǔ)工作和管理效率；10、主管?chē)?yán)格執(zhí)行考核考評(píng)制度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；十三、以上制度涉及獎(jiǎng)懲規(guī)定參照廠紀(jì)廠規(guī)或倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)懲條例。十四、本制度自核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇11敬告:當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真閱讀《進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)須知》之規(guī)定。凡進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)者，或違規(guī)被懲罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)須知》之一切規(guī)定。一、原則上，任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許，不得擅自進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次懲罰50元。二、全部進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品，非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁隨便開(kāi)關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。三、偷竊行為認(rèn)定:產(chǎn)品未辦理出庫(kù)手續(xù)（即出庫(kù)單）而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門(mén)，即構(gòu)成偷竊行為。內(nèi)盜行為，按偷竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的偷竊行為，可加重懲罰。對(duì)全部偷竊行為，公司保存訴諸法律解決的權(quán)利。四、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許時(shí)，任何人不得揭開(kāi)封箱條，不得撕開(kāi)包裝箱（袋），不得觸摸搬動(dòng)產(chǎn)品箱子（袋），不得品嘗偷吃產(chǎn)品，不得私帶私藏產(chǎn)品。違者以偷竊行為論處。五、入庫(kù)工人和裝車(chē)工人，在入庫(kù)或者裝車(chē)結(jié)束后，不得在產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。六、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立刻制止；對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員立刻懲罰，對(duì)不聽(tīng)勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍懲罰。全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立刻報(bào)告行政辦公室主任，請(qǐng)保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予懲罰的，以瀆職行為論處，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員每人每次懲罰20元。公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度精選篇12一、倉(cāng)庫(kù)例會(huì)制度:1、例會(huì)時(shí)間:每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開(kāi)2、例會(huì)地方:產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)3、參加人員:全體保管員，包含原材料子倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)、基建倉(cāng)庫(kù)、勞保配件倉(cāng)庫(kù)4、會(huì)議召集及主持人:倉(cāng)庫(kù)主管5、例會(huì)資料:①轉(zhuǎn)達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，稱贊先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批判錯(cuò)誤行為；③布置明天工作，包含臨時(shí)工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神；⑥傾聽(tīng)員工對(duì)于工作的看法、介紹、呼聲，能現(xiàn)場(chǎng)解決的務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)的務(wù)必及時(shí)向上級(jí)反映并及時(shí)把結(jié)果反饋給員工；⑦其他資料6、例會(huì)原則:會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度一般15分鐘，有話即說(shuō)，無(wú)話不說(shuō)，力求簡(jiǎn)明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會(huì)議時(shí)間。二、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度:1、對(duì)晚班的界定:所謂晚班時(shí)間，即為當(dāng)天的19:00點(diǎn)鐘——第二天的7:00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)