【Y紡織有限公司盈利能力的現(xiàn)狀探析與優(yōu)化建議探析15000字（論文）】

宇諾有限公司盈利能力存在的問題及原因分析資本結(jié)構(gòu)不合理經(jīng)上文表3-4計算得出宇諾有限公司近五年的權(quán)益乘數(shù)，可以看出呈逐年下降的趨勢。從凈資產(chǎn)收益率的角度考慮，權(quán)益乘數(shù)的減少是不利于該公司資本經(jīng)營盈利能力的提高，而且從公司的財務(wù)杠桿角度考慮，權(quán)益乘數(shù)是負債和所有者權(quán)益之比，這個比重越大，表明企業(yè)所承受的負債壓力越大，而所有者能夠分得的權(quán)益就越少，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)杠桿越大，財務(wù)風(fēng)險也會變大。但是高風(fēng)險也會有高收益，要想增加企業(yè)的營業(yè)利潤，就要增加企業(yè)的融資情況，企業(yè)的管理者應(yīng)該仔細分析出企業(yè)多少負債可以撬動企業(yè)賺取的利潤最多，來達到最優(yōu)的財務(wù)杠桿。通過宇諾有限公司的利潤表看出近幾年的凈利潤都呈現(xiàn)下降的趨勢，表明該公司應(yīng)該利用擴大權(quán)益乘數(shù)來創(chuàng)造更高的公司獲利，這樣會使企業(yè)所負擔(dān)的負債越來越多，能夠賺取的利潤有人會越來越大，有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)利潤表結(jié)構(gòu)分析得出，企業(yè)近五年的財務(wù)費用增長速度較快，說明企業(yè)可能考慮過增加企業(yè)的負債來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，但是可能考慮到過大的負債給企業(yè)會造成更大的壓力，害怕企業(yè)的高報酬所帶來的高風(fēng)險，因此，這可能是導(dǎo)致企業(yè)沒有充分利用財務(wù)杠桿的原因。?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低通過上文表3-6可以發(fā)現(xiàn)宇諾有限公司從2014年-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的趨勢并不太好。從總資產(chǎn)凈利率的角度考慮，該指標(biāo)的降低是不利于該公司資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的提高，而且從近五年的數(shù)據(jù)來看，宇諾有限公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率并沒有得到并顯得改善，說明企業(yè)的資產(chǎn)并沒有得到充分的利用。該企業(yè)作為紡織行業(yè)，應(yīng)該還要和行業(yè)平均值進行對比，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的行業(yè)平均值為0.8次/年，這樣進行對比就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平很低，不利于企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，反而應(yīng)該把每一項資產(chǎn)得到充分的利用，不要留在手里停止它可以傳造的收益。通過計算得出，宇諾有限公司2016年-2020年存貨占總資產(chǎn)的比重分別為3.88%、5.02%、3.54%、6.00%、6.50%，從中看出企業(yè)面臨的存貨積壓越來越多。同樣，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重分別為49.69%、30.58%、25.32%、23.14%、22.22%，從這些數(shù)據(jù)中就能看出數(shù)額越來越小，但是數(shù)額的值一直處于百分之二十以上，說明這些應(yīng)收賬款還是占據(jù)了較高的比重，而且長期未收到的貨款會帶來一定的風(fēng)險。營業(yè)成本過高通過表3-2以及商品經(jīng)營盈利能力分析都可以看出企業(yè)的營業(yè)成本變得原來越大。從銷售凈利率的角度考慮，營業(yè)成本的增加會使企業(yè)賺取更少的利潤，不利于企業(yè)商品經(jīng)營盈利能力的提高。經(jīng)計算得出，宇諾有限公司與市場價格相比該公司的產(chǎn)品價格與其他同類產(chǎn)品相比基本相同，但是單位產(chǎn)品所帶來的營業(yè)毛利并不是很樂觀，所以，要想提高企業(yè)的營業(yè)毛利就必須要降低營業(yè)成本，進而提高企業(yè)的盈利能力。要想把企業(yè)的營業(yè)成本壓到最低，就要從多方面節(jié)省。原來料的采購、人工費的支付、制造費用的支出都折算到單位產(chǎn)品的營業(yè)成本中，所以，除了原材料的采購更先進的生產(chǎn)技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)不僅可以節(jié)約原材料的使用，還能減少人工費和制造費用的支出，所以，造成宇諾有限公司營業(yè)成本過高的主要原因是落后的生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)不能及時更新，可能會成為宇諾有限公司要提高其商品經(jīng)營的盈利能力所必須跨越的一道門檻。期間費用增長速度快通過對宇諾有限公司利潤表的結(jié)構(gòu)分析得出第三章圖3-2，通過商品經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)分析得出，營業(yè)成本的增加導(dǎo)致銷售凈利率的下降。上下文結(jié)合起來看出期間費用是影響銷售凈利率的主要因素，期間費用的增長會使企業(yè)的凈利潤下將，從而使銷售凈利率也跟著下降，最終會影響企業(yè)的商品經(jīng)營盈利能力。宇諾有限公司期間費用增長過快的原因也要從這三個方面入手：（1）銷售費用增長更過快的原因。該公司培訓(xùn)了一批自己的銷售人員，雖然銷售人員的參與會使銷售業(yè)績有所提升，但是同樣也增加了企業(yè)的銷售費用。另外，因為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的下滑，該公司加大了廣告宣傳力度；（2）管理費用增長過快的原因。該企業(yè)的管理制度不嚴謹，員工沒有強烈的節(jié)約意識，而且執(zhí)行度較差；（3）財務(wù)費用增長過快的原因。由于宇諾有限公司一直想通過擴大權(quán)益乘數(shù)來獲得更多的收益，便出現(xiàn)大量的負債，導(dǎo)致企業(yè)的利息支出過高，進而財務(wù)費用也隨之增加。本章主要基于上一章的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出宇諾有限公司在經(jīng)營過程中存在的財務(wù)問題主要有：資本結(jié)構(gòu)不合理、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降、營業(yè)成本過高、期間費用增長速度快這四個問題，以及對出現(xiàn)這些問題的成因進行了簡單的分析。提高宇諾有限公司盈利能力的建議優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)根據(jù)之前分析的結(jié)果，宇諾有限公司的權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)不只是在一直下降，而且近幾年一直低于行業(yè)平均水平，該指標(biāo)過低表明企業(yè)沒有充分利用到財務(wù)杠桿給人們所帶來的收益，所以，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展是非常有必要的。宇諾有限公司作為紡織企業(yè)，其主要生產(chǎn)產(chǎn)品為服裝的生產(chǎn)和銷售，作為服裝產(chǎn)品最大的特點就是庫存較多，需要擠壓很多貨物，這樣的特點企業(yè)應(yīng)該需要大量的資金投入，而且從宇諾有限公司的營業(yè)收入、營業(yè)利潤以及凈利潤的增長幅度來看，通過增加企業(yè)的負債來提高企業(yè)的銷售收入是合乎情理的，企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的負債率，通過增加企業(yè)的資產(chǎn)來增加企業(yè)的營業(yè)利潤。因此，宇諾有限公司在一定的風(fēng)險程度上，盡量提高企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)，而且也不能太高，保持單位負債撬動的利潤最大化就好，以保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。提高資產(chǎn)管理效率通過從第四章的分析出庫存積壓和應(yīng)收賬款都會影響企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，接下來主要從這兩方面提出改進意見。（1）提高存貨周轉(zhuǎn)率。宇諾有限公司作為服裝生產(chǎn)和銷售的一個企業(yè)，首先，應(yīng)該制定一個完整的生產(chǎn)銷售流程。為了使這個流程可以加快企業(yè)定期完成工作任務(wù)各個部門之間就要加強溝通，互幫互助。當(dāng)有客戶下單時，市場部門就要把消息及時反饋給生產(chǎn)部門，之后生產(chǎn)部門就要盡快做出詳細的生產(chǎn)計劃，把需要用到的原材料以及一些生產(chǎn)工具下傳到采購部門，之后采購部門按照生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時把生產(chǎn)部門交代的工具和原材料送達，如果有突發(fā)情況導(dǎo)致無法送達，要提前通知生產(chǎn)部門及時做出改變生產(chǎn)計劃的方案，這樣以來客戶就可以按時收到貨物了。其次，宇諾有限公司的紡織品從生產(chǎn)到銷售需要一定的時間，為了安全起見，然而那些半成品在加工過程中也要及時進行保管，所以，宇諾有限公司也可以根據(jù)自己公司的實際情況定制合理的存儲制度。（2）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。長期沒有收到的應(yīng)收賬款，會增加企業(yè)收回資金的風(fēng)險，為了控制這種情況所帶來的風(fēng)險，宇諾有限公司要制定嚴格的制度來加快應(yīng)收賬款的收回時間。首先，公司可以對應(yīng)收賬款的付款方式區(qū)分開來，尤其要清楚地掌握其公司的財務(wù)狀況是否安全，對于新客戶的背景要進行充分的了解并制定信用政策，確定靠譜之后才能進行賒銷。其次，企業(yè)要學(xué)會根據(jù)實際情況進行一些銷售折扣的方法，以銷售折扣來吸引購買方提前支付貨款的時間，避免那些沒有收到的貨款造成壞賬的風(fēng)險。加強成本管理通過上文對營業(yè)成本過高的問題分析得出，營業(yè)成本的增加會降低企業(yè)的營業(yè)利潤，進而不利于企業(yè)的盈利能力。所以，加強成本的管理是必不可少的一項對策。第四章分析出導(dǎo)致成本過高的原因主要是：原材料的采購、人工費及制造費用的支出。接下來本文將主要從這幾方面提出改進措施：（1）原材料。在原材料的采購過程中，要和經(jīng)常合作的供應(yīng)商建立良好的信用問題。這樣不僅能保證原材料的質(zhì)量問題，還可能能通過大批量的購入博得供應(yīng)商一定的價格折扣，進而就能降低原材料的成本。（2）人工費用。從提高產(chǎn)品的完成率和產(chǎn)品一次合格率來看，流水線作業(yè)可以使工人的操作過程更加熟練，從而可以更快的完成工作，不僅節(jié)約了時間，而且支付的人工費用還降低了；熟練地操作技術(shù)還可以提高產(chǎn)品的合格率，不僅節(jié)約了資源，還能提高該公司產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）制造費用。采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，可以降低企業(yè)的制造費用。同時企業(yè)的維修人員要對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備做定期的維護檢查工作，做到機器設(shè)備在工作狀態(tài)下良好運轉(zhuǎn)。控制期間費用通過本文的分析可以看出期間費用的增長，對宇諾有限公司的影響不容小覷。公司要想提高企業(yè)的凈利潤，嚴格把控每一項費用支出也是不容忽視的，企業(yè)可以根據(jù)往年的費用支出做一個整體的預(yù)算，盡量控制在這個范圍內(nèi)。（1）管理費用。它是對生產(chǎn)進行活動從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費用。制定管理費用預(yù)算制度時，應(yīng)與整個公司業(yè)務(wù)和盈利計劃相配和，有以下參考建議：①每項費用的使用之前都要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人簽字或蓋章，以表示通過審閱，如果出現(xiàn)問題就可以找到具體的負責(zé)人；②根據(jù)公司以往的管理費用支出情況，每項分開來計算；③在企業(yè)編制管理費用的預(yù)算時不僅要參考過去的歷史資料，還要考慮將來可能的變化，從而加以調(diào)整。（2）銷售費用。企業(yè)員工在進行銷售過程中要針對有效顧客進行，避免無效的營銷；網(wǎng)絡(luò)營銷可以擺脫地域限制，擴大知名度，在網(wǎng)上銷貨還能減少門面的銷售開支；建立良好的產(chǎn)品口碑，在網(wǎng)上促銷也能節(jié)省很多非必要的促銷開支，還能做到真正的讓利于民。（3）財務(wù)費用。財務(wù)費用一般是由企業(yè)通過增加資本情況進行籌資活動所形成的，籌資的數(shù)額的大小，表明企業(yè)需要支付利息的多少，進而會影響財務(wù)費用的變化。所以，企業(yè)應(yīng)該提前做好預(yù)算工作，嚴格把控各項資金的使用制度，用最少的融資成本賺取最大的利潤；壓縮應(yīng)收賬款，降低壞賬帶來的風(fēng)險；壓縮庫存商品，加速資金周轉(zhuǎn)速度等都可以幫助企業(yè)減少財務(wù)費用的支出。本章主要是根據(jù)第四章所提出的問題，有針對性地提出了能夠解決宇諾有限公司所存在問題與之對應(yīng)的對策：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)使用效率、加強成本管理、控制期間費用。通過這些措施可以幫助宇諾有限公司及時解決在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，以便該公司在未來的發(fā)展道路上前景光明。結(jié)論本文著筆于宇諾有限公司盈利能力問題研究，主要通過文獻資料法和數(shù)理統(tǒng)計法，根據(jù)盈利能力的相關(guān)理論，首先從宇諾有限公司的利潤表展開了水平分析和結(jié)構(gòu)分析，其次通過資本經(jīng)營盈利能力、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力和商品經(jīng)營盈利能力中的各項財務(wù)指標(biāo)進行了逐一的詳細分析，發(fā)現(xiàn)問題并找出原因，最后在第四章中提出了阻礙該公司發(fā)展的絆腳石，進而在第五章提出幫助企業(yè)消除絆腳石的策略。通過計算分析研究之后，得出了以下結(jié)論：（1）宇諾有限公司目前整體經(jīng)營狀況并不太樂觀，凈資產(chǎn)收益率趨于下降，盈利能力的各項指標(biāo)在2016年至2020年期間持續(xù)下降，低于行業(yè)平均水平，說明宇諾有限公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了問題，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且提出新的解決對策。（2）宇諾有限公司目前主要是商品經(jīng)營盈利能力存在的問題比較嚴重。如營業(yè)成本過高，銷售費用的增長速度快等問題略為嚴重，應(yīng)該引起公司管理者的高度重視。并且要及時做出改進措施，使這些問題得到控制，不然帶來的后果很不利于企業(yè)在未來的發(fā)展。綜上所述，通過本文對宇諾有限公司的盈利能力進行一系列分析，主要目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，改正問題，讓企業(yè)的盈利能力越來越強，并且希望這些意見能幫助企業(yè)在未來的發(fā)展道路上走的越來越遠。參考文獻[1] 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