崗位價值評估材料

PAGE7崗位價值評估要素及權(quán)重評價指標(biāo)權(quán)重（%）最高分值1.責(zé)任1.1.組織人事責(zé)任1.2.內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任1.3.外部監(jiān)管應(yīng)對責(zé)任1.4.工作結(jié)果責(zé)任1.5.風(fēng)險控制責(zé)任小計9.09.06.08.08.040.090906080804002.知識技能2.1.最低教育水平2.2.最低工作經(jīng)驗2.3.專業(yè)知識與技能小計6.06.08.020.06060802003.崗位性質(zhì)3.1.工作壓力3.2.工作難度3.3.腦力勞動3.4.體力勞動小計6.06.06.06.024.0606060602404.工作時間及環(huán)境4.1.工作時間4.2.環(huán)境舒適性4.2.環(huán)境危險性小計5.05.06.016.0505060160總計1001000

崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)參照責(zé)任因素組織人事責(zé)任因素定義：該崗位在人員的工作分配、工作評價、激勵方面具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其大小視所管轄人員的層次而定等級描述分值1不負(fù)有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任02僅對本班組的員工具有工作分配、工作評價和激勵的責(zé)任103對部門員工有分配工作任務(wù)、工作評價和激勵的責(zé)任304對部長級員工有分配工作任務(wù)、工作評價和激勵的責(zé)任，對中層干部具有任免的建議權(quán)505對總經(jīng)理助理有分配工作任務(wù)、工作評價和激勵的責(zé)任，對中層干部及總經(jīng)理助理具有任免的建議權(quán)706對總監(jiān)、副總有分配工作任務(wù)、工作評價和激勵的責(zé)任，對中層干部具有任免的權(quán)力90內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)責(zé)范圍內(nèi)所擁有的對公司內(nèi)部人員工作進行專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)等級描述分值1對他人工作無專業(yè)指導(dǎo)或監(jiān)督的責(zé)任02監(jiān)督指導(dǎo)20名以下一般員工，或1-2名班組長/工段長103監(jiān)督指導(dǎo)20-50名一般員工，或3名及以上班組長/工段長304監(jiān)督指導(dǎo)50-100名一般員工，或3名及以上副部長，或1名部長505監(jiān)督指導(dǎo)100名以上一般員工，或2-3名部長，或1名總經(jīng)理助理706監(jiān)督指導(dǎo)2名及以上副總90

外部監(jiān)管應(yīng)對責(zé)任因素定義：指需要應(yīng)對外部監(jiān)管部門，如安全、環(huán)保、質(zhì)量體系等的監(jiān)督檢查所擔(dān)負(fù)的責(zé)任等級描述分值1不擔(dān)負(fù)對外部監(jiān)管部門的應(yīng)對責(zé)任02擔(dān)負(fù)間接責(zé)任，如應(yīng)對監(jiān)管部門的基本信息收集、資料收集匯總等103對某一領(lǐng)域的外部監(jiān)管部門的應(yīng)對擔(dān)負(fù)直接或管理責(zé)任，職責(zé)履行失敗造成公司運營不便204對某一領(lǐng)域的外部監(jiān)管部門的應(yīng)對擔(dān)負(fù)直接或管理責(zé)任，職責(zé)履行失敗將直接造成公司無法運營或重大經(jīng)濟損失305對某幾個領(lǐng)域的外部監(jiān)管部門的應(yīng)對擔(dān)負(fù)直接或管理責(zé)任456對全公司的外部監(jiān)管部門應(yīng)對擔(dān)負(fù)管理責(zé)任60工作結(jié)果責(zé)任因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任的基準(zhǔn)等級描述分值1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)202對整個班組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，或?qū)ψ约核O(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)353對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)504對公司某個主管領(lǐng)域內(nèi)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（幾個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)）655對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)80風(fēng)險控制責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司的經(jīng)營、管理及其他工作的順利進行，并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該崗位責(zé)任的大小以失敗后的損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級描述分值1無任何風(fēng)險02僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題會影響到部門內(nèi)部工作，但部門內(nèi)采取有效措施能規(guī)避風(fēng)險而不會影響到公司層面203有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，部門雖然采取措施，仍會影響到公司級層面的指標(biāo)404有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會直接對公司產(chǎn)生經(jīng)濟性影響，如會出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、技術(shù)工藝制定失誤、客戶丟失等605有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司直接產(chǎn)生致命性影響，如會出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故、觸及國家法規(guī)政策、嚴(yán)重技術(shù)工藝制定失誤、重大客戶損失等80知識技能因素最低教育水平因素定義：指您認(rèn)為，履行崗位工作職責(zé)所需的，通過正規(guī)教育獲得的最低學(xué)歷，而不是該崗位現(xiàn)有員工的教育程度等級描述分值1對學(xué)歷無要求102高中/中專學(xué)歷203大學(xué)?？茖W(xué)歷304大學(xué)本科學(xué)歷455研究生及以上學(xué)歷60最低工作經(jīng)驗因素定義：指您認(rèn)為，要履行本崗位工作職責(zé)，在最低教育程度下所需的最少工作經(jīng)驗等級描述分值11年以內(nèi)本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗1022-3年本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗2034-5年本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗3046-8年本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗4558年以上本崗位或相似崗位工作經(jīng)驗60專業(yè)知識與技能因素定義：指擔(dān)任此崗位所必須具有專業(yè)知識，需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識，崗位需要的知識越廣博、精深，相對價值也高。等級描述分值1無需專業(yè)的知識與技能，僅需熟悉簡單的事務(wù)操作或工作程序102要求了解基本的知識或技能，能從事流程性的事務(wù)操作203需了解專業(yè)領(lǐng)域的基本準(zhǔn)則，對一些基本的方法、工藝、事務(wù)辦理流程熟練并能適當(dāng)變通，或具有使用專業(yè)設(shè)備的能力304需了解專業(yè)領(lǐng)域的原則、概念與方法，能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，或需要應(yīng)用一些技術(shù)知識405需掌握專業(yè)領(lǐng)域的原理、概念與方法，能對專業(yè)領(lǐng)域體系進行設(shè)計和創(chuàng)新，利用專業(yè)知識與技能完成復(fù)雜、多樣、無標(biāo)準(zhǔn)化程序的工作656對某專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能融會貫通，能利用專業(yè)知識與技能完成進行深入的研究，并致力于研究成果的應(yīng)用80崗位性質(zhì)工作壓力因素定義：主要指工作本身所帶來的時效性壓力，根據(jù)工作時間要求、工作狀態(tài)及整體寬松/緊張程度判斷。等級描述評分1工作任務(wù)沒有明確的時效性，有足夠的時間安排工作及調(diào)整工作狀態(tài)，整體工作較寬松102有時要求在一定時間做出決策或完成任務(wù)，每個月小部分的時間處于較緊張的狀態(tài)，有時間調(diào)整工作狀態(tài)，大部分時間工作較寬松153工作任務(wù)基本都有時效性的，工作時間處于正常工作壓力304有時要求迅速做出決策或完成任務(wù)，有時工作時間緊迫，部分時間處于高度緊張的狀態(tài)455經(jīng)常要求迅速做出決策或完成任務(wù)，工作時間緊迫，每天都處于高度緊張的狀態(tài)60工作難度因素定義：指工作的難易情況，根據(jù)決策需求、工作常規(guī)性、能否獲得協(xié)助、任務(wù)多樣性等方面進行判斷。等級描述評分1工作任務(wù)類別單一，有詳細(xì)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)作指引，僅需對熟悉的事情作簡單的選擇152工作有較為明確的流程，偶爾涉及到其他類別的工作，但有很多先例供參考，需對熟悉的事情進行鑒別性選擇303工作涉及到兩三個領(lǐng)域，工作中很少能獲得協(xié)助，工作流程、標(biāo)準(zhǔn)不明確，僅有少量先例供參考，需要對變化的情形要求分析、理解、評估和構(gòu)建方案454工作涉及到多個方面，或無先例供參照，需要創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案60腦力勞動因素定義：指在工作中對腦力的要求等級描述分值1工作時以體力為主，只需要耗費簡單腦力102有時需耗費腦力，需針對流程運作、工作開展等進行思考和尋找解決方法253少數(shù)幾天必須高度集中精力，主要從事如信息收集整理、歸納總結(jié)、報告撰寫等較耗費腦力的工作404多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事如技術(shù)研究、信息分析等高強度耗費腦力的工作555天天要高度集中精力，從事如研究、設(shè)計、規(guī)劃等高強度腦力勞動，或需要撰寫大量報告60體力勞動因素定義：指在工作中對體力的要求等級描述分值1極少從事操作、搬運等體力工作，不需要消耗特別的體力102有時從事操作、搬運等體力工作，操作和負(fù)重較低，消耗輕微體力303經(jīng)常需要從事操作、搬運等體力工作，負(fù)重較高，消耗中度體力，有中度疲勞感504長期從事操作、搬運等體力工作，負(fù)重較高，大幅消耗體力60工作時間及環(huán)境工作時間因素定義：指工作所要求的特定起止時間，根據(jù)崗位說明書參照矩陣表直接評價維度加班時間很少偶爾有時經(jīng)常長期時間項目分值510152025長白班51015202530長白班，偶爾需要倒班101520253035四班兩運轉(zhuǎn)152025303540三班兩運轉(zhuǎn)202530354045兩班兩運轉(zhuǎn)253035404550環(huán)境舒適性因素定義：指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度，根據(jù)崗位說明書參照矩陣表直接評價維度處于惡劣環(huán)境的時間從不很少偶爾經(jīng)常長期辦公場所分值510152025獨立辦公室51015202530共用辦公室101520253035偶爾深入車間152025303540值班室、實驗室等，經(jīng)常深入車間202530354045生產(chǎn)現(xiàn)場/室外環(huán)境25303540