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加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析目錄TOC\o"1-3"\h\u5110摘要 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[摘要[關(guān)鍵詞]雖然這些年國(guó)內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片,但是仍存在大多數(shù)工程項(xiàng)目施工并未形成完善的、科學(xué)的管理體系,建筑企業(yè)及施工人員缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)識(shí),質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大多以主觀意見為重要參照,客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較少?gòu)埧〗?探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.,因此,加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理的研究,將有助于縮小與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家之間的差距。張俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.作為本課題的主體,M工程規(guī)模比較大,工期較長(zhǎng),施工過程中出現(xiàn)的工程管理問題較多,通過對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研,總結(jié)工程施工過程中各種項(xiàng)目質(zhì)量管理問題,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果,對(duì)其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析,給出改進(jìn)意見,通過實(shí)施這些改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著,有利于推動(dòng)工程質(zhì)量提高。一、相關(guān)理論基礎(chǔ)(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用多種管理手段,以達(dá)到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列管理措施的運(yùn)用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費(fèi)需求相符的重要措施,采取有效的管理措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,應(yīng)積極調(diào)動(dòng)各部門、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,運(yùn)用合理的管控措施達(dá)到合理配置資源的目標(biāo),良好的資源配置對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響,促進(jìn)生產(chǎn)、銷售各個(gè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化李慶慶.工程質(zhì)量檢測(cè)在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運(yùn)用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.李慶慶.工程質(zhì)量檢測(cè)在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運(yùn)用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.項(xiàng)目質(zhì)量管理理論1.六西格瑪理論“六西格瑪”理論是管理學(xué)中一個(gè)重要理論,它以數(shù)據(jù)為參照,緊緊圍繞顧客對(duì)產(chǎn)品的需求。1986年,摩托羅拉公司的比爾.史密斯首次提出該理論。他認(rèn)為該理論能夠降低生產(chǎn)過程中殘次品比率,保證產(chǎn)品質(zhì)量?!傲鞲瘳敗崩碚撃軌蛑笇?dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)更多的殘次品,主動(dòng)修補(bǔ)生產(chǎn)缺陷,提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更高額利潤(rùn)。2.零缺陷理論菲利浦?克勞士比(PhilipCrosby)一生致力于質(zhì)量管理學(xué)研究,二十世紀(jì)六十年代他提出質(zhì)量管理學(xué)“零缺陷”理念。該理念可以理解為一次性圓滿完成某項(xiàng)任務(wù)。“零缺陷”理念提倡激發(fā)人們內(nèi)在的積極性,實(shí)現(xiàn)完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理,并提倡“從上到下”的質(zhì)量管理理念,與此同時(shí),更加看重質(zhì)量管理對(duì)于實(shí)際工作產(chǎn)生的積極作用,每一位員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,一次性達(dá)到質(zhì)量要求。想要實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的管理目標(biāo),組織應(yīng)教育、引導(dǎo)員工理解質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品的重要性,讓員工充分意識(shí)到質(zhì)量是組織的生命力,“零缺陷”理念應(yīng)逐漸滲透到企業(yè)中的各部門、各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)中,從各個(gè)細(xì)微方面注重預(yù)防缺陷的發(fā)生,從根源解決質(zhì)量問題。(二)影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素1.人為方面對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來自于工程建設(shè)的實(shí)施者,工程項(xiàng)目決策人員、組織人員、管理人員、施工工人的行為都將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受管理水平、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、工作責(zé)任心等因素的影響。工程建設(shè)的具體實(shí)施者如果沒有正確意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性,將忽視項(xiàng)目質(zhì)量,施工過程中很難嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié),最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。2.材料方面材料主要由施工過程中的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等構(gòu)成。工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開展以材料為物質(zhì)基礎(chǔ),材料是組成工程項(xiàng)目的最基本部分。材料的化學(xué)性能、力學(xué)性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量李月,蓋龍龍.強(qiáng)化道路工程管理與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.李月,蓋龍龍.強(qiáng)化道路工程管理與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.3.機(jī)械設(shè)備方面在工程施工中,涉及到的機(jī)械設(shè)備種類繁多,選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備會(huì)使施工效率大大提高。施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備。質(zhì)量好、處于正常運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備能夠縮短施工時(shí)間,節(jié)省大量的時(shí)間成本劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑探究[J].建材與裝飾,2020(02):142-143.劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑探究[J].建材與裝飾,2020(02):142-143.二、M項(xiàng)目質(zhì)量管理概述工程名稱:M項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn):柳州市柳南區(qū)中鐵物流園。建設(shè)單位:中建四局。本工程為帶一層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一類高層住宅樓,總建筑面積29288.4㎡,其中住宅建筑面積28195.65㎡,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)513.77㎡。建筑層數(shù)32層,建筑高度98米。建筑等級(jí):本工程為一類高層建筑,剪力墻結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),設(shè)計(jì)規(guī)模等級(jí)為大型居住建筑。(一)M項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖1項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖M項(xiàng)目質(zhì)量管理人員相關(guān)管理流程結(jié)構(gòu)如圖1所示,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)管理,是項(xiàng)目的首要領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行安全指導(dǎo),技術(shù)員按照質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量完全達(dá)標(biāo),還要對(duì)項(xiàng)目工作人員技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督。工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工,不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格要求班組按規(guī)范進(jìn)行操作施工。試驗(yàn)員材料嚴(yán)格審查,若材料審查不合格,應(yīng)馬上向項(xiàng)目部匯報(bào)并立即聯(lián)系廠家。測(cè)量員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線得到尺寸后,對(duì)圖紙進(jìn)行處理,保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應(yīng)按質(zhì)按量對(duì)施工圖施工、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才驗(yàn)收,還要填寫工程質(zhì)量記錄的報(bào)表。材料主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查并標(biāo)識(shí),材料員應(yīng)配合主管對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證并確保有證進(jìn)廠。(二)M項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的種類M項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制需從不同的角度來描述,劃分為以下4種:1.根據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主體來進(jìn)行劃分,可以分為三小類:(1)建設(shè)方的質(zhì)量控制;(2)施工方的質(zhì)量控制;(3)監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2.根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段劃分,可以分為三小類:(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制;(2)施工階段質(zhì)量控制;(3)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。3.根據(jù)項(xiàng)目施工五個(gè)因素劃分,可以分為五小類:(1)材料因素的質(zhì)量控制;(2)人員因素的質(zhì)量控制;(3)設(shè)備因素的質(zhì)量控制;(4)方案因素的質(zhì)量控制;(5)環(huán)境因素的質(zhì)量控制。企業(yè)為了加強(qiáng)自身的管理和質(zhì)量素質(zhì),應(yīng)以ISO9000國(guó)際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來保證工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量,如圖2所示:圖2ISO9000系列結(jié)構(gòu)圖ISO
9000:指導(dǎo)文件,標(biāo)準(zhǔn)選擇和使用指南。ISO
9001-IS0
9003:合同質(zhì)量下,質(zhì)量保證模式選擇。ISO9001:產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)。ISO
9002:生產(chǎn)和安裝企業(yè)。ISO
9003:產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。三、M項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題(一)質(zhì)量目標(biāo)不明確1.技術(shù)目標(biāo)問題技術(shù)目標(biāo)方面,M項(xiàng)目出現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量未達(dá)管理方要求的問題,垂直平整平均合格率偏低。盡管多次召開技術(shù)交流會(huì),但由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高,沒有嚴(yán)格按照管理方要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,造成了質(zhì)量問題的多發(fā)。地方標(biāo)準(zhǔn)常常要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。M項(xiàng)目上雖然可以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),但未能滿足其項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)場(chǎng)施工中只有實(shí)行更高的質(zhì)量目標(biāo),才能達(dá)到更好的質(zhì)量。2.管理目標(biāo)問題M項(xiàng)目在施工的過程中存在施工員和分包班組互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象,體現(xiàn)了管理人員對(duì)管理目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)上不明確,執(zhí)行力度差的問題。由于施工單位在質(zhì)量目標(biāo)上沒有實(shí)行高要求,針對(duì)重難點(diǎn)沒有進(jìn)行專門的技術(shù)交底會(huì)議,管理體系的松散導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)的施工員和分包班組不重視質(zhì)量管理,只追求利益,以趕工期為借口,忽視質(zhì)量問題。此外,在我國(guó)勞動(dòng)力幾乎都是來自農(nóng)村,工人們?nèi)鄙賹I(yè)的施工技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練,操作機(jī)器作業(yè)存在安全隱患,不按施工規(guī)范來進(jìn)行操作。施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能和職業(yè)水平,那么也難保證工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,而且如果發(fā)生變量問題,會(huì)出現(xiàn)不知如何開展而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混淆問題。施工單位存在只一味關(guān)注施工節(jié)奏,而且還存在趕進(jìn)度的情況,對(duì)工程質(zhì)量的重視卻較少。例如,圖3為剪力墻大面積爆模打鑿,說明了施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能,導(dǎo)致剪力墻爆模,施工質(zhì)量下降周金鳳.關(guān)于如何加強(qiáng)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的探討[J].建材與裝飾,2020(02):150-151.周金鳳.關(guān)于如何加強(qiáng)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的探討[J].建材與裝飾,2020(02):150-151.此外各分包班組的入職門檻過低,也體現(xiàn)了管理方對(duì)分包班組的管理過于寬松,從而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。這樣不僅會(huì)阻礙到工作質(zhì)量的提高,也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來影響。圖3剪力墻大面積爆模打鑿3.監(jiān)理目標(biāo)問題M項(xiàng)目未建立一整套健全的監(jiān)理制度。當(dāng)監(jiān)理工作未完善時(shí),出現(xiàn)了以下問題:(1)分包單位進(jìn)場(chǎng)不主動(dòng)落實(shí)各方責(zé)任和義務(wù),頻繁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象;(2)對(duì)于總承包單位的領(lǐng)導(dǎo),分包單位不服從,不按總體規(guī)劃安排進(jìn)、退場(chǎng)工作;通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總包、分包單位的監(jiān)督和管理,協(xié)調(diào)各單位的工作,確保工程的安全。M項(xiàng)目上,忽視了監(jiān)理工作的重要性。監(jiān)理人員數(shù)量過少、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理走過場(chǎng)形式主義,完全不對(duì)項(xiàng)目上的質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo),并且因?yàn)楸O(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高,無法給出正確的整改意見。(二)質(zhì)量管控不到位1.材料進(jìn)場(chǎng)問題在施工中,建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素,由于施工中缺乏對(duì)建筑材料的質(zhì)量的重視,導(dǎo)致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家要求及當(dāng)?shù)刈〗ú块T的規(guī)章制度,以及因?yàn)樗叫亩a(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象,以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否,更會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)未來的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此,為保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速健康向上,使用優(yōu)質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的建筑施工企業(yè)來說尤為關(guān)鍵。針對(duì)M項(xiàng)目建筑施工中在材料進(jìn)場(chǎng)問題上有以下問題。第一,在施工材料是否合格及進(jìn)場(chǎng)施工的問題上,總包與分包單位、材料供應(yīng)商多次產(chǎn)生矛盾;第二,對(duì)于一些不合格的產(chǎn)品,管理方要求分包單位停止使用,但分包單位都是口頭答應(yīng),在現(xiàn)場(chǎng)施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿,造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加蘭永紅.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究[J].建材與裝飾,2020(01):194-195.蘭永紅.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究[J].建材與裝飾,2020(01):194-195.第三,在鋁模加固上,采用不符合標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的螺桿、不符合標(biāo)準(zhǔn)的銷釘,導(dǎo)致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模(如圖4所示),不僅造成材料及人工的浪費(fèi),更對(duì)質(zhì)量安全造成影響。圖4剪力墻爆模2.設(shè)計(jì)問題圖紙審查是指在接到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果后,所有的施工單位,對(duì)圖紙進(jìn)行完全一絲不茍的了解,調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題及不合邏輯的情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期處理的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)劉偉.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略[J].建材與裝飾,2020(01):200-201.。劉偉.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略[J].建材與裝飾,2020(01):200-201.(三)監(jiān)督制約機(jī)制不完善第一,缺乏監(jiān)督意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)弱化。在M項(xiàng)目上,存在著同級(jí)監(jiān)督不嚴(yán)格,下級(jí)監(jiān)督過遠(yuǎn)的現(xiàn)象。就項(xiàng)目上的監(jiān)督體系而言,管理者沒有把監(jiān)督責(zé)任放在心上,對(duì)于分包單位出現(xiàn)的問題,明知不對(duì),卻奉行少說為佳的宗旨,怕計(jì)劃管理方和分包單位的矛盾產(chǎn)生,卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動(dòng)力。第二,缺乏開展必需的職業(yè)生涯知識(shí)培訓(xùn)。由于工作人員的專業(yè)能力不高,在經(jīng)濟(jì)、政治待遇方面沒有足夠的激勵(lì)和保證,缺少一套與之相適應(yīng)的考核與評(píng)估機(jī)制,加之施工企業(yè)的流動(dòng)性大、項(xiàng)目建設(shè)周期短、人員變動(dòng)頻繁等原因,造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件,也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得,“一把手”出了一點(diǎn)小問題也是正常的,這是組織的考量,與自己無關(guān),搞不好還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”,到時(shí)候就會(huì)給自己得工作造成阻礙,所以選擇不上報(bào)那些事件。第三,懲罰力度不夠。有些建筑公司“一把手”因?yàn)楣ぷ髟?,長(zhǎng)時(shí)間在外地工作,而且距離組織較遠(yuǎn),體制不夠完善,而他本人也不積極學(xué)習(xí),沒有自制力,就成了高高在上的“土皇帝”,事事都是他說了算,上面審核的時(shí)候,財(cái)務(wù)報(bào)表也不是很清楚,他覺得自己出了一點(diǎn)差錯(cuò)也沒什么。企業(yè)監(jiān)管和人事管理部門通常都是鞭長(zhǎng)莫及,一把手“出事”了,卻不能認(rèn)真總結(jié)、解決問題,生怕“拔蘿卜帶泥”,所以經(jīng)常會(huì)想辦法保住自己的位置,或者重新安排工作,以平息事態(tài)。由于體制上的“真空”,使某些“一把手”無所畏懼,這樣造成的后果就是使監(jiān)督和懲處難以取得應(yīng)有的成效。第四,監(jiān)督體系不夠完善??偘鼏挝徽莆辗职鼏挝坏母鞣N材料進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放進(jìn)度款的權(quán)力,導(dǎo)致分包單位處于被動(dòng)監(jiān)督狀態(tài),無法對(duì)總包單位進(jìn)行有效的相互監(jiān)督。第五,監(jiān)督制度落實(shí)不到位。M項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督制度過于原則化,在實(shí)行初期取得一定的效果后,就漸漸的變得松散。制度多,實(shí)行效果差,是項(xiàng)目上普遍存在的問題,很多制度僅僅落實(shí)在字面上、口頭上,沒有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制,導(dǎo)致監(jiān)督制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象閆慧娟.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2020(01):213.閆慧娟.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2020(01):213.圖5缺乏監(jiān)督導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到破壞(四)質(zhì)量管理手段不全面第一,在質(zhì)量管理上沒有形成書面的整改意見。在M項(xiàng)目上,很多質(zhì)量問題都是現(xiàn)場(chǎng)提出,沒有以書面形式通知分包單位進(jìn)行整改。這就導(dǎo)致了分包單位沒有及時(shí)進(jìn)行整改,今天在現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見,分包單位口頭答應(yīng),然而第二天巡查仍然發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。第二,管理手段過于單一。項(xiàng)目上的管理手段無非是經(jīng)過施工員巡查發(fā)現(xiàn)問題,提出問題讓分包單位進(jìn)行整改。對(duì)于一些頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有究其原因,沒有召開相應(yīng)的技術(shù)交底會(huì)議進(jìn)行討論分析及提出對(duì)策,導(dǎo)致該問題仍然得不到解決。第三,管理方為了避免與分包單位的矛盾而選擇逃避質(zhì)量問題。管理方提出質(zhì)量問題后,要求分包單位進(jìn)行整改,而分包單位以各種理由推脫,不進(jìn)行整改。在M項(xiàng)目上,管理方很少對(duì)施工班組的進(jìn)行處罰,沒有建立權(quán)威,導(dǎo)致施工班組不懼怕管理方,就算提出整改意見也不落實(shí),使得質(zhì)量問題越來越多,如圖6所示,砌筑未頂塞水電開槽,工序倒置。圖6砌筑未頂塞水電開槽,工序倒置四、M項(xiàng)目提高質(zhì)量對(duì)策(一)明確項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)1.明確技術(shù)目標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)施工過程中,如何對(duì)建設(shè)施工工作的科學(xué)有效開展進(jìn)行研究,現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組要重視對(duì)建筑施工管理的安全管理建設(shè)并對(duì)如今使用的建筑施工技術(shù)進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化,建立健全的監(jiān)理制度,把健全的監(jiān)理和管理機(jī)制牢固地貫徹到工地的建設(shè)之中,明確施工工藝的技術(shù)指標(biāo),以提高施工質(zhì)量為目標(biāo),從而奠定好建筑工程的良好施工質(zhì)量。建筑技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是根據(jù)不同的市場(chǎng)需求,不斷完善自身的技術(shù),以求在行業(yè)中取得先機(jī)。M項(xiàng)目中,技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目提高質(zhì)量最為關(guān)鍵的一步。2.明確管理目標(biāo)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo),要求項(xiàng)目首先建立一個(gè)科學(xué)適度的目標(biāo)系統(tǒng),為了取得目標(biāo)控制的完整效果,還應(yīng)采取相應(yīng)的確保措施。如合同、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工組織等.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的思路,在項(xiàng)目實(shí)施之前,要制定一個(gè)清晰的目標(biāo)體系,精心論證,詳細(xì)設(shè)計(jì),尋求目標(biāo)系統(tǒng)的總體優(yōu)化。M項(xiàng)目項(xiàng)目上的相關(guān)管理人員要明確自己在項(xiàng)目中的位置:施工員重點(diǎn)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng),指出施工中存在錯(cuò)誤的地方;質(zhì)檢員通過抽查,拿出相關(guān)數(shù)據(jù)證明工程中存在的質(zhì)量問題??偟哪繕?biāo)就是為了保證工程質(zhì)量李慶海,賀彪,宋歌,皇甫澤華.水利工程質(zhì)量安全管理措施[J].河南水利與南水北調(diào),2019,48(12):58-59.李慶海,賀彪,宋歌,皇甫澤華.水利工程質(zhì)量安全管理措施[J].河南水利與南水北調(diào),2019,48(12):58-59.3.明確監(jiān)理目標(biāo)M項(xiàng)目監(jiān)理方面要配備足夠的人員,用動(dòng)態(tài)控制的方法,提高監(jiān)理水平,利用先進(jìn)的監(jiān)理手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)查管理,使項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(二)確認(rèn)材料、設(shè)計(jì)圖紙滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量一是保證材料質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。M工程的材料在進(jìn)場(chǎng)之前必須經(jīng)過相應(yīng)的審查,只有合格的材料供應(yīng)商才能提供合格的材料,才允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后也要保護(hù)好相關(guān)材料,如水泥,要存放在干燥的地方,避免與水接觸;加砌塊進(jìn)場(chǎng)要安排合理位置擺放,避免人為破壞,造成資產(chǎn)損失,并且不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在這一環(huán)上,決不能有半點(diǎn)放松。二是保證材料的采購(gòu)價(jià)格合理。M項(xiàng)目項(xiàng)目是為利益而生,利益是項(xiàng)目最大的目標(biāo)。在材料采購(gòu)方面,合理的物料進(jìn)入,不影響工程的進(jìn)度,科學(xué)的組織采購(gòu)活動(dòng)。2.完善設(shè)計(jì)圖紙M項(xiàng)目項(xiàng)目的管理人員要積極參加圖紙會(huì)審,做好相關(guān)問題記錄,對(duì)有誤的地方要及時(shí)給出變更圖紙,不能耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目人員要對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核,通過參加圖紙審核會(huì)議使項(xiàng)目人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、知悉工程難點(diǎn)。提高對(duì)圖紙的認(rèn)知從而可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量從而達(dá)到縮短項(xiàng)目工期,提高項(xiàng)目效益,使項(xiàng)目利益最大化的。(三)完善M項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體系首先要樹立良好的監(jiān)督管理思維。在M項(xiàng)目上的人和監(jiān)督體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項(xiàng)目中促進(jìn)相互監(jiān)督,共同監(jiān)督,才能將項(xiàng)目上的監(jiān)督思維落實(shí)到實(shí)處。其次是提高M(jìn)項(xiàng)目的整體素質(zhì),強(qiáng)化M項(xiàng)目的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用,一定要先提高整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的素質(zhì)。定時(shí)召開監(jiān)管會(huì)議,加強(qiáng)項(xiàng)目人員的理論培訓(xùn),強(qiáng)化各部門的項(xiàng)目智能,將自我監(jiān)督和項(xiàng)目監(jiān)
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