工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃【圖】

工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃7.1工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時(shí)間和里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。我公司計(jì)劃的工期目標(biāo)為:2007年9月20日-2008年5月15日竣工驗(yàn)收（具備帶電條件）。表7-1施工期限100天施工時(shí)間102030405060708090施工準(zhǔn)備復(fù)測分坑基礎(chǔ)材料大運(yùn)基礎(chǔ)材料小云土石方工程接地鋪設(shè)基礎(chǔ)施工桿塔大運(yùn)桿塔小運(yùn)桿塔組立線材大運(yùn)線材小云架線施工附件檢查自檢消缺竣工驗(yàn)收7.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明7.2.1編制原則⑴確保項(xiàng)目法人規(guī)定的工期按時(shí)完成。⑵根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。⑶各分部工程的工期，同時(shí)考慮了天氣、跨越施工等因素的影響，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整計(jì)劃。⑷考慮本工程的工期及項(xiàng)目法人供貨計(jì)劃，各關(guān)鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。⑸根據(jù)送電線路施工的要求決定各工序之間的銜接關(guān)系。⑹施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前2～6天完成，材料的供應(yīng)運(yùn)輸在工序開工前3～7天開始，施工機(jī)具在工序開工前2～6天到達(dá)現(xiàn)場。8.2.2編制說明(1)我公司對(duì)本標(biāo)段分部工程各項(xiàng)工期目標(biāo)的編制依據(jù)是:國家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）7.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度最主要原因?yàn)槭┕そM織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對(duì)施工的影響及其他一些影響施工計(jì)劃的情況。7.4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表6-41施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，逐級(jí)控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。2管理人員能力不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不力3專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。4氣候變化，雨季對(duì)施工的影響合理安排工期，加大晴好天氣的施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。5材料物資供應(yīng)6資金不能及時(shí)到位編制合理的資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，如項(xiàng)目法人資金供應(yīng)不足時(shí)，公司財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)資金予以保障。7設(shè)計(jì)變更，影響施工積極與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)工代配合，縮短審批時(shí)間，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。8施工機(jī)具問題機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好，有機(jī)修人員和備品備件。9制定合理的停電計(jì)劃，提早與供電部門申請(qǐng)溝通，并制定安全可靠的預(yù)備方案。10工效不高，進(jìn)度上不去11施工質(zhì)量不符合要求造成返工7.4.2施工組織保證(1)公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動(dòng)具有35千伏線路施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。公司將由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況與項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械、資金及工器具給予補(bǔ)充保證。(2)項(xiàng)目部采用P3軟件對(duì)工程進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理，根據(jù)施工計(jì)劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段下達(dá)各施工隊(duì)的工作任務(wù)，各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)度組織施工。(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“多勞多得”的分配原則，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動(dòng)力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。(4)落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(5)公司黨委和工會(huì)定期走訪在外省施工的職工家屬，解決其部分困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進(jìn)行。7.4.3材料供應(yīng)保證(1)為保證工程材料及時(shí)有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2)項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。7.4.4雨季影響為防止施工期間雨水對(duì)施工進(jìn)度造成影響，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報(bào)提前做好工作。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得知，該標(biāo)段線路地形雖然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是機(jī)耕道土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利因素，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，采取有效措施保證工期按計(jì)劃完成。具體施工措施如下：(1)根據(jù)道路情況，將個(gè)別路窄、彎急、路況差的地段進(jìn)行拓寬、修補(bǔ)處理；對(duì)易積水的路段，派專人沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。(2)安排好運(yùn)輸困難段的基礎(chǔ)、鐵塔材料運(yùn)輸和施工工作，為放緊線施工早日進(jìn)行做準(zhǔn)備。必要時(shí)集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運(yùn)至施工現(xiàn)場。(3)牽張?jiān)O(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)場：精心組織，合理安排，盡可能將設(shè)備轉(zhuǎn)場時(shí)間放在晴天。同時(shí)，為使?fàn)繌堅(jiān)O(shè)備在雨天也能夠順利進(jìn)場和轉(zhuǎn)場，我公司將配置大功率烏拉爾牽引車，專門牽引牽、張機(jī)及所屬設(shè)備，經(jīng)其它工程使用證明，該車能夠適應(yīng)泥濘道路環(huán)境。(4)對(duì)于施工主要路段，專門成立二個(gè)道路維修班，負(fù)責(zé)道路的保養(yǎng)，以保證各種車輛的暢通。針對(duì)個(gè)別泥濘、濕滑的路段備以草袋等物鋪墊。(5)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，充分做好打雨仗的準(zhǔn)備。放緊線過程中，牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)對(duì)所有施工坑、地錨的檢查，并采取有效措施，防止雨水滲入坑內(nèi)，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑的埋設(shè)深度、補(bǔ)強(qiáng)地錨等，隨時(shí)排除坑周圍的積水，嚴(yán)防跑線事故發(fā)生。

監(jiān)理工程師審批7.4.5進(jìn)度計(jì)劃控制程序監(jiān)理工程師審批實(shí)際施工進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃比較工程總結(jié)報(bào)送監(jiān)理工程師報(bào)送公司重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃竣工驗(yàn)收，移交完成總體計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度與每10日進(jìn)度計(jì)劃比較項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃公司審批制定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖實(shí)際施工進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃比較工程總結(jié)報(bào)送監(jiān)理工程師報(bào)送公司重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃竣工驗(yàn)收，移交完成總體計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度與每10日進(jìn)度計(jì)劃比較項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃公司審批制定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖YNNYNN施工組織設(shè)計(jì)第十一章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則11.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)11.1.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)：全面提高輸電線路的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，在工程建設(shè)中精心設(shè)計(jì)、精心管理、精心施工，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過程管理，確保工程長期安全運(yùn)行。11.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理和實(shí)施方案11.2.1項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員和施工人員必須高度重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)“控制造價(jià)，合理工期，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求精神。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的第一責(zé)任人和對(duì)外協(xié)調(diào)人，做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)將是項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要指標(biāo)。11.2.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施方案a）工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)輸電工程建設(shè)的現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的文件、最終版設(shè)計(jì)圖紙、資料等為依據(jù)，認(rèn)真貫徹“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的電力建設(shè)方針。b）加強(qiáng)安全管理及文明生產(chǎn)。施工中,杜絕人身死亡事故、或三人及以上重傷事故、重大設(shè)備事故、施工質(zhì)量事故、火災(zāi)事故及負(fù)主要責(zé)任和重大交通事故的發(fā)生。⑴事故考核考核標(biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。⑵安全管理及措施。健全安全機(jī)構(gòu)、健全安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)定和公司安全文件精神，責(zé)任到人，安監(jiān)及特殊工種人員持證上崗。杜絕重大安全事故的發(fā)生。做好安全檢查，查思想、查人員、查隱患、查責(zé)任?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。⑶文明施工。文明施工要求見九章的內(nèi)容。考核標(biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。c）提高施工工藝水平，不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝。加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)工程施工實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量管理。⑴施工工藝的管理。施工工藝符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。⑵施工質(zhì)量控制。每個(gè)單位工程編制《工程質(zhì)量保證措施》，分部工程編制《施工工藝手冊(cè)》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。考核標(biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。⑶主要技術(shù)指標(biāo)。主要技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求。考核標(biāo)準(zhǔn)按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。d）不斷提高工程