注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理第三章戰(zhàn)略選擇含解析

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理第三章戰(zhàn)略選擇含解析

一、單項選擇題

1.某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于()。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

2.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

3.福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

4.神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議，神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

5.甲公司是一家玩具生產企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略

6.甲公司是一家橫跨電子、房地產及保險的大型集團企業(yè)，擁有足夠的資金實力，現董事會決定開展物流項目從而進入物流業(yè)。下列各項中，不屬于甲公司從事多元化經營獲得的優(yōu)勢是（）。A.能夠充分利用盈余資金B(yǎng).運用在電子行業(yè)的良好形象成功進入物流業(yè)C.更容易在資本市場上獲得融資D.物流項目給企業(yè)既有的經營帶來了一定的影響

7.凱勝鋼鐵集團舉行的干部會議上，集團董事長提出了“一業(yè)特強、適度相關多元化”的集團戰(zhàn)略目標。凱勝股份向凱勝集團收購包括鋼鐵供應鏈、鋼鐵生產以及相關產業(yè)等三大體系的鋼鐵主業(yè)資產。收購后，凱勝股份獲得了穩(wěn)定和經濟的鋼鐵生產戰(zhàn)略資源供應保障及物流支持。凱勝股份實施的總體戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

8.2006年，甲公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款智能手機產品，受到追求時尚的消費者歡迎。在市場上迅速樹立起企業(yè)的形象，并擁有一批固定的“粉絲”。2009年，該公司在原有智能手機的基礎上，對其進行了大規(guī)模改進，推出新一代智能手機，又在“粉絲”中掀起一波購買高潮。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

9.甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司，但是在日益激烈的競爭中，該公司決策者認為應當考慮進行多元化經營策略，并根據該公司的實際情況初步選擇了幾個方向。后該公司經過向某事務所咨詢后，決定采用相關多元化作為進一步發(fā)展的方向，那么在這個思路方向下，此時該公司應當考慮的發(fā)展方向是（）。A.生產建筑玻璃產品B.生產汽車發(fā)動機產品C.建立汽車維修廠D.生產家具

10.某紙尿褲生產企業(yè)為了擴大產品的銷售，獲得更大的市場占有率，在母嬰店、超市等實體店經營的同時，也在淘寶商城進行銷售，同時招聘微商進行代理銷售。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

11.天瑞公司是一家生產家電的企業(yè)，因為國內家電市場競爭激烈，公司決定收購一家旅行社，則該公司應該采用（）。A.橫向并購B.縱向并購C.多元化并購D.產業(yè)資本并購

12.目前TCL已經躍居國內彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網絡。TCL從1992年開始建立第一個銷售分公司，最終加強了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

13.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據產品——市場戰(zhàn)略組合矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

14.招商銀行信用卡中心與華聯、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

15.下列各項中，企業(yè)可以考慮實行橫向一體化戰(zhàn)略的是（）。A.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高B.有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著

16.A公司是一家傳統(tǒng)的照相機企業(yè)。由于受到技術更新和消費者需求變化的影響，該企業(yè)一直處于利潤下滑階段。而且該企業(yè)一直聚焦于傳統(tǒng)照相技術，對新的技術一竅不通。根據以上信息，A公司適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.非相關多元化戰(zhàn)略B.相關多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

17.下列關于企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

18.MD公司是一家從事空調研發(fā)和生產的知名企業(yè)。近年來，公司依托制冷技術優(yōu)勢，將業(yè)務范圍擴展到冷庫、制冰設備的設計制造領域。MD公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。A.同心多元化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.離心多元化戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

19.振華家電制造公司啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略

20.某牙膏生產企業(yè)為增加銷量，將其牙音管孔的直徑增加了0.5毫米，結果，在給定期間內，牙膏銷量明顯增加。據此可以判斷，該企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

21.南方航空公司與大興機場、輕軌運營公司合作，凡購買南方航空承運大興航線機票的乘客，除了可以額外增加10公斤免費托運行李外，還贈送商務座輕軌票。南方航空公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

22.旺多特鞋業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的冷粘型外銷鞋企。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究院，緊跟巿場需求變化，定期開發(fā)新款鞋品上市，贏得了消費者好評。旺多特鞋業(yè)有限公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

23.S公司是一家特種工程機械生產企業(yè)。2007年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入南美洲F國市場，S公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.相關多元化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

24.甲公司是國內一家電器企業(yè)，該公司決定收購另一家國際電器巨頭公司。甲公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

25.甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴大銷售規(guī)模，在國內一線城市開設多家家電專營店。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

26.YL公司是國內一家著名的乳制品生產企業(yè)。為了確保作為原材料的奶源質量可靠、供應穩(wěn)定，YL公司按照國際標準新建了三個大型奶牛養(yǎng)殖場。同時，與國內主要電商平臺合作，積極布局線上渠道建設。YL公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

27.丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產品生產公司，為了滿足消費者的新鮮感，現將優(yōu)質的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

28.SZ市美惠寶服裝有限公司是國內知名童裝生產企業(yè)。為拓展U國市場，與該國知名服裝經銷商簽訂獨家合作協(xié)議，由其負責開拓當地市場。美惠寶公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

29.ZT公司是一家新能源汽車生產企業(yè)，其預判未來電動汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅姵丶夹g是決定競爭力的關鍵。為此，ZT公司與電池領域頭部企業(yè)、高?？蒲性核炗喒餐邪l(fā)協(xié)議。ZT公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

30.下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程B.乙電腦公司開發(fā)最新一代平板電腦C.丙箱包企業(yè)將現有箱包產品出口至美國市場D.丁鋼鐵企業(yè)進軍房地產行業(yè)

31.下列選項中，適宜采用市場滲透戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司發(fā)現鄰國市場上對本企業(yè)生產的同類產品需求旺盛，但是當地的供應量不足B.乙公司在現有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心集中在現有產品或市場領域D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本

32.法國S公司是一家在小家電領域處于領先地位的世界性公司。S公司并購了中國的同樣生產小家電的B公司。S公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.混合一體化戰(zhàn)略

33.下列選項中，屬于后向一體化的情況是（）。A.甲建筑公司進軍旅游行業(yè)B.乙家電公司建設自己的專賣店體系C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家D.丁牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場

34.甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

35.為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

36.下列選項中不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是（）。A.審視他擇產業(yè)B.專注于更好地為買方群體服務C.放眼互補性產品或服務D.重設客戶的功能性或情感性訴求

37.下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新B.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術的突破C.“藍?！辈粫壬诋a業(yè)現有的“紅海”之中D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求“藍?！?/p>

38.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時間B.重新界定產業(yè)的買方群體C.跨越戰(zhàn)略群體D.重設客戶的功能性或情感性訴求

39.下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。A.藍海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間B.藍海戰(zhàn)略通過重建市場邊界降低搜尋風險C.藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風險D.藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關鍵組織障礙降低組織風險

40.由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過，M公司作為一家汽車制造企業(yè)，其總經理王某想出一個辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務，注冊者僅需要上傳本人身份證件、駕駛證并支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務一旦做好會給M公司帶來很好的收益，開發(fā)共享汽車策略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

41.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時間B.重新界定產業(yè)的買方群體C.重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群組

42.近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。A.零股利政策B.低股利政策C.穩(wěn)健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策

43.近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經營特征的是（）。A.經營風險非常高B.資金來源于保留盈余＋債務C.具有中等的股利分配率D.價格盈余倍數非常高

44.當某個業(yè)務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是（）。A.提高財務杠桿B.分配剩余現金C.出售該業(yè)務單元D.降低資本成本

45.在以下4種融資方式中，不屬于債權融資方式的是（）。A.長期貸款B.短期貸款C.租賃D.內部融資

46.根據產品生命周期模型，與成熟期最為匹配的風險組合是（）。A.低經營風險與高財務風險B.高經營風險與低財務風險C.中等經營風險與中等財務風險D.低經營風險與低財務風險

47.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現金流量的是（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策

48.乙企業(yè)的某業(yè)務單位正處于增值型現金剩余狀態(tài)，下列有關該業(yè)務單位的說法中，不正確的是（）。A.該業(yè)務可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B.該業(yè)務單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現金加速增長C.該業(yè)務單位應該盡快出售D.如果加速增長后仍有剩余現金，又找不到進一步投資的機會，那么應該把多余的資金還給股東

49.甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業(yè)務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金。該公司財務風險與經營風險的搭配屬于（）。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險

50.兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構的投資。經過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經營風險與財務風險的搭配是（）。A.低經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與高財務風險搭配C.高經營風險與低財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配

51.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已經擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略

52.多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略

53.SANYI是一家以“工程”為主題，業(yè)務范囿涵蓋混凝土機械、挖掘機械、起重機械、筑路機械等全系列產品的制造型企業(yè)。為進一步控制決策權，SANYI公司調整國際化經營策略，將研發(fā)職能保留在母公司，并在世界各巿場就近建廠生產及銷售。SANYI公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略

54.世界服裝生產巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

55.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略

56.P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略

57.多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略

58.2015年，國內研發(fā)和制造鐵路設備的東盛公司開啟了國際化經營戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內的母公司保留技術和產品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產由母公司開發(fā)的產品。東盛公司采取的國際化經營戰(zhàn)略類型的特點是（）。A.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力高B.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力低C.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力高D.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力低

59.世界服裝生產巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

60.寶成公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。為確保牛肉加工食品的質量，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據上述表述可知寶成公司采取的國際化經營戰(zhàn)略是（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

61.金力公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御者戰(zhàn)略B.躲閃者戰(zhàn)略C.抗衡者戰(zhàn)略D.擴張者戰(zhàn)略

62.G國的戴維公司是一家技術領先的數碼馬達研發(fā)和生產企業(yè)。該公司把生產基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產超過5000萬臺標準化的數碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略

63.下列關于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性B.企業(yè)無法充分利用原有生產經營領域的資源C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產品和新市場D.企業(yè)集中于原有的經營范圍和產品，無法增加競爭優(yōu)勢

64.H集團是一家世界知名的奢侈品生產商，以設計典雅、風格時尚、做工精致、價格昂貴著稱，新興市場國家的高收入群體逐漸成為其品牌擁躉者。但自2008年金融危機以來，因受較大沖擊，新興市場國家的市場逐步萎縮，銷售額逐年下降。針對這種情況，H集團決定加大研發(fā)和市場宣傳力度，推出針對中等收入階層的中低端產品。該戰(zhàn)略實施后，收到良好效果。雖然單價降低，但是銷售量在金融危機的背景下不降反升，銷售收入與金融危機前幾乎持平。H集團采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略

65.M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）。A.削減成本B.放棄C.緊縮與集中D.轉向

66.竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

67.某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規(guī)定。L公司所采取的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。A.特許經營B.拆產為股/分拆C.分包D.賣斷

68.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰(zhàn)略.C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產為股

69.佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20％，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.實現資源互補C.避免經營風險D.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力

70.中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實施海外并購的動機為（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

71.M公司是一家PC生產商，因為經營不善，主動要求我國的一家經營良好的公司接管本企業(yè)，兩家公司在收購過程中協(xié)商確定收購條件，最終達成一致意見。從并購類型角度分析，兩家公司的并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.友善并購D.敵意并購

72.B公司是一家大型傳媒企業(yè)，為了拓展業(yè)務，并購一家規(guī)模較小的電影制片廠。并購后原制片廠的人員很難接受B公司的企業(yè)文化，導致問題頻出。最終B公司此次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據資料分析，B公司此次并購失敗的原因是（）。A.跨國并購面臨政治風險B.決策不當的并購C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.支付過高的并購費用

73.H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（）。A.杠桿并購B.敵意并購C.金融資本并購D.縱向并購

74.進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當的并購

75.A公司是國內一家小有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務，計劃收購美國的一家方便面公司。經過一年的努力，A公司在美國收益很好，但就在此時收到了美國商業(yè)法庭判決，要求對先前食品安全問題造成的事故進行賠償。據調查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根據以上信息可以判斷，A公司在并購中失敗的原因是（）.A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險

76.世界知名電動汽車生產企業(yè)T公司創(chuàng)始人在接受媒體公開采訪時，多次指出：傳統(tǒng)意義上的并購，不是T公司會考慮的方式。要完成這種兼并不容易，每個公司都會有它們自己的文化。倘若有一家公司和我們說，“我們志趣相同，讓我們開始合作吧”，那可以考慮。根據上述案例信息，T公司創(chuàng)始人關于并購的觀點，可最大限度避免導致并購失敗主要原因中的（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購面臨政治風險

77.在我國，企業(yè)股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。A.減少競爭，增強對市場的控制力B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

78.為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購所面臨的政治風險

79.2018年以來，晉江盛大公司為進一步擴大生產經營規(guī)模，先后收購了三家同類企業(yè)，在降低成本的同時還獲得了相關專利技術，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品。晉江盛大公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A.業(yè)務單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

80.方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。A.獲得協(xié)同效應B.容易從企業(yè)資源獲得財務支持C.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化D.降低協(xié)調成本

81.白象公司是廣受歡迎的家具制造商，為了擴展其國外業(yè)務，計劃收購A國的家具公司。經過一年的努力，白象公司在A國收益很好，但就在此時收到了A國商業(yè)法庭判決，要求對先前家居污染問題造成的事故進行賠償。據調查，該事件是A國家具公司一年前的一件未決訴訟。若公司進行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根據以上信息可以判斷，白象公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險

82.甲企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部的資源來實現擴張。通過上述案例可以判斷，該企業(yè)實現發(fā)展的途徑為（）。A.并購B.內部發(fā)展C.戰(zhàn)略聯盟D.合并

83.與契約式戰(zhàn)略聯盟相比，股權式戰(zhàn)略聯盟（）。A.更具有戰(zhàn)略聯盟的本質特征B.更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契C.初始投入較大，轉置成本較高D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性

84.中國內地的A公司與中國香港地區(qū)的B電腦公司，達成戰(zhàn)略聯盟，充分利用A公司的資金和技術，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯盟的原因是（）。A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.避免或減少競爭D.實現資源互補

85.美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩c日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯盟的動因是（）。A.避免經營風險B.避免或減少市場競爭C.實現資源互補D.開拓新的市場

86.A企業(yè)是國內印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯盟管控中需要重視（）。A.訂立協(xié)議B.建立合作信任的聯盟關系C.開拓新的市場D.避免或減少競爭

87.甲乙公司通過交換彼此的股份而建立起一種長期的合作關系，但是僅僅交換少量的股份，甲乙之間仍然保持相對的獨立性。甲乙公司之間的戰(zhàn)略聯盟屬于（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.技術交流協(xié)議

88.國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯盟的特點是（）。A.企業(yè)對聯盟的控制力較強B.更具有戰(zhàn)略聯盟的本質特征C.有利于企業(yè)長久合作D.有利于擴大企業(yè)資金實力

89.戰(zhàn)略聯盟的每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本。同時，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現的是聯盟企業(yè)之間協(xié)作關系的（）。A.互相往來的平等性B.合作關系的長期性C.整體利益的互補性D.組織形式的開放性

90.乙公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)，其在市場調研中發(fā)現，購買日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，而她們不太關注品牌，但是對價格非常敏感。并且乙公司主要競爭對手的產品與乙公司的產品類似。在這種情況下，最適合乙公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略

91.雅舒公司是A地一家家居服生產企業(yè)，該企業(yè)的家居服生產素來使用規(guī)模經濟大批量生產，下列各項不屬于該企業(yè)所采取戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（）。A.甲戶外用品生產企業(yè)意欲進入家居服行業(yè)，但礙于雅舒公司的低成本低價格而無能為力B.舒雅公司低成本使得其非常容易應對一些大批量訂購的強有力的購買者C.在節(jié)假日期間搞活動時，雅舒公司總能以更低的價格獲得更高的利潤，因而立于不敗之地D.能夠避免其與競爭對手企業(yè)正面沖突

92.美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

93.廚具小家電市場的產品都是標準化的，消費者對價格比較敏感，價格競爭是市場競爭的主要手段。TL公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式搬來設備進行大批量生產，從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢，公司還實施24小時輪班制，提高設備的利用率和勞動生產率，同時通過后向一體化降低上游資源成本。使得TL公司的產品具有很強的價格優(yōu)勢，根據以上資料判斷，TL采取的戰(zhàn)略為（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

94.甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現，采購日用洗滌品的消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司的主要競爭對手生產的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

95.甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現為（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位

96.甲公司是我國一家大型汽車生產企業(yè)，該公司擁有強大的研發(fā)能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2018年該公司進入非洲一國家，經過調研，發(fā)現該國消費者對于汽車需求多樣化。根據以上信息可以判斷，適合甲公司實施的戰(zhàn)略類型是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

97.甲企業(yè)是一家廚具定制的企業(yè)，現在面對的市場情況如下所述：產品能夠充分地實現差異化，能夠被顧客所認可，并且顧客的需求是多樣化的，此時該企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，適合采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

98.甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應和高端服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務人士，在出差時往往單位都限制了住宿標準，使得他們在出差的時候更多考慮的是經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風險是（）。A.形成產品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險

99.某培訓機構獨創(chuàng)培訓模式，將高考培訓班分成應屆部和復讀部。應屆部是針對當年參加高考的高三學生進行輔導，而復讀部主要針對落榜考生或對自己志愿不滿意的考生進行輔導。結合上述信息可以判斷，該培訓機構采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略

100.甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

101.20世紀80年代，我國C牌衛(wèi)生紙是高檔衛(wèi)生紙的代表，使用C牌衛(wèi)生紙是富有的象征。對于高收入的消費群體來說，C牌衛(wèi)生紙的集中化戰(zhàn)略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價值觀念的更新，過去的高檔衛(wèi)生紙成為普及的一般商品，導致C牌衛(wèi)生紙也成了眾多品牌中不引人注目的品牌，不得不進行價格戰(zhàn)。通過C牌衛(wèi)生紙的例子，可以看出采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。A.購買者群體之間的需求差異變小B.競爭對手的進入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

102.戰(zhàn)略目標是特定的細分市場，并且針對某一特定的購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

103.甲公司專門針對沿海地區(qū)的中老年人生產一種有效治療風濕性關節(jié)炎的產品，則甲公司采取的基本戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

104.乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.目標集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

105.某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房﹔附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.產品組合戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

106.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍海戰(zhàn)略

107.福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。A.老年人清潔服務市場容量有限B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略

108.轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.失敗戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

109.綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

110.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經營方式，在種植區(qū)內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略

111.按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A.在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值C.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢D.以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務

112.在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略

113.轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.失敗戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

114.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區(qū)內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略

115.北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.低價戰(zhàn)略B.高值戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略

116.下列各項中，屬于造成產業(yè)零散原因的是（）。A.技術的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求多樣導致高度產品差異化

117.經營中式快餐的淮揚公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于淮揚公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用D.過分集權化

118.經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.對新產品作出過度反應B.尋求支配地位C.過分集權化D.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

119.零散產業(yè)獨特的結構環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。下列零散產業(yè)中的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時的做法不正確的是（）。A.避免尋求支配地位B.避免嚴格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品作出過度反應

120.經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用D.過分集權化

121.下列各項中，屬于造成產業(yè)零散的原因是（）。A.技術不確定性B.戰(zhàn)略不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求多樣導致高度產品差異化

122.經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.尋求支配地位B.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力C.過分集權化D.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用

123.經營連鎖便利店的36524公司于2020年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“便利店網絡”，為了保持風格統(tǒng)一，每個連鎖店的裝修、貨物展示及補充全部由總部統(tǒng)一調度。由于擴張過快、總部無法根據各地情況及時進行調度，該戰(zhàn)略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于36524公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用D.過分集權化

124.S公司是一家cosplay時裝設計公司，管理層經過調研發(fā)現，S公司的產品可以在海外市場獲得可觀的收入，于是將產品的市場定位于出口海外，并大獲成功。之后S公司又開辦了自己的動漫周邊手辦公司，并與其他公司合作，向海內外銷售動漫周邊手辦，市場前景廣闊。根據上述信息，S公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略屬于（）。A.防御者戰(zhàn)略B.抗衡者戰(zhàn)略C.躲閃者戰(zhàn)略D.擴張者戰(zhàn)略

125.下列各項中，屬于新興產業(yè)共同的結構特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模C.市場需求的多樣導致產品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性

126.新興產業(yè)在不同程度上面臨產業(yè)發(fā)展的障礙，下列關于新興產業(yè)發(fā)展障礙的說法，不正確的是（）。A.新興產業(yè)的技術具有多樣性和獨創(chuàng)性等特點B.缺少分銷渠道是制約新興產業(yè)市場容量發(fā)展的障礙C.老產品防范新產品的最佳戰(zhàn)略可能是進一步降低成本D.從產業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產業(yè)發(fā)展障礙主要表現在新興產業(yè)的供應者、購買者兩個方面

127.下列各項中，屬于新興產業(yè)內部結構的共同特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模C.場需求的多樣導致產品差異化D.戰(zhàn)略的不確定性

128.下列關于新興產業(yè)競爭戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。A.相對于成熟產業(yè)，新興產業(yè)的進入成本與競爭代價都會小得多B.新興產業(yè)迅速發(fā)展可能會使原有的障礙和機會都發(fā)生變化C.產業(yè)中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術更新換代而過時的情況下，早期進入是非常危險的D.想要先發(fā)制人，獲得顧客忠誠度優(yōu)勢的企業(yè)，早期進入是適當的

129.伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產業(yè)導人期的新型顯示技術產業(yè)。從新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業(yè)需具備的條件是（）。A.新型顯示技術的變化比較迅速B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要D.為了塑造新型顯示技術產業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價

130.甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴大，公司決定通過進軍房地產業(yè)務逐步實現多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領開展房地產業(yè)務，爭取在這個市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.集中差異化營銷策略

131.世界快餐業(yè)巨頭M公司，對面向的消費者市場進行了細分，將不到開車年齡的劃分為少年市場，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場，理解他們的生活方式，知道他們的時間有限，要求吃得又快又好；而對老年市場，M公司對其宣傳時將經濟實惠作為重點，同時還盡力鼓勵他們到本公司工作。根據M公司的案例，該公司進行市場細分的變量是（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分

132.浣熊家電是一家主營小家電的企業(yè)，目前小家電市場還存在大量需求，企業(yè)不斷推出具有自身品牌特色的小家電，成為市場的后起之秀。據此可以判斷，浣熊家電的市場定位是（）。A.搶占或填補市場空位策略B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略C.取代競爭者的市場定位策略D.逐步退出市場定位策略

133.某公司的手機產品備受消費者喜愛，擁有很多自己的粉絲，所以公司剛推出時都是制定高價，只有在新品出來之后才會降價舊的系列。這樣的定價策略屬于（）。A.滲透定價法B.微脂定價法C.滿意定價策略D.需求導向定價法

134.甲企業(yè)是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷

135.屈臣氏是亞洲最大的保健及美容產品零售商，該零售商店出售的許多產品直接用“屈臣氏”這個品牌，這屬于（）。A.單一的品牌名稱B.每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.共有品牌

136.某企業(yè)在地震時為災區(qū)捐獻了幾個億，并在災區(qū)建立了希望小學，于是媒體宣傳它的愛心精神并介紹了它的主營業(yè)務和產品。根據以上信息，可以判斷這種促銷方式是（）。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業(yè)推廣D.人員推銷

137.江蘇晨潔日化有限公司座落在歷史文化古城揚州——“中國牙刷之都”杭集，是一家以牙刷、牙膏生產為主導、旅游用品系列生產為配套，集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的大型企業(yè)。為做細做大市場，晨潔公司根據消費者的不同需要與用途，針對商務人士推出“日拋款”套裝；針對旅行出游推出“便攜款”套裝；針對家庭日常使用推出“全家實惠款”套裝。晨潔公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分

138.A公司在地震時為災區(qū)捐獻出了3個億，于是媒體宣傳它的愛心精神并介紹了它的主營業(yè)務和產品。根據以上信息，可以判斷A公司的這種促銷組合要素是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷

139.甲公司是一家手機經銷商。某知名手機企業(yè)因“芯片”斷供，導致新推出的高端機型因生產數量較少而一機難求。甲公司每部手機在官方統(tǒng)一價格基礎上加價4000元銷售，仍供不應求。甲公司采取的定價方法是（）。A.成本導問定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.滿意定價法

140.通常，知名企業(yè)生產的臺式機（PC），即使配置與業(yè)內企業(yè)大體相當，但價格也會高于競爭對手。依據主要定價策略，知名企業(yè)采用的定價策略是（）。A.心理定價策略B.產品組合定價策略C.折扣與折讓策略D.地理差價策略

141.某制藥廠生產的藥品均冠以“華佗”商標，并配以標志性華佗頭像。據此可知，該企業(yè)采用的品牌與商標策略是（）。A.每個產品都有不同的品牌名稱B.組合品牌C.單一的品牌名稱D.以上都不對

142.某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎，其中為汽車制造商生產的輪胎安全標準高于為農用拖拉機制造商生產的輪胎安全標準。依據產業(yè)市場細分，該輪胎制造商進行市場細分的變量是（）。A.用戶的行業(yè)類別B.用戶規(guī)模C.用戶地理位置D.購買行為因素

143.嘉利啤酒公司通過數據分析發(fā)現，其產品的89％是被50％的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50％顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11％。該公司據此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行巿場細分的依據是（）。A.地理細分B.人口細分C.行為細分D.心理細分

144.甲公司為了擴大其產品的銷量，決定調整和優(yōu)化該產品組合，增加每種產品項目的花色、品種和規(guī)格，根據上述資料可以判斷企業(yè)采用的產品組合策略類型是（）。A.擴大產品組合B.縮小產品組合C.產品延伸D.雙向延伸

145.P公司將旗下洗發(fā)水產品目標人群分為重度使用者、輕度使用者和偶爾使用者三類，分別設計超大規(guī)格、正常規(guī)格和小袋包裝三種，以滿足其各自的需求。這一戰(zhàn)略決策的依據是對洗發(fā)水市場的（）。A.人口細分B.行為細分C.地理細分D.心理細分

146.云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分

147.下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者C.成為研發(fā)領導者或跟隨者D.成為成功產品的低成本生產者

148.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業(yè)一直處于滿負荷生產狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略

149.生活家裝飾公司成立于2010年，在業(yè)內以物美價廉而著稱，得到消費者廣泛認可。為合理控制成本，生活家裝飾公司通常在接到訂單后，再去安排采購相關作業(yè)材料及相關配套服務，以確保準時高質施工。生活家公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產

150.甲造船廠通常利用多余的現金流大批購買鋼材，待接到船東造船訂單后再開始生產。正因為這種做法，使該造船廠在鋼材價格大漲的時候能夠額外獲利。甲造船廠采用的平衡產能與需求的方法為（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.及時生產式生產

151.理發(fā)店對于員工的溝通及人際關系技巧要求很高，因而運營時候的費用也比較高。根據以上信息可以判斷，理發(fā)店考慮的生產運營戰(zhàn)略涉及的因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性

152.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，立即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業(yè)一直處于滿負荷生產狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略

153.智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排當期生產。智達公司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）A.種類B.批量C.需求變動D.可見性

154.甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。近年受相關政策影響，我國家用汽車市場出現了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.生產策略

155.2018年的冬奧會在H國舉行，屆時會有很多游客會來觀戰(zhàn)，因氣溫偏冷，當地很多羽絨服生產商預計在這段時間銷量會有較大幅度的增長，因此在2017年第二季度就開始生產各種羽絨服，以減小在冬奧會期間不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該地區(qū)羽絨服生產商在平衡產能與需求時采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產

156.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.庫存生產式生產B.資源訂單式生產C.準時生產式生產D.訂單生產式生產

157.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。A.企業(yè)議價能力強B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息

158.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.供應商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強C.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關系D.產生規(guī)模經濟

159.甲公司生產筆記本、臺式電腦，液晶顯示器作為重要戰(zhàn)略原料需要長期穩(wěn)定的供貨商，因此甲公司與生產液晶顯示器的乙公司達成戰(zhàn)略聯盟，在供貨方面全面合作。甲公司采用的交易策略是（）A.市場交易策略B.短期合作策略C.功能性戰(zhàn)略聯盟D.創(chuàng)新性聯盟策略

160.2020年的家居建材市場愈加飽和，由此很多門店都陷入價格戰(zhàn)這片紅海之中。家雀集團計劃實施差異化戰(zhàn)略，面對人才缺口，家雀公司適宜采取的招募渠道是（）。A.內部招募B.外部招募C.兩者兼顧D.網絡招募

161.貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查

162.太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業(yè)，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略B.匹配型策略C.領先型策略D.混合型策略

163.國內家電企業(yè)宏潔集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達國家G工業(yè)機器人制造商K，K是該國市場上專注于工業(yè)制造流程數字化企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經被用來裝配轎車和飛機，宏潔集團收購K的動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

164.由于國內勞動力價格攀升，某跨國公司將在中國的生產廠搬至東南亞國家，其戰(zhàn)略原因是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

165.甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

166.國內家電企業(yè)宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達國家G國工業(yè)機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業(yè)制造流程數字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現成資產D.尋求資源

167.某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現成資產

168.1999年，發(fā)展中國家M國家電產品生產企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達國家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰(zhàn)略途徑是（）。A.連續(xù)模式B.傳統(tǒng)模式C.不連續(xù)模式D.企業(yè)國際化階段模式

169.甲公司日前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司。在全球價值鏈中，甲公司的母公司司發(fā)揮主導作用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃，自覺接受母公司的監(jiān)管，為實現集國整體目標服務。甲公司全球價值鏈的分工模式屬于（）A.科層型B.俘獲型C.模塊型D.關聯型

170.奇天公司是國內通信行業(yè)的知名企業(yè)，面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建立了全球性的市場網絡和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟，根據以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“躲閃者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“擴張者”戰(zhàn)略

171.飛翔公司是國內一家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯盟，雙方以50％：50％的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴張者

172.奇天公司是國內通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網絡和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“擴張者”戰(zhàn)略

173.面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，嬴得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“擴張者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“抗衡者”戰(zhàn)略

174.面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴張，多年從事藥品研發(fā)、生產和銷售的康達公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產和銷售業(yè)務轉讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.抗衡者D.躲閃者

175.面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭

176.面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上的不斷擴張，多年從事藥品研發(fā)、生產和銷售的康達公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產和銷售業(yè)務轉讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.抗衡者D.躲閃者

177.當產業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場D.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

二、多項選擇題

178.京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業(yè)收入均增長20％以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

179.下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施

180.下列選項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一旅行社，進入新的業(yè)務市場B.某銀行與某航空公司實行聯合發(fā)行方式，使用該銀行信用卡可累計航空里程積分C.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將生產出來的智能手機銷往拉美國家D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝、買贈的促銷方式

181.開心集團是一家多元化經營公司。2021年伊始，根據內外部環(huán)境形勢的最新變化，公司對經營戰(zhàn)略進行了一系列調整：房地產子公司踩到監(jiān)管“三條紅線”，為避免合規(guī)風險，將其剝離出售﹔抓住“兩