工程師工作總結(jié)模板22篇

工程師工作總結(jié)模板（通用22篇）

工程師工作總結(jié)模板（通用22篇）

工程師工作總結(jié)模板篇1光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，

我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個多月了。感覺時(shí)間的飛逝如流水一樣，在

這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的閱歷、教訓(xùn)，

無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一

個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

一、在施工管理中：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論

是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，

我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)

事業(yè)部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今后的施工中必須專心學(xué)習(xí)

施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重

點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺

漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每

個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，

特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在

施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的打算情況為

下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙施

工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況

落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格掌握、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)

的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

、工作中存在的問題:

1、自身方面由于閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，

對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有

更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行

嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至

使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工

作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明

確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主

導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部

為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲

罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能馬虎大意，必須專

心熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)

范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的

工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，專心

學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)知識，提高自己的

工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后

的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，”勤勤懇懇工作、踏踏

實(shí)實(shí)做人”提高自身素養(yǎng)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在

這個時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自

己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成果。做到“奮

斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后

的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出

更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實(shí)際行動來證明我的能力與

價(jià)值。最后，祝福我們集團(tuán)公司

工程師工作總結(jié)模板篇2回首即將過去的20xx年，進(jìn)入

**公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和

部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門布

滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上

進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職

責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和

快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx

年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊(duì),

把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。

通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，

同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各

項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于

承擔(dān)責(zé)任，擁有專心負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，

能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成

工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目

二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的

目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工

過程掌握，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師

工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA

小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例

會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)參加每

周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步

工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)

行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動

性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。

常常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝

通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身社。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完

成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)

責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測

結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工

程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板

房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨

時(shí)給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議在工程部會議

室召開進(jìn)行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相

關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22、35棟開頭挖井坑土方，揭開了主體

結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)

開頭施工。

215.11.24日23棟地下室頂板硅澆筑完，標(biāo)志主體地下

結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至

七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度掌握管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、

主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目

管理過程中主要做了以下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的

現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、

工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、

泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充

人員。

2）進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同

工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施

工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月

計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度掌握

的依據(jù)。

3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會

中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)

度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

（4）工程質(zhì)量掌握情況

二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，

在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立

質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗(yàn)收

掌握。

1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象

為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因

此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹

立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培育、提高現(xiàn)

場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、

質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和專心的工作作風(fēng)嚴(yán)格

要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因

素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)

量平安問題和處理措施，并準(zhǔn)時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，執(zhí)行質(zhì)量平

安動態(tài)管理掌握。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)

場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,

每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和

關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題

準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平

安通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進(jìn)行懲罰等。例

如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題

組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量

平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,

督促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操

作行為。

4）堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28棟、29棟設(shè)立樣板區(qū)，

施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時(shí)

總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各

棟在分項(xiàng)工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作

要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明

確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，執(zhí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰

制度。

5）產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏

差。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：

首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商給

予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取

樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組

準(zhǔn)時(shí)清理出場。

6）驗(yàn)收掌握中，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、

自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。執(zhí)行監(jiān)理工程

師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）平安與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在

施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)

境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行施工。

3）協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各

項(xiàng)檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患

準(zhǔn)時(shí)整改處理。

4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對

工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審

核平安實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和閱

歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)

起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，

即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合

的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在

以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿了解熟悉相

關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,

成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)

估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的

進(jìn)展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是

要求準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為

例不行再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)

決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須

訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲

罰到位，這既避開了問題重復(fù)出現(xiàn)又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的

完成了各項(xiàng)工作任務(wù)展望將來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬

煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn),

如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)

目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種

挑戰(zhàn)。

工程師工作總結(jié)模板篇3管理方面：感覺最重要的就是

規(guī)范，無論是在工作過程中硬件電路設(shè)計(jì)，還是PCB板設(shè)計(jì)，

磨具設(shè)計(jì)一定要規(guī)范：由于有可能你的一點(diǎn)馬虎，導(dǎo)致后續(xù)

工作的錯位，假如不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，錯誤就會一直延續(xù)下

去。比如硬件電路設(shè)計(jì)中一個接地處理的錯誤，就有可能導(dǎo)

致PCB板重做PCB板一個插件封裝的不完整，導(dǎo)致磨具開口

的錯誤，最后整機(jī)裝配時(shí)再發(fā)現(xiàn)就為時(shí)已晚。我的想法就是

都根據(jù)流程做事，這樣出現(xiàn)問題也會很快的追根溯源。

其次就是分工明確，由于只有分工明確，才會更快的發(fā)

現(xiàn)問題的本源。

有待加強(qiáng)的是：硬件調(diào)試這塊還有驅(qū)動這塊，由于只有

更好的了解硬件接口與軟件接口，才能更好的折中考慮軟件

硬件設(shè)計(jì)方案的分工?，F(xiàn)在我有空的話就抽時(shí)間看看這兩部

分，一句話，現(xiàn)在我全部的閱讀與思考都是為了設(shè)計(jì)出更好

的電路。

最后給公司談?wù)勎业南敕ǎ驮O(shè)計(jì)規(guī)范來說，軟件系統(tǒng)

設(shè)計(jì)我不是很懂，大學(xué)時(shí)候?qū)W習(xí)的皿L都忘光了，結(jié)合我的

工作實(shí)際談?wù)動布O(shè)計(jì)規(guī)范：首先硬件電路設(shè)計(jì)規(guī)范要有,

不能電路改來改去，沒有文檔記錄，沒有版本記錄，現(xiàn)在產(chǎn)

品系列少，以后多了的話，會出現(xiàn)問題。

還有就是PCB設(shè)計(jì)規(guī)范，雖然PCB布線廠家都有自己的

規(guī)范，但并不都是適合我們的，而且我們做的PCB有封裝的

要求，有設(shè)置Mark點(diǎn)（測試點(diǎn)）的要求，所以我們應(yīng)該制定

相應(yīng)的規(guī)范，相應(yīng)的流程，根據(jù)流程走，保證不會出錯，現(xiàn)

在我們沒有流程，有的也就只是口頭上的描述，沒有記錄,

沒有備份，這難免會出現(xiàn)問題。所以現(xiàn)在我們要制訂出：硬

件電路設(shè)計(jì)規(guī)范，PCB板設(shè)計(jì)規(guī)范，PCB板布線規(guī)范，其他

的EMC要求規(guī)范，磨具設(shè)計(jì)規(guī)范，以及電路設(shè)計(jì)如何與PCB

設(shè)計(jì)緊密連接，接口文件有哪些，接口數(shù)據(jù)有哪些，以及PCB

設(shè)計(jì)與磨具外殼設(shè)計(jì)如何緊密連接，接口文件有哪些，接口

數(shù)據(jù)有哪些？等等都是要總結(jié)的，要做成規(guī)范的。

還有不論是管理方面，還是研發(fā)方面的，都要有一套監(jiān)

督機(jī)制，比如我做好的電路，畫好的封裝，做好的PCB,都

要有另外一個人負(fù)責(zé)檢查，以便起到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出錯概率最小

效果。

其他方面：閱讀是一大樂事，所以沒事的時(shí)候我會看看

書，不論是政治的、經(jīng)濟(jì)的，還是哲學(xué)的、歷史的，都感愛

好。平時(shí)沒事的時(shí)候會思考這些有關(guān)的事情，覺得很有意思。

多年的學(xué)生生活，促使我的性格溫和，不擅長表達(dá)自我，

我想，只要有想法，有好的想法就要說出來、就要宣傳開來，

讓大家共享。中國的開源文化做的還不是很好，思想是值得

贊揚(yáng)的東西，好的思想融入你的生活，就成為一種好的習(xí)慣,

它會使你受益終生。

所以，平時(shí)工作之余，最多的是訪問BBS,BLOG,學(xué)習(xí)好

的思想和東西，再宣傳開來。

我是思想的傳教士，技術(shù)的傳教士，由于我已經(jīng)認(rèn)定：

我與技術(shù)有緣。

工程師工作總結(jié)模板篇4時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，

回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收

獲，也有很多遺憾，“往者不行諫，來者猶可追”，對收獲還

是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作

中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年

經(jīng)歷兩個工地的一些體會：

畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從20一年

7月23日開工到20一年12月28日通水剪裁，是列入國家

五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日

處理量10萬噸，采納AA0工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆

空灌注樁基礎(chǔ)、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設(shè)備

安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運(yùn)

能跟一個實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬

的“老師”。

污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高掌握，抗?jié)B防漏是

該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特殊是伸縮縫位貉的橡膠止水帶的施

工，由于在施工縫位貉只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物

的薄弱點(diǎn)。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理

工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施

工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站準(zhǔn)時(shí)

訂正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位

貉，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施掌握伸縮縫位貉的混凝土

澆筑質(zhì)量。

由于工程地處滇池旁邊，基底標(biāo)高地層主要是粉砂層,

在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載

力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑平安

帶來隱患，對此，實(shí)行開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后

準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采納鋼板樁加

固保證平安。

由于廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，

施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源

爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防

腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯開各

施工單位的施工位貉，集中力氣優(yōu)先解決影響施工便道的施

工，要求綠化施工單位待平面布貉施工完后再進(jìn)場施工。

在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157

天就完工試通水。

工程師工作總結(jié)模板篇5—、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參加了煙臺港保稅港區(qū)一期

封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修

復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)

行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問

題，準(zhǔn)時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作

閱歷。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)貝I》

嚴(yán)格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工

地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，

必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工

作效率和效果。假如發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自

己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解

決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對

要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不

合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原

始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)

鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，

現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工挨次，力求達(dá)到最優(yōu)。

每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，假如

進(jìn)度落后準(zhǔn)時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行措施

加快施工。

工程資料方面，每日根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，

并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相

應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，

并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做

到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作專心負(fù)

責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了很多新事物，在

老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)

踐閱歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但

是也存在很多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的

時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在

很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，

吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個人職業(yè)進(jìn)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，

因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作需要逐步

深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管

理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培育，進(jìn)一步融入我們這個集體，并

且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自

己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),

使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做

一些事情。

工程師工作總結(jié)模板篇6本人應(yīng)聘到現(xiàn)工作單位已有-

年的時(shí)間了，經(jīng)過自學(xué)考試，取得二級建筑師執(zhí)業(yè)資格證書，

從開頭的一竅不通，到此刻的能夠獨(dú)立正確的試讀施工圖紙,

實(shí)踐告知我，僅有不斷的總結(jié)閱歷和不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)

現(xiàn)代生產(chǎn)力的進(jìn)展需求。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫

忙，也讓自我的專業(yè)工作閱歷得到了長足的提高，使施工的

每個工程項(xiàng)目都能圓滿的實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，在思想覺悟，業(yè)務(wù)

知識，工本事等方面都有必須的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)知識和工作本事方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累閱歷，并

經(jīng)過自我的努力，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀

施工設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工,

準(zhǔn)時(shí)處理好工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的

臨時(shí)任務(wù)，在組織管理，綜合分析本事，協(xié)調(diào)辦事本事，文

字語言表達(dá)本事等方面都有了很大的提高。

二、工作態(tài)度

我一向認(rèn)為，建筑工人，是一個能為廣闊人民造福的偉

大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實(shí)、

勤奮”就是我工作的基本原則。無論在工作還是生活當(dāng)中，

我堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí)，不

斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會滿

腔熱忱的把它做好。我時(shí)刻提醒自我，要誠懇待人，由于每

個同事都有我值得學(xué)習(xí)的地方我時(shí)刻要求自我，嚴(yán)格遵守公

司管理規(guī)章制定，能夠?qū)嵭羞M(jìn)取主動，進(jìn)取參加公司組織的

各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每一天不遲到，不早退，腳踏實(shí)地，專

心負(fù)責(zé)的做好本職工作。

施工單位常常面臨著多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開展或者突發(fā)應(yīng)急任

務(wù)的情景，在工期緊、人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能做

到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù),

保障工程進(jìn)度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強(qiáng)的職責(zé)心，發(fā)揚(yáng)我

們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神。

三、主要完成工作情景及業(yè)績

1、在一工程項(xiàng)目中擔(dān)任資料員及技術(shù)助理，此工程系市

政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程

對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時(shí)間季節(jié)性比較

挑剔的項(xiàng)目，從本工程開工時(shí)間上來說對本工程的影響不大,

相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，

可是相對夏天來說不會很容易干枯，只要把保溫措施做好了

成活率是相當(dāng)高的。

在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的

各種花草樹木的成長要求進(jìn)行了解，把保護(hù)措施做到最好，

使成活率得到保證。在施工期間本人進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位之間的

協(xié)作，在全項(xiàng)目部全體成員的親密協(xié)作下在施工期間未發(fā)生

一齊平安質(zhì)量事故，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主及施工圖

紙要求使工程順利實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到

了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提

高的提高。

2、在一工程中我擔(dān)任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理，

由于以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)

機(jī)會。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全項(xiàng)目部成員進(jìn)取協(xié)調(diào)協(xié)作齊

心協(xié)力，嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細(xì)部

做法要求，精心完成每一個分項(xiàng)工程，最終使工程順利經(jīng)過

竣工驗(yàn)收，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評。

經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí)，作為技術(shù)助理，在本次施工中,

我把握了工程技術(shù)人員的管理職責(zé)：一是合理安排進(jìn)度計(jì)劃、

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)

量成本二是根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，

采納適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的

道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑三是嚴(yán)格執(zhí)行

平安操作規(guī)程，削減一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)

備事故，降低事故成本。

3、在一工程中我擔(dān)任助理平安員。此工程為改建改造工

程，施工難度較大，人員較密集，對平安防護(hù)措施要求十分

嚴(yán)格，對現(xiàn)場執(zhí)行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，

我還是體會到了“平安”在每個工程中的安重要性。雖然直

至竣工都沒發(fā)生平安事故，但專職平安管理人員還是給我詳

細(xì)的講解了平安員的崗位職責(zé)，教我如何把握工程平安隱患

與事故處理原則等等，經(jīng)過實(shí)踐與理論相結(jié)合，在平安管理

方面，我明白自我又有了很大的提高。

4、在一工程中我擔(dān)任助理工程師。我信任一步一個腳印，

只要我認(rèn)專心真學(xué)習(xí)和工作，必須會有所收獲，事實(shí)上這個

完整的房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺。以往在書本上看

到的一系列施工挨次，施工方法，最終在實(shí)踐中得以體現(xiàn)，

只能說我從理論看到了實(shí)踐，要真正的熟悉和把握，我明白，

我還需要更多的努力，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí)，但功夫必須不負(fù)

有心人，我信任有一天自我能獨(dú)立完成一個工程項(xiàng)目的施工。

四、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

現(xiàn)代社會的進(jìn)展日新月異，知識更新十分迅速，假如不

準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新知識，不常常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和溝通，就不能

適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終

堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技

術(shù)溝通活動。在工作期間，我先后參加有關(guān)部門組織的各種

專題培訓(xùn)十余次，獲得平安員崗位資格證書，獲得二級建筑

師水利水電專業(yè)資格證書等經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使

我始終堅(jiān)持旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不

斷提高。

經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，

再加之自我的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和提高。成

果和不足是同時(shí)存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行，我將繼

續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做

得更好。

工程師工作總結(jié)模板篇7今年是我成為上班族以來的第

二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生

涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。

通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全

融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付

出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟

To現(xiàn)在就XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程

施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團(tuán)

前期開工打算工作、X組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其

他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交

工前必須先把施工資料整理交接完畢，我專心檢查把每一棟

樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、

名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型

圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前打算齊全，已備

交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部

經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房

前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,

需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30

棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出

能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，

花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新

整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工

作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代

化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算充足，二期的景觀、綠

化工作進(jìn)行的很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的

驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合

作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順

利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx

年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工,

組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響