2024年人事上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2024年人事上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)境下，以下是對(duì)原文的改寫(xiě)：____一、管理數(shù)據(jù)報(bào)告與理解____我校在向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)時(shí)，涵蓋了資金管理、人員管理、工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等多方面。在此過(guò)程中，我投入了大量時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)整理和分析，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。然而，由于工作的特殊性質(zhì)，我的努力往往難以被外界直接觀察到，從而導(dǎo)致了對(duì)我工作辛勞及重要性的誤解。____二、人事資料整理與教師待遇調(diào)整____1.為提高人事資料查閱的便捷性，我于今年暑假期間，投入大量精力，將本校教師的所有人事資料整理成冊(cè)。這一工作不僅提高了工作效率，也為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)提供了有力支持。2.今年共進(jìn)行了三次教師工資調(diào)整，我均全程參與并確保了調(diào)整的順利進(jìn)行。在酷暑和嚴(yán)寒中，我堅(jiān)守崗位，確保每位教師的待遇得到及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整。盡管面臨身體不適等困難，我仍堅(jiān)持工作，以確保任務(wù)的按時(shí)完成。____三、文明團(tuán)結(jié)與以身作則____作為教師及中層干部，我深知自己的言行舉止對(duì)學(xué)生和同事具有重要影響。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，做到文明團(tuán)結(jié)、以身作則。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，不遲到早退，認(rèn)真?zhèn)湔n，穿著打扮樸實(shí)大方。同時(shí)，我也積極關(guān)心同事的生活，幫助有困難的同事，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。____四、工作勤奮與業(yè)務(wù)能力____本學(xué)期，我認(rèn)真履行了人事部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)，包括人才引進(jìn)、教師編制管理、工資薪酬核算等。通過(guò)不斷努力，我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。在工作中，我勤奮肯干、鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，始終將職責(zé)放在首位，確保工作的質(zhì)量和效率。____五、總結(jié)與展望____回顧過(guò)去的工作，我深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。展望未來(lái)，我將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的工作態(tài)度，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將____年上半年工作總結(jié)如下：一、制度建設(shè)1.____年____月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。2.____年____月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。二、招聘與配置公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。____年上半年共收到簡(jiǎn)歷____份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷____份，安排面試____人次，復(fù)試____人次，招聘入職____人次。除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，拓寬招聘渠道，____年上半年人事部積極參加各類社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。三、公司人力資源分析員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年____月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的____個(gè)月調(diào)整為_(kāi)___個(gè)月，工資由每月____元調(diào)整為每月____元。2.制定合理的薪酬福利制度：____年____月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到____年____月____日，在職員工____人，比去年同期增加了____人。編制總滿足率達(dá)____%，基層崗位合計(jì)缺編____人，滿編率達(dá)____%。____年上半年離職總?cè)藬?shù)為_(kāi)___人，比去年同期降低____%。通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿____年但不足____年的人員比例偏小，僅為_(kāi)___%。____年上半年離職人員中，在公司工作滿____年不足____年就離職的人員占總離職人數(shù)的____%。具體如下：通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿____月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職____年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。針對(duì)以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)____年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)____次，____個(gè)課時(shí)，____人次2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)____次，____個(gè)課時(shí)，____人次3.薪酬政策專題講解：共計(jì)____次，____個(gè)課時(shí)，____人次____人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)____次，____個(gè)課時(shí)，____人次五、績(jī)效管理____年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門(mén)對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月____號(hào)提交至公司審閱。____月主要側(cè)重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，____月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，____月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。六、員工社保管理____年上半年人事部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增____人，轉(zhuǎn)移____人，暫停____人，變更____人。辦理差錯(cuò)率為0。____年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。七、工作存在的不足及整改措施（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。（三）對(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。（四）公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。八、下半年工作計(jì)劃（一）開(kāi)展多種形式的員工