中建醫(yī)院項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)案例匯報(bào)

22項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃 第三部分設(shè)計(jì)優(yōu)化導(dǎo)向分析 第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展優(yōu)化措施與成效優(yōu)化措施與成效總結(jié)和建議總結(jié)和建議33項(xiàng)目概況第一部分項(xiàng)目概況總建筑面積：247681.28㎡4第一部分項(xiàng)目概況5第一部分項(xiàng)目概況江蘇省人民醫(yī)院XX分院（南京市XX區(qū)中心醫(yī)院）三期工程247681.28㎡677設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃8第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃1、醫(yī)技凈化2、1、醫(yī)技凈化2、醫(yī)用物流3、醫(yī)用氣體4、防護(hù)屏蔽5、污水處理6、醫(yī)用純水7、藥劑冷庫(kù)3、建筑4、結(jié)構(gòu)5、暖通6、給排水7、電氣8、人防9、室外工程1、能源中心2、高、低電站3、停機(jī)坪4、太陽(yáng)能5、機(jī)械車庫(kù)6、廚房7、電梯8、幕墻9、泛光照明10、綠色建筑11、裝修12、智能化13、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌9第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃交付使用經(jīng)營(yíng)管理交付使用經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)報(bào)備設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)報(bào)備第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃合同工期1460日歷天，內(nèi)控工期1285日歷天確保市級(jí)建筑獎(jiǎng)項(xiàng)、爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)建筑獎(jiǎng)項(xiàng)、BIM設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率不低于XX%第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃企業(yè)保障層企業(yè)保障層總承包管理層醫(yī)療咨詢團(tuán)隊(duì)辦公室主任安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理資料員測(cè)量工程師技術(shù)工程師安全工程師設(shè)備工程師采購(gòu)工程師綜合管理員信息工程師報(bào)批報(bào)建工程師項(xiàng)目法律顧問(wèn)成本工程師合約工程師材料工程師計(jì)劃工程師質(zhì)量工程師試驗(yàn)工程師各專業(yè)設(shè)計(jì)師各專業(yè)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人總承包管理層醫(yī)療咨詢團(tuán)隊(duì)辦公室主任安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理資料員測(cè)量工程師技術(shù)工程師安全工程師設(shè)備工程師采購(gòu)工程師綜合管理員信息工程師報(bào)批報(bào)建工程師項(xiàng)目法律顧問(wèn)成本工程師合約工程師材料工程師計(jì)劃工程師質(zhì)量工程師試驗(yàn)工程師各專業(yè)設(shè)計(jì)師各專業(yè)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人環(huán)保工程師環(huán)保工程師勞務(wù)工程師專業(yè)工程師計(jì)劃工程師責(zé)任工程師項(xiàng)目項(xiàng)目作業(yè)層第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃EPC項(xiàng)目經(jīng)理外部專家EPC項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目其他部門(mén)咨詢服務(wù)單位給排水負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人建筑負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人暖通負(fù)責(zé)人醫(yī)療設(shè)計(jì)單位主體設(shè)計(jì)單位專業(yè)深化單位EPC項(xiàng)目經(jīng)理外部專家EPC項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目其他部門(mén)咨詢服務(wù)單位給排水負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人建筑負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人暖通負(fù)責(zé)人醫(yī)療設(shè)計(jì)單位主體設(shè)計(jì)單位專業(yè)深化單位總包管理層 指導(dǎo)指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理層協(xié)調(diào)管理配合配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)施層協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理第二部分設(shè)計(jì)優(yōu)化組織策劃國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：區(qū)域留白設(shè)計(jì)脫節(jié)，造成前期設(shè)計(jì)考慮不充分，后期專項(xiàng)將就既有往復(fù)返工，后期鑿墻開(kāi)洞，破壞結(jié)構(gòu)，重新加固，費(fèi)工費(fèi) 引入了醫(yī)療咨詢團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科室對(duì)接、專項(xiàng)設(shè)計(jì)任 工期拖延，沒(méi)有統(tǒng)籌考慮，銜接松散，電量，冷量，專業(yè)接口模 第三部分第三部分萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)第三部分第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展序號(hào)擬實(shí)施項(xiàng)變化情況變化原因?qū)嵤?duì)策1合同中改造面積3.3萬(wàn)m2與可研中2153m2差完，可以增加相應(yīng)設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)限額已經(jīng)用完，醫(yī)院需發(fā)書(shū)2大型設(shè)備數(shù)施工圖中大型醫(yī)療設(shè)備機(jī)房59間與招標(biāo)要求報(bào)審版圖紙未按招標(biāo)文件商務(wù)測(cè)算增加的造價(jià)，與醫(yī)院洽談增加費(fèi)用，若院方不同意，則要求西南院重新設(shè)計(jì)，保證機(jī)房數(shù)量和面積與招標(biāo)文件3確認(rèn)綠色圖章總綠化面積綠色圖章綠化面積超出總承包合同約定商務(wù)測(cè)算增加的造價(jià)，與醫(yī)院洽談增加費(fèi)用，否則就只能按照總承包合同面積施工。4置3塊液晶業(yè)主要求門(mén)診大廳增加前期招標(biāo)文件中未提及相關(guān)工作內(nèi)容，推進(jìn)辦會(huì)議提出額外需求與醫(yī)院洽談增加費(fèi)用后再進(jìn)行設(shè)計(jì)增加。5污水處理量處理規(guī)模3000m3/d與招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件提出污水設(shè)計(jì)規(guī)模推進(jìn)辦會(huì)議要求與招標(biāo)文件不一致我司建議從投資運(yùn)行費(fèi)用增加及影響系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)兩點(diǎn)說(shuō)服醫(yī)院，污水處理站設(shè)計(jì)規(guī)模按照2000t/d進(jìn)行設(shè)計(jì)。若醫(yī)院還是執(zhí)意要求按照3000t，醫(yī)院需發(fā)書(shū)面任務(wù)書(shū)增加需求，商第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第四部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效序號(hào)設(shè)計(jì)階段專業(yè)優(yōu)化前做法優(yōu)化后做法優(yōu)化效益萬(wàn)元1施工圖手術(shù)室內(nèi)設(shè)備數(shù)量不明確2施工圖凈化專項(xiàng)全部區(qū)域均做凈化空調(diào)其他科室：如ICU、實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)室等科室由原先全區(qū)域做凈化，現(xiàn)均改為風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)3施工圖污水處理工藝設(shè)置有初沉池工藝設(shè)計(jì)上取消了初沉池，節(jié)省費(fèi)用約為54施工圖污水處理原設(shè)計(jì)污水處理量3000噸研讀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)及計(jì)算方法重新5施工圖氣動(dòng)物流氣動(dòng)物流機(jī)房位置設(shè)置在負(fù)1層將物流機(jī)房設(shè)置在7層機(jī)房層，每臺(tái)風(fēng)機(jī)每天減少工作時(shí)間1小時(shí)，每天節(jié)約75度電，一年6施工圖主管全部采用脫脂紫銅管主管改為采用脫脂不銹鋼管；7施工圖放療中心9臺(tái)直線加速器全部按照15MV和2200cGy/min條件考慮防護(hù)做法推進(jìn)院方明確直加參數(shù)，將其中5臺(tái)設(shè)備能量和劑量率降低至8施工圖箱式物流箱式物流原方案三大豎向主井道采用均往復(fù)式提升機(jī)9施工圖三層實(shí)驗(yàn)室標(biāo)本庫(kù)采用整體冷庫(kù)建設(shè)標(biāo)本冷采用超低溫冰箱進(jìn)行儲(chǔ)存，減少建設(shè)費(fèi)用，僅考慮對(duì)室內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立供冷散熱等施工圖病理科病理科采用大量的通風(fēng)柜進(jìn)行排毒，但相應(yīng)的新風(fēng)補(bǔ)充也要增大，新風(fēng)機(jī)組參數(shù)也很高采用桌面式的導(dǎo)流裝置和其他小風(fēng)量的排風(fēng)設(shè)備，整體排風(fēng)量降低50%，新風(fēng)補(bǔ)風(fēng)也相應(yīng)減施工圖檢驗(yàn)科檢驗(yàn)科設(shè)置集中的UPS電源機(jī)房，但是檢驗(yàn)科需要UPS的地點(diǎn)相對(duì)較多，需要布置很長(zhǎng)的電線施工圖采用全新風(fēng)+輻射空調(diào)的形式，新風(fēng)冷熱源需求降低30%，同時(shí)室內(nèi)無(wú)交叉感染。第五部分優(yōu)化措施與成效1.植被層2.種植土3.Pds排水收集系統(tǒng)具有耐根穿刺1.植被層2.種植土3.Pds排水收集系統(tǒng)具有耐根穿刺4.防水層5.找平層6.頂板自結(jié)構(gòu)3.過(guò)濾層優(yōu)化前優(yōu)化后4.排蓄水層5.保護(hù)層優(yōu)化前優(yōu)化后6.隔離層7.耐根穿刺防水層8.防水層9.找坡層10.頂板自結(jié)構(gòu)采用pds防護(hù)虹吸排水收集系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的過(guò)濾層、排蓄水層第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-屋面材料找坡優(yōu)化后-結(jié)構(gòu)找坡原設(shè)計(jì)屋面材料找坡優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡，取消泡沫混凝土工程量4661.3m3,節(jié)約成本XX萬(wàn)元第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-子母式優(yōu)化后-背板式第五部分優(yōu)化措施與成效方案1井字形網(wǎng)格對(duì)撐形式方案2角撐加對(duì)撐形式方案3大圓環(huán)支撐形式方案4三圓環(huán)支撐形式方案5角撐加對(duì)撐形式第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-DN200管徑優(yōu)化后優(yōu)化前-DN200管徑優(yōu)化后-DN150管徑第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-內(nèi)外涂塑鋼管優(yōu)化后-熱鍍鋅鋼管消防管道原設(shè)計(jì)內(nèi)外涂塑鋼管優(yōu)化為熱鍍鋅管，降低工程造價(jià)XX萬(wàn)36第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-磁懸浮離心式冷水機(jī)優(yōu)化后-離心式冷水機(jī)第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-凈化機(jī)組優(yōu)化后-風(fēng)機(jī)盤(pán)管第五部分優(yōu)化措施與成效名稱器械柜2個(gè)/間麻醉柜2個(gè)/間藥品柜2個(gè)/間保溫柜保冷柜讀片燈插座箱4組/間4組/間氣體面板控制面板記錄板刷手池22個(gè)22個(gè)無(wú)影燈1套/間（常規(guī)1套/間（常規(guī)吊塔2個(gè)/間（常規(guī)2個(gè)/間（常規(guī)手術(shù)床第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-通風(fēng)柜優(yōu)化后-桌面式導(dǎo)流裝置第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效箱式物流原設(shè)計(jì)三大豎向井道均采用循環(huán)式提升機(jī)，優(yōu)化為往復(fù)式提升機(jī)，優(yōu)化效第六部分總結(jié)和建議3)商務(wù)中心：設(shè)計(jì)引領(lǐng)，商務(wù)核心。設(shè)計(jì)管理部人員對(duì)于合同中設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”帶來(lái)的影響做出