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文檔簡介

中國金茂項目工程管理啟動會參考指引為預(yù)控項目工程各項工作合理、有序進(jìn)行，預(yù)控項目工程適用范圍的合資公司通過股東會/董事會/合作協(xié)議/公司章程等貫徹所涉及的管控條線管關(guān)系部參加工程管理啟動會，對非區(qū)域公司下轄項目的工程管理啟動會匯報文件提出意見和建議，對項目公司項目的工程管理啟動會匯報2公司戰(zhàn)略運(yùn)營部、產(chǎn)品管理中心、成本合約部、營銷管理部、客戶關(guān)系部2.1參加工程管理啟動會，對非區(qū)域公司下轄項目的工程管理啟動會匯報文件提出意見和建議，對項目公司項目的工程管理啟動會匯報文件進(jìn)2.2對項目公司工程啟動會文件的審核，除戰(zhàn)略運(yùn)營部增加對相關(guān)工程進(jìn)4.1.1區(qū)域工程及HSE管理責(zé)任部門4.2.2戰(zhàn)略運(yùn)營部對工程管理啟動會文件中進(jìn)度管理部分內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)4.2.4招采部對工程管理啟動會內(nèi)容中的合約采購相關(guān)內(nèi)容及計劃進(jìn)行4.2.5營銷部和客關(guān)部主要對工程管理啟動會內(nèi)容中營銷配合內(nèi)容進(jìn)行1.1中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其附屬公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企1.4QHSE部是指中國金茂控股集團(tuán)有1.5區(qū)域公司是指公司已通過OA平臺發(fā)文正式明確為區(qū)域公司的經(jīng)營單2.1工程管理啟動會是項目開發(fā)過程中開展工程管理活動的關(guān)鍵會議，匯2.2《工程管理啟動會》是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程本均衡等目標(biāo)實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)4《工程管理啟動會匯報》的主要內(nèi)容5.3非區(qū)域下屬項目的工程管理啟動會由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織并協(xié)調(diào)各5.4項目的《工程管理啟動會》應(yīng)當(dāng)由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，區(qū)域公司/

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