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文檔簡介

中國金茂施工樣板管理參考指引適用范圍的合資公司通過股東會/董事會/合作協(xié)議/公司章程等貫徹所涉及的管控條線管2.3根據(jù)工程特點組織本單位相關職能部門參加相應施工樣板驗收，并匯1.1中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司及其附屬公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權的企1.4QHSE部是指中國金茂控股集團有3樣板實施計劃項目開工時編制，包括全部樣板點評計劃內(nèi)容（一級、二），7施工樣板的操作不應是一些水項目工程部編制樣板實施項目工項目工程部將編制好的樣板實施計劃報城市工程主城市工程主管部門按項目工程進展及實城市工程主管一級樣板實施計劃報區(qū)域經(jīng)營單位工程主管部門對樣板實施計劃求區(qū)域工程主管項目工程部按圖紙、交付標準實施以樣板，并完成施工樣板須完成全部實施內(nèi)容后方可驗項目工樣板點評交底城市工程主管樣板點評PPT（城市級）6.停止驗收區(qū)域職能部門進行一級樣區(qū)域工程主管樣板點評PPT（終版）7.匯總意見、監(jiān)督區(qū)域匯總各方意見，監(jiān)督區(qū)域工程主管部門匯總各方樣板驗收意區(qū)域工程主管樣板點評PPT（終版）8.實施整改項目工程部根據(jù)樣板驗收項目工程部按照最終樣板驗收意見匯總項目工9.批量實施項目工程部根據(jù)圖紙、交付、配置標準及樣板驗收項目工監(jiān)控、管理城市工程主管部門定期對批量實施標準與樣板驗收城市主管部門定期核查批量工程實施與城市工程主管區(qū)域工程主管部門對項目工程批量實施標準進行抽查區(qū)域工程主管項目施工二級樣板點評流程項目工程部區(qū)域公司工程部（城市公司工程部）通合不通過通合不通過不1、樣板實施計劃3、樣板實施6、依據(jù)各方點評、驗收意見實施整改7、依據(jù)樣板質(zhì)量標準大面積實施合格2、樣板實施計劃審核4、組織各職能部門完成樣板點評5、匯總意見監(jiān)督整改格格過過8、過程監(jiān)控、管理項目施工三級樣板點評流程項目工程部不合格2、樣板實施不合格2、樣板實施1、樣板實施計劃3、項目組織各方樣

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