2024年公司人力資源部工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)范例____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，致力于深化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，推動(dòng)人力資源管理的革新與發(fā)展。一、人力資源概況截至____月____日，公司股份員工總數(shù)達(dá)____人（含精美特____人），其中總部員工____人，各子公司及分公司員工人數(shù)分別為____人、____人、____人、____人、____人。公司已全面完成新《勞動(dòng)合同法》指導(dǎo)下的全員勞動(dòng)合同簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)公司現(xiàn)已初步構(gòu)建起人力資源管理的制度體系，形成規(guī)范化的人事管理流程，顯著提升了公司人力資源管理與開發(fā)的整體水平。公司總部已完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法等一系列制度初稿的匯編工作，并已正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個(gè)人成長需要，公司顯著加強(qiáng)了人力資源的招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作。通過精心組織和實(shí)施各類招聘與培訓(xùn)活動(dòng)，公司新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生），并對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行了為期____天的上崗培訓(xùn)。此外，公司還舉辦了多次技術(shù)培訓(xùn)班，提高了員工的理論知識(shí)和實(shí)操能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，全力配合集團(tuán)推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，提升管理技術(shù)創(chuàng)新水平。公司要求各所屬公司依托K3系統(tǒng)，做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃，完善決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)及員工信息數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，將極大提升人力資源管理效率與開發(fā)水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作，其中正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人。六、會(huì)議與慶典后勤組織公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會(huì)議的后勤組織工作。2024年公司人力資源部工作總結(jié)范例（二）為優(yōu)化公司員工考勤管理和服務(wù)區(qū)人事制度，我們已修訂并完善了相關(guān)細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化和可操作性。東方思維參照勞動(dòng)法和政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假及勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案，著重于培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)全局層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時(shí)，組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。服務(wù)區(qū)區(qū)長的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)持續(xù)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等培訓(xùn)，第二階段為法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的自學(xué)和考試。此外，還舉辦或送培各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工教育。對(duì)新員工進(jìn)行公司歷史、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。我們正著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，以公正、客觀的方式評(píng)估員工表現(xiàn)，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度考核的結(jié)合，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息化建設(shè)方面，我們積極配合集團(tuán)工作，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。完成了廣東交通集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事、薪酬、績效等多個(gè)模塊，將提升人力資源管理效率和開發(fā)水平。我們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)