2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版人事改革已步入健康有序的發(fā)展軌道，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.人力資源的合理調(diào)配與配置我們嚴(yán)格遵循《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，成功實(shí)施了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合以及空編、缺編單位的內(nèi)部招聘工作。通過(guò)此次改革，管理部室、車間數(shù)量從____個(gè)精簡(jiǎn)至____個(gè)，共分流人員____人，員工總數(shù)由年初的____人精簡(jiǎn)至現(xiàn)在的____人。同時(shí)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我們及時(shí)進(jìn)行了人員的合理調(diào)配，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。2.三級(jí)管理考核辦法的實(shí)施為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，我們采用了三級(jí)管理考核辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)有序，共涉及____人次。3.勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化我們充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同在確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)方面的重要性。因此，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工的人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)各類員工采取了差異化的合同管理策略。此次改革首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，包括一年期、三年期和五年期，旨在激勵(lì)員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)。4.內(nèi)退人員管理的改革為激發(fā)在崗員工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過(guò)加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，使他們了解公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并鼓勵(lì)他們支持公司的發(fā)展。同時(shí)，我們也為內(nèi)退人員提供了重新上崗的機(jī)會(huì)，共有____人自愿回公司上班。5.優(yōu)惠政策的出臺(tái)為鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，我們成功實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.勞動(dòng)保護(hù)用品管理的加強(qiáng)為提升員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。通過(guò)這一舉措，我們有效減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：經(jīng)過(guò)精心策劃和有序?qū)嵤?，我們采用了?jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式，成功完成了定編定員工作，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)組與人員的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)了人事改革向健康、有序的方向發(fā)展。1.____人力資源的合理配置與精簡(jiǎn)____依據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的規(guī)定，我們圓滿完成了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合以及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作。經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)，管理部室、車間數(shù)量從____個(gè)減少至____個(gè)，分流人員共計(jì)____人，員工總數(shù)由年初的____人縮減至現(xiàn)在的____人。同時(shí)，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)、合理地調(diào)配了人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順暢進(jìn)行。2.____三級(jí)管理考核辦法的實(shí)施____為了更加合理地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，我們建立了一個(gè)良好的用人環(huán)境，并采取了三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)____人次。3.____勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化____勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工的人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取了長(zhǎng)期（____年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取了中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，我們共確定了續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，并確保了合同的合法性和有效性。4.____內(nèi)退人員管理改革的推進(jìn)____為了充分調(diào)動(dòng)在崗職工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過(guò)加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，讓他們了解公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們成功地傳達(dá)了公司的改革精神，并取得了他們的理解和支持。同時(shí)，我們也對(duì)部分內(nèi)退人員進(jìn)行了走訪，并與他們的子女進(jìn)行了座談，這些工作有助于維護(hù)公司的聲譽(yù)和穩(wěn)定。5.____自謀職業(yè)優(yōu)惠政策的出臺(tái)____為了促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，我們出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)。同時(shí)，我們及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。這些措施的實(shí)施，有效地精簡(jiǎn)了人員、提高了效率，并實(shí)現(xiàn)了人員的合理分流。6.____勞動(dòng)保護(hù)用品管理的加強(qiáng)____為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》。這一舉措進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用狀況：4.餐飲運(yùn)營(yíng)：在維持免費(fèi)餐品供應(yīng)的同時(shí)，我們引入了自選收費(fèi)菜品的自主消費(fèi)模式，此舉措獲得了員工對(duì)食堂新運(yùn)營(yíng)模式的認(rèn)同，也促進(jìn)了他們對(duì)原有免費(fèi)模式的理解。5.宿舍管理：今年我們處理了____人次的員工矛盾及違紀(jì)事件，清退了____名違反宿舍規(guī)定者。結(jié)合衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況有所提升。同時(shí)，我們協(xié)調(diào)增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺(jué)維護(hù)意識(shí)較弱，這給日常管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。6.其他工作：①我們積極組織員工參與工會(huì)的各項(xiàng)文體、征文和知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)了____工的精神風(fēng)貌。②利用公司公告欄，我們及時(shí)傳播積極向上的時(shí)事信息。③成功舉辦了第____屆員工文體活動(dòng)月，共有____名員工參與了各類活動(dòng)，為他們提供了展示個(gè)人特長(zhǎng)和放松身心的平臺(tái)。二、人力資源管理：____人力資源變動(dòng)情況：①全年共組織面試____人次，實(shí)際入職____人，面試入職率為_(kāi)___%，年度平均人員流失率為_(kāi)___%。1-____月的人員流動(dòng)情況如下：②入職的____人中，目前在職的有____人，占當(dāng)年入職人數(shù)的____%。全年共流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總數(shù)的____%，老員工流失占____%。③離職原因包括____。④____入職人員的年齡分布如下：____。2.拓展招聘渠道：我們著重于開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，分析應(yīng)聘者的需求和動(dòng)態(tài)，以解決公司的用工缺口。今年，我們多次在外省市進(jìn)行招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳公司形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘需求。3.培訓(xùn)情況：①今年，我們按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，共有____批、____人次參與了培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)計(jì)劃已落實(shí)，但培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和效果仍有待提升。②____月，我們與____合作的首期培訓(xùn)結(jié)束，效果良好，后續(xù)我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，以提升管理層的整體素質(zhì)。4.社會(huì)保險(xiǎn)管理：我們每月與生產(chǎn)部門核對(duì)，確保所有申報(bào)人員在職狀態(tài)，準(zhǔn)確辦理相關(guān)手續(xù)，無(wú)誤操作。____人力資源成本變動(dòng)：今年普工年度人力資源成本增長(zhǎng)約____萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為_(kāi)___%，其中用工數(shù)量增長(zhǎng)影響約為_(kāi)___%。____車間和____車間的人工成本增長(zhǎng)顯著，高于工資基數(shù)增長(zhǎng)的____%；____車間人工成本增加，月人均工資增長(zhǎng)____%，但生產(chǎn)效率并未明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我們未來(lái)的重要任務(wù)。第二部分：工作問(wèn)題及明年規(guī)劃：____即將過(guò)去，為滿足公