2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（一）人事管理工作1.依照集團(tuán)已批準(zhǔn)的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開(kāi)并推進(jìn)各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審計(jì)）”這三個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘進(jìn)程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績(jī)效考核評(píng)定工作，并編制完成當(dāng)月的人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢與高效。2.全力配合國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對(duì)外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司中選定dms為中標(biāo)者，并著手修改辦公樓設(shè)計(jì)方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實(shí)____號(hào)地文件審批進(jìn)度，并積極推進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址工作。7.順利辦理新車(chē)購(gòu)買(mǎi)及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對(duì)《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂與完善，并提交信息平臺(tái)進(jìn)行報(bào)批流程，確保制度的時(shí)效性與適用性。9.及時(shí)上報(bào)____月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，詳細(xì)匯報(bào)人事行政部第二季度的工作成果與亮點(diǎn)。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門(mén)預(yù)算細(xì)化至費(fèi)用管控者層面，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。12.對(duì)____月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公司運(yùn)營(yíng)成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運(yùn)行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式的各項(xiàng)工作安排，確?；顒?dòng)圓滿成功。（四）未完成工作及說(shuō)明1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊(cè)》尚未通過(guò)公司總辦會(huì)審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動(dòng)排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期出差或外出公干頻繁導(dǎo)致方案未能上總辦會(huì)研究而暫時(shí)擱置待辦事項(xiàng)將于____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（二）1、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作遵循《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競(jìng)聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡(jiǎn)了管理部室和車(chē)間，從原有的____個(gè)降至____個(gè)，人員分流達(dá)____人，年初的____人規(guī)模已精簡(jiǎn)至____人。同時(shí)，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。2、實(shí)施三級(jí)考核制度，完善人員評(píng)估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級(jí)評(píng)價(jià)體系（自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。該過(guò)程涉及____人次的評(píng)估，確保了公正、全面的員工績(jī)效評(píng)估。3、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系我們堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評(píng)估結(jié)果和《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)核心員工實(shí)施長(zhǎng)期（____年）合同，對(duì)其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過(guò)細(xì)致的溝通和審核，共確定____人次的勞動(dòng)合同，其中：-長(zhǎng)期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強(qiáng)化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過(guò)深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時(shí)，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會(huì)。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)和敬業(yè)精神。5、推行鼓勵(lì)政策，促進(jìn)員工自主創(chuàng)業(yè)6、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)用品管理我們修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品