演講課件報(bào)告寫(xiě)作模板-內(nèi)容分段

績(jī)效管理改進(jìn)過(guò)程混淆績(jī)效管理和績(jī)效考核沒(méi)應(yīng)用PDCA環(huán)進(jìn)行績(jī)效管理缺少績(jī)效診斷和輔導(dǎo)績(jī)效激勵(lì)措施不完善缺少?gòu)膱F(tuán)隊(duì)的角度管理績(jī)效關(guān)注績(jī)效表現(xiàn)形式關(guān)注績(jī)效的確認(rèn)和溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃同步團(tuán)隊(duì)分解和開(kāi)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理應(yīng)用KPI體系存在問(wèn)題改進(jìn)措施項(xiàng)目效益評(píng)估社會(huì)效益預(yù)計(jì)年上繳稅收20萬(wàn)元預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)性收入近80萬(wàn)元計(jì)劃每年幫助25余人次季節(jié)性就業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年銷售電腦主機(jī)30000臺(tái)年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值2000萬(wàn)元計(jì)劃3年回本，年均創(chuàng)利稅200萬(wàn)元SocialBenefitEconomicBenefit挑戰(zhàn)與解決方案現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)工具無(wú)法與電子渠道運(yùn)營(yíng)中心自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景有效結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)使用運(yùn)營(yíng)工具仍無(wú)法滿足研發(fā)測(cè)試階段的需求，導(dǎo)致測(cè)試流程產(chǎn)生斷層測(cè)試流程割裂導(dǎo)致交付質(zhì)量下降、缺陷積壓面臨挑戰(zhàn)在中國(guó)移動(dòng)南方基地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程和問(wèn)題實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)互通，打通工單-缺陷-測(cè)試管理環(huán)節(jié)對(duì)測(cè)試過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一化、細(xì)致化的管理，保障交付質(zhì)量解決方案行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略產(chǎn)品同質(zhì)化渠道競(jìng)爭(zhēng)模仿風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略品牌營(yíng)銷鞏固渠道關(guān)系信息保密傳統(tǒng)IT與數(shù)字化IT工作對(duì)比分析傳統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索確定性且可預(yù)測(cè)投入產(chǎn)出比需求驅(qū)動(dòng)，前期多注重規(guī)劃傳統(tǒng)T供應(yīng)商、長(zhǎng)期支持善于處理復(fù)雜和已知業(yè)務(wù)場(chǎng)景注重結(jié)果式交付創(chuàng)新性探索和嘗試收入、品牌和客戶體驗(yàn)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，前期較少規(guī)劃新的小型供應(yīng)商、短期建設(shè)善于處理復(fù)雜和不確定的場(chǎng)景注重探索和試錯(cuò)TRADITIONINNOVATEINBUSINESSVS業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織機(jī)構(gòu)變革業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)變革設(shè)計(jì)協(xié)同流程數(shù)據(jù)傳遞流程工程更改流程成立五所五中心設(shè)立流程設(shè)計(jì)組強(qiáng)化總體專業(yè)成立型號(hào)IPT團(tuán)隊(duì)新型能力建設(shè)過(guò)程全網(wǎng)營(yíng)銷移動(dòng)營(yíng)銷傳統(tǒng)營(yíng)銷TDM彩頁(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷電視頻道戶外廣告公關(guān)活動(dòng)電臺(tái)廣播直播平臺(tái)短信彩信應(yīng)用商店自建APP熱門APP短視頻全網(wǎng)營(yíng)銷已成為當(dāng)今時(shí)代營(yíng)銷的必備利器社會(huì)資源政府背書(shū)企業(yè)站臺(tái)湖南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心長(zhǎng)沙市文化旅游局長(zhǎng)沙市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心洞庭漢風(fēng)：全國(guó)知名漢服商家乘鯉漢服：全國(guó)知名漢服商家星漢庭：湖南最大漢服團(tuán)體攻守反攻低端MPV和VAN商務(wù)市場(chǎng)，展現(xiàn)出商用全能的屬性引領(lǐng)輕客升級(jí)，鞏固傳統(tǒng)輕客高端商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位我們的傳播目標(biāo)年齡范圍性格狀態(tài)購(gòu)買動(dòng)機(jī)影響因素主要消費(fèi)群體22-35歲女性35-55歲女性有保健意識(shí)，希望常保青春狀態(tài)事業(yè)有成，希望找回年輕感怕衰老延緩衰老功效無(wú)副作用，品牌形象產(chǎn)品的特殊功效，身份的象征解決方案存在問(wèn)題破冰手段以線下市場(chǎng)需求為主不能輕易改變產(chǎn)品品相產(chǎn)品定位偏中高端，與淘寶、京東的中低端定位不吻合天貓的用戶較為吻合，但申請(qǐng)入駐需要巨大的品宣投入和良好的線下市場(chǎng)反響對(duì)接一家京東自營(yíng)代運(yùn)營(yíng)公司，盡快申請(qǐng)入駐若本護(hù)-京東自營(yíng)店運(yùn)作順暢，對(duì)天貓申請(qǐng)資格有極大的加成待團(tuán)隊(duì)對(duì)京東自營(yíng)磨合上手后，可繼續(xù)合作將易洗酶、DetailCare兩個(gè)品牌都進(jìn)行自營(yíng)入駐往屆活動(dòng)回顧微博話題抖音話題閱讀量達(dá)到18.8億帖子數(shù)量100+萬(wàn)粉絲數(shù)300萬(wàn)以上播放次數(shù)300億以上相關(guān)視頻數(shù)量突破500萬(wàn)條一周內(nèi)發(fā)布量突破5000條所面對(duì)的人群注重兒童的牙齒成長(zhǎng)護(hù)理母嬰人群新時(shí)代年輕人群更注重品質(zhì)優(yōu)先與產(chǎn)品適用性，孕婦產(chǎn)期口腔脆弱敏感，更需要呵護(hù)對(duì)待護(hù)理注重生活品質(zhì)體驗(yàn)顏值的首要保證，注重牙齒護(hù)理、美白清潔最為關(guān)鍵，敢于嘗鮮新品牌，品質(zhì)力與設(shè)計(jì)感有著首要吸引力創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)據(jù)多來(lái)自于本市統(tǒng)計(jì)年鑒，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)算、分析結(jié)果與實(shí)際情況有所偏差不足之處INNOVATIONPOINTINADEQUACY創(chuàng)新與不足創(chuàng)新與不足重點(diǎn)采取理論同調(diào)研相結(jié)合的方式，整理了所公開(kāi)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)材料以及有關(guān)研究文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)比分析的方法深入探討了論文中所出現(xiàn)的難題，并給出相關(guān)的解決方案和措施以大學(xué)生群體為研究對(duì)象，探索我國(guó)生態(tài)道德教育在大學(xué)生培養(yǎng)規(guī)格上應(yīng)有的眼界和追求文中所提的對(duì)策是針對(duì)全市的宏觀性建議，對(duì)市下轄區(qū)縣較多，各縣情況有所差異，需要區(qū)別對(duì)待公域流量流量獲取營(yíng)銷手段-公域流量私域化快手百度抖音頭條微博私域流量流量變現(xiàn)個(gè)人微信微信群朋友圈私信短視頻小程序公眾號(hào)APP58.12%41.88%酷狗用戶基數(shù)大、地域分布均衡新秀項(xiàng)目孵化服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)減少重復(fù)投入提升研發(fā)效率降低運(yùn)營(yíng)成本創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值促進(jìn)技術(shù)發(fā)展提高研發(fā)質(zhì)量外部驅(qū)動(dòng)雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略營(yíng)銷思路營(yíng)銷方式推薦支行折頁(yè)廣告、海報(bào)、DM郵寄廣告便民點(diǎn)社區(qū)公告欄、大樓電梯廣告、社區(qū)活動(dòng)軟性宣傳會(huì)員服務(wù)便民服務(wù)信息建立支行專屬會(huì)員服務(wù)品牌塑造&關(guān)系營(yíng)銷+行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略產(chǎn)品同質(zhì)化渠道競(jìng)爭(zhēng)模仿風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略品牌營(yíng)銷鞏固渠道關(guān)系信息保密業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織機(jī)構(gòu)變革業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)變革設(shè)計(jì)協(xié)同流程數(shù)據(jù)傳遞流程工程更改流程成立五所五中心設(shè)立流程設(shè)計(jì)組強(qiáng)化總體專業(yè)成立型號(hào)IPT團(tuán)隊(duì)新型能力建設(shè)過(guò)程轉(zhuǎn)化能力廣告投放銷售成交廣告技術(shù)的核心挑戰(zhàn)工作不足改善計(jì)劃ERP系統(tǒng)采購(gòu)流程存在缺陷入庫(kù)數(shù)量少于原始采購(gòu)訂單數(shù)量時(shí)，會(huì)造成尾數(shù)訂單不斷堆積，給系統(tǒng)增加負(fù)荷員工對(duì)工作指令解讀不清楚對(duì)開(kāi)會(huì)中所交代的事項(xiàng)未能按時(shí)完成或完成得不達(dá)標(biāo)7S管理不達(dá)標(biāo)年度7S管理含三個(gè)季度不達(dá)標(biāo)，其中整理、整頓、清掃被扣分占大多數(shù)將存在缺陷的地方形成報(bào)告將報(bào)告交到ERP售后服務(wù)共同商討并優(yōu)化采購(gòu)流程授予具體操作方法指明該達(dá)到什么樣的指標(biāo)、什么時(shí)候完成，并不疏于監(jiān)督組織員工學(xué)習(xí)7S理念結(jié)合部門績(jī)效考核，執(zhí)行定期清理項(xiàng)目爭(zhēng)取四個(gè)季度考評(píng)都能達(dá)標(biāo)精準(zhǔn)營(yíng)銷

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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||線上+線下結(jié)合智慧營(yíng)銷溫暖營(yíng)銷戰(zhàn)略合作推廣年輕客流大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用線下?tīng)I(yíng)銷中、老年為主主流客群消費(fèi)引導(dǎo)增強(qiáng)顧客互動(dòng)、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能的制約因素人員技能是效能的基石，也是效能的破局點(diǎn)軟件架構(gòu)和組織的復(fù)雜度正相關(guān)，并決定著協(xié)同消耗的大小成本是效能優(yōu)化的目的，也是約束條件成本控制人員技能協(xié)同消耗研發(fā)效率工具賦能流程規(guī)范能力提升團(tuán)隊(duì)效能方案通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)提升團(tuán)隊(duì)效能下限，開(kāi)放定制能力釋放效能上限團(tuán)隊(duì)工作臺(tái)文檔、規(guī)范、應(yīng)用聚合任務(wù)、質(zhì)量等視圖Leader管理工具團(tuán)隊(duì)協(xié)同流程產(chǎn)品需求迭代流程代碼開(kāi)發(fā)協(xié)同流程應(yīng)用變更交付流程團(tuán)隊(duì)個(gè)性化工具集協(xié)同工具、文檔工具編碼工具、測(cè)試工具部署工具、運(yùn)維工具復(fù)雜制造光電、半導(dǎo)體等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備數(shù)百種，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備由數(shù)百個(gè)零部件組成生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜度高汽車、電子類產(chǎn)品的原材料往往會(huì)多達(dá)數(shù)千種，供應(yīng)商數(shù)百家供應(yīng)量多樣化光電、半導(dǎo)體等行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)步驟數(shù)百個(gè)，每步工藝參數(shù)多達(dá)數(shù)干個(gè)，每步良率要求99.9%以上生產(chǎn)工藝復(fù)雜度高高端制造的特點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)一個(gè)崗位工作平臺(tái)，所有工作與資訊提升效率建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)Point01平臺(tái)功能一體化支持全體員工使用統(tǒng)一的平臺(tái)協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)“一次登錄平臺(tái)，通達(dá)各項(xiàng)系統(tǒng)”的效果融臺(tái)信息建立統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)Point02實(shí)現(xiàn)信息互通通過(guò)集成接口，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的融合與協(xié)同應(yīng)用，逐步消除信息孤島現(xiàn)象高效工作建立統(tǒng)一的崗位工作平臺(tái)Point03信息智能推送在統(tǒng)一協(xié)同辦公和信息融合的基礎(chǔ)上，通過(guò)崗位需求分析，實(shí)現(xiàn)崗位工作信息的智能推送原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證丁字賬憑證匯總表證賬表現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬各類明細(xì)賬總賬試算平衡表賬證表內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表所有權(quán)益變動(dòng)表附注010203項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析香格里拉縣立等村荒地面積廣，草木茂盛，環(huán)境僻靜，水源豐富，水質(zhì)好，交通便利，為商品養(yǎng)殖種類肉的外運(yùn)和銷售提供了有效的運(yùn)輸保障。該地區(qū)牧草生長(zhǎng)茂盛、適宜放牧、草種優(yōu)質(zhì)，為飼養(yǎng)提供可靠條件。對(duì)于農(nóng)村剩下的大批勞動(dòng)力，他們對(duì)養(yǎng)殖都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只要引進(jìn)先進(jìn)的喂養(yǎng)方法，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，即可適應(yīng)。實(shí)施基礎(chǔ)條件好飼料來(lái)源充足勞動(dòng)力豐富履約服務(wù)支持全方位、多層次服務(wù)保障，全力拓展達(dá)人營(yíng)銷規(guī)模化增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系保障品質(zhì)服務(wù)商嚴(yán)控保持最優(yōu)助力選號(hào)投放策略多維數(shù)據(jù)精細(xì)達(dá)人度量多種投放模型匹配營(yíng)銷目標(biāo)供給儲(chǔ)備保障達(dá)人評(píng)級(jí)激發(fā)創(chuàng)作動(dòng)力供給儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意優(yōu)秀PM金字塔模型信息架構(gòu)表達(dá)產(chǎn)品邏輯能力架構(gòu)產(chǎn)品洞察和聆聽(tīng)的能力洞察用戶場(chǎng)景思維用戶心智定位化繁為簡(jiǎn)表達(dá)準(zhǔn)確和高效技法處理用戶關(guān)系構(gòu)建產(chǎn)品邏輯用戶的主次產(chǎn)品邏輯的主次洞察行為聆聽(tīng)用戶用戶的痛點(diǎn)用戶的需求道法心法呈現(xiàn)構(gòu)想從感性層面出發(fā)，使受眾沉浸式全方位體驗(yàn)&嘗試產(chǎn)品（外觀/口感/操作）建立產(chǎn)品印象打造虛實(shí)結(jié)合的溝通區(qū)域，使洽談更為私密及具趣味性，進(jìn)而推動(dòng)合作更為順暢整個(gè)活動(dòng)以展現(xiàn)產(chǎn)品人性化功能為主旨，最大化展現(xiàn)產(chǎn)品利益，促使受眾對(duì)產(chǎn)品未來(lái)進(jìn)駐信心富力的力量：讓城市更富力量力量源泉力量運(yùn)用力量展現(xiàn)品牌始終秉承“緊貼城市脈搏，構(gòu)筑美好生活”的發(fā)展戰(zhàn)略，為世界人民提供美好生活為力量源泉以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)在酒店發(fā)展、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文體旅游、物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)建造等領(lǐng)域多元發(fā)展的綜合性集團(tuán)已進(jìn)駐國(guó)內(nèi)外超過(guò)140個(gè)城市和地區(qū)，累計(jì)擁有超過(guò)420個(gè)標(biāo)桿精品項(xiàng)目拉開(kāi)布局全球的序幕多樣化的宣傳方式媒體宣傳開(kāi)通賽事官方微博、微信發(fā)送組委會(huì)最新信息及公告向跑者及時(shí)傳遞賽事信息加大線上媒體推廣力度新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)“海滄-跑者圣地”新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外發(fā)布美麗海滄的宜跑環(huán)境，以及活力海滄的全民路跑活動(dòng)開(kāi)展盛況戶外宣傳提請(qǐng)海滄區(qū)宣傳部支持，在賽前通過(guò)海滄區(qū)的燈桿旗、戶外看板、戶外LED等市政資源進(jìn)行氛圍營(yíng)造123營(yíng)銷亮點(diǎn)借勢(shì)造勢(shì)影響力借助漢服節(jié)的文化底蘊(yùn)展現(xiàn)企業(yè)深厚的文化內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)品牌快速造勢(shì)，領(lǐng)跑品牌影響力的絕佳契機(jī)精準(zhǔn)消費(fèi)人群轉(zhuǎn)化力以一場(chǎng)國(guó)潮風(fēng)味的狂歡圈定年輕消費(fèi)人群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客群導(dǎo)流，向市場(chǎng)動(dòng)銷轉(zhuǎn)化更高效全媒體矩陣傳播力全媒體聯(lián)動(dòng)，全國(guó)文化媒體的關(guān)注，全方位立體覆蓋，全程跟蹤報(bào)道3E創(chuàng)作原則3EEasytofocuson易聚焦一個(gè)作品表達(dá)一個(gè)核心信息點(diǎn)，讓用戶更聚焦在內(nèi)容本身，避免多個(gè)不同重點(diǎn)出現(xiàn)導(dǎo)致用戶焦點(diǎn)模糊易理解作品敘事簡(jiǎn)單清晰，讓用戶以最低的成本、在最短的時(shí)間內(nèi)理解視頻內(nèi)容，避免內(nèi)容太“難懂”EasytounderstandEasytointeract易互動(dòng)吸引互動(dòng)時(shí)，降低互動(dòng)門檻，縮短互動(dòng)路徑，比如希望用戶模仿舞蹈動(dòng)作時(shí)，動(dòng)作盡量簡(jiǎn)單易模仿關(guān)于價(jià)值觀研究的幾個(gè)概念價(jià)值主體地域價(jià)值體系個(gè)人價(jià)值觀集體價(jià)值觀東方價(jià)值觀西方價(jià)值觀人生價(jià)值觀道德價(jià)值觀信仰價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀客戶服務(wù)節(jié)目的戰(zhàn)略層面品牌層面用戶層面010203落實(shí)“三新三聚焦”戰(zhàn)略，通過(guò)系列活動(dòng)以老客戶帶動(dòng)新客戶挖掘潛在客戶，從而增強(qiáng)客戶的對(duì)品牌的認(rèn)可度以2018年為起點(diǎn)，形成專屬品牌節(jié)日，形成品牌資產(chǎn)，逐步增強(qiáng)品牌影響力，增加客戶忠誠(chéng)度打造一個(gè)感恩客戶惠享客戶的狂歡節(jié)日，增進(jìn)品牌與客戶溝通的橋梁將專業(yè)高效的品牌形象更加深入人心多樣化的宣傳方式媒體宣傳開(kāi)通賽事官方微博、微信，發(fā)送組委會(huì)最新信息及公告，向跑者及時(shí)傳遞賽事信息加大線上媒體推廣力度新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)“海滄-跑者圣地”新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外發(fā)布美麗海滄的宜跑環(huán)境以及活力海滄的全民路跑活動(dòng)開(kāi)展盛況戶外宣傳提請(qǐng)海滄區(qū)宣傳部支持，在賽前通過(guò)海滄區(qū)的燈桿旗、戶外看板、戶外LED等市政資源進(jìn)行氛圍營(yíng)造010203品牌策略三步走圍繞微博微信+小紅書(shū)+抖音三大美妝社交平臺(tái)進(jìn)行推廣二重奏提高品牌曝光知名度+品牌產(chǎn)品內(nèi)容種草一步核心一萬(wàn)根刷毛、超柔超細(xì)微米刷絲，內(nèi)容洗腦種草，提高產(chǎn)品認(rèn)知品牌合作價(jià)值618新零售會(huì)場(chǎng)及商圈會(huì)場(chǎng)基于lbs的品牌透出，新零售會(huì)場(chǎng)直播板塊品牌透出快閃點(diǎn)位曝光、進(jìn)店、互動(dòng)，豐富有趣的智能玩法，紀(jì)錄消費(fèi)者為沉淀品牌資產(chǎn)提供快閃數(shù)據(jù)后臺(tái)看板，包含基于品牌維度的活動(dòng)效果分析+參與用戶人群畫(huà)像+品效評(píng)估結(jié)論線上資源線下資源數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)選擇持續(xù)關(guān)注引爆預(yù)熱門戶網(wǎng)站旅游類頻道/生活類深度合作，廣東（以廣州為主）地區(qū)網(wǎng)站報(bào)道門戶網(wǎng)站持續(xù)報(bào)道全國(guó)重要門戶網(wǎng)絡(luò)媒體、廣東地區(qū)核心媒體報(bào)道，自媒體KOL傳播5·20客戶服務(wù)節(jié)公關(guān)核心策略強(qiáng)關(guān)注深共鳴廣擴(kuò)散深度運(yùn)用體驗(yàn)大地尋找大地體驗(yàn)官活動(dòng)提煉老客戶系列故事強(qiáng)化用戶認(rèn)知深度運(yùn)用大地之星服務(wù)明星評(píng)選，員工證言，強(qiáng)化專業(yè)高效貼心的品牌印記。深度運(yùn)用活力大地全國(guó)健康跑活動(dòng)，擴(kuò)大推廣面，挖掘潛在用戶客戶層面員工層面大眾層面010203互動(dòng)方式舉例趣味互動(dòng)互動(dòng)問(wèn)答促銷結(jié)合主播可與觀眾在直播過(guò)程中穿插趣味互動(dòng)，聊些當(dāng)下熱點(diǎn)，展開(kāi)互動(dòng)，增加直播趣味性，拉近主播與觀眾的距離。適當(dāng)拋出話題性問(wèn)題，引導(dǎo)直播間的網(wǎng)友來(lái)留言。同時(shí)通過(guò)平臺(tái)刷禮物、點(diǎn)贊也是增加氛圍的一種有效手段。官方在售樓處或樣板房設(shè)置直播設(shè)備，以互動(dòng)聊天形式與觀眾介紹項(xiàng)目，必要時(shí)可以借助宣講道具，同時(shí)重點(diǎn)以關(guān)注領(lǐng)優(yōu)惠等形式吸粉。研究方向細(xì)胞機(jī)器人藥物創(chuàng)制生物功能分子生物與環(huán)境化學(xué)生命健康化學(xué)材料與能源化學(xué)變革性大分子變革性小分子超快原位表征變革性超分子建設(shè)特色鮮明、科學(xué)卓越、技術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)新中心研究方向4大研究領(lǐng)域3大學(xué)科交差研究多個(gè)品牌戰(zhàn)略010203產(chǎn)品改良品質(zhì)改良，增加產(chǎn)品的功能性效果特性改良，增加產(chǎn)品新的特性樣式改良，增加產(chǎn)品美感需求營(yíng)銷組合調(diào)整降低售價(jià)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力采用促銷多樣化策略拓展銷售渠道，改進(jìn)服務(wù)方式市場(chǎng)修正尋找市場(chǎng)中未被開(kāi)發(fā)部分宣傳推廣，提高顧客購(gòu)買頻次市場(chǎng)細(xì)分，努力打入新的市場(chǎng)面臨現(xiàn)實(shí)和痛點(diǎn)中產(chǎn)消費(fèi)-尊貴感大眾消費(fèi)-社區(qū)化城市消費(fèi)-商圈化經(jīng)營(yíng)成本增加同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重傳統(tǒng)電商沖擊大難吸引高端消費(fèi)者商家不了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大平臺(tái)抽成嚴(yán)重線下消費(fèi)旺盛商家獲客成本高新型零售轉(zhuǎn)型升級(jí)人口普查數(shù)據(jù)下的車市未來(lái)老年消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)熱情高速增長(zhǎng)，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”潛力巨大0-14歲人口17.95%15-59歲人口18.7%60歲及以上人口63.35%振興模式基建超升產(chǎn)業(yè)協(xié)同興文助教讓農(nóng)村更美好從基礎(chǔ)設(shè)籠、人居環(huán)境、公共服務(wù)入手，實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村改造。讓農(nóng)業(yè)更興旺打造美麗鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)日區(qū)化、因區(qū)景觀化、農(nóng)旅一體化讓農(nóng)民更智慧保護(hù)古村蒂，復(fù)興鄉(xiāng)土文化；扶助敏育，補(bǔ)足鄉(xiāng)村敦育資額味口。時(shí)間的價(jià)值01金融工具（技術(shù)）如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行深度加工，將時(shí)間轉(zhuǎn)化成為財(cái)富資金的聚集02金融工具如何幫助人奏社會(huì)將散落的、點(diǎn)狀的資金累積起來(lái)，投入到個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家最需要的地方風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)03金融不僅能幫助個(gè)體將風(fēng)險(xiǎn)分散到社會(huì)中去，還能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，幫助個(gè)人、企業(yè)甚至國(guó)家干大事金融的三大定理全棉時(shí)代護(hù)理產(chǎn)品的主要城市使用率45%30%54%女性護(hù)理嬰兒護(hù)理成人護(hù)理FeminineCareBabyCareAdultCare關(guān)于價(jià)值觀研究的幾個(gè)概念價(jià)值主體地域價(jià)值體系個(gè)人價(jià)值觀集體價(jià)值觀東方價(jià)值觀西方價(jià)值觀人生價(jià)值觀道德價(jià)值觀信仰價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀5·20客戶服務(wù)節(jié)公關(guān)核心策略強(qiáng)關(guān)注深共鳴廣擴(kuò)散深度運(yùn)用體驗(yàn)大地尋找大地體驗(yàn)官活動(dòng)提煉老客戶系列故事強(qiáng)化用戶認(rèn)知深度運(yùn)用大地之星服務(wù)明星評(píng)選，員工證言，強(qiáng)化專業(yè)高效貼心的品牌印記。深度運(yùn)用活力大地全國(guó)健康跑活動(dòng)，擴(kuò)大推廣面，挖掘潛在用戶客戶層面員工層面大眾層面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品冷啟動(dòng)驗(yàn)證期啟動(dòng)期發(fā)展期產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)直播營(yíng)銷法則FAB結(jié)合產(chǎn)品FAB法則，制造熱播氛圍，通過(guò)主播人格魅力及銷售說(shuō)服力，多維配合，打造熱銷爆品特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)利益營(yíng)銷目標(biāo)定位計(jì)劃之前戰(zhàn)略先行：確立大營(yíng)銷體系明確自身定位從自身定位出發(fā)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略人員團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品客戶服務(wù)財(cái)務(wù)促銷/營(yíng)銷活動(dòng)成功、完整的營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)定位應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)大的營(yíng)銷體系先確定自己要做什么或成為什么團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能的制約因素人員技能是效能的基石，也是效能的破局點(diǎn)軟件架構(gòu)和組織的復(fù)雜度正相關(guān)，并決定著協(xié)同消耗的大小成本是效能優(yōu)化的目的，也是約束條件成本控制人員技能協(xié)同消耗研發(fā)效率工具賦能流程規(guī)范能力提升復(fù)雜制造光電、半導(dǎo)體等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備數(shù)百種，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備由數(shù)百個(gè)零部件組成生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜度高汽車、電子類產(chǎn)品的原材料往往會(huì)多達(dá)數(shù)千種，供應(yīng)商數(shù)百家供應(yīng)量多樣化光電、半導(dǎo)體等行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)步驟數(shù)百個(gè)，每步工藝參數(shù)多達(dá)數(shù)干個(gè)，每步良率要求99.9%以上生產(chǎn)工藝復(fù)雜度高高端制造的特點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)“三中心”科學(xué)高效技術(shù)與業(yè)務(wù)分離Yigo管理軟件CAD架構(gòu)研發(fā)中心Yigo企業(yè)管理應(yīng)用模型研發(fā)中心管理咨詢應(yīng)用服務(wù)中心是無(wú)碼開(kāi)發(fā)技術(shù)Yigo語(yǔ)言核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在軟件技術(shù)研發(fā)與功能拓展領(lǐng)域擁有強(qiáng)大技術(shù)后盾為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)嚴(yán)格遵循Yigo業(yè)務(wù)應(yīng)用框架（YAF）規(guī)范，進(jìn)行企業(yè)管理應(yīng)用模型的研發(fā)，以適應(yīng)各管理領(lǐng)域以及各行業(yè)信息化需求貴安贏「贏」在采購(gòu)環(huán)節(jié)只選正規(guī)的廠家和品牌確保產(chǎn)品品質(zhì)和真正廠價(jià)「貴」在持續(xù)合作「安全」信用只選活躍的零售商戶，確保持續(xù)進(jìn)貨能力，封閉式平臺(tái)，保密價(jià)格體系我們與招商銀行聯(lián)合開(kāi)發(fā)的結(jié)算支付系統(tǒng)，為交易雙方提供信用保障服務(wù)ADVANTAGE我們的優(yōu)勢(shì)確保消費(fèi)者能買到品牌商品現(xiàn)有客戶留存最大化打造積極的預(yù)期潛在累計(jì)銷售增長(zhǎng)50%體驗(yàn)促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買+7%曝光促進(jìn)未來(lái)購(gòu)買+30%轉(zhuǎn)化促進(jìn)即可購(gòu)買+13%三大營(yíng)銷引擎實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于平衡投資在三大營(yíng)銷引擎上：體驗(yàn)、曝光、轉(zhuǎn)化。如果決策正確，品牌可以在三年里實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)。LOGO寓意中規(guī)對(duì)客戶誠(chéng)信對(duì)伙伴誠(chéng)信對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)規(guī)范做事中立服務(wù)聯(lián)合供應(yīng)商聯(lián)合分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)共贏聯(lián)合誠(chéng)信分析方法客戶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者占有率/品牌技術(shù)能力/質(zhì)量銷售率/收益率/資源規(guī)模/成長(zhǎng)性細(xì)分/需求結(jié)構(gòu)變化求過(guò)于供點(diǎn)進(jìn)入障礙優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)分析策略3C模型研發(fā)拉新&存量激活根據(jù)目標(biāo)分析數(shù)據(jù)確定Y利用機(jī)器學(xué)習(xí)尋找有效X貼合場(chǎng)景輸出有效模型確定業(yè)務(wù)目標(biāo)定義目標(biāo)變量篩選解釋變量定向輸出模型基本特征分析消費(fèi)行為分析資產(chǎn)價(jià)值分析數(shù)據(jù)建模-模型算法輸出直播營(yíng)銷法則FAB結(jié)合產(chǎn)品FAB法則，制造熱播氛圍，通過(guò)主播人格魅力及銷售說(shuō)服力，多維配合，打造熱銷爆品特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)利益全棉時(shí)代護(hù)理產(chǎn)品的主要城市使用率45%30%54%女性護(hù)理嬰兒護(hù)理成人護(hù)理FeminineCareBabyCareAdultCare抖音企業(yè)藍(lán)V產(chǎn)品體系私信建立雙向溝通用戶企業(yè)創(chuàng)作轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)內(nèi)容創(chuàng)作工具流量工具POI購(gòu)物車快閃店小程序線索收集粉絲管理開(kāi)放平臺(tái)星圖平臺(tái)即合平臺(tái)Dou+落地頁(yè)電商數(shù)據(jù)平臺(tái)飛魚(yú)CRM智能化可視化數(shù)字化設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備購(gòu)置設(shè)備安裝設(shè)備運(yùn)行設(shè)備報(bào)廢設(shè)備更新設(shè)備改造設(shè)備維修設(shè)備規(guī)劃設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)以產(chǎn)品為核心以市場(chǎng)為導(dǎo)向以技術(shù)為基礎(chǔ)為政企客戶提供解決方案及智能化應(yīng)用產(chǎn)品政企營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成能力阿里巴巴生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商創(chuàng)造政企多贏局面首創(chuàng)“餐廚垃圾減量與地溝油智慧收集解決方案”創(chuàng)造政企多贏局面。智慧運(yùn)營(yíng)提供智能環(huán)保設(shè)備提供物聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)為城市餐飲業(yè)提供系統(tǒng)環(huán)保治理服務(wù)解決問(wèn)題政府立項(xiàng)引進(jìn)社會(huì)資本，破解治理難題政府立規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，破解監(jiān)管難題專注經(jīng)營(yíng)環(huán)保無(wú)憂餐飲企業(yè)購(gòu)買設(shè)備資金難設(shè)備維護(hù)難為政府解決城市餐飲污染治理難、監(jiān)管難等問(wèn)題解決方案（監(jiān)管方）政府（排污方）餐飲業(yè)服務(wù)方解決方法存在問(wèn)題存在問(wèn)題與解決方案供應(yīng)鏈相應(yīng)速度不力提高響應(yīng)速度缺貨與庫(kù)存高、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，組織和流程優(yōu)化新品上市周期長(zhǎng)，喪失機(jī)遇與先機(jī)縮短研發(fā)周期，流程環(huán)節(jié)優(yōu)化、提高業(yè)務(wù)信息化采購(gòu)、生產(chǎn)、物流成本過(guò)高節(jié)約成本，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)流程、適當(dāng)外包業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)歷經(jīng)營(yíng)分析體系新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新需求外國(guó)市場(chǎng)壁壘消除，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等Opportunity機(jī)會(huì)Weakness劣勢(shì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，替代產(chǎn)品多，市場(chǎng)緊縮，行業(yè)政策變化，經(jīng)濟(jì)衰退，客戶偏好改變，突發(fā)事件等Threat威脅SW0T市場(chǎng)環(huán)境分析設(shè)備老化，管理混亂，資金短缺，經(jīng)營(yíng)不善，產(chǎn)品積壓，競(jìng)爭(zhēng)力差等有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，充足的財(cái)政來(lái)源，良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量等Advantage優(yōu)勢(shì)PEST分析法則政策/法律政策穩(wěn)定性勞動(dòng)法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)P經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率/匯率貨幣供給通貨膨脹可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境E人口結(jié)構(gòu)比例出生、死亡率生活方式教育水平消費(fèi)水平區(qū)域特性社會(huì)環(huán)境S重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)傳播速度代替技術(shù)出現(xiàn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境T品牌推廣戰(zhàn)略戰(zhàn)略大暢享歡聚時(shí)刻的品牌理念如何有效落地成為一種品牌體驗(yàn)，貫徹到所有的活動(dòng)中去品牌落地從OFF到ON各種渠道資源的營(yíng)銷資源整合，提升銷售渠道整合線下采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，線上互動(dòng)和維護(hù)，建立粉絲的部落社區(qū)O2O生態(tài)賽事?tīng)I(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷3大營(yíng)銷平臺(tái)資源的創(chuàng)新升級(jí)平臺(tái)創(chuàng)新4價(jià)值提升的關(guān)健因素普及技術(shù)一線員工自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件和解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)便利化和自動(dòng)化，技術(shù)正改變工作方式大數(shù)據(jù)決策決策的基礎(chǔ)不是假設(shè)，而是大數(shù)據(jù)，它由模式識(shí)別算法而非人類解讀商業(yè)模式創(chuàng)新借助第四次工業(yè)革命技術(shù)開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式和價(jià)值鏈形成補(bǔ)充動(dòng)態(tài)生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)外部變化作出響應(yīng)，而生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的角色也在變化云安全訪問(wèn)服務(wù)四大優(yōu)勢(shì)高效訪問(wèn)用戶直連，所有流量訪問(wèn)無(wú)需回流總部，訪問(wèn)效率和體驗(yàn)更高極簡(jiǎn)運(yùn)維云平臺(tái)集中管理、運(yùn)維，幫助IT團(tuán)隊(duì)擺脫繁重的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作彈性擴(kuò)容根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，按實(shí)際情況計(jì)算資源，快速配置，避免資源浪費(fèi)高性價(jià)比只需按需選購(gòu)安全模塊，按年付費(fèi)，業(yè)務(wù)擴(kuò)容時(shí)只需補(bǔ)足差價(jià)即可跨境電商支持服務(wù)商市場(chǎng)潛力巨大全球化響應(yīng)能力、多樣化產(chǎn)品組合成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵海外倉(cāng)、保稅倉(cāng)模式成廠商爭(zhēng)相布局領(lǐng)域跨境支付資質(zhì)牌照、產(chǎn)品兼容性和風(fēng)控能力共同構(gòu)筑跨境支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘跨境電商物流獨(dú)立站興起，SaaS建站受眾范圍不斷擴(kuò)大全鏈條數(shù)字化賦能，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，SaaS服務(wù)業(yè)發(fā)展前景較好跨境電商SaaS服務(wù)跨境電商數(shù)字營(yíng)銷社交媒體平臺(tái)成重要營(yíng)銷渠道全域營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全覆蓋概念構(gòu)想與篩選概念產(chǎn)生階段產(chǎn)品研發(fā)階段上市前階段上市后階段產(chǎn)品概念創(chuàng)意產(chǎn)品概念篩選產(chǎn)品概念測(cè)試形成整體產(chǎn)品概念理想產(chǎn)品的特征產(chǎn)品評(píng)價(jià)與改進(jìn)口味測(cè)試包裝測(cè)試功能測(cè)試名稱測(cè)試價(jià)格測(cè)試產(chǎn)品樣本測(cè)試產(chǎn)品定位與營(yíng)銷產(chǎn)品定位研究目標(biāo)人群定位賣點(diǎn)/阻力分析模擬市場(chǎng)測(cè)試最優(yōu)產(chǎn)品組合分銷模式研究營(yíng)銷診斷與檢驗(yàn)銷量跟蹤監(jiān)測(cè)消費(fèi)者使用評(píng)價(jià)產(chǎn)品改進(jìn)研究渠道評(píng)估、改進(jìn)及提升市場(chǎng)再定位研究營(yíng)銷綜合診斷產(chǎn)品研究項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)人性化設(shè)計(jì)升級(jí)系統(tǒng)操作功能，減少顧客重復(fù)操作，提高使用效率統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)信息資源集成為一種有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一安全登錄認(rèn)證擴(kuò)展性強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)代碼兼容，更多功能具備更強(qiáng)邏輯且代碼構(gòu)造可塑性開(kāi)放式接口系統(tǒng)分多層設(shè)計(jì)，提供開(kāi)放API調(diào)用接口，使得各個(gè)模塊與系統(tǒng)可以進(jìn)行無(wú)縫整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)智慧醫(yī)療發(fā)展四階段1.0階段以收費(fèi)為中心解決非診療業(yè)務(wù)HIS為該階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，致力于提高醫(yī)院日常管理、運(yùn)營(yíng)效率2.0階段業(yè)務(wù)為核心用子系統(tǒng)信息化開(kāi)啟CS為該階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，致力于以病患為中心，服務(wù)于醫(yī)生、護(hù)士、患者，提升醫(yī)療資源利用效率3.0階段著眼互聯(lián)互通，打造整體數(shù)據(jù)集成平臺(tái)GMIS為該階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，致力于打破醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)的“信息孤島”，整合不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，搭建臨床數(shù)據(jù)中心CDR4.0階段人工智能賦能輔助診療有效利用大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助診斷、輔助治療、鋪助手術(shù)、健康管理等，有效增加醫(yī)療資源供給智慧醫(yī)療有利于整合我國(guó)碎片化的醫(yī)療系統(tǒng)，打通醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間“數(shù)據(jù)孤島”，并極大程度提升院方的接診效率，緩解我國(guó)醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀。用戶進(jìn)化四個(gè)階段非付費(fèi)用戶接受無(wú)權(quán)限限制的產(chǎn)品和服務(wù)交付普通付費(fèi)用戶完成對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偶發(fā)性交易行為超級(jí)用戶完成信任轉(zhuǎn)化、加入會(huì)員體系、形成有生命周期的產(chǎn)品服務(wù)交付邏輯裂變用戶成為品牌的口碑放大者和新用戶的分發(fā)渠道績(jī)效管理規(guī)程改進(jìn)措施績(jī)效計(jì)劃評(píng)估紀(jì)要績(jī)效數(shù)據(jù)Plan制定計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)診斷與輔導(dǎo)數(shù)據(jù)收集和分析DoCheckAction供應(yīng)鏈信息化解決方案營(yíng)銷體驗(yàn)真實(shí)世界中通過(guò)VR/AR在任何地點(diǎn)體驗(yàn)產(chǎn)品的制造全過(guò)程CRM全過(guò)程批次管理數(shù)字孿生Marketing服務(wù)優(yōu)化客戶意見(jiàn)反饋給企業(yè)，連通性讓可視化成本和客戶滿意度更高CRMBIServices工程卓越數(shù)字產(chǎn)品在整個(gè)企業(yè)中得到利用和增強(qiáng)，并回到工程中CADPDM數(shù)字孿生Engineering模式創(chuàng)新通過(guò)開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)造新的收入、服務(wù)、產(chǎn)品和機(jī)會(huì)ERPCRMPatternWTSO優(yōu)勢(shì)有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)丨充足的財(cái)改來(lái)源良好的企業(yè)形象丨產(chǎn)品質(zhì)量劣勢(shì)設(shè)備老化丨管理混亂資金短缺丨經(jīng)營(yíng)不善機(jī)會(huì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丨替代產(chǎn)品增多市場(chǎng)萎縮丨行業(yè)政策變化丨經(jīng)濟(jì)衰退威脅新產(chǎn)品丨新市場(chǎng)新需求丨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤分析方法極端事件歸因1950年代以來(lái)，全球大部分陸地經(jīng)歷了熱浪頻率和強(qiáng)度的增加、寒潮頻率和強(qiáng)度的減弱，人類活動(dòng)對(duì)此有主要貢獻(xiàn)，這一歸因結(jié)論具有高信度?；谀壳搬槍?duì)幾次熱帶氣旋的事件歸因，結(jié)合物理過(guò)程分析，認(rèn)為人為氣候變化增加了熱帶氣旋帶來(lái)的強(qiáng)降水（高信度）。熱帶氣旋極端溫度年代以來(lái)，大部分有觀測(cè)資料的陸地地區(qū)經(jīng)歷了極端降水頻率和強(qiáng)度的增加，人類活動(dòng)引起的氣候變化有可能是主要的驅(qū)動(dòng)因子。極端降水和干旱人類活動(dòng)有可能增加了1950年代以來(lái)復(fù)合型極端事件的發(fā)生概率，包括全球尺度上高溫-干旱復(fù)合事件的增加、部分地區(qū)火災(zāi)天氣的增加、部分地區(qū)復(fù)合型洪澇事件的增加。復(fù)合型極端事件優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)服務(wù)器集中部署，新開(kāi)倉(cāng)在硬件準(zhǔn)備方面耗時(shí)減少服務(wù)器維護(hù)工作轉(zhuǎn)移至總部或大區(qū)，不需各倉(cāng)做巡檢C快速開(kāi)倉(cāng)支持貨主維度的倉(cāng)儲(chǔ)管理（POS商家，ISV商家）不同貨主共同儲(chǔ)存?；旌仙a(chǎn)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)能力平抑全面開(kāi)放支持按員工熟練度設(shè)定操作登記，不同等級(jí)不同操作要求按作業(yè)類型與邏輯區(qū)設(shè)置權(quán)限及其優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)混編作業(yè)權(quán)限管理更細(xì)致全面全程跟蹤各環(huán)節(jié)異常，如內(nèi)配差異處理，破損堅(jiān)定等保證及時(shí)性，減少訂單因庫(kù)存異常處理不計(jì)時(shí)造成延誤異常處理更完善物流活動(dòng)綠色化現(xiàn)代物流要形成環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng)，向環(huán)保型物流發(fā)展以信息技術(shù)為核心，強(qiáng)化資源整合和物流全過(guò)程優(yōu)化物流信息化和智能化物流產(chǎn)業(yè)全球化與國(guó)際化更多的外國(guó)企業(yè)和國(guó)際資本“走進(jìn)來(lái)”和國(guó)內(nèi)物流企業(yè)“走出去”，推動(dòng)國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)物流服務(wù)優(yōu)質(zhì)化消費(fèi)多樣化、流通高效化時(shí)代使得社會(huì)和客戶對(duì)現(xiàn)代物流服務(wù)提出更高的要求物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)模式對(duì)比特定顧客產(chǎn)品/服務(wù)銷售稀缺資源固守自我不求改變過(guò)去商業(yè)模式用戶即資本、用戶即渠道互為資源、互為利益、互為價(jià)值共利共享力共享、賦能未來(lái)商業(yè)模式用戶可能不付款總價(jià)值、使用價(jià)值外加附加價(jià)值第三方、免費(fèi)連接資本、速度、口碑、參與度跨界、平臺(tái)現(xiàn)有商業(yè)模式客戶用戶價(jià)值提供盈利模式競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特性項(xiàng)目類別導(dǎo)入期產(chǎn)品生命周期分析知曉度目標(biāo)產(chǎn)品定價(jià)分銷傳播建立產(chǎn)品線成本加成目標(biāo)收益專營(yíng)型目標(biāo)用戶、經(jīng)銷商市場(chǎng)份額產(chǎn)品線長(zhǎng)度市場(chǎng)價(jià)值選擇型大眾成長(zhǎng)期成熟期利潤(rùn)產(chǎn)品線深度、服務(wù)多樣化服務(wù)多樣化密集型注重品牌差異減少支出溝汰弱勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)淘汰不盈利的分銷點(diǎn)維持顧客忠誠(chéng)衰退期工作計(jì)劃需求響應(yīng)交付效率IT管理成本協(xié)作效率提速80%提升75%降低60%提升45%品牌形象系統(tǒng)構(gòu)想品牌定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌形象定位廣告策略市場(chǎng)環(huán)境分析高層議定策略策略反映于創(chuàng)意嚴(yán)密實(shí)施品牌小組日常管理創(chuàng)意設(shè)計(jì)和媒介執(zhí)行促銷的策劃和實(shí)施公關(guān)和事件評(píng)估控制廣告效果分析反饋至策略或定位SWOT分析全光纖IP優(yōu)化寬帶骨干網(wǎng)絡(luò)，擁有強(qiáng)大的實(shí)力背景支持電信市場(chǎng)迅速發(fā)展擴(kuò)張，寬帶網(wǎng)絡(luò)已是必然的趨勢(shì)面臨壟斷性競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)革新速度加快，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶利益差異不明顯本地接入是最大的難題，認(rèn)知度與知名度差異巨大優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析全光纖IP優(yōu)化寬帶骨干網(wǎng)絡(luò)，“寬”的概念已經(jīng)深入人心電信市場(chǎng)迅速發(fā)展擴(kuò)張擁有巨大空間，寬帶（光纖）網(wǎng)絡(luò)已是必然的趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)較晚，本地接入是最大的難題，認(rèn)知度與知名度差異巨大面臨壟斷性競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)革新速度加快，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶利益差異不明顯機(jī)會(huì)威脅面向業(yè)主和客戶的社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)社區(qū)經(jīng)營(yíng)物業(yè)服務(wù)社區(qū)電商智慧社區(qū)|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||極致社區(qū)在線報(bào)修裝修申請(qǐng)投訴建議停車?yán)U費(fèi)欠費(fèi)查詢預(yù)繳物業(yè)費(fèi)餐飲超市、便利店蛋糕、鮮花智慧停車智能家園生活服務(wù)下沉用戶基數(shù)大，各城市均勻分布一線城市18%新一線城市41%二線城市29%三線城市12%江蘇浙江四川福建遼寧湖北河北河南山東主要城市使用率情況53%寶潔23%尤尼佳22%金佰利16%強(qiáng)生上半年業(yè)績(jī)亮點(diǎn)連鎖便利35%中國(guó)餐飲43%商業(yè)地產(chǎn)45%時(shí)尚零售55%預(yù)計(jì)目標(biāo)2023年大客收入占比50%2025年大客收入占比70%品牌形象系統(tǒng)構(gòu)想品牌定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌形象定位廣告策略市場(chǎng)環(huán)境分析高層議定策略策略反映于創(chuàng)意嚴(yán)密實(shí)施品牌小組日常管理創(chuàng)意設(shè)計(jì)和媒介執(zhí)行促銷的策劃和實(shí)施公關(guān)和事件評(píng)估控制廣告效果分析反饋至策略或定位客戶人群傳播策略美妝領(lǐng)域營(yíng)銷體系最為成熟，資源雄厚，帶貨能力強(qiáng)妝KOL公眾號(hào)深度種草內(nèi)容產(chǎn)出，影響美妝目標(biāo)人群月活超3億，多達(dá)10多個(gè)垂直內(nèi)容生態(tài)，美妝營(yíng)銷勢(shì)能不斷釋放專注美麗女性的生活美妝，產(chǎn)自UGC真實(shí)內(nèi)容，粉絲黏度高大行動(dòng)媒體傳播策略深圳特區(qū)報(bào)南方都市報(bào)深圳商報(bào)電話車體、候車亭電視（TV）郵政網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)廣告品牌、產(chǎn)品廣告連環(huán)喜專題海報(bào)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)布置面向業(yè)主和客戶的社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)社區(qū)經(jīng)營(yíng)物業(yè)服務(wù)社區(qū)電商智慧社區(qū)|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||極致社區(qū)在線報(bào)修裝修申請(qǐng)投訴建議停車?yán)U費(fèi)欠費(fèi)查詢預(yù)繳物業(yè)費(fèi)餐飲超市、便利店蛋糕、鮮花智慧停車智能家園生活服務(wù)品牌之路現(xiàn)有客戶潛在客戶經(jīng)銷商其它單位加強(qiáng)忠誠(chéng)度提升偏好度加強(qiáng)協(xié)作輿論支持公關(guān)、廣告、網(wǎng)站公關(guān)、終端、廣告公關(guān)、終端、網(wǎng)站廣告、促銷、公關(guān)不同的對(duì)象運(yùn)用不同的傳播工具主要城市使用率情況53%寶潔23%尤尼佳22%金佰利16%強(qiáng)生燃燒危害達(dá)到0.05%時(shí)，危害呼吸道和眼角膜電商進(jìn)行拼團(tuán)式裂變+常規(guī)甄品推薦相結(jié)合一方面拓新，一方面促活含量>1%時(shí)，失去知覺(jué)或中毒刺激或腐蝕呼吸器官燃燒產(chǎn)生的煙霧一氧化碳CARBONMONOXIDE氮氧化合物NITROGENOXIDE二氧化硫SULFURDIOXIDE二氧化碳CARBONDIOXIDE項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)人性化設(shè)計(jì)升級(jí)系統(tǒng)操作功能，減少顧客重復(fù)操作，提高使用效率統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)信息資源集成為一種有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一安全登錄認(rèn)證擴(kuò)展性強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)代碼兼容，更多功能具備更強(qiáng)邏輯且代碼構(gòu)造可塑性開(kāi)放式接口系統(tǒng)分多層設(shè)計(jì)，提供開(kāi)放API調(diào)用接口，使得各個(gè)模塊與系統(tǒng)可以進(jìn)行無(wú)縫整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)智慧城管綜合管理系統(tǒng)方便監(jiān)督員采集與核實(shí)城市管理問(wèn)題信息無(wú)線采集系統(tǒng)采用終端應(yīng)用程序和服務(wù)器端支撐程序是監(jiān)督中心的綜合信息展示平臺(tái)監(jiān)督指揮系統(tǒng)包括地圖顯示區(qū)、案卷滾動(dòng)信息區(qū)和詳細(xì)信息顯示區(qū)等模塊是智慧城管的后臺(tái)權(quán)限維護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)系統(tǒng)用于用戶配置城市管理業(yè)務(wù)的基本信息為各個(gè)系統(tǒng)之間的信息共享提供保障數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與整個(gè)城市管理中的其他部門數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通對(duì)品牌更認(rèn)可、更愛(ài)分享166%點(diǎn)擊率288%評(píng)論率66%廣告分享率233%點(diǎn)贊率種子人群是品牌在朋友圈的KOC四大效益經(jīng)濟(jì)效益無(wú)需購(gòu)買設(shè)備，無(wú)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)支出；節(jié)約疏通排污費(fèi)用全青山綠水，利國(guó)利民分類減量，節(jié)約費(fèi)用環(huán)境效益社會(huì)效益降低經(jīng)濟(jì)處罰風(fēng)險(xiǎn)消滅地溝油，變廢為寶，工業(yè)化利用綜合效益提升社會(huì)形象，增加營(yíng)業(yè)收入減少政府疏通管道費(fèi)用

結(jié)尾擴(kuò)充說(shuō)明導(dǎo)語(yǔ)開(kāi)頭放最重要的材料或者結(jié)論最重要的內(nèi)容總結(jié)說(shuō)明理由和原因次要的內(nèi)容交代事情的背景和起源背景、起源擴(kuò)充說(shuō)明理由和原因更次要的內(nèi)容結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)五力綜合分析生物化學(xué)原料依賴進(jìn)口，抗原體國(guó)內(nèi)只有少數(shù)廠商能生產(chǎn)，上游議價(jià)能力較強(qiáng)上游藥品加成的取消使醫(yī)院利益訴求被打破，國(guó)內(nèi)具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的企業(yè)議價(jià)能力將增強(qiáng)下游新進(jìn)入者面臨著一定的技術(shù)、資金壁壘潛在進(jìn)入者國(guó)外企業(yè)市場(chǎng)占比較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)替代者，技術(shù)升級(jí)到支行業(yè)內(nèi)不升級(jí)，技術(shù)研發(fā)能力弱的企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)替代者項(xiàng)目保障服務(wù)保障時(shí)間保障保密保障價(jià)格保障人力保障全方位保障專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制全程跟進(jìn)修改保證效果滿意數(shù)據(jù)全生命周期安全保障數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分類分級(jí)區(qū)域與隔離數(shù)據(jù)存儲(chǔ)密鑰管理存儲(chǔ)加密存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸加密應(yīng)用傳輸加密數(shù)據(jù)銷毀用戶注銷數(shù)據(jù)刪除數(shù)據(jù)使用敏感數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)處理服務(wù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)訪問(wèn)控制SSH密鑰多因責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品文件管理專案管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程變更管理ERP整合工具CAD整合工具管理者業(yè)務(wù)客戶供應(yīng)商制造商研發(fā)專案采購(gòu)品保測(cè)試七步分析法界定問(wèn)題分解問(wèn)題優(yōu)先排序議題分析關(guān)鍵分析綜合確認(rèn)組織實(shí)施C2M工作五步法需求報(bào)告基于用戶大數(shù)據(jù)和行業(yè)觀察生成需求報(bào)告01仿真試投對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行仿真試投完善新品方案02廠商研產(chǎn)廠商依據(jù)需求分析報(bào)告進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)，匹配生產(chǎn)要素柔性生產(chǎn)0304業(yè)內(nèi)首發(fā)商品在線上平臺(tái)、微店和線下門店等各銷售場(chǎng)景首發(fā)上市05精準(zhǔn)營(yíng)銷結(jié)合平臺(tái)大數(shù)據(jù)對(duì)興題用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷智能化可視化數(shù)字化設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備購(gòu)置設(shè)備安裝設(shè)備運(yùn)行設(shè)備報(bào)廢設(shè)備更新設(shè)備改造設(shè)備維修設(shè)備規(guī)劃設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)C2M六維數(shù)據(jù)視角線上行業(yè)超勢(shì)發(fā)展行業(yè)熱點(diǎn)與情洞察行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)劃分潛力市場(chǎng)識(shí)別市場(chǎng)商品潛力屬性識(shí)別消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)挖據(jù)商品挖掘競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格最佳定價(jià)方案推薦價(jià)格目標(biāo)人群識(shí)別目標(biāo)人群觸達(dá)人群定位新品賣點(diǎn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷營(yíng)銷有機(jī)太陽(yáng)能電池(OSCs)具有廣泛應(yīng)用前景的新一代綠色能源技術(shù)有機(jī)太陽(yáng)能電池OSCs可溶液方法加工低成本易大面積制備質(zhì)量輕柔性超薄任務(wù)量化程度質(zhì)量、數(shù)量、成本要求Howmuch任務(wù)什么時(shí)間開(kāi)始任務(wù)何時(shí)結(jié)束When完成任務(wù)的場(chǎng)所應(yīng)該從何處著手Where如何完成任務(wù)具體的方法和步驟How為什么要做原因、背景和目的是什么Why任務(wù)的概述任務(wù)規(guī)范原則What執(zhí)行對(duì)象是誰(shuí)由誰(shuí)負(fù)責(zé)Who七問(wèn)分析法5W2H構(gòu)建簡(jiǎn)單易用、安全可靠的流程引擎生命周期退出結(jié)算管理合作引入考核管理項(xiàng)目協(xié)同在合作伙伴的全生命周期過(guò)程中提供業(yè)務(wù)能力支撐，幫助合作伙伴在巔峰狀態(tài)砥礪奮進(jìn)功能全覆蓋業(yè)務(wù)全覆蓋數(shù)據(jù)全覆蓋資質(zhì)申報(bào)考核規(guī)則管理項(xiàng)目合作合作變更投訴違規(guī)管理結(jié)算單核對(duì)資料分類方便歸集利于填寫(xiě)信息匯集關(guān)鍵指標(biāo)層層匯集依據(jù)詳實(shí)提升體驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)0102030405識(shí)別、描述、設(shè)計(jì)管理實(shí)施前要識(shí)別現(xiàn)有的流程，并以一定的方式顯性化選擇關(guān)鍵流程選擇第二類跨職能流程作為關(guān)鍵流程選擇需改進(jìn)的關(guān)鍵流程有效利用資源，優(yōu)先選擇存在重大問(wèn)題的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)確定改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)找出流程中導(dǎo)致績(jī)效低下的關(guān)鍵點(diǎn)，分析造成問(wèn)題的原因，從而再設(shè)計(jì)流程管理步驟在內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)以流程管理為基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)部控制體系更加有效和便于實(shí)施流程管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理行為信息收集企業(yè)在識(shí)別原有流程時(shí)，要收集大量關(guān)于原有流程的信息總體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站流量銷售轉(zhuǎn)化客戶價(jià)值商品類營(yíng)銷活動(dòng)風(fēng)控類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類指標(biāo)電商數(shù)據(jù)分析基本指標(biāo)體系個(gè)8圈層文化形成情況200萬(wàn)+文化標(biāo)簽7000+核心圈層宅舞美食美妝萌寵科技時(shí)尚綜藝…番劇古風(fēng)健身鬼畜游戲電競(jìng)手辦小眾興趣圈層涌現(xiàn)，為自己的多元興趣而買單在互聯(lián)網(wǎng)的助力下，Z世代的興趣圈層更加垂直、多元，帶有他們的個(gè)性特色。網(wǎng)絡(luò)3.0時(shí)代網(wǎng)絡(luò)3.0時(shí)代消費(fèi)趨勢(shì)信息化智能化時(shí)尚化年輕化個(gè)性化國(guó)際化碎片化精準(zhǔn)化科技化品質(zhì)化多元化差異化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)10大方向用戶價(jià)值平臺(tái)型產(chǎn)品工業(yè)軟件云化IPO產(chǎn)業(yè)協(xié)同工業(yè)邊緣工業(yè)AI節(jié)能減碳安全供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)作流程項(xiàng)目資料收集項(xiàng)目行業(yè)調(diào)研資料整理項(xiàng)目初審篩選簽訂合作意向致電洽談方案致電洽談方案實(shí)地考察項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目方提供相關(guān)報(bào)告綜合評(píng)審/完善資料呈報(bào)總部投資決策簽訂合同項(xiàng)目運(yùn)作1-2年初級(jí)PM需求跟蹤、會(huì)面流程圖、基木原型、寫(xiě)文檔的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、版本管理、項(xiàng)目管理、用戶研究、數(shù)據(jù)分析3-6年中級(jí)PM產(chǎn)品經(jīng)理的階梯6-8年高級(jí)PM8-10年總監(jiān)PD商務(wù)洽談、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)研究、數(shù)據(jù)分析商業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)據(jù)分析、用戶洞察等級(jí)越高，全生命周期中可以控制的范圍越廣321問(wèn)題辨析3W問(wèn)題發(fā)起者或與問(wèn)題相關(guān)的主要利益方有哪些（如客戶、供應(yīng)商、公司總部等），主要決策人是誰(shuí)，會(huì)如何影響問(wèn)題的解決Who-問(wèn)題提出人及相關(guān)方問(wèn)題被提出的背景（如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司發(fā)展方向等）問(wèn)題背后的動(dòng)機(jī)，或者這個(gè)問(wèn)題實(shí)際是為了實(shí)現(xiàn)哪些需求Why問(wèn)題背景決絕問(wèn)題需要花費(fèi)的時(shí)間決絕問(wèn)題的緊急程度When-問(wèn)題的迫切程度2S從利益相關(guān)方的角度出發(fā)，問(wèn)題解決到什么程度才算是成功，判斷問(wèn)題解決的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（如財(cái)務(wù)匯報(bào)、運(yùn)營(yíng)效率提升等）Standard-問(wèn)題成功解決的標(biāo)準(zhǔn)需要解決的問(wèn)題和問(wèn)題需要達(dá)到的解決程度不需要解決的問(wèn)題Scope-問(wèn)題的范圍1R風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)（Risk)在解決問(wèn)題的過(guò)程中我們將面臨哪些挑戰(zhàn)這些挑戰(zhàn)是否會(huì)影響到最終的解決方案，如何克服這些挑戰(zhàn)如何跨越消費(fèi)升級(jí)的非連續(xù)性？ss1990-20052005-20152015至今大品牌大媒體大渠道大品牌+小而美大媒體+新媒體消費(fèi)普及消費(fèi)升級(jí)大渠道+新渠道超高端與高價(jià)值優(yōu)選媒體/牡交/銷售閉環(huán)新零售：體驗(yàn)/場(chǎng)景消費(fèi)分級(jí)項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目總產(chǎn)值組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目計(jì)劃表設(shè)計(jì)策略及創(chuàng)意平面方案方案制作概念方案匯報(bào)CAD制作協(xié)調(diào)完整造價(jià)、材料、軟裝方案配飾設(shè)計(jì)配飾項(xiàng)目商務(wù)立項(xiàng)項(xiàng)目工作流程概念方案設(shè)計(jì)整體方案、造價(jià)控制CAD概念效果圖選材及軟裝效果圖深化方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)配飾設(shè)計(jì)與商務(wù)裝飾施工圖電氣施工圖審圖施工圖設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法

制定正確的戰(zhàn)略制定明確和連貫的數(shù)字化戰(zhàn)略，并整合到企業(yè)戰(zhàn)略中去打造敏捷企業(yè)文化將傳統(tǒng)文化與速度、靈活性、開(kāi)放度和學(xué)習(xí)能力相結(jié)合，彌補(bǔ)其技能的缺失大規(guī)模能力建設(shè)培養(yǎng)出合適的能力，彌補(bǔ)公司的IT平臺(tái)上存在缺口，從而使成本效益得到優(yōu)化組織與人才調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展等讓這些內(nèi)容與自身的數(shù)字戰(zhàn)略保持一致。01020304年度績(jī)效考核集團(tuán)確定公司年度考核指標(biāo)公司確定各部門年度績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)各部門各項(xiàng)工作實(shí)施年度績(jī)效考核考核結(jié)果與工資產(chǎn)生直接掛鉤0102030405下半年工作計(jì)劃策劃組織公司年會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)完成各部門新一年度績(jī)效方案提案完成智能機(jī)器人需求確認(rèn)和系統(tǒng)測(cè)試7月Jul完成智能機(jī)器人功能上線并全面啟用8月Aug完成本年度總結(jié)規(guī)劃9月Sep完成項(xiàng)目2023年度全年預(yù)算工作10月Oct11月Nov12月Dec依靠平臺(tái)流里紅利，通過(guò)這些KOL利用內(nèi)容穿透用戶，以微博、微信公眾號(hào)、抖音的頭部網(wǎng)紅發(fā)布內(nèi)容為主，屬于最初級(jí)的內(nèi)容營(yíng)銷模式KOL1.0時(shí)代內(nèi)容營(yíng)銷雛形以數(shù)據(jù)洞察為核心，并利用數(shù)據(jù)傳播將內(nèi)容匹配給相應(yīng)的人群，此時(shí)，KOL的位置就讓位了數(shù)據(jù)和算法KOL2.0時(shí)代數(shù)字營(yíng)銷建立KOL重新站回最前端融入場(chǎng)景化、可自我發(fā)酵性和可延展性的超級(jí)傳播，形成真正的有效傳播KOL3.0時(shí)代場(chǎng)景營(yíng)銷盛行KOL發(fā)展歷程KOLJanFebMarAprMay01新媒體運(yùn)營(yíng)全年規(guī)劃Jun分析商城及微信目標(biāo)客戶群體02策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“情人節(jié)專場(chǎng)”03移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)/測(cè)試04策劃/執(zhí)行“走進(jìn)校園”主題活動(dòng)05關(guān)注熱點(diǎn)事件，跟進(jìn)策劃，推進(jìn)宣傳效果06平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準(zhǔn)用戶群體DecNovOctSepAugJul12策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行“平安夜、圣誕節(jié)”主題推廣活動(dòng)11天貓雙11盛會(huì)，搶占各種資源入口，加大付費(fèi)投入10為雙11做準(zhǔn)備，落實(shí)策劃方案/推廣渠道1預(yù)算經(jīng)費(fèi)等09淘寶/天貓電商盛會(huì)預(yù)熱“9.9大促”，跟進(jìn)各渠道推廣08移動(dòng)端掃碼下載線下推廣，結(jié)數(shù)據(jù)優(yōu)化代碼07梳理各推廣渠道，提煉出效果最佳的，進(jìn)行資源加倍投入核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展歷程業(yè)務(wù)電算化會(huì)計(jì)/存儲(chǔ)系統(tǒng)第一代會(huì)計(jì)記賬系統(tǒng)化，人工賬薄到電子賬簿功能綜合化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)第二代手工處理進(jìn)一步系統(tǒng)化，功能更加完善。對(duì)原手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化數(shù)據(jù)大集中綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)第三代以銀行管理"為主線進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。電子化渠道的興起，重點(diǎn)建設(shè)前端系統(tǒng)，核心系統(tǒng)定位后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)而專專業(yè)化核心系統(tǒng)群第四代以“客戶服務(wù)”+“銀行管理"雙主線進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)優(yōu)化，以全行企業(yè)級(jí)的角度進(jìn)行需求、架構(gòu)管理和系統(tǒng)建設(shè)無(wú)核心皆核心全行統(tǒng)一信息系統(tǒng)未來(lái)敏捷支持傳統(tǒng)的銀行服務(wù)和面向未來(lái)的泛金融數(shù)字化服務(wù)，充分應(yīng)用新興金融科技和數(shù)據(jù)技術(shù)物流保稅倉(cāng)ERP對(duì)接多平臺(tái)搭建品牌跨境商城打通三單對(duì)碰環(huán)節(jié)代運(yùn)營(yíng)公司利用資源搭建平臺(tái)成為跨境平臺(tái)創(chuàng)客社交/社群/內(nèi)容獲客代購(gòu)或微商搭建跨境/完稅商城對(duì)接護(hù)照身份信息線上下單線下自提邊境免稅店灰色轉(zhuǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)搭建私域跨境商城對(duì)接海關(guān)三單對(duì)碰全球購(gòu)轉(zhuǎn)型海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)跨境B2C打通三單對(duì)碰環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)海外品牌方跨境020店保稅倉(cāng)進(jìn)銷存管理打通海關(guān)三單對(duì)碰對(duì)接快遞公司搭建跨境商城打通三單對(duì)碰環(huán)節(jié)全渠道分銷方案線下展示線上交易保稅跨境自提線上線下融合BUSINESSPROCESS業(yè)務(wù)開(kāi)展流程進(jìn)度安排深化優(yōu)化成果交付現(xiàn)場(chǎng)踏勘5.6-5.75.8-5.10需求確認(rèn)5.11-5.17施工組織及圖紙優(yōu)化5.1806070809101112131415161718MAY項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)表2023前期準(zhǔn)備市場(chǎng)調(diào)研需求分析設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段項(xiàng)目結(jié)束1.1-1.1919天1.20-2.1930天2.15-3.115天2.20-4.3070天5.1-6.2556天5.26-6.305天JanFebMarAprMayJun制定目標(biāo)貨品確認(rèn)制定方案設(shè)計(jì)制作客服培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)執(zhí)行SeptOctNovDec9.1-9.7運(yùn)營(yíng)組9.8-9.20商務(wù)組9.10-9.30運(yùn)營(yíng)組9.20-10.20設(shè)計(jì)組9.15-10.31客服組11.1-11.5行政組11.6-11.10運(yùn)營(yíng)組平臺(tái)電商活動(dòng)工作安排項(xiàng)目進(jìn)度詳情建設(shè)采購(gòu)裝配調(diào)試交付151617181920212223242526272829304月4.15-4.164.17-4.224.19-4.204.23-4.284.29-4.30工程管理項(xiàng)目管理進(jìn)度管理成本管理工程管理架構(gòu)部位分解工程量清單項(xiàng)目開(kāi)拓項(xiàng)具維護(hù)經(jīng)營(yíng)狀況表成本統(tǒng)計(jì)表工程管理項(xiàng)目管理進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目開(kāi)拓項(xiàng)目維護(hù)部位分解工程量清單經(jīng)營(yíng)狀況表成本統(tǒng)計(jì)表工程項(xiàng)目管理工程管理涵蓋了項(xiàng)目基本信息管控（中標(biāo)、開(kāi)拓、合同），進(jìn)度控制（各部位進(jìn)度變化、工程量匯總），成本控制（經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)匯總）等模塊工程管理軟件人員架構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)營(yíng)銷組廣告策劃組客戶服務(wù)組財(cái)務(wù)部采購(gòu)組財(cái)會(huì)組研發(fā)部項(xiàng)目申報(bào)組方案設(shè)計(jì)組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組恢復(fù)原狀型問(wèn)題問(wèn)題類型防范潛在型問(wèn)題追求理想型問(wèn)題問(wèn)題特征出現(xiàn)了明顯的不良狀態(tài)，從不好的狀態(tài)恢復(fù)到原狀當(dāng)前沒(méi)有什么問(wèn)題，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)不良狀態(tài)，不可放任不管對(duì)當(dāng)前狀況沒(méi)有危害，不管也不會(huì)出現(xiàn)不良狀態(tài)，但是期望現(xiàn)狀能有所改普。解決方法找出原因，緊急處理解決根本，防止復(fù)發(fā)居安思危，未雨綢繆，為以后可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題提前做好應(yīng)對(duì)措施設(shè)定完成目標(biāo)的期限列出實(shí)現(xiàn)理想的必要條件制定具體的實(shí)施計(jì)劃問(wèn)題分析和解決方法商業(yè)模式畫(huà)布背書(shū)技術(shù)支持第三方研發(fā)流量通道業(yè)務(wù)鏈伙伴投資人權(quán)威機(jī)構(gòu)第三方物流本地服務(wù)建立技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施客戶資源技術(shù)資源資本社會(huì)價(jià)值產(chǎn)品賣點(diǎn)客戶利益伙伴利益員工利益股東利益社群客戶服務(wù)社交媒體線下線上商城內(nèi)容電商APP、微分銷清晰的用戶畫(huà)像中小企業(yè)商戶年輕消費(fèi)者平臺(tái)忠誠(chéng)用戶運(yùn)營(yíng)成本員工工資推廣成本補(bǔ)貼費(fèi)用庫(kù)存成本支付成本銷售收人服務(wù)收入廣告收入知識(shí)付費(fèi)收入來(lái)源成本架構(gòu)關(guān)鍵資源關(guān)鍵伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值主張客戶關(guān)系客戶細(xì)分渠道通路4.06版本迭代流程需求工程師開(kāi)發(fā)工程師測(cè)試工程師策劃階段項(xiàng)目管理計(jì)劃需求文檔迭代前期原型文件迭代計(jì)劃會(huì)議迭代中期核實(shí)需求代碼評(píng)審過(guò)程測(cè)試確認(rèn)需求開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)布確認(rèn)與打包發(fā)布通告發(fā)布測(cè)試不通過(guò)05包括分子特征、使用安全和環(huán)境安全，需要進(jìn)行不少于兩個(gè)生產(chǎn)周期的區(qū)域試驗(yàn)和不少于一個(gè)生產(chǎn)周期的品種試驗(yàn)04在生產(chǎn)和應(yīng)用前進(jìn)行的較大規(guī)模的試驗(yàn)02在控制系統(tǒng)內(nèi)或者控制條件下進(jìn)行的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)01各級(jí)農(nóng)業(yè)行政管理部門負(fù)責(zé)田間試驗(yàn)、品種審定、種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)的行政執(zhí)法監(jiān)督03在自然條件下采取相應(yīng)安全措施進(jìn)行的中規(guī)模的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)化審批流程實(shí)驗(yàn)室研究中間試驗(yàn)環(huán)境釋放生產(chǎn)線實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)安全證書(shū)技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施車載平臺(tái)車輛關(guān)鍵技術(shù)信息交互關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)支撐技術(shù)環(huán)境感知智能決策控制執(zhí)行V2X通信技術(shù)云平臺(tái)信息安全大數(shù)據(jù)高精度地圖測(cè)試評(píng)價(jià)信息安全高精度定位快遞柜行業(yè)間的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上游工業(yè)控制計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中游產(chǎn)業(yè)鏈下游觸摸屏顯示器工業(yè)級(jí)無(wú)線路由器掃描模組視頻監(jiān)控設(shè)備溫控設(shè)備電器元件鋼材PCBA智能快件箱研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)電商企業(yè)背景自建自用運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立第三方平臺(tái)共用運(yùn)營(yíng)商物流企業(yè)背景平臺(tái)共用運(yùn)營(yíng)商發(fā)展方向類比數(shù)字化時(shí)代，元宇宙也將在ToB

領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)作為先進(jìn)的生產(chǎn)力工具發(fā)揮重要作用，并引發(fā)社會(huì)形態(tài)的變革。辦公領(lǐng)域作用于生產(chǎn)、溝通環(huán)節(jié)，顯著提高工作效率，并推動(dòng)勞動(dòng)力供給全球化，帶來(lái)企業(yè)組織形態(tài)和管理模式的變革。城市領(lǐng)域隱私計(jì)算技術(shù)將從多個(gè)維度提升城市管理效率，AR/VR將提升人與城市交互質(zhì)量，城市服務(wù)水平。數(shù)字人的引入將提升智慧。工業(yè)領(lǐng)域提高研發(fā)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高算力；大大加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)及集成等工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)系，管理協(xié)作更加高效。碳中和目標(biāo)歷程2015年12月《巴黎協(xié)定》本世紀(jì)全球氣溫升幅應(yīng)限制在2℃以內(nèi)，同時(shí)尋求氣溫升幅進(jìn)一步限制在1.5℃的措施1997年12月《京都協(xié)定書(shū)》約定工業(yè)化國(guó)家在2010年內(nèi)應(yīng)將其以CO2為主體的六種溫室氣體總排放量至少比1990年減少5.2%《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》約定發(fā)達(dá)國(guó)家在2000年之前將溫室氣體排放量降低至1990年水平1992年5月《哥本哈根協(xié)定》全球變暖幅度應(yīng)控制在2℃以內(nèi)，全球溫室氣體排放量在2050年前減少至1990年排量的一半2009年12月氣候雄心峰會(huì)上，2022年中心目標(biāo)是在全球組建21世紀(jì)中葉前實(shí)現(xiàn)碳中和的全球聯(lián)盟2022年12月前景理論的4個(gè)論斷框架效應(yīng)行為者對(duì)于同一種情況，因表達(dá)方式的差異而導(dǎo)致決策上存在差異。虧損規(guī)避行為者在決策參考點(diǎn)進(jìn)行心理計(jì)算時(shí)，通常對(duì)預(yù)期損失的估值會(huì)高于對(duì)預(yù)期收益的估值，對(duì)損失更敏感020301決策參考點(diǎn)行為者總會(huì)以自己身處的位置和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷行為的收益與損失，從而做出投資決策非貝葉斯法則當(dāng)分析樣本數(shù)接近總體數(shù)時(shí)，樣本中事件發(fā)生的概率將接近于總體中事件發(fā)生的概率04CO2主要捕集技術(shù)燃燒前捕獲在碳基原料燃燒前，采用合適的方法將化學(xué)能從碳中轉(zhuǎn)移出來(lái)，然后將碳與攜帶能量的其他物質(zhì)分離富氧燃燒技術(shù)使用純度為95%-99%的氧氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的空氣與化石燃料，與燃燒后返回的部分高濃度CO2一起在燃燒室參與燃燒反應(yīng)，生成與水和CO2為主的煙氣燃燒后捕獲從工業(yè)生產(chǎn)中分離、收集CO2，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)化和壓縮，目前該技術(shù)主要應(yīng)用于大量排放CO2的燃煤熱電廠、石化天然氣處理廠，合成燃?xì)鈴S等?？諝庵苯硬东@利用化學(xué)吸附劑，以空氣作為CO2的運(yùn)輸媒介，直接從濃度低的氣體分壓（40Pa）下富集CO2的技術(shù)心理學(xué)四大流派精神分析治療實(shí)踐將潛意識(shí)意識(shí)化，發(fā)現(xiàn)壓抑，消除抵抗，克服移情作用。理論基礎(chǔ)潛意識(shí)理論(基礎(chǔ))、性欲學(xué)說(shuō)(核心)、人格結(jié)構(gòu)理論、夢(mèng)和失誤的解析、心理防御機(jī)制、神經(jīng)質(zhì)學(xué)說(shuō)行為主義治療實(shí)踐強(qiáng)化正性行為，懲罰負(fù)性行為。理論基礎(chǔ)經(jīng)典操作理論、工具性操作理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論。人本主義治療實(shí)踐良好人際關(guān)系可以促使心理疾病康復(fù)。理論基礎(chǔ)自我人格理論、需要層次論、自我實(shí)現(xiàn)論、高峰體驗(yàn)。認(rèn)知學(xué)派治療實(shí)踐使認(rèn)知理性化。理論基礎(chǔ)普通心理學(xué)。對(duì)比分析套利者使價(jià)格回到均衡投資者是理性的認(rèn)知是理性的決策是理性的價(jià)格總是正確的價(jià)格=價(jià)值有效市場(chǎng)假說(shuō)傳統(tǒng)金融學(xué)投資者是非理性的認(rèn)識(shí)過(guò)程的非理性決策的非理性投資者會(huì)犯系統(tǒng)性偏差套利是有限制的價(jià)格有時(shí)是錯(cuò)誤的市場(chǎng)錯(cuò)誤定價(jià)行為金融學(xué)行為金融分析范式前景理論決策參考點(diǎn)損失規(guī)避框架效應(yīng)非貝葉斯法則01套利限制套利對(duì)象限制非理性交易者數(shù)量過(guò)多賣空機(jī)制和賣空成本限制02行為資產(chǎn)定價(jià)模型交易者的分類噪聲交易者對(duì)價(jià)值的認(rèn)知信息交易者和噪聲交易者對(duì)市場(chǎng)有效性的影響03其他決策行為理論過(guò)度自信可得性偏差羊群行為心理賬戶證實(shí)偏差反應(yīng)過(guò)度惡行增資04產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷組合策略入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適鎖定目標(biāo)用戶，使市場(chǎng)快速接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期規(guī)劃階段可采取改善產(chǎn)品品質(zhì)、尋找新的細(xì)分市場(chǎng)、改變廣告宣傳的重點(diǎn)、適時(shí)降價(jià)等策略成長(zhǎng)階段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶、改變推銷方式、使成熟期延長(zhǎng)成熟階段需認(rèn)真研究分析，決定采取什么策略，在什么時(shí)間退出市場(chǎng)衰退階段繼續(xù)策略集中策略收縮策略放棄策略結(jié)論分析三次重大火山噴發(fā)事件都證明，火山噴發(fā)確實(shí)會(huì)與全球氣溫下降產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。菲律賓皮納圖博火山噴發(fā)，向平流層注入大量氣溶膠，數(shù)月后全球平均氣溫下降約0.5℃……1991年火山噴發(fā)時(shí)向大氣層注入了含硫氣溶膠，這些氣溶膠進(jìn)入平流層，幫助地球?qū)⒏嗟年?yáng)光反射出去，從而在大氣層內(nèi)產(chǎn)生冷卻效應(yīng)。主要原因印尼坦博拉火山噴發(fā)造成嚴(yán)重氣候?yàn)?zāi)難，火山噴發(fā)次年全球平均氣溫約下降0.4℃至0.7℃，北半球許多地區(qū)遭遇“無(wú)夏之年”1815年冰島的納基火山噴發(fā)，導(dǎo)致歐洲1783年至1784年冬季氣候異常寒冷1783年火山噴發(fā)可減弱次年?yáng)|亞夏季風(fēng)強(qiáng)度，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)夏季雨帶偏南。對(duì)我國(guó)的影響股權(quán)價(jià)格影響因素權(quán)證價(jià)格的影響因素履約價(jià)格波動(dòng)率標(biāo)的股價(jià)市場(chǎng)利率續(xù)存期間理論價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格權(quán)證供給權(quán)證需求市場(chǎng)價(jià)格六大結(jié)構(gòu)性變化01線上化/消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化02硬科技自主創(chuàng)新03政策推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革04降本增效和自動(dòng)化05逆周期行業(yè)整合06逆周期流動(dòng)性6閉環(huán)營(yíng)銷策略企業(yè)聯(lián)動(dòng)響應(yīng)流程反饋傳播包裝優(yōu)化口碑交互用戶消費(fèi)決策流程分享關(guān)注興趣搜索對(duì)比購(gòu)買學(xué)科體系金融學(xué)微觀金融學(xué)宏觀金融學(xué)金融決策學(xué)金融機(jī)構(gòu)學(xué)證券投資學(xué)金融工程學(xué)公司財(cái)務(wù)學(xué)金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融市場(chǎng)學(xué)金融資產(chǎn)定價(jià)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)商業(yè)銀行學(xué)投資銀行學(xué)保險(xiǎn)學(xué)微觀銀行學(xué)中央銀行學(xué)貨幣政策分析金融監(jiān)管學(xué)國(guó)際金融學(xué)教育頂層設(shè)計(jì)即根據(jù)孩子的天賦來(lái)做科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和實(shí)施孩子的知識(shí)和技能知識(shí)、技能培養(yǎng)孩子的意志力、專注力、學(xué)習(xí)能力等核心素養(yǎng)底層頂層中間層教育理論需求分析自我實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)尊重需求內(nèi)在價(jià)值肯定，外在成就認(rèn)可愛(ài)與歸屬建立感情練習(xí)，歸屬某一群體安全需求保障安全穩(wěn)定，免除恐懼威脅生理需求保障安全穩(wěn)定，免除恐懼威脅0102030405實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想發(fā)揮潛能創(chuàng)造力接受事實(shí)解決問(wèn)題自發(fā)性道德睡眠空氣水性食物健康財(cái)產(chǎn)資源安全就業(yè)友誼家庭情感歸屬成就尊重自尊自信瀏覽商品完成訂單支付訂單生產(chǎn)訂單加入購(gòu)物車67.11%用戶轉(zhuǎn)化路徑用戶轉(zhuǎn)化率46.15%16.7%用戶轉(zhuǎn)化率綜合轉(zhuǎn)化率結(jié)果分析9.18%用戶轉(zhuǎn)化率32.41%用戶轉(zhuǎn)化率研究方向生物納米材料與器件生物信息獲取與傳感生物信息系統(tǒng)與應(yīng)用材料器件裝置系統(tǒng)微納制造與組裝生物相容性技術(shù)多模態(tài)診療技術(shù)生物傳感技術(shù)人體器官芯片柔性電子器件生物信息系統(tǒng)建模DNA存儲(chǔ)與生物計(jì)算腦機(jī)混合智能與控制發(fā)展方向共軛聚合物有機(jī)-無(wú)機(jī)雜化鈣鈦礦半導(dǎo)體納米晶聚合物/鈣鈦礦太陽(yáng)電池量子點(diǎn)/鈣鈦礦發(fā)光二極管光電器件光電材料核心維度5個(gè)建立品牌權(quán)威度增加品牌好感度提升品牌知名度維護(hù)品牌美譽(yù)度提升品牌曝光度傳播策劃年齡婚姻學(xué)歷地域性別基礎(chǔ)屬性海納分負(fù)面指數(shù)履約指數(shù)反欺詐指數(shù)綜合指數(shù)信貸行為消費(fèi)分期消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)類型消費(fèi)地域消費(fèi)頻次消費(fèi)金額消費(fèi)結(jié)構(gòu)投資預(yù)測(cè)資產(chǎn)預(yù)測(cè)理財(cái)預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)信貸需求授信額度資產(chǎn)評(píng)估定義多元目標(biāo)變量結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景機(jī)器學(xué)習(xí)建模訓(xùn)練數(shù)據(jù)建模-標(biāo)簽體系物流一體化融合服務(wù)智慧物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)關(guān)聯(lián)服務(wù)企業(yè)物流企業(yè)政府組織貨主企業(yè)配套供應(yīng)商物流行業(yè)資源商貿(mào)產(chǎn)業(yè)資源金融資源周邊服務(wù)資源推崇尊敬信任顧問(wèn)可以借助的力量，例如經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)，有一定成績(jī)的同事等等，都是”A”Adviser顧客新的朋友，準(zhǔn)顧客?？梢越蛹{公司產(chǎn)品，并愿意成為伙伴的人Customer橋梁自己。是真正的主角，是否成功百分之八十在“B”。BridgeEdifyRespectTrustTECHNIQUEABCABC黃金法則物流產(chǎn)業(yè)8大數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)數(shù)據(jù)專區(qū)數(shù)據(jù)價(jià)格數(shù)據(jù)全球物流城市數(shù)據(jù)園區(qū)數(shù)據(jù)設(shè)施數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)象指標(biāo)維度綜合物流企業(yè)垂直物流企業(yè)數(shù)據(jù)形式數(shù)據(jù)對(duì)象地圖數(shù)據(jù)城市物流信息城市物流地圖發(fā)達(dá)國(guó)家物流數(shù)據(jù)發(fā)展中國(guó)家物流數(shù)據(jù)價(jià)格指數(shù)價(jià)格評(píng)價(jià)自貿(mào)區(qū)數(shù)據(jù)類型8法國(guó)進(jìn)行了世界上第1例成功的異種器官移植：將兔腎植入腎功能衰竭的兒童體內(nèi)。1905年俄國(guó)醫(yī)生為了給病人提高活力，將黑猩猩的睪丸切片植入老年男子的陰囊內(nèi)。1920年研究者去除了豬細(xì)胞表面一個(gè)免疫識(shí)別蛋白，豬作為器官供體，狒狒作為受體。2005年美國(guó)科學(xué)家實(shí)現(xiàn)了人造心臟，從人體捐獻(xiàn)者或其他動(dòng)物身體上提取器官，只保留"免疫惰性"蛋白質(zhì)的內(nèi)部"腳手架"蛋白2009年韓國(guó)嘗試異種移植，科研人員將GTKO豬的腎臟移植到食蟹猴身上。2011年異種器官移植研究歷史過(guò)程管理結(jié)合靜態(tài)污點(diǎn)分析技術(shù)和動(dòng)態(tài)模糊測(cè)試技術(shù)，建立過(guò)程方法論，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，持續(xù)推進(jìn)隨時(shí)間推移，體系架構(gòu)及其要素不斷改進(jìn)，達(dá)到系統(tǒng)最佳運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。閉環(huán)系統(tǒng)自主研發(fā)一環(huán)接一環(huán)的循環(huán)系統(tǒng)，在上一個(gè)循環(huán)完成后，繼續(xù)轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)過(guò)程管理閉環(huán)系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)T-MS系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)治療實(shí)踐團(tuán)隊(duì)研發(fā)將超低樣本量注射其Regnase-1巨噬細(xì)胞RNA體內(nèi)，抵抗機(jī)體，消除調(diào)節(jié)作用。張力鋒團(tuán)隊(duì)研發(fā)了超低樣本量RNA結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)、揭示Regnase-1調(diào)節(jié)巨噬細(xì)胞功能。治療實(shí)踐團(tuán)隊(duì)研發(fā)強(qiáng)化肌成纖維細(xì)胞機(jī)械收縮功能，引發(fā)細(xì)胞纖維性調(diào)節(jié)機(jī)制。張偉團(tuán)隊(duì)以肌成纖維細(xì)胞畸形的機(jī)械收縮為靶點(diǎn)，檢測(cè)了其RNA調(diào)控組織纖維化的藥理學(xué)機(jī)制。治療實(shí)踐團(tuán)隊(duì)研發(fā)利用活細(xì)胞成像技術(shù)準(zhǔn)確切除心臟畸形病變部位。何以彬團(tuán)隊(duì)利用連續(xù)實(shí)時(shí)成像技術(shù)，觀察到了先天性心臟畸形中細(xì)胞行為的細(xì)微病理改變。治療實(shí)踐團(tuán)隊(duì)研發(fā)提取個(gè)性化癌細(xì)胞抗體介質(zhì)，注射到癌癥患者體內(nèi)，消除病變細(xì)胞。聶海軍團(tuán)隊(duì)研發(fā)了樹(shù)突狀細(xì)胞持續(xù)攝取抗體介導(dǎo)的細(xì)菌外膜囊泡個(gè)性化癌癥疫苗。RNA甲基化RNA檢測(cè)活細(xì)胞成像個(gè)性化疫苗先進(jìn)生物技術(shù)研究?jī)?nèi)容高分子材料發(fā)展歷程化學(xué)家貝克蘭人工合成高分子酚醛樹(shù)脂。1907年7月德國(guó)首次用二甲基丁二烯制造合成橡膠。1915年5月美國(guó)科學(xué)家卡羅瑟斯研究了一系列的縮合反應(yīng)，促成了尼龍-66的問(wèn)世。1929年9月德國(guó)化學(xué)家齊格勒發(fā)明常壓催化乙烯聚合的齊格勒-納塔催化劑。1953年10月化學(xué)家海厄特通過(guò)天然纖維素加工合成塑料“賽璐珞”。1869年3月第一家生產(chǎn)賽璐珞工廠在美國(guó)建成投產(chǎn)。1872年7月高分子材料發(fā)展歷程產(chǎn)品體系企業(yè)AI中臺(tái)數(shù)據(jù)洞察CRM客戶聯(lián)絡(luò)發(fā)現(xiàn)客戶人群細(xì)分粉絲積累原生廣告數(shù)據(jù)管理有效溝通精準(zhǔn)觸達(dá)再營(yíng)銷行動(dòng)交易用戶評(píng)估移動(dòng)支付營(yíng)銷閉環(huán)提升客戶服務(wù)體驗(yàn)所需能力解決方案差異化能力項(xiàng)目實(shí)施管理能力業(yè)務(wù)流程透明化能力產(chǎn)品客制化能力顧問(wèn)式銷售能力合作伙伴服務(wù)質(zhì)量管控國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究國(guó)外現(xiàn)狀研究OverseasResearchStatus國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀研究DomesticResearchStatus+以信息技術(shù)為依托的物流信息化技術(shù)水平高物流設(shè)施現(xiàn)代化程度高，實(shí)現(xiàn)了高度機(jī)械化與自動(dòng)化廠家物流系統(tǒng)、國(guó)際物流企業(yè)發(fā)展迅速物流業(yè)社會(huì)化、組織化程度高物流基礎(chǔ)設(shè)施的能力大大提高，國(guó)際物流量快速增長(zhǎng)物流質(zhì)量有所提高，物流效率有待改善信息化程度低，但信息化進(jìn)程在加快物流管理體制改革尚需進(jìn)一步深化馬克思主義的鮮明特征科學(xué)性是對(duì)自然、社會(huì)和人類思維發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律的正確反映革命性集中表現(xiàn)為它的徹底的批判精神和鮮明的無(wú)產(chǎn)階級(jí)立場(chǎng)發(fā)展性不斷發(fā)展的學(xué)說(shuō)，具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)開(kāi)放性不斷吸收人類歷史上一切優(yōu)秀思想文化成果而不斷豐富自己實(shí)踐性實(shí)踐觀點(diǎn)是馬克思主義首要的和基本的觀點(diǎn)人民性人民至上是馬克思主義的政治立場(chǎng)和鮮明品格馬克思主義的鮮明特征背景介紹城市建設(shè)的加快地面塌陷地裂縫地面沉降水資源緊缺環(huán)境污染城市經(jīng)營(yíng)者地物精準(zhǔn)地質(zhì)信息地下管線信息城市規(guī)劃地下開(kāi)發(fā)利用具體是多利潤(rùn)(地租、利息)表現(xiàn)形式：多樣性論述結(jié)構(gòu)相對(duì)剩余價(jià)值改進(jìn)工藝技術(shù)的產(chǎn)物絕對(duì)剩余價(jià)值延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的產(chǎn)物《資本論》中剩余價(jià)值理論的論述結(jié)構(gòu)本質(zhì)是一剩余價(jià)值內(nèi)行：活勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值具體是多利潤(rùn)（地租、利息）表現(xiàn)形式：多樣性速效胰島察類似物如何調(diào)整劑重？初始總劑量的