上報工程計劃 工作內容

上報工程計劃工作內容上報工程計劃工作內容篇一過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。今年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通，服務于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。五、關愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。上報工程計劃工作內容篇二一、工程建設施工階段監(jiān)理的目的與中心任務工程建設施工階段監(jiān)理的主要任務是借助于監(jiān)理機構認真務實的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構賴以生存的基礎，監(jiān)理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現(xiàn)工程的目標，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務，即控制工程項目中經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質量控制目標、進度控制監(jiān)理目標、投資控制監(jiān)理目標、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標等，這些目標是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象，從而導致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務，其前提是必須對監(jiān)理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標的完成。二、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點1、重視進度計劃的審批1.1要求承包商根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構審批。1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。1.4項目監(jiān)理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。1.5總進度計劃應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節(jié)點。3、計劃的分析和判斷監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。4、做好計劃的平衡工作監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關鍵工序與非關鍵工序之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。三、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法監(jiān)理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：1、嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監(jiān)控。3、嚴格履行監(jiān)理職責中關于工程款支付的權限4、總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。5、在發(fā)生新增項目和設計變更時，監(jiān)理要全面權衡利弊6、嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關建設程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。上報工程計劃工作內容篇三工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向專業(yè)化和規(guī)范化的基礎。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設到運營，從網(wǎng)絡規(guī)劃和設計到通信工程硬件設備安裝試運營，在到最后到商業(yè)營運和網(wǎng)絡維護，是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設有重要影響。所以在通信工程建設中，加強監(jiān)理工作的制度建設及對監(jiān)理過程的控制，對于項目建設的質量起著相當重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。一、通信工程項目進度、成本和費用控制（一）通信工程項目進度控制很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異，導致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經(jīng)理都認為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。主要的控制內容有：1、對項目建設的總進度進行分析論證。2、編訂項目總進度計劃書，并在施工過程中嚴格控制執(zhí)行，遇到突況調整總體進度。3、對各個子項目的實施進度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排，并嚴格控制執(zhí)行。4、監(jiān)理方對項目參與方（包括設計方、施工方和材料供應方）提出工程進度安排，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5、在具體施工中，每月提交實際進度和計劃進度的比較表，并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。（二）通信工程項目成本控制通信工程的項目成本主要是由設備成本、軟硬件購置成本、工程建設成本、人工成本、維護和業(yè)務成本構成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責任制、有效性和科學化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設備成本等各項成本進行規(guī)劃和調節(jié)，并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內，并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段，最終實現(xiàn)成本最小化目標。二、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機構對工程項目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認為監(jiān)理單位是被雇傭的，應該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：（一）通信工程項目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進度進行，當施工過程進度和成本控制不當時，由于缺乏必要的機制進行強制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進行監(jiān)理，缺乏靈活性。（二）在監(jiān)理工程中對項目的成本和進度進行分開監(jiān)理在實際工程項目施工中，施工進度和施工成本的管理是分開進行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進度管理分開進行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制，把工程的成本和進度分開監(jiān)理，不能準確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進度安排。三、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理對策實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時，要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。（一）實施成本、費用隨進度的動態(tài)監(jiān)理實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現(xiàn)成本費用計劃標準。在通信工程項目的動態(tài)管理上，要調節(jié)在實施各個項目中的機會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預算計劃和進度管理計劃，在實施過程中，要對進度進行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進，通過對比分析產(chǎn)生的實際工程進度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請，大多數(shù)情況是要求增加成本預算，這時監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況向項目管理者反映，由項目的進度對項目費用進行調整，做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃，以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。（二）通信工程項目的進度隨成本和費用做出靈活調整在項目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實際進度和計劃進度不符合，產(chǎn)出進度偏差的時候，監(jiān)理單位的進度控制人員必須認真分析，找出偏差原因并分析目前的進度偏差對后面工程項目進度的影響，采取必要措施進行子項目調整，以保證通信工作項目總目標的實現(xiàn)。在分析進度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設第一線，進行調查，分解收集的真實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調整范圍和總工期的可變范圍。進度的調整范圍控制在關鍵控制點和總工期可變范圍之內。并按照成本和費用的可變范圍做出調整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實現(xiàn)。（三）對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制通信工程項目建設周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進度控制和成本控制結合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質量問題產(chǎn)生的返工因素；技術和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進度和質量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進施工方案，來實現(xiàn)進度調整。上報工程計劃工作內容篇四1、準備階段：1.1簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關系，共同完成項目招標工作。1.2建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。1.3編制招標文件：依據(jù)國家有關法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。1.4招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構交驗項目有關文件資料，填寫工程招標備案表備案。1.5發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上。1.6資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務。2、招標階段：2.1召開投標預備會、發(fā)售招標文件：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術文件）。2.2組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。2.3召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。2.4投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結合自身情況編制投標文件。3、決標、簽訂授予合同階段3.1送達投標文件、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。3.2評標、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數(shù)，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據(jù)有關法律法規(guī)，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標