人力資源培訓(xùn)畢業(yè)設(shè)計(jì)范文

人力資源培訓(xùn)畢業(yè)設(shè)計(jì)范文人力資源培訓(xùn)畢業(yè)設(shè)計(jì)范文篇一1.就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理存在問(wèn)題1.1就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理觀念滯后基于我國(guó)國(guó)情，事業(yè)單位行政色彩較為濃厚，就業(yè)服務(wù)部門(mén)脫胎于舊的人事和勞動(dòng)系統(tǒng)，其無(wú)法避免行政色彩和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，少數(shù)事業(yè)單位管理者（一般為單位一把手領(lǐng)導(dǎo)）還不適應(yīng)人力資源管理模式，仍沿用行政管理和人事管理思路來(lái)指導(dǎo)和開(kāi)展就業(yè)服務(wù)工作，這使得單位整體人力資源管理效能都受到影響。1.2就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理制度不健全就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理制度建設(shè)較企業(yè)相對(duì)落后，人力資源管理制度存在不健全、不合理的情況。一是人力資源績(jī)效機(jī)制不科學(xué)，績(jī)效考核體系過(guò)于單一，就業(yè)服務(wù)部門(mén)有多個(gè)服務(wù)窗口，面向不同的群體提供就業(yè)服務(wù)，單純的“一條線量到底”的績(jī)效計(jì)件法很顯然不適合實(shí)際情況，也不利于公平；二是人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，現(xiàn)形勢(shì)下單位領(lǐng)導(dǎo)不敢對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，而精神激勵(lì)方面（表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核等）又出現(xiàn)論資排輩、平均主義傾向，激勵(lì)機(jī)制根本沒(méi)有發(fā)揮到其應(yīng)有作用；三是人力資源教育培訓(xùn)工作流于形式，沒(méi)有把人才戰(zhàn)略當(dāng)做事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)考慮，存在繼續(xù)教育和培訓(xùn)的應(yīng)付心理。1.3就業(yè)服務(wù)部門(mén)缺乏專業(yè)人力資源管理人才基于工作壓力大的現(xiàn)實(shí)情況，各地就業(yè)服務(wù)部門(mén)除了事業(yè)編制工作人員外，還有一定數(shù)量的簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)編制工作人員，就業(yè)服務(wù)工作疲于應(yīng)付，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，人才隊(duì)伍建設(shè)較為滯后，人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)都處于空白期。2.就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理建議與對(duì)策2.1就業(yè)服務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要重視本單位人力資源管理建設(shè)工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到提升就業(yè)服務(wù)效能的關(guān)鍵是提升本單位人力資源管理效能。就業(yè)服務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理者的人力資源管理培訓(xùn)，強(qiáng)化其績(jī)效意識(shí)、激勵(lì)意識(shí)，提升其領(lǐng)導(dǎo)水平，養(yǎng)成人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為本單位人力資源管理營(yíng)造良好氛圍。2.2就業(yè)服務(wù)部門(mén)要大力健全、完善人力資源管理制度好的政策能夠成就人，好的人力資源管理制度能夠成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在績(jī)效考核方面，就業(yè)服務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)就業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，因地制宜的健全、完善人力資源管理制度，把制度建設(shè)擺在事業(yè)單位建設(shè)的重要位置。針對(duì)就業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，績(jī)效考核應(yīng)分別為城市再就業(yè)人群績(jī)效評(píng)估考核、大學(xué)生就業(yè)績(jī)效評(píng)估考核、農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員就業(yè)績(jī)效評(píng)估考核等。在激勵(lì)機(jī)制方面，就業(yè)服務(wù)部門(mén)管理者應(yīng)當(dāng)在不違背政策的前提下積極作為，保證精神激勵(lì)措施的公平公正，積極落實(shí)就業(yè)服務(wù)部門(mén)工作人員的休假等勞動(dòng)權(quán)益，敢于將政策保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎呒?lì)因素，提升就業(yè)服務(wù)人員的工作積極性；在繼續(xù)教育和培訓(xùn)方面，要提高對(duì)繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作的重視，制定合乎本單位實(shí)際的繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，固定時(shí)間培訓(xùn)，固定期限輪訓(xùn)，以訓(xùn)帶干，全面提升。2.3就業(yè)服務(wù)部門(mén)制定合理的人才戰(zhàn)略“流水不腐，戶樞不蠹”。構(gòu)建合理的人才戰(zhàn)略，才能有效清除我國(guó)人事計(jì)劃中存在的體制性障礙，解決公共就業(yè)服務(wù)部門(mén)員工長(zhǎng)期積存的求穩(wěn)怕變的心理。改變僵化的人才機(jī)制，可以從以下方面入手：首先，引入任職競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，打破雇傭終身制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，使工作人員樹(shù)立“職位危機(jī)”意識(shí)，有利于將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為激勵(lì)其努力工作的內(nèi)在動(dòng)力。其次，在人才選拔上，進(jìn)一步拓寬競(jìng)爭(zhēng)范圍，做到從全社會(huì)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，并加強(qiáng)監(jiān)督，加大對(duì)干部選拔過(guò)程中的非權(quán)力制約；最后，建立科學(xué)的晉升制度，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和職位任期制，堅(jiān)決遏制各種權(quán)力尋租現(xiàn)象。3.結(jié)語(yǔ)揚(yáng)棄其非科學(xué)性、非合理性的因素和規(guī)則，探討構(gòu)建更加科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理水平在公共就業(yè)服務(wù)部門(mén)日常工作中的作用越發(fā)重要，它影響著工作人員效率和質(zhì)量，也影響著基層群眾的根本福祉。加快推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)部門(mén)人力資源管理制度建設(shè)工作，因地制宜制定就業(yè)服務(wù)考核機(jī)制，完善就業(yè)服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，重視就業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)教育，加快就業(yè)服務(wù)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)工作人員工作潛力，最終提升就業(yè)服務(wù)部門(mén)效能，切實(shí)為廣大勞動(dòng)者和用人單位提供完善的就業(yè)服務(wù)，為零就業(yè)家庭和就業(yè)困難群體等提供細(xì)致的就業(yè)援助，真正惠民生、促和諧。人力資源培訓(xùn)畢業(yè)設(shè)計(jì)范文篇二一、經(jīng)濟(jì)效益和人力資源效益之間的關(guān)系人力資源直接影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行橫梁，主要表現(xiàn)在產(chǎn)出投入層面，即：企業(yè)中技術(shù)、資金、品牌及設(shè)備的人力資源、影響力等之間所存在的綜合關(guān)系?？蓪⒃撽P(guān)系表示為：人力資源效益=人力規(guī)劃、員工資質(zhì)、員工績(jī)效、員工培訓(xùn)等；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=技術(shù)設(shè)備、資金、品牌影響力、人力資源等。然而，就企業(yè)自身視角而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中，人力資源效益評(píng)估往往是對(duì)比評(píng)估，通常人力資源效益主要表現(xiàn)為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益其實(shí)就是設(shè)備、技術(shù)、資金及企業(yè)品牌影響力與人力資源等各要素的綜合體現(xiàn)，以此不斷提升企業(yè)人力資源效益。由此可見(jiàn)，將人力資源效益充分發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)整體利益得以提升，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理其實(shí)就是構(gòu)建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財(cái)富，并對(duì)其積累升值與不斷開(kāi)發(fā)挖掘，這對(duì)企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進(jìn)作用。人力資源管理以約束、激勵(lì)機(jī)制為核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該不斷更新企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)員工物質(zhì)與精神變化需求進(jìn)行認(rèn)真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造出來(lái)，此為激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關(guān)鍵。以往在安排與使用人才方面，會(huì)采用因人設(shè)崗方式，近年來(lái)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設(shè)崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應(yīng)該依照合理結(jié)構(gòu)分配原則。配置企業(yè)人力資源時(shí)，一方面要對(duì)個(gè)人因素加以考慮，同時(shí)還應(yīng)該考慮企業(yè)群體素質(zhì)，最佳企業(yè)配置結(jié)構(gòu)為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；第三，尊重企業(yè)人員流動(dòng)規(guī)律。長(zhǎng)時(shí)間拘泥于同一組織模式，員工不免會(huì)缺乏生機(jī)，對(duì)發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過(guò)程中，應(yīng)該尊重員工自然流動(dòng)，強(qiáng)化員工智力流動(dòng)，確保企業(yè)人力資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。三、結(jié)語(yǔ)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是基于人力資源開(kāi)發(fā)和