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第第頁2024總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)—實(shí)例2024在公司全體共同努力下,公司整體工作運(yùn)行穩(wěn)定,從無任何事件發(fā)生,確保了單位的平安2024在公司全體共同努力下,公司整體工作運(yùn)行穩(wěn)定,從無任何事件發(fā)生,確保了單位的平安。總結(jié)今年來的工作,重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司綜合整治方面的文件,不絕地用知識(shí)充實(shí)自身,使個(gè)人的工作本領(lǐng)水平大大提高。只要有社會(huì)公司綜合整治方面的新政策、新文件出臺(tái),都及時(shí)組織人員學(xué)習(xí),確保工作不失誤。在工作中,從不言苦,盡職盡責(zé)的干好自身的本職工作。緊要做了以下工作:一是把維護(hù)安全工作納入企業(yè)發(fā)展的緊要議事日程,常抓不懈,做到每季度召開綜合整治工作會(huì)議,研究、部署每一階段的安安全整治工作,親自抓,實(shí)在協(xié)調(diào)解決問題;二是將公司整治工作列入兩個(gè)文明建設(shè)總體規(guī)劃,尤其作為文明建設(shè)的緊要范疇,做到同布署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié);三是明確各部門負(fù)責(zé)人是本部門綜合整治工作的第一責(zé)任人,本部門公司綜合整治工作完成情況直接與績(jī)效工資掛鉤;四是強(qiáng)化對(duì)各時(shí)期公司整治的分析、猜測(cè)、從思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗頭,對(duì)顯現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和隱患采取早發(fā)現(xiàn)、早處理,做到思想認(rèn)得、組織領(lǐng)導(dǎo)、人員措施三到位;四是設(shè)立看法箱,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,配齊、配全各類辦公用品,使公司綜合整治工作實(shí)現(xiàn)工作有制度,經(jīng)費(fèi)有保障。認(rèn)真貫徹公司整治工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“防備為主”的方針,連續(xù)深入開展矛盾排查專項(xiàng)整治工作,進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),努力除掉隱患。針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中顯現(xiàn)的新情況、新問題,提出“分段解決”的口號(hào),對(duì)原有的一些工作制度作了修改,建立健全了目標(biāo)管理責(zé)任制,重點(diǎn)案事件追究制,一票否定權(quán)制等一系列制度。由于管理措施得力,滿意度大大提高,消費(fèi)投訴明顯下降,近幾年來公司在管理工作上沒有顯現(xiàn)執(zhí)行上的偏差,得到了公司的好評(píng),確保了公司穩(wěn)定。只有強(qiáng)化為職工服務(wù)為消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí),才略化解糾紛除掉隱患,才略夠加強(qiáng)社會(huì)治安綜合整治工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際的治安情形,樂觀探究新形勢(shì)下公司綜合整治的新思路。建立以看法箱收集問題,辦公室處理問題,及時(shí)化解問題的網(wǎng)絡(luò)體系,限度的減少矛盾糾紛的發(fā)生。在今年公司競(jìng)聘上崗過程中,及時(shí)與職工溝通聯(lián)系,多次深入基層、千方百計(jì)解決基層各種困難,定期召開矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì),聽取各部門的匯報(bào),做好開導(dǎo)工作,樂觀宣傳法律法規(guī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握影響穩(wěn)定的矛盾糾紛,采取有效措施,進(jìn)行妥當(dāng)化解,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),躲避了矛盾糾紛激化。針對(duì)一個(gè)時(shí)期院內(nèi)腳踏車偷竊案件頻發(fā)情形,組織綜治小構(gòu)成員認(rèn)真研究對(duì)策,采取很多有效措施。一是要求保安人員做好看家護(hù)院工作,加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)、周邊及辦公樓的巡邏和保衛(wèi),要求職工上下班關(guān)好門窗,腳踏車一律停放進(jìn)車棚,夜間12點(diǎn)定時(shí)鎖大門。二是在單位辦公樓、卷煙庫房等重點(diǎn)部位安裝了防盜報(bào)警裝置和防護(hù)欄、防盜門。三是配備了滅火器,對(duì)職工進(jìn)行消防教育,使職工掌握必備的消防知識(shí)。正是采取了以上行之有效的措施,防止了治安事件的發(fā)生,職工能夠放心工作,群眾有了一個(gè)良好生活環(huán)境。公司整治貴在全體參加,措施到位,治安好則人心穩(wěn),人心穩(wěn)則

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