vb公司人事考核制度（9篇范文）

第第頁vb公司人事考核制度（9篇范文）第1篇vb公司人事考核制度公司人事考核制度9第一章總則第一條目的。（1）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（2）本規(guī)定的目的,是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng),以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途。人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。（1）教育培訓(xùn),自我開發(fā)。（2）合理配置人員。（3）晉升、提薪。（4）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍。本規(guī)定適用者范圍是全部的職工,但是下列人員除外。（1）兼職、特約人員。（2）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（3）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下。（1）人事考核――為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度,進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（2）成績考核――對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（3）態(tài)度考核――對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（4）本領(lǐng)考核――通過職務(wù)工作行為,察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（5）考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。（6）被考核者――接受人事考核者。（7）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。第二章考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練。（1）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者培訓(xùn)工作。（2）對(duì)考核者的培訓(xùn),要先依照要求訂立培訓(xùn)計(jì)劃,然后實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)。為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必需遵守下列各原則。（1）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（2）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（3）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）考核后,考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。第三章考核的分類第八條人事考核的分類。人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（1）e（e_tra臨時(shí)工）――臨時(shí)工。（2）j（junior普通職工）――ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ級(jí)職工。（3）s（senior中心管理層）――ⅴ、ⅵ、ⅶ級(jí)職工。（4）m（management經(jīng)營決策層）――ⅷ、ⅸ、ⅹ、?級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)。（1）s――出色、無可挑剔（出眾級(jí)）。（2）a――滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（3）b――稱職、令人放心（較好級(jí)）。（4）c――有問題、需要注意（較差級(jí)）。（5）d――不安全、盡力維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表。人事考核表,按上述人員分類,分為“普通職工人事考核表”“中心管理層人事考核表”“經(jīng)營決策層人事考核表”。第四章考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期。（1）人事考核的實(shí)施期一年兩次:3月和9月。（2）考核、察看期如下:①與3月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從9月1日起至第2年的2月末,為期6個(gè)月。②與9月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從3月1日起至8月末,為期6個(gè)月。第十二條考核者。（1）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。（2）在考核期間,假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)負(fù)的考核工作,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)負(fù)考核者,把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（3）因第一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由第二次考核者代行其事,而第二次考核可以因此而省略掉。（4）因第二次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則第二次考核可以因此而省去。（5）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,第二次考核可以省略。（6）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長對(duì)此作出決議。第十三條人事更改與被考核者。（1）在考核期間,假如被考核者因人事更改而調(diào)離原單位原部門時(shí),則人事考核原則上在新單位、新部門進(jìn)行。不過,還必需與原單位、原部門進(jìn)行商酌、聽取有關(guān)看法。（2）假如調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個(gè)月,則由原單位進(jìn)行考核。第五章考核結(jié)果的處理第十四條考核結(jié)果的處理?？己私Y(jié)果必需得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第十五條衡量。人事考核結(jié)果的?量,按另外規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十六條調(diào)整?？倓?wù)部長假如認(rèn)為有必需調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平?的話,可以進(jìn)行調(diào)整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。第十七條面談?？己苏弑匦柰ㄟ^直接面談的方式,把考核的結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給被考核者,并予以相應(yīng)的引導(dǎo)和教育。第十八條考核結(jié)果的保管。（1）由考核的擔(dān)負(fù)機(jī)構(gòu)保管全部考核結(jié)果。（2）考核結(jié)果以職工卡形式或計(jì)算機(jī)記錄存檔,保管至被考核者退休后一年為止。第2篇公司人事考核工作制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)定”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核――為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度，進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績考核――對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核――對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（四）本領(lǐng)考核――通過職務(wù)工作行為，察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（五）考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者――接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練依照要求訂立訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守下列各原則：（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）e（e_tra臨時(shí)工階層）――臨時(shí)工。（二）j（junior作業(yè)層）――級(jí)職工。（三）s（senior中心管理層）――級(jí)職工。（四）m（management經(jīng)營決策層）――級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）s――出色、不行挑剔（出眾級(jí)）。（二）a――滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）b――稱職、令人放心（較好級(jí)）。（四）c――有問題、需要注意（較差級(jí)）。（五）d――不安全、盡力維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中心管理層人事考核表》《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。（二）考核察看期如下：1.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期，從月日起至第二年的月末，為期個(gè)月。2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期，從月日起至月日，為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)負(fù)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)負(fù)的考核工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)負(fù)考核者，把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對(duì)此作出決議。第3篇正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度正規(guī)的公司都有本身嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今日愉快就會(huì)隨便讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必需嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一般規(guī)定第一條本公司各級(jí)職員之考績,除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。第二條本公司考核各級(jí)職員成績之記錄,作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之緊要依據(jù)。第三條各級(jí)職員之考核成績記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經(jīng)理以上,其他任何人不得查閱。期中及期末第四條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、本領(lǐng)、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核,并記錄于期中及期末考績表內(nèi),以為年度考績計(jì)算資料。第五條本公司各級(jí)職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成,期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第六條凡有下列事績之一者,得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之嘉獎(jiǎng),并列入考績記錄。（例如:對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）第七條凡有下列事實(shí)之一者,得視其情節(jié)之輕重,報(bào)請(qǐng)革職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等懲罰,并列入考績記錄。（例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者）第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。第九條本方法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同?；鶎勇殕T晉升制度（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動(dòng)基層管理人才水平不絕提高；2、建立基層管理人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不絕提高業(yè)務(wù)水平,以杰出的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,不絕牽引廣闊員工終生學(xué)習(xí),不絕改進(jìn),保持公司的連續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必需本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必需堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、晉升必需堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作本領(lǐng)為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩；（三）晉升的資格無論何種晉升通道,員工必需具備以下條件才具有晉晉升的資格:1.由工人晉升為拉長,必需在公司工作一年以上,工作樂觀自動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理本領(lǐng)；由拉長晉升為班長,必需在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在近來一年內(nèi)的考核中不得顯現(xiàn)d及以下的等級(jí)；晉升為班長的人員在近來兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得顯現(xiàn)d及以下的等級(jí)；3.必必需有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),符合拉長、班長的崗位要求；（四）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月,任期滿后,由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等,進(jìn)行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,據(jù)此調(diào)整薪資。3.對(duì)于考察期間不能定時(shí)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),崗位工作沒有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。第4篇某公司人事考核制度公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng),以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn),自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)定”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:（一）人事考核――為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度,進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績考核――對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核――對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（四）本領(lǐng)考核――通過職務(wù)工作行為,察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（五）考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者――接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練依照要求訂立訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必需遵守下列各原則:（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）e（e_tra臨時(shí)工階層）――臨時(shí)工。（二）j（junior作業(yè)層）――ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ級(jí)職工。（三）s（senior中心管理層）――ⅴ.ⅵ.ⅶ級(jí)職工。（四）m（management經(jīng)營決策層）――ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）s――出色、不行挑剔（出眾級(jí)）。（二）a――滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）b――稱職、令人放心（較好級(jí)）。（四）c――有問題、需要注意（較差級(jí)）。（五）d――不安全、盡力維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中心管理層人事考核表》《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次,月和月。（二）考核察看期如下:1.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從月日起至第二年的月末,為期個(gè)月。2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從月日起至月日,為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)負(fù)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間,假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)負(fù)的考核工作,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)負(fù)考核者,把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長對(duì)此作出決議。第5篇g公司人事考核規(guī)章制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng),以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn),自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)定”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:（一）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度,進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（四）本領(lǐng)考核——通過職務(wù)工作行為,察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練依照要求訂立訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必需遵守下列各原則:（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）e（e_tra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。（二）j（junior作業(yè)層）——第6篇物業(yè)公司員工人事考核制度—4物業(yè)公司員工人事考核制度（4）為了及時(shí)地掌握每個(gè)員工的動(dòng)態(tài),公正、合理地評(píng)價(jià)員工,從而為員工的嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、調(diào)整、升遷供應(yīng)客觀依據(jù),公司建立正常的人事考核制度。考核分試用期考核、平常考核及年終考核。1、試用期考核聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為有必需延長時(shí)間或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,延長試用期不得超出3個(gè)月。如試用部門認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正,應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、定級(jí)審批表,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。2、年終考核（1）年終考核于每年12月末舉辦,考核年度為1月1日起至12月31日止。（2）有下列情況者不參加考核:①試用期人員；②停薪留職人員；③待崗人員。（3）公司年終考核將相關(guān)知識(shí)筆試與評(píng)議的技能測(cè)試結(jié)合起來對(duì)員工的德、績、能、勤分細(xì)目考評(píng),以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)出等級(jí)。第7篇g公司人事考核制度為了規(guī)范公司員工行為,創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境,很多公司都會(huì)訂立如以下的公司人事考核制度,歡迎瀏覽。一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng),以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn),自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)定”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:（一）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度,進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（四）本領(lǐng)考核——通過職務(wù)工作行為,察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練依照要求訂立訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必需遵守下列各原則:（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）e（e_tra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。（二）j（junior作業(yè)層）——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ級(jí)職工。（三）s（senior中心管理層）——ⅴ.ⅵ.ⅶ級(jí)職工。（四）m（management經(jīng)營決策層）——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）s——出色、不行挑剔（出眾級(jí)）。（二）a——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）b——稱職、令人放心（較好級(jí)）。（四）c——有問題、需要注意（較差級(jí)）。（五）d——不安全、盡力維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中心管理層人事考核表》《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次,月和月。（二）考核察看期如下:1.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從月日起至第二年的月末,為期個(gè)月。2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期,從月日起至月日,為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)負(fù)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間,假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)負(fù)的考核工作,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)負(fù)考核者,把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長對(duì)此作出決議注:更多資源,敬請(qǐng)關(guān)注第8篇公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是就業(yè)規(guī)定第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核――為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績、本領(lǐng)和努力程度，進(jìn)行有組織的察看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績考核――對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核――對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（四）本領(lǐng)考核――通過職務(wù)工作行為，察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。（五）考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者――接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練依照要求訂立訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守下列各原則：（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必需除去對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排出對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）e（e_tra臨時(shí)工階層）――臨時(shí)工。（二）j（junior作業(yè)層）――ⅰ。ⅱ。ⅲ。ⅳ級(jí)職工。（三）s（senior中心管理層）――ⅴ。ⅵ。ⅶ級(jí)職工。（四）m（management經(jīng)營決策層）――ⅷ。ⅸ。ⅹ。?級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）s――出色、不行挑剔（出眾級(jí)）。（二）a――滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）b――稱職、令人放心（較好級(jí)）。（四）c――有問題、需要注意（較差級(jí)）。（五）d――不安全、盡力維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中心管理層人事考核表》《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。（二）考核察看期如下：1.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期，從月日起至第二年的月末，為期個(gè)月。2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核察看期，從月日起至月日，為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)負(fù)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)負(fù)的考核工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)負(fù)考核者，把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對(duì)此作出決議。第9篇a公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)本領(lǐng),以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱誠和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn),自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)定”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:（一）人事考核――為