2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年的工作中，公司人力資源管理與開發(fā)在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)的推進(jìn)。我們致力于拓展人力資源視野，實(shí)時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，以此推動(dòng)公司人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源現(xiàn)狀概述截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，____新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷構(gòu)成上，公司擁有大專及以上學(xué)歷的員工共____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為確保公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，要求各屬公司結(jié)合其主營業(yè)務(wù)情況實(shí)施定崗定員。具體措施如下：（一）通驛公司采取以下兩類方式進(jìn)行定崗定員：1.各管理中心依據(jù)里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2.服務(wù)區(qū)則根據(jù)車流量、營業(yè)額等指標(biāo)進(jìn)行分類。我們致力于通過此類分類，為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的崗位和人員配備方案。（二）____新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，確保人員數(shù)量和人工成本的有效控制。（三）實(shí)業(yè)公司依據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行定崗定員工作的細(xì)致規(guī)劃。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上，結(jié)合海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分塊制定崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)，我們深入走訪了廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行了調(diào)研，獲取了寶貴的第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)我們積極推進(jìn)人力資源管理制度的建設(shè)工作，現(xiàn)已基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理流程。這一系列的努力，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）結(jié)合公司目前的發(fā)展態(tài)勢及未來規(guī)劃，人力資源部針對____年度的工作制定了以下計(jì)劃，旨在通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步提升：一、招聘方面：1.緊密配合碳黑廠的開工建設(shè)與投產(chǎn)，確保人員招聘與配置的及時(shí)性與合理性。2.持續(xù)優(yōu)化日常人員招聘與配置流程，確保人力資源的合理利用。3.妥善安排____年電廠改制過程中的人員配置工作。二、培訓(xùn)方面：1.定期組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，每月至少一次。2.加強(qiáng)對機(jī)電儀表班的教育培訓(xùn)管理，確保取證考試工作的順利進(jìn)行。3.在____月和____月分別開展班組長培訓(xùn)班與全員安全月學(xué)習(xí)活動(dòng)。4.在____月前完成碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。5.在____月對特定崗位進(jìn)行“三規(guī)”和安全生產(chǎn)的抽查考試。6.全年持續(xù)對各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，教培科需每月整理培訓(xùn)臺賬并形成記錄。同時(shí)，對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與考核，鼓勵(lì)各分廠建立自身的培訓(xùn)臺賬并實(shí)施考核。7.加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”及“人力資源管理知識”等領(lǐng)域。三、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律：1.持續(xù)優(yōu)化指紋考勤機(jī)的管理機(jī)制，計(jì)劃在化工廠增設(shè)一臺指紋考勤機(jī)，并與信息中心合作，對所有指紋考勤機(jī)實(shí)施攝像頭監(jiān)控。2.嚴(yán)格考核考勤數(shù)據(jù)報(bào)表，要求各單位每月對手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象。四、勞資管理：1.對各單位報(bào)送的勞資人事報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.加強(qiáng)人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保每月末形成詳盡的人事信息報(bào)表。3.嚴(yán)格監(jiān)督工資核算核發(fā)過程，確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性。4.有效控制人員流動(dòng)率，并對勞資關(guān)系與可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行預(yù)見與處理。五、制度建設(shè)：1.根據(jù)公司經(jīng)營政策，對____年人員進(jìn)行再次編制規(guī)劃。2.結(jié)合碳黑廠的開工需求，完成定編定員與倒班編制工作。3.完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，提升培訓(xùn)開發(fā)的規(guī)范性與效率。六、其他：1.妥善安排理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的