【《淺談工程項目主要成本管理與控制：以某工程為例》11000字（論文）】

I摘要 1 1 1 22.2.1確定預算目標，編制預算 22.2.2預算的執(zhí)行與控制 22.2.3預算的考核與評價 23項目成本預算管理現(xiàn)狀 23.1項目情況分析 33.2項目預算管理現(xiàn)狀 33.2.1成本預算編制 3 83.2.3成本預算考核與評價 8 94.1企業(yè)項目成本預算管理存在的問題 9 94.1.2預算成本執(zhí)行力度不強 4.1.3成本控制意識較差 4.2存在問題原因分析 4.2.1預算編制方法靈活性較差 4.2.2缺乏良好的預算執(zhí)行體系 5企業(yè)項目成本預算管理優(yōu)化對策 5.2加強預算執(zhí)行過程控制 層電梯洋房和4幢26層高層住宅組成，面積為→項目財務部目算項目總監(jiān)小組圖3.1項目成本預算編制流程圖成本項目工程量位單價(元/m2)總金額(萬土地出讓金契稅設計費前期工程費用主體建筑工程費用主體安裝工程費用配套設施費用園林工程費用其他工程支出總計表3.2項目銷售收入預算表產品類別面積(m2)單價(元7600元/m27600元/m27600元/m27800元/m27800元/m27800元/m27800元/m28000元/m28000元/m28000元/m2總計序號費用占比管理費用(萬元)1職工工資序號費用占比(萬元)2職工培訓費3辦公費用業(yè)務招待費差旅費車輛費咨詢費中介代理費驗資費維修費1辦公用品總務費印刷費郵寄通信費1電話寬帶費4折舊與攤銷5稅費總計銷售人員工資、辦公費、招待費等等。根據(jù)企業(yè)的項目預算管理制度可以得銷售成本控制在總收入的2%-5%。計算銷售收入預算后，即可得到銷售費用預表3.4項目銷售費用預算表序號費用占比銷售費用(萬1職工薪酬2辦公費用序號費用占比銷售費用(萬3調研策劃費4廣告費5展銷費6客戶活動費用7產品說明費用8開盤活動費用9交房活動費用其他活動費用印刷制作費用樣板間營銷代理費用其他銷售費用總計在項目收入的2-5%。表3.5項目財務費用預算表序號貸款明細貸款額(萬元)利率期限利息(萬元)1年2**資產總計利潤預算表，得計算得到項目的凈利潤在17.53%。表3.6項目成本利潤預算表序號項目內容總金額(萬元)占銷售收入比例1銷售收入2項目工程成本3管理費用4銷售費用5財務費用6費用小計7項目總成本合計8營業(yè)稅金及附加9土地增值稅凈利潤核算。我們可以從表4.1看出，除了土地出讓金以及契稅沒有發(fā)生變動以外，其及園林工程費用，主體建筑工程費用的預算成本為22086.64萬元，但實際結算后發(fā)現(xiàn)花費24657.02萬元，前后差額為2570.38萬元，變動率達到了11.64%,而園林工程費用的變動率更高，達到13.98%,這就嚴重說明了前期成本預算并成本項目預算成本(萬元)預計結算成本(萬元)目標成本變動額(萬元)00契稅00設計費成本項目預算成本(萬元)預計結算成本(萬元)目標成本變動額(萬元)前期工程費用主體建筑工程費用費用配套設施費用2園林工程費用其他工程支出總計工程項目計劃工期實際工期前期工程5.1規(guī)范預算編制方法與流程兩個職能部門可以進一步對項目預算編制進行優(yōu)化，避免在編制過程中出現(xiàn)問第14頁共19頁<項目預算辦公室預算委員會5.2加強預算執(zhí)行過程控制有了科學完善的預算編制，在進行預算執(zhí)行過程中還需要注重對其進行控設計單位簽訂合同，進一步完善各設計節(jié)點的需要格外進行考慮。工程施工具有投資大、施工期長、技術含量高和其他特點。的實際情況制定正確的應對策略或調整現(xiàn)有策略，然后對調整后的策略進行評提升自身預算成本管理意識的基礎之上，企業(yè)還應該改進自己的信息管理系人員對企業(yè)工程項目過程的認識，確保公司高管做出正確的決策。企業(yè)財務人員還需要更加注重企業(yè)項目成本預算的編制和上報，保證企業(yè)各部門的充分配合，進而發(fā)揮不同部門的實際作用，體現(xiàn)部門的價值。為實現(xiàn)這一目標，工程企業(yè)各部門要明確職能分工，各司其職，定期開展員工培訓，實現(xiàn)財務部與業(yè)務部的一體化。此外，項目財務人員也要從全局出發(fā)，實現(xiàn)項目集成，反饋項目數(shù)據(jù)，實時監(jiān)督預算，對項目投資預算的順利編制進行確認。6總結本文探討了項目的成本預算管理，簡要介紹了公司的項目，分析了項目預算管理的現(xiàn)狀，總結了項目成本預算管理中存在的問題。提出了問題的原因和有針對性的對策，本次研究的結論如下：工程預算成本管理對公司發(fā)展至關重要，企業(yè)在進行項目建設時，前期需要花費大量的成本，在項目建設過程中，各種人力、材料、設備等等，都需要大量花費，同時建設周期長，這樣話費單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本控制，在保證項目質量的同時，為自身帶來更多的利潤。企業(yè)的項目在進行成本預算管理時，擁有完善的預算編制小組，在執(zhí)行預算和控制的過程中，它還進行了管理和控制，并在后期進行了預算和項目評估，但是企業(yè)在進行項目成本預算管理時還是存在一定的錯誤，企業(yè)當前應當規(guī)范自身的預算編制流程與方法，科學的過程和方法可以使預算編制更加有效和精確；同時，公司必須加強對預算執(zhí)行過程的控制，從項目項目設計、材料采購以及施工階段，都應加強預算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預算成本意識對于預算管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應當加強管理者與員工自身認識，認真貫徹落實企業(yè)制定的成本預算管理計劃。[1]曹外芬，張燁.基于設備臺賬資產價值的項目成本預算以某變電站改造[2]何金莎.基于流程的房地產建筑項目成本預算及動態(tài)控制[J].2021.[3]楊小軍.高速公路施工企業(yè)項目成本預算管理方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021(1):2.[5]黃亞萍.試論工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020.[9]欣胡.建筑施工企業(yè)工程造價預結算與工程成本管理[J].建筑技術研究，2020,3(6).[10]楊洋.機械行業(yè)項目成本的計算系統(tǒng)及其實現(xiàn)方法：,CN11250