2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文（二篇）

第8頁共8頁2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文一、項(xiàng)目管理與圖紙問題解決在我部門負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)了圖紙內(nèi)容不全面、無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況。盡管面臨人員緊張（僅王高亮同志一人）的困境，他仍展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，夜以繼日地排查圖紙問題，并積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)室，確保及時(shí)出具變更通知，為我工程的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。在中澤苑項(xiàng)目中，面對(duì)開工項(xiàng)目多、工期緊迫、圖紙問題頻發(fā)及技術(shù)人員不足等多重挑戰(zhàn)，我部門迅速行動(dòng)，首先向甲方申請(qǐng)?zhí)峁╇娮影嬖O(shè)計(jì)圖，以便組織多部門、多層次的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)，我們創(chuàng)新性地邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量參與會(huì)審，充分利用與甲方的良好關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立直接溝通渠道，確保技術(shù)問題能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地得到解決。二、工程項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量控制大馬項(xiàng)目在施工過程中，我們嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，得到了監(jiān)理與甲方的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程均順利通過驗(yàn)收，且在交房過程中基本無質(zhì)量問題反饋。同時(shí)，我們順利通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收，并圓滿完成了竣工資料的編制、收集與整理工作。三、安全質(zhì)量技術(shù)部年度工作總結(jié)在過去的一年里，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”及“質(zhì)量精細(xì)化管理”的方針，將施工安全和質(zhì)量放在首位。我們嚴(yán)格按照年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的要求，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保了各項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過與兄弟部門的緊密合作，我們共同完成了全年工作任務(wù)，主要成果如下：（一）安全文明施工我們圍繞全面安全工作要點(diǎn)，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、提高職工安全意識(shí)、規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為等措施，有效增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)防范能力。同時(shí)，我們加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保人人懂安全、人人管安全。通過深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)、更新消防器材、加強(qiáng)機(jī)務(wù)段車輛安全檢查等措施，有效消除了安全隱患。此外，我們還簽訂了多份施工安全責(zé)任書及揚(yáng)塵防治責(zé)任書，將施工安全責(zé)任落實(shí)到人，確保施工安全零事故。（二）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理在工程質(zhì)量管理工作中，我們堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并實(shí)行全過程跟蹤管理。從基礎(chǔ)開槽到面層分部分項(xiàng)工程，我們嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，確保每一步施工都符合規(guī)范要求。對(duì)于在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的問題，我們及時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量通知書并責(zé)令整改。同時(shí)，我們加強(qiáng)了細(xì)部管理特別是檢查井及收水井的升降處理以及工程原材料的質(zhì)量控制等工作，確保了工程質(zhì)量的整體提升。四、未來工作設(shè)想展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度的建立與實(shí)施工作，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)并加強(qiáng)質(zhì)量自檢工作。在質(zhì)量監(jiān)控方面我們將重點(diǎn)關(guān)注側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。同時(shí)我們將加大安全檢查頻率以切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束。此外我們還將加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作以增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文（二）在管理與控制方面，我們致力于確保施工質(zhì)量的____%合格率得以實(shí)現(xiàn)。這一目標(biāo)的達(dá)成，是我們工作的核心與重點(diǎn)。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任感，并加大質(zhì)量考核的執(zhí)行力度。提升產(chǎn)品質(zhì)量，作為每個(gè)企業(yè)不懈追求的使命，質(zhì)量部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合幕墻事業(yè)部的具體運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施月度質(zhì)量總結(jié)與評(píng)估報(bào)告制度。我們嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的施工日志、隱蔽工程檢查記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄以及檢測(cè)工具配備的完整性，每月進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。同時(shí)，質(zhì)量部不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知，并對(duì)整改不及時(shí)或不到位的情形采取罰款措施。此舉旨在喚起全體員工對(duì)質(zhì)量工作的深切重視，深刻理解質(zhì)量工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，從而自覺遵循公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，在日常工作中嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行，樹立“下道工序是上一道工序的用戶”的質(zhì)量觀念，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量源于生產(chǎn)而非檢驗(yàn)，從而從我做起，嚴(yán)格把控，確保不合格產(chǎn)品絕不出廠。四、關(guān)于三大體系的外審工作。鑒于我事業(yè)部作為公司新成立的部門，此前尚未經(jīng)歷過三大體系的內(nèi)審與外審，本年度首次參與外審工作，對(duì)我們而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)將兩大體系的外審重任交予質(zhì)量部，我們深感責(zé)任重大，但壓力之下更顯擔(dān)當(dāng)。我們將依托在國(guó)有大型企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，全力以赴，確保圓滿完成任務(wù)。通過向相關(guān)部門虛心求教，我們深入了解了外審的各個(gè)環(huán)節(jié)與要求。在張總的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入討論與細(xì)致規(guī)劃，從資料準(zhǔn)備到報(bào)表編制，每一步都凝聚著我們的汗水與智慧。特別是在高總的慷慨支持下，我們克服了設(shè)備不足的困難，更加堅(jiān)定了我們完成任務(wù)的決心。經(jīng)過兩周的緊張籌備，我們成功整理出____個(gè)檔案盒的外審資料，這些資料不僅是我們工作成果的體現(xiàn)，更是我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的見證。最終，我們以飽滿的信心與專業(yè)的態(tài)度，順利通過了專家的審查，贏得了專家的認(rèn)可與好評(píng)。五、關(guān)于幕墻生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作。生產(chǎn)許可證作為企業(yè)合法生產(chǎn)的必要條件，其重要性不言而喻。為確保公司能夠合法合規(guī)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并投放市場(chǎng)，我們?cè)诜犊偟木慕M織與策劃下，在專家老師的指導(dǎo)下，全力以赴做好了審查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過整理編寫出14個(gè)檔案盒的詳盡資料，我們順利通過了審查小組的嚴(yán)格審核，為事業(yè)部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次辦理生產(chǎn)許可證及三大體系外審工作的經(jīng)歷，不僅讓我們收獲了寶貴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，更明確了我們未來的管理方向與發(fā)展目標(biāo)。六、在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。一是質(zhì)量管理組織體系有待進(jìn)一步完善與優(yōu)化；二是部門間職責(zé)劃分不夠清晰明確，需加強(qiáng)主動(dòng)協(xié)調(diào)與配合；三是質(zhì)量部人員配置不足導(dǎo)致對(duì)施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控存在薄弱環(huán)節(jié)；四是對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理與監(jiān)控尚需加強(qiáng)。針對(duì)上述問題我們將采取有效措施加以改進(jìn)與提升。七、展望