2024年人事年終工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁2024年人事年終工作總結(jié)1、今年，我們成功地完成了工作任務(wù)，這得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以及全體干部職工的配合與支持。人事部門的工作直接影響到每位員工的切身權(quán)益，因此，我們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)必須保持極度的嚴(yán)謹(jǐn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化政治素養(yǎng)，以確保滿足每一位員工的期望。2、在新的一年，人事部門將緊密圍繞辦公室的核心任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作風(fēng)格，優(yōu)化人力資源配置，提升執(zhí)行力。我們將重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入掌握相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)；二是提升服務(wù)意識(shí)，以熱忱的態(tài)度為機(jī)關(guān)工作人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是增強(qiáng)執(zhí)行力，通過不斷實(shí)踐、思考和盡職盡責(zé)，扮演好“大內(nèi)助”的角色。3、作為總務(wù)人事部的一員，我深感自己的工作雖瑣碎，但其重要性不容忽視。正所謂“大事始于小事，難事始于易事”。為了確保團(tuán)隊(duì)的和諧運(yùn)作，我將全力以赴處理每一項(xiàng)瑣碎任務(wù)，以確保工作的有序進(jìn)行。我將嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮個(gè)人所長，將工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升工作協(xié)調(diào)能力，保持應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求進(jìn)步。期望在未來的工作中，再創(chuàng)佳績。4、回顧過去一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，展望未來，我們需更加努力。人事行政部將緊密圍繞公司的年度目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，盡職盡責(zé)，不斷創(chuàng)新。我們將持續(xù)配合各部門，滿足需求，激發(fā)員工潛力，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。5、新的一年象征著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)。我將認(rèn)真反思經(jīng)驗(yàn)，保持謙遜，全力以赴，爭取更大的工作成果。以全新的工作態(tài)度，高昂的熱情和敬業(yè)的精神，投身到人事部門的各項(xiàng)工作中。從細(xì)節(jié)抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和服務(wù)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)年度整體工作目標(biāo)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。2024年人事年終工作總結(jié)（二）行政人事部依據(jù)____年度的工作規(guī)劃，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際狀況及未來發(fā)展態(tài)勢，計(jì)劃從以下幾方面展開年度工作，全面實(shí)施目標(biāo)管理：一、人力資源領(lǐng)域1、進(jìn)一步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)，以確保組織架構(gòu)的科學(xué)適用性。預(yù)計(jì)在三年內(nèi)不作重大調(diào)整，以維持公司的高效運(yùn)行。2、完成各職位的工作分析，為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，包括人才招聘、薪資評(píng)定和績效考核。3、實(shí)施日常人力資源的招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，建立公正的薪資體系。5、強(qiáng)化員工福利，實(shí)施激勵(lì)措施，建立內(nèi)部晉升制度，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、完善績效考核體系，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，確?？己私Y(jié)果與薪資的關(guān)聯(lián)性，提高考核的權(quán)威性和有效性。7、加強(qiáng)崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部人才的開發(fā)。8、弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工。9、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，營造和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展提供智力支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象和核心利益。人力資源工作是公司持續(xù)發(fā)展的重要基石，需要公司各級(jí)的通力合作。各部門的支持與配合程度，以及是否能自上而下轉(zhuǎn)變觀念，將是人力資源工作成功的關(guān)鍵。因此，在設(shè)定年度目標(biāo)后，我們懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門在執(zhí)行過程中給予協(xié)助。二、行政管理方面1、確保公司領(lǐng)導(dǎo)的指示得到貫徹，協(xié)調(diào)各部門間的溝通，及時(shí)反饋信息，推動(dòng)工作的督辦和檢查。2、起草年度工作計(jì)劃和其他重要文件，根據(jù)公司戰(zhàn)略提供起草支持。3、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司行政管理的日常運(yùn)作。4、組織和安排公司會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議決策發(fā)布文件。5、管理公司來往信函，負(fù)責(zé)公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和存檔工作，同時(shí)做好保密和法律事務(wù)。6、妥善管理和使用公司印章和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，處理來訪客人的接待工作。8、管理公司辦公設(shè)施，包括辦公用品的采購、發(fā)放、登記、保管和維護(hù)。9、協(xié)助信息技術(shù)部門提升信息系統(tǒng)效能，提高行政辦公效率。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，確保后勤支持，包括員工餐飲、衛(wèi)生、電話服務(wù)、宿舍管理等。11、組織各類文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。以上計(jì)劃的實(shí)施需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，我們期待與各部門攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。2024年人事年終工作總結(jié)（三）在過去的這一年中，我部門取得了一定的進(jìn)步，但仍存在諸多需要改進(jìn)之處。以下是對(duì)____年工作的概述：1、____年工作總結(jié)1.1人事制度建設(shè)我們對(duì)人事制度進(jìn)行了全面的梳理、編制和修訂，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，確保其與公司的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。1.2員工關(guān)系管理所有程序和資料已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，為管理層的人力資源決策提供專業(yè)意見，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。所有員工已簽訂勞動(dòng)合同，以防止勞動(dòng)糾紛。同時(shí)，對(duì)新員工和試用期員工的管理也更為嚴(yán)格，對(duì)不合格者及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免爭議。1.3薪酬福利管理我們修訂了《薪酬管理制度》，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。每月工資表的提交準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)核對(duì)。我們?yōu)檗D(zhuǎn)正員工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)處理增減員手續(xù)并繳納費(fèi)用。此外，還處理了員工的福利發(fā)放和相關(guān)保險(xiǎn)的報(bào)銷工作。1.4培訓(xùn)工作我們規(guī)范了培訓(xùn)制度，制定了《培訓(xùn)協(xié)議》，以防止因培訓(xùn)帶來的不必要損失。我們加強(qiáng)了新員工的入職培訓(xùn)，確保他們快速融入團(tuán)隊(duì)并熟悉工作。同時(shí)，我們根據(jù)需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，并建立了完整的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作今年，我們處理了多個(gè)崗位的人員增補(bǔ)申請(qǐng)，共收到____份簡歷，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為____人，最終錄用____人，人員錄用率相對(duì)穩(wěn)定。我們規(guī)范了招聘流程，對(duì)學(xué)歷和身份信息進(jìn)行了嚴(yán)格核查，以防止虛假信息。1.6員工檔案管理所有在職員工的信息已完整建檔，檔案齊全。我們完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，確保所有變動(dòng)都有詳細(xì)的工作交接。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善我們?yōu)樾聠T工及時(shí)開通OA辦公權(quán)限，優(yōu)化了部分功能，如員工生日提醒和績效考核等，實(shí)現(xiàn)了在OA系統(tǒng)上完成。1.8考勤管理我們采用了指紋機(jī)管理考勤，提高了考勤數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效防止了未經(jīng)授權(quán)的外出情況。2、存在的問題2.1企業(yè)文化建設(shè)尚不完善，團(tuán)隊(duì)凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力資源系統(tǒng)不成熟，導(dǎo)致部分工作的重復(fù)和浪費(fèi)。2.3各級(jí)員工對(duì)績效考核的理解和重視程度不足，影響了考核效果。2.4培訓(xùn)體系的構(gòu)建仍有待加強(qiáng)和完善。2.5制度執(zhí)行力有待提高，需要確保政策的貫徹始終。2.6需要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)。3、____年重點(diǎn)工作計(jì)劃1）我們將加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，確保招聘流程的科學(xué)、公平和透明，以____%的合格率執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度。2）控制人員流動(dòng)率，通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗等方式儲(chǔ)備人才，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)備，建立充足的后備人才梯隊(duì)。4）提升培訓(xùn)質(zhì)量，建