2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范本一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開(kāi)發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的推進(jìn)。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念和思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內(nèi)容，故不展開(kāi)改寫(xiě)）三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)人工成本控制，我們依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，實(shí)施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化的模塊支持。（二）廣東新粵應(yīng)基于公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同總額、里程、工期等因素，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司需根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說(shuō)明書(shū)。此外，我們通過(guò)實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，確保定崗定員工作的科學(xué)性和合理性。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)我們積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步構(gòu)建公司人力資源管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，整體上提升了公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部已完成了包括員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等在內(nèi)的多項(xiàng)人力資源管理制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并投入實(shí)施。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范本（二）時(shí)光荏苒，我們鋼材大市場(chǎng)已全面準(zhǔn)備就緒，全體長(zhǎng)天人充滿期待地等待著市場(chǎng)春季開(kāi)業(yè)的到來(lái)。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，向大家報(bào)告。本部門(mén)的工作始終以____年度人力資源管理計(jì)劃為指導(dǎo)，配合公司核心工作逐步推進(jìn)。以下是我們今年完成的工作總結(jié)：一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整各部門(mén)的定員定編，以實(shí)現(xiàn)最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見(jiàn)和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已啟動(dòng)。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度，并在____月成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績(jī)效考評(píng)制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____月將正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊(cè)》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，面試人才超過(guò)千人，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)反響，招聘成果顯著，為公司儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)人才，同時(shí)也提升了公司的對(duì)外形象。全年入職員工____位，分布于____個(gè)崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達(dá)到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度重點(diǎn)偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，員工培訓(xùn)工作仍有待加強(qiáng)和系統(tǒng)化。四、日常人事管理工作：我們部門(mén)在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹(shù)立了嚴(yán)格管理、高效率的形象。同時(shí)，我們也意識(shí)到一些不足，如管理制度推進(jìn)力度不夠，部門(mén)協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，個(gè)別人員素質(zhì)把握不準(zhǔn)確，以及培訓(xùn)工