2024年全國質(zhì)量月的活動總結(jié)例文（三篇）

第4頁共4頁2024年全國質(zhì)量月的活動總結(jié)例文量月期間，長安國際廣場項目，作為西安市未來十大標(biāo)志性建筑及陜西省重點建設(shè)工程，同時也是我司的品牌工程，歷經(jīng)一期2#、3#樓的施工至目前二期1#樓施工至正負零，歷時數(shù)年。在此期間，項目部始終恪守公司“每建必優(yōu)精細管理”的管理原則，以“確保長安杯爭創(chuàng)魯班杯”為目標(biāo)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。目前，一期工程已順利竣工并投入使用，二期工程在緊張有序的“大干一百天”活動中，于本月某日亦成功達到正負零。為響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，并圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”這一主題，項目部在公司統(tǒng)一部署下，開展了一系列活動，旨在提升員工質(zhì)量安全意識，加強工程質(zhì)量管理，進一步提高項目部的整體質(zhì)量水平。在質(zhì)量月期間，項目部采取多種措施強化員工質(zhì)量安全意識。首先，項目部在顯目位置懸掛活動主題橫幅，制作質(zhì)量主題海報，并在生活園區(qū)設(shè)置質(zhì)量月主題的黑板報，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，使員工深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。同時，項目部組織了“搶進度保質(zhì)量”主題大會，由項目經(jīng)理趙忠梁親自進行質(zhì)量安全教育，強調(diào)在保證進度的同時，必須嚴(yán)抓安全、質(zhì)量。執(zhí)行經(jīng)理張斌對具體工作進行了安排，并宣讀了項目部的規(guī)章制度及保障質(zhì)量的措施。會議后，各勞務(wù)公司管理人員及班組長組織班組人員進行了總結(jié)交流，并向項目部提交了會議紀(jì)要。此舉有效提升了工程質(zhì)量及項目部對勞務(wù)公司班組的管理能力。在安全生產(chǎn)日當(dāng)天，項目部組織了專題會議，并分專業(yè)檢查了現(xiàn)場，再次強調(diào)在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。項目部還積極組織人員參加公司舉辦的建筑技能大賽，通過實踐提升管理人員和員工的施工工藝水平及質(zhì)量意識。此外，項目部多次組織管理人員和工人進行交流溝通會，對工程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行討論并研究解決方案。同時，項目部還組織學(xué)習(xí)了《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，提高全體管理人員的專業(yè)知識水平和管理能力。在質(zhì)量月即將結(jié)束之際，項目部組織主要負責(zé)人及技術(shù)員參觀了陜西七建施工的“千禧國際廣場工程”，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀施工水平和施工工藝，并結(jié)合自身工作發(fā)表看法，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。雖然質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束，但質(zhì)量管理是一個永恒的主題。我們將繼續(xù)提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識，為中天事業(yè)的發(fā)展及祖國和諧社會的建設(shè)貢獻綿薄之力。2024年全國質(zhì)量月的活動總結(jié)例文（二）自____月以來，KF團隊遵循公司及部門的指導(dǎo)，一絲不茍地執(zhí)行活動規(guī)劃，確?；顒拥挠行蜻M行、逐步深化和持續(xù)優(yōu)化。我們成功地達成了既定目標(biāo)，取得了令人鼓舞的成果，有效解決了存在的問題，并提出了切實可行的改進建議，采取了堅決的措施，糾正了以往存在的不良做法。1.在質(zhì)量月活動中，KF團隊積極開展崗位技能訓(xùn)練，組織了“團隊模范”和“個人模范”的質(zhì)量競賽，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一批杰出的崗位能手和質(zhì)量安全管理模范。我們以這些模范為引領(lǐng)，推動先進更先進，鼓勵后進趕先進。2.利用工作前后會議，我們組織了關(guān)于“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合崗位技能訓(xùn)練，員工們深入認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅信，只有保證質(zhì)量，企業(yè)才能贏得市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每個人的質(zhì)量意識將直接影響到企業(yè)的生命力。3.通過張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和制作宣傳板報，我們顯著提升了員工對質(zhì)量的深刻理解。同時，我們強化了質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保員工遵守安全規(guī)定，正確使用設(shè)備，保持個人防護裝備的整潔，防止“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)造了一個安全、整潔的工作環(huán)境。4.我們對來訪的裝貨車輛駕駛員進行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，顯著提升了KF團隊的服務(wù)質(zhì)量。這些改進帶來了辦公環(huán)境的顯著改善，為工作和生產(chǎn)提供了舒適的條件。以上成就的取得，得益于公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)，以及全體KF團隊成員的通力合作、全力支持和積極配合。我們決心將此次活動的精神實質(zhì)深入到日常工作中，使之成為KF管理工作的一項長期追求，不斷追求卓越，共創(chuàng)更美好的未來。2024年全國質(zhì)量月的活動總結(jié)例文（三）四、聚焦核心，強化內(nèi)部糾正在本次服務(wù)質(zhì)量提升月活動中，我們依據(jù)《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度，針對日常醫(yī)療服務(wù)與管理的薄弱環(huán)節(jié)，展開了以下工作：1、深入實施管理與服務(wù)質(zhì)量的檢查（抽查）及自我審查。檢查涵蓋以下方面：一是評估員工遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵循勞動紀(jì)律的情況，通過各職能科室的定期與不定期檢查、部門自我檢查，確保員工的上下班時間及工作紀(jì)律；二是審查員工執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)程和服務(wù)態(tài)度，詳細檢查醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)記錄和護理人員的護理操作，同時通過家屬訪談了解護理人員的服務(wù)態(tài)度；三是檢查各部門環(huán)境衛(wèi)生是否達標(biāo)，包括辦公區(qū)、更衣室和病區(qū)的整潔狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（包括上級部門的抽查）包括：醫(yī)療方面：抽查的____份全院運行病史中，____份存在不足，主要表現(xiàn)為醫(yī)囑單的涂改跡象。未發(fā)現(xiàn)違反“五合理”規(guī)定的情況。護理方面：①發(fā)現(xiàn)個別護理人員在崗打瞌睡，以及工作服被掛在病區(qū)的家屬活動區(qū)；②部分病區(qū)的消毒隔離工作不及時，治療室未按規(guī)定進行消毒；③____份護理記錄存在缺陷，主要體現(xiàn)在體溫單、入院評估和護理記錄的不規(guī)范；④個別病區(qū)的更衣室不整潔，護理站的工作臺物品擺放混亂且有零食。2、在安全服務(wù)方面，我們進行了隱患排查。一是檢查設(shè)施設(shè)備的運行情況和員工是否按照操作規(guī)程正確使用，確保服務(wù)對象的安全，通過檢查病區(qū)及后勤部門的設(shè)施設(shè)備運行和自查記錄；二是審查消防設(shè)施設(shè)備的維護情況，確保全院各部門的消防設(shè)施設(shè)備定點擺放并得到妥善維護。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是，部分員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的安全服務(wù)意識需要進一步提升，自查記錄的清晰度有待提高。對于查出的違規(guī)行為、業(yè)務(wù)工作及安全工作中的隱患和問題，各部門、科室需制定相應(yīng)的處理和整改方案，進行全面整改，并做好處理和整改記錄，以備上級檢查。五、實施“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”專項安全檢查我們制定了安全檢查方案，并于____月____日向各部門發(fā)出國慶期間安全檢查通知。各部門需對設(shè)施設(shè)備運行狀況進行自查，排查安全隱患，并了解員工的思想動態(tài)。節(jié)日前夕，由院領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組對全院進行安全檢查，對重點場所、部門和設(shè)備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時，對特種設(shè)備進行全面檢查，確保節(jié)日期間的安全。六、改進措施通過本次服務(wù)質(zhì)量月活動，我們發(fā)現(xiàn)以下需要改進的地方：1.部分部門領(lǐng)導(dǎo)在管理執(zhí)行力上存在不足；2.個別員工的服務(wù)用心度和服務(wù)理念有待提升。為此，我們提出以下整改措施：1.進一步提升醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任的學(xué)習(xí)，確保每位醫(yī)護人員都能遵守相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范和職業(yè)道德，通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，將考核結(jié)果與個人經(jīng)濟利益掛鉤。2.建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。持續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，明確個人責(zé)任，同時采用定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，確保信息的及時傳遞和整改的執(zhí)行。3.加強各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量意識。計劃對中層干部進行管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn)