2024年CPA考試戰(zhàn)略考試真題及答案

CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參照答案注冊會計師《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目考試題型及分值分布：單項選擇24題24分；多選14題21分；簡答題4題30分，綜合題1題25分。較題型及分值未發(fā)生變化。

壹、單項選擇題

1.甲企業(yè)規(guī)定，只有滿足了企業(yè)所有現(xiàn)金流量為正的項目的資金需求後，才會支付股利，甲企業(yè)采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩余股利政策

C.固定股利支付率政策

D.零固定股利政策

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核財務(wù)戰(zhàn)略中股利分派方略。剩余股利政策，指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。（參見教材第154頁）2.由于管理層次的構(gòu)成和目的不壹樣，每個層次的信息需求也不壹樣，下列各項中，對不壹樣管理層次信息需求特點表述對的的是（）。

A.管理控制層信息需求概括性較高

B.運行控制層信息需求以外部信息為主

C.戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低

D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不壹樣，每個層次的信息需求也不壹樣。高層（即戰(zhàn)略計劃層）其信息需求具有以外部為主、概括性高、面向預(yù)測和未來、不確定性高等特點，因此選項B、C不對的；中層（即管理控制層）其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點，因此選項A對的；基層（即業(yè)務(wù)處理層和運行控制層）其信息需求具有來源與組織內(nèi)部、詳細程度高、反復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性高等特點。選項D不對的。（參見教材第384頁）3.宏遠海運企業(yè)為加強對風(fēng)險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在壹定期間內(nèi)，假如宏遠海運企業(yè)由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行獲得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。宏遠海運企業(yè)管理損失事件的措施稱為（）。

A.專業(yè)自保

B.應(yīng)急資本

C.風(fēng)險賠償合約

D.損失融資

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核風(fēng)險理財措施中的損失事件管理。應(yīng)急資本是壹種金融合約，規(guī)定在某壹時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的狀況下企業(yè)有權(quán)從應(yīng)急資本提供方繳納權(quán)力費，這裏特定事件稱為觸發(fā)事件。（參見教材第278頁）4.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險（）。

A.不停提高

B.先提高後下降

C.現(xiàn)下降後提高

D.不停下降

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高，成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，重要是產(chǎn)品自身的不確定性在減少。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險深入減少，到達中等水平。進入衰退期後，經(jīng)營風(fēng)險會深入減少，重要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是不停減少的。（參見教材第25~26頁）5.下列主體中，在企業(yè)內(nèi)部屬于企業(yè)治理直接參與者的是（）。

A.外部審計師

B.審計委員會

C.內(nèi)部審計師

D.債權(quán)人

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核企業(yè)治理的參與各方。企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)治理直接參與者包括執(zhí)行管理層、董事會和審計委員會是重要負責(zé)企業(yè)治理的方面。（參見教材第308頁）6.在企業(yè)ERP實行的前期工作中，ERP軟件實行選型的重要根據(jù)是（）。

A.需求分析匯報

B.軟件測試匯報

C.可行性分析匯報

D.立項匯報

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析匯報是企業(yè)ERP軟件實行選型的重要根據(jù)。（參見教材第395頁）7.鮑莫爾（Baumolw.j.）的“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程，這壹模型反應(yīng)了（）。

A.企業(yè)利益和社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益有關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

【答案】D

【金程CPA解析】投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡中的模型之壹就是該踢的鮑莫爾“銷售最大化”模型，尚有2個模型分別是馬裏斯的增長模型，威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。（參見教材第242頁）8.某企業(yè)管理層擬將該企業(yè)旗下的兩家子企業(yè)合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子企業(yè)的大部分員工面臨工作環(huán)境變化甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使企業(yè)管理層放棄上述決定，企業(yè)管理層看待和處理這場沖突的方略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實行過程中的權(quán)力運用，在這道題裏，管理層采用的是放棄決定，是不堅定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式壹般體現(xiàn)為默認和讓步。（參見教材第246和247頁）9.甲企業(yè)是壹家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，企業(yè)在保留原有業(yè)務(wù)的同步，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險管理方略的角度看，甲企業(yè)采用的方略是（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險承擔(dān)

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是風(fēng)險管理方略的7種工具的運用，這道題裏是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風(fēng)險對沖裏常見的例子之壹。（參見教材第266和267頁）10.某旅行社與航空企業(yè)，出租汽車企業(yè)合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷措施吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.有關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣，在這道題裏該旅行社通過其他運送類型的企業(yè)合作，吸引了更多的客戶，開發(fā)了新的市場，因此是市場開發(fā)。（參見教材第73頁）11.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的構(gòu)造特性的是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以到達經(jīng)濟規(guī)模

C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

D.戰(zhàn)略的不確定性

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同構(gòu)造特性，分別為：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）初次購置者。（參見教材第113和114頁）12.下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。

A.遵照價值與成本互替定律

B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的時尚

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為壹種體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

【金程CPA解析】選項AC都是紅海戰(zhàn)略的特性。B選項是肉搏式競爭的特性，不屬于藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵的內(nèi)容。（參見教材第118、119頁）13.以營利為目的而成立的組織，其首要的目的是（）

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

D.履行社會職責(zé)

【答案】C

【金程CPA解析】企業(yè)目的是企業(yè)組織的主線性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、減少成本等來增長企業(yè)價值，另壹方面的目的是履行社會責(zé)任，以保障企業(yè)重要經(jīng)濟目的的實現(xiàn)。（參見教材第3頁）14.伴隨全面風(fēng)險管理意識的加強，甲企業(yè)的股東規(guī)定管理層建立重大風(fēng)險預(yù)警機制，明確風(fēng)險預(yù)警原則，對也許發(fā)生的重大風(fēng)險條件，制定應(yīng)急方案，明確有關(guān)負責(zé)人和處理流程、程序和政策，保證重大風(fēng)險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲企業(yè)股東的規(guī)定所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險評估

【答案】A

【金程CPA解析】我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》有關(guān)控制活動要素的規(guī)定中第10條的規(guī)定是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風(fēng)險預(yù)警原則，對也許發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確負責(zé)人員、規(guī)范處置程序，保證突發(fā)事件得到及時妥善處理。因此選項A是對的答案。（參見教材第336頁）15.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，假如企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.證券投資

C.對外直接投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

【答案】A

【金程CPA解析】鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為壹種簡樸的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自已所具有的不壹樣優(yōu)勢，分別采用不壹樣的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同步具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)假如只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易；企業(yè)假如只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；假如企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只才去技術(shù)轉(zhuǎn)移的措施，則會喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。因此選項A是對的答案。（參見教材第170頁）16.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特性

B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

C.更有助于擴大企業(yè)的資金實力

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強

【答案】A

【金程CPA解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)有關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特性。因此選項A對的。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長期合作，因此選項BC有錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，因此選項D錯誤。（參見教材第97頁）17.下列對于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）

A.全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機會風(fēng)險

B.全面風(fēng)險管理重要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責(zé)

C.全面風(fēng)險管理的焦點在所有利益有關(guān)者的共同利益最大化上

D.全面風(fēng)險管理積極將風(fēng)險管理作為價值中心

【答案】B

【金程CPA解析】項目老式風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理波及面重要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責(zé)；就單個風(fēng)險個體實行風(fēng)險管理，重要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險在高層的參與下，每個組員都承擔(dān)與自已行為有關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任，從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機會）持續(xù)性只有管理層認為必要時才進行是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為態(tài)度被動的將風(fēng)險管理作為成本中心積極積極地將風(fēng)險價值管理作為價值中心目的與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)不緊，目的是轉(zhuǎn)移或防止風(fēng)險緊密聯(lián)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施措施事後反應(yīng)式的風(fēng)險管理措施，即先檢查和防止經(jīng)營風(fēng)險，然後采用應(yīng)對措施事前風(fēng)險防備，事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理事後風(fēng)險匯報、評估、立案及其他對應(yīng)措施注意焦點專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險焦點在所有利益有關(guān)者的共同利益最大化上因此選項B錯誤。（參見教材第258頁）18.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的是（）。

A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)濟領(lǐng)域

B.協(xié)調(diào)每個職能中多種活動之間的關(guān)系

C.協(xié)調(diào)不壹樣職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

【答案】B

【金程CPA解析】選項A屬于總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；選項B屬于競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；選項C和選項D屬于職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。（參見教材第7~8頁）19.某辦公用品在企業(yè)將顧客分為兩類：壹類是大客戶，此類顧客由該企業(yè)的全國客戶經(jīng)理負責(zé)聯(lián)絡(luò)；另壹類是小客戶，由外勤推銷人員負責(zé)聯(lián)絡(luò)。該企業(yè)進行市場細分的根據(jù)是（）。

A.顧客規(guī)模

B.消費者的欲望和需求

C.消費者對某種商品的使用率

D.最終顧客

【答案】A

【金程CPA解析】本題中將顧客細分為大客戶和小客戶，是根據(jù)顧客的規(guī)模進行劃分的額。選項A是對的的。（參見教材第126頁）20.1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲企業(yè)開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展國家E國建立生產(chǎn)廠。，甲企業(yè)的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達國家布局。甲企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.新型模式

B.非持續(xù)模式

C.競爭帶動模式

D.持續(xù)模式

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核企業(yè)國際化進程極其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國際化進程的持續(xù)模式理論。老式企業(yè)國際化理論的代表——UPPSALA模型認為，企業(yè)國際化是壹種逐漸積累知識、增長投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有如下兩個經(jīng)典特點：

企業(yè)在進入方式上，按照時間接出口——直接出口——設(shè)置海外銷售分部——海外生產(chǎn)的次序進行。

在目的市場的選擇中，按照鄰國市場——地理位置較遠市場的次序來進行。（參見教材第185頁）21.甲企業(yè)擬新建壹種化工項目。通過可行性研究，該項目估計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲企業(yè)深入分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目估計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)與措施是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

【金程CPA解析】敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的多種不確定原因變化至壹定幅度時，計算其重要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的壹種措施。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，深入分析不確定性原因?qū)椖孔罱K效果指標的影響及影響程度。敏感性原因壹般可選擇重要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）進行分析。（參見教材第292頁）

二、簡答題

在C國，衛(wèi)浴品牌兼具功能性和時尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀時尚性的特性導(dǎo)致不壹樣企業(yè)之間的差異。

英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有壹定水準。衛(wèi)浴品牌企業(yè)重視節(jié)省設(shè)計和成本，通過價格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，不停擴大市場份額完畢經(jīng)濟效益。

尚有某些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡樸、簡陋。不過其生產(chǎn)線投入少，生成成本低，可以滿足偏遠地區(qū)壹部分顧客的規(guī)定。

近年來，由于人工價格。原材料價格的不停攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)的利潤不停下降，企業(yè)亟待尋找出路。T企業(yè)、K企業(yè)由于設(shè)計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以從增強售後服務(wù)功能尋找新出路。C國國內(nèi)所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、替代、維修等售後服務(wù)有對應(yīng)的精力，但顧客對售後有有關(guān)的規(guī)定。

規(guī)定：

（1）運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特性，分別劃為“高”、“中”、“低”三個檔次，把案例中提及到的C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略組群劃分。

（2）簡要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位。

（3）通過戰(zhàn)略組群研究分析某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強售後服務(wù)功能，尋找新出路的根據(jù)。

【答案】

（1）可以劃分為的戰(zhàn)略群組：

1)功能性中、外觀時尚性中的群組，指的是英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。

2)功能性低、外觀時尚性低的群組，指的是某些地區(qū)雜牌企業(yè)。

3)功能性高、外觀時尚性高的群組，指的是T企業(yè)、K企業(yè)由于設(shè)計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。

（2）英鳥、到達、維亞、恩典、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，重要是通過模仿國際高端品牌獲得壹定的競爭地位。

某些地區(qū)雜牌企業(yè)重要是通過低成本滿足偏遠地區(qū)壹部分顧客的規(guī)定。

T企業(yè)、K企業(yè)重要是通過…，追趕難度較大，判斷其競爭地位相對較高。

（3）通過戰(zhàn)略組群研究分析某些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強售後服務(wù)功能，尋找新出路的根