2024年公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（三篇）

第2頁共2頁2024年公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁：大家好！我深感榮幸，感謝公司董事會在這一關(guān)鍵時期賦予我行政副總經(jīng)理的重任，對此我表示由衷的感激。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的高度認(rèn)可，我在此向大家致以誠摯的謝意。我深知，踏上這個職務(wù)，我承載的不僅是期望，更是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我將不遺余力，忠誠職守，遵循公司董事會的指導(dǎo)，全力以赴地執(zhí)行我的職責(zé)。我們將以公司的利益為最高利益，以公司的榮譽(yù)為個人的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為我們的命運(yùn)。這樣的團(tuán)隊，必將推動公司不斷邁向新的高度。目前，我負(fù)責(zé)管理的部門包括后勤部、人力資源部、安保部、公司辦公室。我的首要任務(wù)是確保員工思想的正確導(dǎo)向，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)開源節(jié)流，同時強(qiáng)化安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)和生活的安全。其次，面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我將加速人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)和人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使人力資源成為公司的核心競爭力。再次，我將持續(xù)強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)文化創(chuàng)新，提升團(tuán)隊執(zhí)行力和項目形象，以全面提升公司的整體能力和素質(zhì)，增強(qiáng)亞華營造的品牌影響力和市場競爭力。第四，面對激烈的市場環(huán)境，我們必須保持清醒，時刻警惕潛在的風(fēng)險，認(rèn)識到管理中的不足，整合內(nèi)外部資源，不斷總結(jié)經(jīng)驗，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。第五，我們將保持與合作伙伴的緊密聯(lián)系，重視產(chǎn)品質(zhì)量和公司信譽(yù)，特別是要優(yōu)化資產(chǎn)收益，可能我們會涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但必須確保每個市場都有足夠的增長潛力，以確保我們的決策充滿光明的前景。第六，我將在公司董事會的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，秉持對董事會、投資者、企業(yè)、員工、用戶負(fù)責(zé)的原則，全力以赴履行行政副總經(jīng)理的職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出滿意的答卷。我將激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)新性，打造高效、團(tuán)結(jié)、有活力的團(tuán)隊，推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新。我將傾盡全力，汗水與辛勞，致力于我們的事業(yè)。我將一視同仁，鼓勵大家全力以赴，共同完成我們的任務(wù)。只要我們心系公司，公司也必將銘記每一位的貢獻(xiàn)。再次感謝大家的信任，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家。2024年公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（二）作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在未來的工作中，我將堅定信心，引領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)秉承“爭第一、攀高峰”的企業(yè)文化精神，以及“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同致力于公司的管理與發(fā)展。為此，我將全力以赴，為公司建筑事業(yè)的繁榮發(fā)展竭盡所能，恪盡職守，勤奮工作，并在實際工作中努力踐行以下三點(diǎn)：一、依法管理，接受群眾監(jiān)督作為新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在任職期間，勤勉工作，盡職盡責(zé)，發(fā)揮核心作用，推動領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮更大效能。我們深知，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動力，三者缺一不可。建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，每年導(dǎo)致數(shù)千名從業(yè)人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，建立健全有效的安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，是提升建筑安全水平的關(guān)鍵。我將致力于貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，采取一系列措施確保生產(chǎn)安全。同時，我將自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的危險，保障員工的安全健康，推動企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展。二、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升全局掌控能力自上任以來，我深刻認(rèn)識到建筑行業(yè)管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要不斷學(xué)習(xí)、研究。建筑行業(yè)管理涉及眾多法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，對我而言，這些領(lǐng)域都是新的挑戰(zhàn)。我認(rèn)識到，總經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)行政審批工作，更要承擔(dān)歷史重任，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展。為此，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，以更好地駕馭全局。我將向書本學(xué)習(xí)，向身邊的老同志學(xué)習(xí)，博采眾長，為我所用。同時，注重總結(jié)、研究、實踐，不斷提高自己的決策水平。三、廉潔自律，打造一流管理隊伍建筑行業(yè)是反腐倡廉的重點(diǎn)領(lǐng)域，我深知廉政工作的重要性。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，確保重大問題經(jīng)過集體研究決定。同時，注重聽取干部職工意見，保持班子思想一致、行動一致。我將嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)定，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。我將認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決預(yù)防腐敗和職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。同時，注重優(yōu)化發(fā)展意識、提高辦事水平、改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司樹立良好的形象。四、強(qiáng)化服務(wù)意識，塑造企業(yè)品牌在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，我們必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到市場的殘酷性。我們要有生于憂患、死于安樂的思想準(zhǔn)備，居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識。我們要正視公司在管理方面的不足，與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比存在的差距。為了實現(xiàn)公司的有效擴(kuò)張，我們必須整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，我們要注重提升服務(wù)水平，強(qiáng)化品牌意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任和支持。最后，我希望全體員工以高度的敬業(yè)精神投入到工作中去。我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工共同努力把公司做大做強(qiáng)。我將不負(fù)重托、不辱使命、謀事敬業(yè)、開拓創(chuàng)新用辛勤和汗水使公司成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2024年公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（三）(三)：尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理;大家好首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機(jī)會。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責(zé)任;既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。我們公司的門窗事業(yè)部自從____年成立至今已經(jīng)走過了____個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴(kuò)大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線;不定期給員工培訓(xùn)：(例如一些理論知識和實際操作手法。)維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進(jìn)工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標(biāo)識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進(jìn)行不低于____小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，極大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要____作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。存在的不足與差距1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進(jìn)行分析，無形中對車間計劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計劃管理工作。3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。;三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。;四、俗話說。喊破嗓子，不如做出樣子，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯____力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。六、樹立高度的質(zhì)量意識;。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證